????開放包容、創新發展是很多公司推崇的企業精神，但能夠做到的并不多。道康寧（Dow Corning）大中華區總裁張康明（Jeremy Burks）2009年調到中國后，想取一個中文名字。他當時選了4個，向員工們公開征求意見。大家不僅對這些名字大加議論，而且還提出一些新建議。隨后，道康寧在張家港投資建廠時，該市市長建議取“張康明”：“張”代表張家港和上海張江（道康寧商務技術中心所在地），“康明”昭示健康和光明，還跟公司中文名字“道康寧”相關。

????道康寧成立于1943年，是一家由陶氏化學公司和康寧公司均等持股的公司。從成立伊始，道康寧一直專注于有機硅的應用，如今是有機硅、硅基技術和創新領域的全球領先者。有機硅是一種多功能、多樣性的材料，在多個領域發揮著自己的價值，就如同道康寧公司開放、多元的文化一樣。

????1969年，當宇航員尼爾·阿姆斯特朗穿著以有機硅橡膠為鞋底的鞋子踏上月球時，道康寧公司也創造了歷史。阿波羅11號登月計劃中采用了道康寧的有機硅密封劑、橡膠（軟管）、灌封化合物和絕緣材料。道康寧的有機硅是非常奇妙的產品，通過不同的配方，可使物品牢固地粘合在一起，也可以使物品輕巧地分離。它們被廣泛用于制造牢固的防水建筑涂料，也可用于制造蓬松并具有超強吸水性的浴巾，涉及領域包括太陽能、汽車、建筑、電子、電力、制造業、美容和個人護理、紡織、涂料等各行各業。

????具有神奇能力的有機硅被道康寧公司帶到了中國，正好滿足不斷追求高品質生活的中國人的需求。早在1973年，道康寧就進入中國市場，1997年開始在中國本地生產。目前，公司在華總投資已超過15億美元，中國成了道康寧具有戰略意義且至關重要的市場之一。2009年8月，張康明從韓國調到上海工作，擔任道康寧大中華區副總裁；2010年4月，被任命為道康寧大中華區總裁。從英國加入道康寧的張康明已經在公司工作了24年，他到中國后，繼續把創新和可持續發展作為重要戰略。他說，“在道康寧，我們圍繞以人為本、保護地球和保障盈利三大核心元素確立可持續發展戰略。在中國，我們的首要任務之一是培養具有國際視野的領導者，使他們不僅成為道康寧中國，并且成為亞洲和全球的棟梁?！?011年11月上旬，在上海張江高科技園區辦公室，張康明先生接受了本刊編輯李全偉的專訪，以下是訪談摘錄。

????《財富》（中文版）問：如今，幾乎所有在華投資的跨國公司都把中國作為最重要的戰略市場之一，道康寧也是如此。請問您如何率領公司落實這一戰略？

????張康明答：道康寧進入中國已近40年，從1997年在上海松江建成道康寧在中國的第一個生產基地開始，我們在中國的發展越來越迅速。從全球看，道康寧2010年的銷售額是2003年的兩倍，同期息稅前利潤（EBIT）增長了5倍。中國的增長在其中起到了很大的作用。

????2010年對道康寧中國來說是一個令人激動的年份。公司最重要的投資項目中有兩個位于中國。位于張家港市江蘇揚子江國際化學工業園的道康寧有機硅綜合生產基地（道康寧公司與生產合作伙伴共同投資）總投資達18億美元，占地約100萬平方米，是中國最大的有機硅生產基地，也是世界上最大、最先進的有機硅綜合生產基地之一。2010年年中，我們又在上海浦東張江高科技園區成立了中國商務技術中心，投資超過5,000萬美元。這個商務技術中心將大幅提升公司的創新能力，也充分體現了道康寧對中國市場持續且長久的承諾。

????我們是一家特別重視創新的公司。新的道康寧商務技術中心匯聚了數百位科學家、工程師和營銷專家，通過開發出創新的解決方案、解決各類重大問題來提高中國民眾的生活質量。通過對道康寧特種化學品亞洲中樞（即松江工廠——編注）持續不斷投資，道康寧有能力滿足中國及亞洲客戶不斷增長的有機硅材料需求。