????雖然“倫敦鯨”導致的巨虧事件余波未平，邵子力對記者的提問并不諱言：“有人說摩根大通終于從神壇上走下來了，其實我們從來不認為自己在神壇上待過。我不是說為犯錯誤辯解，但是沒有一個人、一家公司是永遠不出錯的。關鍵是出錯之后怎么處理。”邵子力剛參加完蘇州分行的開業典禮，蘇州分行是摩根大通在中國的第7家分行。

????“（巨虧）對中國沒有影響。在我們的整體業務發展和投資方面，速度一點都沒有放緩。”在過去的兩年里，摩根大通在中國投資了近10億美元，其中4億美元用于補充銀行的資本金。摩根大通于2007年在中國注冊了本地法人銀行。

????“差不多每年一家分行的速度是比較合適的。如果發展得太快，不一定有能力去把管理和人員配置到位。我們這個行業，最大的資產是人。”去年，摩根大通中國本地法人銀行營業收入8.9億元，比上一年增長一倍。凈利潤2.9億元，增長超過3倍。管理的總資產為297億元，同比增長超過47% “我們在未來的幾年里面，集中精力，打造一個全能銀行的平臺。”邵子力說。

????除了投資銀行和商業銀行之外，摩根大通在中國還投資成立了第一創業摩根大通合資證券公司、摩根大通期貨公司、上投摩根基金管理公司、百瑞信托公司以及中合擔保公司。負責開展投行業務的第一創業摩根大通證券公司，成立一年的時間里完成了7筆交易。“這些業務都會以高速發展。資金管理在這兩年發展的較快，為我們商業銀行的發展提供了堅定的基礎。”邵子力說。

????摩根大通在美國市場以外不做零售銀行業務，面對中國蓬勃發展的零售業務，這一政策也曾經搖擺過，但是直到今天，摩根大通始終沒有進入中國的零售業務。究其原因，“一家一家分行去做，建立一個自己的零售銀行網絡是不太現實的。”邵子力說：“批發業務你可以通過一個點來覆蓋一個區域，零售銀行業務你必須以區域覆蓋區域。現在在中國建立一個新的龐大的零售銀行網絡不太可行。”

????不涉足零售銀行業務，摩根大通將更多的精力集中在了批發業務。“我們的銀行有自己的特點，我們只做高端的客戶。這些客戶集中在一些主要城市里，所以在選點上我們也比較仔細，希望能夠跟著客戶走。”摩根大通在中國有上千家客戶，主要是跨國公司、大型國企、金融機構和優秀的民營企業。

????服務跨國公司，是摩根大通的傳統優勢。另一方面，“大型的中國國企和優秀的私人企業也是我們十分看重的。”邵子力一再強調摩根大通的優勢是跨境業務。“如果中石化需要在中國境內進行幾十億人民幣的融資，摩根大通可能沒有很大的優勢，但如果它需要在境外進行幾十億美元的融資，我的優勢就出來了。”摩根大通為中資企業提供的融資金額中約80%是境外融資。

????“都說我們是金字塔的塔尖，實際上我們在美國并不是這樣。”在美國，中小企業是摩根大通非常大的一塊商業銀行業務。 “忽視中小企業是不對的，也不符合中國的經濟發展導向。”邵子力說。在中國，大約60%的GDP是中小企業創造的，超過90%的公司是中小企業。

????說到中小企業，自然會說到中小企業融資難這個老生常談。邵子力認為，中國債券市場的規模太小，不適合中國經濟發展的需求。而這方面，美國有很好的經驗值得中國借鑒，這就是高收益債券市場。“高收益債可以為中小企業提供非常靈活的融資渠道，同時也為民間資本找到一個去處。一個有錢愿意放，一個是需要錢，這是一個市場規律。”

????美國的高收益債券市場非常活躍，中小企業可以在資本市場上以非常靈活的方式發行債券。而歐洲始終沒有發展高收益債券市場，比如西班牙、意大利等國家的做法都是政府鼓勵企業去向銀行貸款。在邵子力看來，“歐洲現在的問題和這個是有關系的。”

????“當務之急是發展債券市場。”邵子力說：“中國和其他國家不同，政策的引導效應是很強的。如果政策上給一些引導，對債券市場是有幫助的。”發展債券市場，既可以降低銀行面臨的系統性風險，還可以擴大融資渠道，讓老百姓也有機會去投資，而不是“只能去買股票”。目前，中國企業需要的資金80%左右是來自銀行貸款。但邵子力也承認：“這是一個漫長的過程。”

????“完全本土的業務，我們是希望和國內的企業以合資的形式來做。”摩根大通通過合資的方式參股了中合中小企業擔保股份有限公司。這是一家由發改委牽頭、國務院批準的擔保公司。股東還包括中國進出口銀行、海航資本控股有限公司、寶鋼集團有限公司、德國西門子和一些著名的私人企業。“我們希望通過這個平臺走出一條新的路，協助中小企業融資。同時我們也反復討論，希望能在債券市場上起一些推動和催化的作用。”