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管理答疑

2005年11月刊

院長訪談

品牌是商學(xué)院的生命

CEO訪談

“國企需重視風(fēng)險管理”

封面專題

卓越雇主：中國最適宜工作的公司

卓越之道

工業(yè)管理

今天我們這樣創(chuàng)新

管理書摘

張瑞敏如是說

科技

視訊的行業(yè)應(yīng)用支點(diǎn)

前沿

品嘗寶萊塢

生活

夢幻之表

桌面探險

特別報道

傳承芬芳

特寫

創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室重裝上陣

美國的銀行家

專欄

人性化管理: 為什么微軟式的自主管理很奢侈？

中國海上事業(yè)為何衰落？

美國的移民政策落后了

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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見地，能讓人心悅誠服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>

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