桉樹花的中國創(chuàng)想
????斯道拉恩索公司中國區(qū)總部的辦公樓層里,不管是會議室還是辦公室,墻上隨處可以看到孩子們稚嫩的畫作。掛在宋望球辦公室里的,是一幅名叫《神奇的百鳥樹》的作品。畫的落款顯示,它出自廣西北海一個幼兒園孩子之手。宋望球于1994年加入這家公司。2006年,他出任斯道拉恩索中國區(qū)總裁一職,常駐上海。
????最近這段時間,宋望球經(jīng)常去廣西北海,那里也有公司的辦公室。如果說此刻窗外的風(fēng)景總是在“提醒你大都市的繁華,”北海那里的“景象和這里完全不一樣。”宋望球說。斯道拉恩索在北海有9萬公頃的人工林,主要樹種為桉樹。桉樹花也是去年斯道拉恩索開始啟用的新標(biāo)志。
????今年3月份,斯道拉恩索宣布在中國廣西北海投資建設(shè)林漿紙一體化項目,首期投資額約為16億歐元,這并不包括幾年前斯道拉恩索為原料林建設(shè)投入的約2億歐元。斯道拉恩索和廣西林業(yè)集團將共同組建合資公司投資運營該一體化項目,斯道拉恩索擁有85%的股權(quán),廣西林業(yè)集團占15%。后者是一家隸屬廣西自治區(qū)政府的國有企業(yè)。
????“林漿紙是斯道拉恩索的老本行。”宋望球說。斯道拉恩索由瑞典的斯道拉公司和芬蘭的恩索公司于1998年合并而來。斯道拉成立于1288年,是歷史上最早的有限責(zé)任公司,也是全世界最長壽的公司。它成立的時候,中國還處在元朝。斯道拉從銅礦業(yè)起家,后來轉(zhuǎn)型成為林業(yè)公司。在過去的150年里,它從林業(yè)公司轉(zhuǎn)型為紙業(yè)公司。現(xiàn)在,公司用一朵轉(zhuǎn)動的桉樹花重新定位自己:一個面向未來的創(chuàng)想家。去年,斯道拉恩索的營業(yè)額是110億歐元。
????桉樹引進到中國南方種植已經(jīng)有100多年的歷史,但是有很多不同的基因搭配。“在什么樣的自然條件之下,哪個樹種的生長量或者生長速度是最好的?”宋望球說:“這就需要我們結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r,考慮光照、水源、土壤各方面的影響。” 斯道拉恩索從2002年開始在廣西北海投資,在實驗基地進行過不少雜交品種的試驗。桉樹原料林基地,從播種到成熟、采伐,一般需要6~7年的時間。除了中國,斯道拉恩索在巴西和烏拉圭也有大規(guī)模的人工林和制漿基地。
????北歐國家地廣人稀,林地區(qū)域的人口密度比較低,但是在中國卻完全兩樣。“從可持續(xù)發(fā)展來講,我們嘗試應(yīng)用其他國家的原料林基地總結(jié)出來的一些好的做法,結(jié)合在中國摸索出來的新做法,來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。”宋望球拿起一本160多頁、綠色封面的報告,這是剛剛發(fā)布的聯(lián)合國開發(fā)計劃署(UNDP)對斯道拉恩索北海項目的《環(huán)境與社會影響綜合評估報告》(IESIA)。對如何與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)畜牧業(yè)和諧相處,如何通過林業(yè)經(jīng)營給當(dāng)?shù)匕傩諑硎杖耄@份報告都做了詳細評估。
????廣西北海項目的巨額投資,顯示了斯道拉恩索進入中國這個全世界增長最快的包裝市場的雄心。“我們現(xiàn)在正在做所有開工的前期準(zhǔn)備工作,基本上已經(jīng)就緒。”規(guī)模如此龐大的項目必然涉及到方方面面,說到這其中的困難和阻力,宋望球說:“兵來將擋,出現(xiàn)問題就去解決問題。”按照計劃,北海項目的紙漿和紙板生產(chǎn)線將于2014年第四季度開始運營。白卡紙和紙漿主要供應(yīng)中國市場。
????中國的高檔白卡紙市場規(guī)模接近400萬噸,北海項目一期投產(chǎn)的產(chǎn)能是45萬噸。行業(yè)專家預(yù)期這個市場會保持“兩位數(shù)的增長” ,項目的投產(chǎn)對市場“沖擊不會太大”。至于紙漿市場,沖擊就更加有限了。中國每年進口的紙漿大約是1,500萬噸左右,北海項目投產(chǎn)之后,產(chǎn)能大約是90萬噸的規(guī)模,除了供應(yīng)自己的工廠,投放到市場上的數(shù)量更加有限。
????過去十年,全球紙業(yè)經(jīng)歷了巨大的起伏。對紙業(yè)巨頭們來說,要想尋求增長和發(fā)展,必須向新興市場傾斜。而中國紙業(yè)市場,在過去的十年里一直保持著兩位數(shù)的增長。
????1999年,斯道拉恩索在中國進行了第一次大手筆的投資,并購了剛剛投產(chǎn)的蘇州紫興紙業(yè)。紫興紙業(yè)是國內(nèi)第一家、也是當(dāng)時最大的一家生產(chǎn)高檔銅版紙的企業(yè),斯道拉恩索一直保持對這家企業(yè)的控股權(quán)。正是因為這個項目,宋望球從芬蘭來到了蘇州。
????“并購,速度會稍微快一點,進入市場會稍微便利一點。并購也有它的難處和復(fù)雜性。”宋望球說。斯道拉恩索在中國有7個生產(chǎn)基地,合資占到了大多數(shù)。“我們在中國拓展業(yè)務(wù)一直是兩條腿走路,并購和我們自己投資建廠同時進行。”斯道拉恩索中國總部的主要任務(wù)之一,就是尋找潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展機會,比如新產(chǎn)能的投資、戰(zhàn)略并購等等。“主要看有沒有合適的機會。(我們)一直在跟蹤這個市場參與者的情況,不排除收購的可能。”
????斯道拉恩索自1985年開始在中國香港設(shè)立銷售辦事處,直到2000年才大規(guī)模進入中國,是不是有點晚?“看怎么說了。”宋望球說:“我們這個行業(yè)是資金密集型行業(yè)。一個項目,投資體量比較大,風(fēng)險比較大。對國外的企業(yè)來講,對中國的市場發(fā)展還有一個認識的過程。”據(jù)宋望球的觀察,幾家重要的紙業(yè)巨頭都是在20世紀(jì)90年代末才進入中國的。
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