????我們正在處于一個空前強調個性的時代，當我面對那些為個性而個性的人們，我總不由地想起安迪·格魯夫——這位在硅谷以“最有個性”而久負盛名的傳奇人物。我覺得這兩者相距甚遠，那些故意個性張揚的人遠離安迪·格魯夫的個性傳奇。

????安迪·格魯夫是我所見到的全球IT史上最有個性的人物之一。然而，在我眼中，安迪·格魯夫從不為個性而矯情，他的個性更多的來自他所經歷的磨難、他的使命和他的一絲不茍的精神。

????我和安迪·格魯夫的第一面是我在1995年加入英特爾后不久，當時研究院在英特爾總部——諾伊斯大廈的6層，而安迪·格魯夫在5層辦公。那時候，吃午飯的時候我總是習慣走樓梯下去。有一次我剛下到5樓的時候，樓梯門正好被人打開了，安迪·格魯夫走了進來，樓梯間很暗的。安迪·格魯夫有一個特點，他看人的時候很專注。在盯了片刻后，他略帶點匈牙利口音問我：“你看上去臉蠻生的嘛。”我說：“我才來了六個星期。”他說：“你來得太晚了。”那時英特爾股票已經漲得很高了，而安迪也已經上了美國《時代》雜志的封面。

????就在我們一起從5樓走下來的短短幾分鐘里，安迪就記住我的名字、我的臉，那時候英特爾已有一萬多員工。后來在英特爾研究院的會議上，他認出我，親熱地叫出我的名字，這讓我很吃驚，讓我很有認同感。盡管我來公司才幾個星期，與CEO短暫一面就被他牢記，我很愿意為這個公司盡力做很多事情。

????今天，我已是英特爾中國研究院院長。我每天的第一件事情就是跟每一位新員工談一次話，記住他們。

????在英特爾高速成長的1990年代，也有一些不盡人意之處。我記得當時在英特爾有很多嚴格規定，比如說每次進出公司，都有保安來檢查你的包。我們那個時候普遍反感這個規定，每次下班都要排隊，檢查也很麻煩，就像我們現在進飛機場安檢一樣。

????但有一次我排隊的時候，安迪就排在我前面，像我一樣接受安檢。我很吃驚啊，他是大老板，這個公司就是他的公司，但是他也排隊，他的包也被檢查。從那以后，我不抱怨了。

????這就是我見到的安迪·格魯夫，用最不特立獨行的方式讓你震撼。他的行為與今天人們對個性的界定迥異，今天的人們可能更喜歡意外的、吸引眼球或是大跌眼鏡的方式來張揚個性。

????安迪·格魯夫在英特爾沒有獨立的辦公室，像每位員工一樣只有一張一模一樣的辦公桌；他在公司也沒有特殊的停車位，他的辦公環境并不比普通員工享有更多的特權。但是，我也耳聞目睹了安迪·格魯夫極富個性的一面。有一段時間，硅谷的一些公司在逢年過節時，經常舉辦一些奢華氣派的狂歡，而英特爾的慶祝活動卻非常簡樸，相比之下甚至有點寒酸。但安迪·格魯夫堅持極簡風格，他問員工說：“你們是要狂歡還是要獎金？我更愿意給你們多一點獎金！”

????最為人津津樂道的“安迪個性”是，英特爾曾經發生的一個戰略轉折點。當英特爾原來的主營業務存儲器，面臨日本公司猛烈挑戰，已經連續虧損，公司到了生死存亡的邊緣。董事會在抉擇是否放棄存儲器，改作CPU時，爭論很激烈。當時，安迪·格魯夫起身出去了，換下常穿的T恤，穿上西裝，打上領帶，再回到會議室。大家奇怪地看著突然換上西裝的安迪·格魯夫，他鄭重地宣布：“我現在來應聘英特爾CPU總裁！我要帶領英特爾人從頭做起。”

????這就是安迪·格魯夫的真正個性：面對公司危難時的勇氣和擔當。之后，他在轉型的痛苦中，艱難但堅韌地完成了他的戰略轉折點，成就了自己，更成就了英特爾。

????通過安迪·格魯夫的幾件小事，我想告訴大家的是：個性應該是我們用來與困境交鋒的品質，而不是在順境中矯情的花樣。

????編者按：方之熙博士為英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長，是一位科學家，擁有大約40項專利。1995年加入英特爾公司之前，曾任職于惠普研究實驗室以及Convex和Concurrent計算機公司。有感于中國當下對于創新迫切需求，方院長將在本刊開設專欄“硅谷逸事”，分享他在硅谷30余年的見聞，以激勵和促進中國商業和社會的創新精神。