金融贏家
????此外，交行還積極利用世博品牌開發銀行卡和金融衍生產品。截至今年7月30日，交行世博主題信用卡發卡量突破200萬張，成為交行信用卡中心以最短時間突破百萬發卡量的卡種。而以世博元素為主題開發的世博貴金屬禮品的銷售也受到了市場的熱烈追捧，截至今年6月30日，銷量總額已達10.49億元。據粗略估算，僅代銷世博門票和貴金屬兩項，交行取得的中間業務收入已經達到數億元。 ????在世博的熱潮中，今年上半年交行的經營業績令人注目，實現凈利潤203.57億元，同比增長30%；資產總額大增12%，達3.7萬億；客戶存款余額增長近14%。尤其值得一提的是，交行收入來源正在日趨多元化。在2010年上半年年報報告期內，實現手續費及傭金凈收入71億元，同比增幅30%。其中，咨詢顧問費、支付結算及代理手續費、代理保險業務收入、銀行卡年費及手續費均實現了大幅增長。 ????2005年，交行在香港上市，成為首家在境外上市的中國內地商業銀行。與此同時，他們開始實施管理和發展的戰略轉型。2008年，它提出了“兩化一行”的發展戰略，即“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”。正是這一戰略，指引著交行此后的高速發展。 ????2009年末，交行副行長王濱《關于交行“兩化一行”戰略的思考》論文中，詳細剖析、闡釋了交行“兩化一行”的戰略：“國際化，是要通過雙向國際化實現經營管理水平的國際化，包括‘引進來’和‘走出去’，即內向國際化和外向國際化；綜合化，是通過與子公司的業務聯動充分發揮協同效應的綜合化，其中最關鍵的是充分發揮銀行、證券、保險、信托、基金和租賃等金融機構之間的協同效應。”顯然，發展為全球化、多元化的金融集團，已成為交行的戰略目標。圍繞這一目標，它在世博會中的巨資投入變得順理成章。 ????近年來，交行在國際化和綜合化發展的征途中取得了飛速發展。在綜合化發展方面，它是國內涵蓋保險、金融租賃、信托等業務的牌照最為齊全的金融集團。在國際化發展方面，截至2010年6月底，交行的外匯業務經營幣種增至18個，成為境內經營外匯幣種最多的兩家銀行之一；在全球商業網點的布局和發展中，它堅持以“亞太為主體、歐美為兩翼”的戰略布局，除了在紐約、法蘭克福、東京、新加坡、首爾等地設立分行和代表處外，還通過代理行在全球100多個國家開展業務。截至2009年底，交行舊金山和悉尼分行已經開業，胡志明分行也即將開業，臺灣分行已經獲批。據交行董事長胡懷邦透露，2009年，交行海外分行貢獻大幅提升，實現凈利潤14億元，同比增長16倍，對集團的利潤貢獻率提升4個多百分點。而在今年剛剛從中國工商銀行調任交行行長的牛錫明曾公開表示，交行將采用兼并收購和新設分支機構并重的模式來推進國際化戰略。 ????“‘兩化一行’戰略的最高境界，就是境內外一體化，對客戶提供一站式服務和一攬子解決方案。這樣，才真正是一個提供高水平金融服務的一流銀行集團。”胡懷邦說。而交行的戰略合作伙伴匯豐銀行就是一家以“世界的本土銀行”（world's local bank）自居的金融巨頭。目前，匯豐銀行持有交行19.03%的股份，是僅次于中國財政部的第二大股東。 ????在交行的戰略實施中，匯豐的戰略伙伴關系被視為與競爭對手較量的重要優勢之一。兩家銀行建立了緊密的“國際工作大使”的工作機制，推進人才交流、產品和服務合作。目前，由交行和匯豐共同發行的雙幣信用卡發行量突破1,500萬張，即便在世博會的宣傳和門票銷售中，交行也調動了這個全球擁有巨大網絡的伙伴的資源來協助。目前，它與匯豐已經通過合資成立信用卡公司的決議。今年年初，匯豐銀行甚至將行政總裁辦公室由倫敦移到了香港。 ????在胡懷邦看來，香港與上海在金融發展方面是“龍的雙眼”的關系。上海建設“國際金融中心”和“國際航運中心”的目標，顯然被交行這家中國唯一一家總部設在上海的大型商業銀行視為未來發展的最大契機。胡懷邦曾經放言：“交行將抓住上海‘兩個中心’建設的歷史性機遇，打造與上海國際金融中心地位相適應的‘金融旗艦’。” ????金融租賃業務，就是交行圍繞上海“兩個中心”建設開展的新型金融服務。至今年年中，交銀租賃公司的租賃資產余額突破200億元。上海擁有名列世界前茅的貨物和集裝箱吞吐量、優越的港口硬件條件，匯集了占全國近40%的國際貨運企業和全球前20強的班輪公司，具備發展航運金融的獨特資源集聚優勢，銀行發展航運金融市場前景廣闊。為此，交行成立了專業化的航運金融部，采用租約融資的新模式，為船運企業提供大額授信，并取得了首單突破。今年8月，交行與中國外運長航集團簽署全面合作框架協議。根據協議，交行將給予中國外運長航集團300億元的意向性授信額度。 ????種種事實表明，參與上海世博是交行國際化、綜合化發展的一次洗禮，但這僅僅是個開端。 相關稿件
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