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《財(cái)富》(中文版)，
| 封面報(bào)道 |
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多面方洪波
美的集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁當(dāng)選為本刊的年度中國(guó)商人，他帶領(lǐng)該公司首次進(jìn)入了世界500強(qiáng)，請(qǐng)看中國(guó)最成功職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)史殺手、隱者、夢(mèng)想家、過(guò)客。
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怎樣成為像馬克·扎克伯格那樣的領(lǐng)導(dǎo)人？
Facebook的創(chuàng)始人讓這家社交媒體走向全球，不斷發(fā)展壯大。本文說(shuō)說(shuō)他的管理經(jīng)。
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| CEO訪談 |
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穿越周期的卡地亞
歷經(jīng)近170年，卡地亞成功避險(xiǎn)無(wú)數(shù)奢侈品跌宕周期。然而，對(duì)于管理者而言，新的挑戰(zhàn)無(wú)處不在，變化也正在發(fā)生。
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| 商業(yè)廣角 |
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出奇制勝
亞馬遜廢除了節(jié)日禮品包裝紙，以便加快完成和推廣其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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2017年《財(cái)富》水晶球
2016年，為了獲取更多的見解，我們與人工智能巨頭、IBM的沃森部門展開合作，幫助我們尋找隱蔽的趨勢(shì)。本文帶你看看在2017年有哪些事件會(huì)塑造商業(yè)及其他領(lǐng)域。
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制藥公司才不介意你的憤怒
這個(gè)行業(yè)多年來(lái)一直在漲價(jià)，卻從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)阻礙。到今年年底再看看，情況可能會(huì)有變化。
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演講時(shí)穿什么
在演講時(shí)，你不僅要考慮說(shuō)點(diǎn)什么，還要想好穿什么去說(shuō)。合適的裝扮可以為演講加分。
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| 頂級(jí)生活 |
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時(shí)光佳釀 美酒人生
酒是有生命的，當(dāng)被開啟之后，不同階段會(huì)呈現(xiàn)出豐富的層次與內(nèi)涵。
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美酒品牌
美酒和它所帶來(lái)的生活方式正在影響著許多人。
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| 理財(cái) |
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有益于蘇富比的就有益于世界
藝術(shù)品銷售陷入了長(zhǎng)達(dá)兩年的衰退期，而且這也是讓股票感到不安的信號(hào)。投資者為何要為藝術(shù)品市場(chǎng)，以及該市場(chǎng)中一家最頂級(jí)的拍賣商加油助威。
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| 創(chuàng)業(yè) |
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風(fēng)投拳擊俱樂(lè)部
“每個(gè)人都胸有成竹，直到臉部遭到一記重拳。”前世界冠軍邁克·泰森喜歡這樣說(shuō)。你在拳臺(tái)上能夠?qū)W到什么呢？
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| 技術(shù) |
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三思而行
你想甩掉正裝，加入新創(chuàng)企業(yè)嗎？本文告訴你如何做才對(duì)。
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| 特寫 |
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史蒂夫·科恩無(wú)需自證清白（但他最終將要證明點(diǎn)什么）
2013年，一樁內(nèi)幕交易丑聞打倒了科恩如日中天的對(duì)沖基金。三年之后，不認(rèn)輸?shù)目贫骱涟l(fā)無(wú)損地又將重返對(duì)沖基金業(yè)。在他后來(lái)的首次采訪中，科恩告訴《財(cái)富》雜志，為了自我救贖，他要如何東山再起。
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寶潔還能再次找到目標(biāo)嗎？
這家消費(fèi)品巨頭經(jīng)歷了難堪的10年，給股東帶來(lái)的回報(bào)多年來(lái)低于平均水平。如今，這家品牌之王能否重回正軌？
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中國(guó)匠人：那些在北京郊區(qū)造字的極客
不管技術(shù)怎么變化，只要人有視覺(jué)，字形就一定有價(jià)值，而且這種藝術(shù)穿越時(shí)間從最早的刻在石頭上，到現(xiàn)在的電腦、手機(jī)屏幕，一直到未來(lái)的虛擬現(xiàn)實(shí)。
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| 傳承 |
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天與人之四
荀子認(rèn)為，對(duì)天地應(yīng)該抱有敬畏之心，但不能舍本逐末，還要通過(guò)人事的努力，來(lái)主動(dòng)地控制和利用它。
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