????2011年，冀中能源首次躋身《財富》世界500強，位居第458位，收入達212.55億美元。一時間，冀中能源在短短三年多時間內，在形成以煤炭及相關產業為主體、以醫藥、航空為兩翼的“一體兩翼”戰略格局后挺進世界500強的發展之路，引起了社會各界的關注。特別是中央經濟工作會議召開后，冀中能源以“世界經濟變局，國企穩中求進”為出發點，馬上提出了2012年“經濟轉型、提質增效”的新思路。在企業不斷調整發展中，我感觸最深的就是：思路是國企科學發展的關鍵。

????冀中能源2008年6月成立，但起步卻是從2004年開始的。當時正是煤炭行業最困難時期，雖然中國政府大力推行企業改革、聯合重組，但很多國有企業仍不敢邁步，處于觀望狀態。在這種情況下，邯礦集團破冰而行，大膽重組張家口盛源公司，打破了河北省乃至全國沉滯幾十年的煤炭企業體制僵局。而后，又一股作氣購并了康保礦、涿鹿礦；2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯合重組，成立了金能集團，金能集團又重組井陘礦務局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯合重組，組建了冀中能源集團，目前總資產已達1,160億元，是組建初的4倍。2011年12月初，冀中能源正式跨入億噸煤炭基地行列，并在年底順利實現銷售收入2,000億、利稅140億的目標。

????在煤炭行業發展蒸蒸日上之時，冀中能源又做出一個大膽的舉措：重組華北制藥。消息一傳開，不但社會上議論紛紛，就是企業內部職工，也有一些人不理解。但我和冀中能源的領導班子早已深入分析過：一是煤炭是有限資源，一個企業要持續發展，必須未雨綢繆，兩條腿甚至多條腿走路；二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，冀中能源有責任和義務支持它再現當年輝煌；三是雖然說隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。所以，靠著一種必勝的信念，我們開始了跨行業重組之路。

????事實證明，冀中能源接手華藥后，一周時間就查出379個分散賬戶，財務、營銷、供應“三集中”管理機制的實施、“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短幾個月內扭虧為盈，當年就實現了8,000萬的經濟效益。目前，由冀中能源出資建設的新園區新頭孢項目已經開始放量生產，新制劑項目也已竣工投產，標志著華藥已經具備“由以原料藥為主向以新制劑為主”轉型的產業基礎。2011年，華藥在VC和青類等主導產品價格下滑、原料漲價、利率上調等情況下，依然保持了較強的發展勢頭，實現銷售收入130億元，利潤1.5億元。而后，我們又組建了河北航空，全力打造河北臨空經濟區，現在不僅有了自己企業的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目的建設也帶動了旅游投資、房地產開發、酒店管理、文化傳媒等關聯產業的啟動，一體化、協同化發展已經具備雛形。

????世界500強是全球經濟發展的晴雨表，也是強企之間相互對標學習的一個廣闊平臺。企業要發展，就應當放開腳步，打開視野，讓自身處于強手之林，在不斷追求新目標和新境界中得以發展和提升。所以，我們在2011年初就制定了挺進世界500強的奮斗目標，創造性地提出了“不以銷售收入論英雄，要做科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力的世界500強”的新思路，并于當年7月7日躋身這一世界強企俱樂部。

????2012年，我們將進一步轉變經濟發展方式，圍繞一個“穩”字，做到“五個堅持”：堅持整合擴張與加強管控相協調，努力實現發展速度與管理力度的相匹配；堅持經濟規模與盈利水平相協調，努力實現總量要大與質量要優的有機統一；堅持要素投入與收益回報相協調，努力實現項目開發與增量優化的高度契合；堅持產業發展與資本運作相協調，努力實現實體經濟與資本市場的有效對接；堅持經濟效益與社會效益相協調，努力實現由單純增長到全面進步的根本轉變。

????在煤炭行業，我們會進一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入，同時，還要堅持“內穩外擴”的方針，加速資源整合，確保其持續發展；在制藥產業，將加快由原料藥為主向新制劑為主的轉型。以新頭孢、新制劑、青類抗生素等專業化生產基地為平臺，加強與國際一流藥企合作，大膽創新市場營銷模式，使制藥行業向國際化邁進；在航空產業，將進一步優化航空自主動力體系，優化航線結構，堅持一體化發展思路，重點培育房地產、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產業，形成“以地補天”的大格局；物流、機械裝備和精化工產業也要緊跟企業“穩中求進”的方針，重新定位，重新謀劃，鞏固國內市場，拓展外部市場，創水平、增效益、提質量、促發展。

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作者為冀中能源集團董事長