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管理答疑

2006年6月上半月刊

500強(qiáng)策略

“以中國GDP增長率兩至三倍的速度增長”

財(cái)富箴言

創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)可以學(xué)到嗎

封面故事

中國最有價(jià)值的品牌

寶馬的秘密

可口可樂：創(chuàng)新主義者的實(shí)踐

技術(shù)

前沿

把工作機(jī)會(huì)帶回國內(nèi)

降低你的利得！

商業(yè)2.0

鱷魚的新顏

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養(yǎng)老金: 美國的“定時(shí)炸彈”

英國起飛的社會(huì)條件

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最佳評(píng)論

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見地，能讓人心悅誠服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>

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