????斯道拉恩索公司中國區(qū)總部的辦公樓層里，不管是會議室還是辦公室，墻上隨處可以看到孩子們稚嫩的畫作。掛在宋望球辦公室里的，是一幅名叫《神奇的百鳥樹》的作品。畫的落款顯示，它出自廣西北海一個幼兒園孩子之手。宋望球于1994年加入這家公司。2006年，他出任斯道拉恩索中國區(qū)總裁一職，常駐上海。

????最近這段時間，宋望球經(jīng)常去廣西北海，那里也有公司的辦公室。如果說此刻窗外的風(fēng)景總是在“提醒你大都市的繁華，”北海那里的“景象和這里完全不一樣。”宋望球說。斯道拉恩索在北海有9萬公頃的人工林，主要樹種為桉樹。桉樹花也是去年斯道拉恩索開始啟用的新標(biāo)志。

????今年3月份，斯道拉恩索宣布在中國廣西北海投資建設(shè)林漿紙一體化項目，首期投資額約為16億歐元，這并不包括幾年前斯道拉恩索為原料林建設(shè)投入的約2億歐元。斯道拉恩索和廣西林業(yè)集團將共同組建合資公司投資運營該一體化項目，斯道拉恩索擁有85%的股權(quán)，廣西林業(yè)集團占15%。后者是一家隸屬廣西自治區(qū)政府的國有企業(yè)。

????“林漿紙是斯道拉恩索的老本行。”宋望球說。斯道拉恩索由瑞典的斯道拉公司和芬蘭的恩索公司于1998年合并而來。斯道拉成立于1288年，是歷史上最早的有限責(zé)任公司，也是全世界最長壽的公司。它成立的時候，中國還處在元朝。斯道拉從銅礦業(yè)起家，后來轉(zhuǎn)型成為林業(yè)公司。在過去的150年里，它從林業(yè)公司轉(zhuǎn)型為紙業(yè)公司。現(xiàn)在，公司用一朵轉(zhuǎn)動的桉樹花重新定位自己：一個面向未來的創(chuàng)想家。去年，斯道拉恩索的營業(yè)額是110億歐元。

????桉樹引進到中國南方種植已經(jīng)有100多年的歷史，但是有很多不同的基因搭配。“在什么樣的自然條件之下，哪個樹種的生長量或者生長速度是最好的？”宋望球說：“這就需要我們結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r，考慮光照、水源、土壤各方面的影響。” 斯道拉恩索從2002年開始在廣西北海投資，在實驗基地進行過不少雜交品種的試驗。桉樹原料林基地，從播種到成熟、采伐，一般需要6~7年的時間。除了中國，斯道拉恩索在巴西和烏拉圭也有大規(guī)模的人工林和制漿基地。

????北歐國家地廣人稀，林地區(qū)域的人口密度比較低，但是在中國卻完全兩樣。“從可持續(xù)發(fā)展來講，我們嘗試應(yīng)用其他國家的原料林基地總結(jié)出來的一些好的做法，結(jié)合在中國摸索出來的新做法，來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。”宋望球拿起一本160多頁、綠色封面的報告，這是剛剛發(fā)布的聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）對斯道拉恩索北海項目的《環(huán)境與社會影響綜合評估報告》（IESIA）。對如何與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)畜牧業(yè)和諧相處，如何通過林業(yè)經(jīng)營給當(dāng)?shù)匕傩諑硎杖耄@份報告都做了詳細評估。

????廣西北海項目的巨額投資，顯示了斯道拉恩索進入中國這個全世界增長最快的包裝市場的雄心。“我們現(xiàn)在正在做所有開工的前期準(zhǔn)備工作，基本上已經(jīng)就緒。”規(guī)模如此龐大的項目必然涉及到方方面面，說到這其中的困難和阻力，宋望球說：“兵來將擋，出現(xiàn)問題就去解決問題。”按照計劃，北海項目的紙漿和紙板生產(chǎn)線將于2014年第四季度開始運營。白卡紙和紙漿主要供應(yīng)中國市場。

????中國的高檔白卡紙市場規(guī)模接近400萬噸，北海項目一期投產(chǎn)的產(chǎn)能是45萬噸。行業(yè)專家預(yù)期這個市場會保持“兩位數(shù)的增長” ，項目的投產(chǎn)對市場“沖擊不會太大”。至于紙漿市場，沖擊就更加有限了。中國每年進口的紙漿大約是1,500萬噸左右，北海項目投產(chǎn)之后，產(chǎn)能大約是90萬噸的規(guī)模，除了供應(yīng)自己的工廠，投放到市場上的數(shù)量更加有限。

????過去十年，全球紙業(yè)經(jīng)歷了巨大的起伏。對紙業(yè)巨頭們來說，要想尋求增長和發(fā)展，必須向新興市場傾斜。而中國紙業(yè)市場，在過去的十年里一直保持著兩位數(shù)的增長。

????1999年，斯道拉恩索在中國進行了第一次大手筆的投資，并購了剛剛投產(chǎn)的蘇州紫興紙業(yè)。紫興紙業(yè)是國內(nèi)第一家、也是當(dāng)時最大的一家生產(chǎn)高檔銅版紙的企業(yè)，斯道拉恩索一直保持對這家企業(yè)的控股權(quán)。正是因為這個項目，宋望球從芬蘭來到了蘇州。

????“并購，速度會稍微快一點，進入市場會稍微便利一點。并購也有它的難處和復(fù)雜性。”宋望球說。斯道拉恩索在中國有7個生產(chǎn)基地，合資占到了大多數(shù)。“我們在中國拓展業(yè)務(wù)一直是兩條腿走路，并購和我們自己投資建廠同時進行。”斯道拉恩索中國總部的主要任務(wù)之一，就是尋找潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展機會，比如新產(chǎn)能的投資、戰(zhàn)略并購等等。“主要看有沒有合適的機會。（我們）一直在跟蹤這個市場參與者的情況，不排除收購的可能。”

????斯道拉恩索自1985年開始在中國香港設(shè)立銷售辦事處，直到2000年才大規(guī)模進入中國，是不是有點晚？“看怎么說了。”宋望球說：“我們這個行業(yè)是資金密集型行業(yè)。一個項目，投資體量比較大，風(fēng)險比較大。對國外的企業(yè)來講，對中國的市場發(fā)展還有一個認識的過程。”據(jù)宋望球的觀察，幾家重要的紙業(yè)巨頭都是在20世紀(jì)90年代末才進入中國的。