遠大的抱負
????在簽約世博的同時，遠大成為上海世博會唯一空調供應商，為250個場館提供中央空調。漫步5.28平方公里的上海世博園，隨處可見遠大的非電空調作為環保節能產品的典范出現在各個角落。由于采用天然氣及廢熱為能源，遠大非電空調比電空調節能2倍以上，上海世博會所有200多個場館使用的遠大非電空調可減排二氧化碳約7.3萬噸——減排的二氧化碳等于400萬棵樹的吸收量，相當于為8個世博園區覆蓋了森林。 ????被遠大視作參與世博會最大展品的遠大館，受到了游客的歡迎，世博會開幕一個月以來每天接待參觀者約1萬人。這個主題為“尋找70億人的方向”的場館，結合汶川大地震的背景，通過體驗、觸摸及視頻等方式向觀眾展示了自己關注人類生存安全的理念。在展館前，人們可以在一個全真模擬汶川地震震感的集裝箱房屋內體驗8級地震的感覺。進入展館，地震中母親和孩子在被壓在廢墟中掙扎和親情交流的一幕通過逼真蠟像展示出來，令人觸目驚心，而遠大“可建”9度抗震的設計隨之展現——利用鋼結構、斜撐和輕量的設計，“可建”可以在一天內經歷40次“汶川8級地震”而毫發無損。 ????2008年5月汶川地震發生后不久，張躍在四川察看地震損害時，恰巧遇到了一次5級以上的余震。“我們的房屋不堪一擊。我感到我們必須重視地震對建筑的影響。我想為地震捐一個真正安全的房子。”張躍回憶說。6月，他便奔赴歐洲考察。然而，考察的結果卻令他十分失望。“鋼結構建筑是理想的選擇，然而國外的建筑成本很高，技術復雜。于是，我們想到了如何引入工廠化的建造方式來生產這種房屋，因為一旦工廠化，成本會極大降低。” ????這一念頭的萌生，再次激起張躍對“創新”的狂熱。事實上，在遠大成立后的20年中，他對企業的擴張和業務延伸一直相當謹慎。他宣稱，遠大從未在房地產和股票市場投入過一分錢，就是在產品方面，遠大也是緊扣自己熟知的業務領域，從中央空調做到了空氣凈化機。然而，汶川大地震對張躍影響很大，建筑安全性觸動了他的神經。在一篇文章中，他寫道：“我覺得自己在地球保護方面、在數以億計的人類的健康保護方面能做出別人不能做出的貢獻。在我的腦海里，如果有什么奇跡期待的話，那就是我能夠幫助多少億的人。要以億為單位，我期盼的奇跡只有這一個 & &” ????以環保主義者自居的張躍，將建筑節能作為遠大館展示的另一個重要主題。“建筑耗費了全球一半的資源和能源，而我們只要利用一些最簡單的節能技術，就可以輕松地將建筑能耗降低80%。”在遠大館里，節能的方式——墻體屋頂保溫、三層塑框玻璃窗、窗外遮陽——看似與高科技沒有太多關系。“這些是誰都會做、誰都可以做的節能方式，效率很高，但我們卻視而不見，去盲目追尋某些代價昂貴的可再生能源。”張躍說。遠大館通過這些比較、觸摸式的體驗，將這些最普通的建筑節能手段展現在參觀者面前，為大家上了一堂建筑節能普及課。 ????去年12月，張躍在哥本哈根參加全球氣候變化大會期間，發表了一篇名為《減排機會在哪里》的文章。文中，他強調在短期內實現大規模碳減排目標的關鍵在于分清層次，并列了一張全球二氧化碳減排層次表。表中，從技術、社會和個人行為三個方面，以具體的數據說明減排的層次：簡單而負成本的建筑節能被列在了層次表的最頂端，而太陽能、風能等可再生能源的利用因為成本較高，被列在了減排層次表技術類的底部。去年，張躍還專門為聯合國環境署起草了一份《建筑節能準則》。“由于各國國情的差異和人們（對建筑節能）認知的差異，這個《準則》可能很難通過。”他坦誠地說。盡管如此，他對于環境保護的熱情越來越高漲，這直接影響到了遠大發展的定位。 ????從去年開始，遠大正式啟動了股改程序，意欲猛增銷售，狠推全球（碳）減排。目前，遠大已經根據業務分類成立了4家獨立核算的公司，分別負責能源管理與服務、遠大非電空調、空氣凈化設備（包括用戶測試空氣質量的遠大生命手機以及低碳建筑公司）。其中，低碳建筑公司將包含建筑節能、低碳物業、可持續建筑工廠等業務。一貫對公司融資、上市采取保留態度的張躍開始有所轉變。他聲稱，遠大作為集團可能永遠不會上市，但旗下的分公司可以獨立融資，并可能謀求上市發展。而在私下，他已經與一些投資公司開始接觸。與張躍無話不談的密友，今年初剛剛從高盛大中華區董事總經理職位上離職的胡祖六在最近也與遠大保持著頻繁的“親密接觸”。 ????酷愛玩飛機的張躍在生活中極其懂得享受。不管工作多忙，他都保持每天晚餐2小時的習慣。然而，為了減少碳排放，他主動放棄了享受私人飛機的樂趣。“我寧愿犧牲一些方便和物質上的享受，也不要忍受心理上的折磨。”在他看來，一個真正的環保主義者必須做到兩點：一是回歸人性，“從人的享受、人的生活質量、后代的享受來關注環保，否則就不能建立牢固的環保理念”；二是要不斷學習，“通過學習，建立一個完善的知識體系，這樣就不會盲目自信，知道科學不是萬能的，人類對環境的破壞是不可逆轉的。” ????對于“可建”，張躍傾注了極大熱情。“可建的方向是建50層、100層的高樓，建造成本可能比傳統的建造方式更低。”他透露說。在商業模式上，遠大可能采取與房產開發商合作，或者通過BOT（建設－經營－轉讓）的方式與政府合作，合力開拓市場。目前，遠大正在與北京海淀區政府買地建一幢50層的“可建”商務樓。“可建是遠大未來重要的發展方向。它可以讓我們發展成全球最大的公司。當然，也是對人類貢獻最大的公司。”張躍對前景滿懷信心。 相關稿件
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