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“長(zhǎng)期戰(zhàn)略是我們成功的關(guān)鍵”
——訪巴斯夫執(zhí)行董事薄睦樂(lè)博士
????問(wèn):隨著中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越重要,很多跨國(guó)公司最高決策層現(xiàn)在都有曾經(jīng)負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的管理人員,目前巴斯夫全球決策層中有沒有人曾經(jīng)在中國(guó)工作過(guò)? ????答:有許多位。巴斯夫做事情跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。我們的決策層相信,如果你是負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的董事,那么你一定是那個(gè)地區(qū)的頭,所以當(dāng)2006年我當(dāng)選新董事、負(fù)責(zé)亞太地區(qū)時(shí),我把家搬到了香港。如果按照巴斯夫的第一層、第二層、第三層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)的話,大約15%~20%的巴斯夫高層決策者曾經(jīng)在亞太工作過(guò)。 ????問(wèn):巴斯夫是《財(cái)富》最受贊賞的公司排行榜上的常客,去年又獲得了化工行業(yè)的第一名。請(qǐng)問(wèn),你認(rèn)為作為化工公司,你們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵是什么? ????答:首先,我們對(duì)當(dāng)選《財(cái)富》最受贊賞的化學(xué)公司非常引以為傲,因?yàn)檫@表示我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略得到了回報(bào),這也是我們成功的關(guān)鍵。所有的員工跟決策層的人都對(duì)這一點(diǎn)達(dá)成了共識(shí),同時(shí)對(duì)公司策略的指導(dǎo)方針都嚴(yán)格遵守,不但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,我們?nèi)匀蛔裱@種戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。這個(gè)方針的作用,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候更可以看得出來(lái)。 ????我們策略的指導(dǎo)方針有四項(xiàng):一是幫助客戶更加成功;二是確保盈利;三是建造行業(yè)中的最佳團(tuán)隊(duì);最后一個(gè)對(duì)未來(lái)至關(guān)重要,就是要確保可持續(xù)發(fā)展。巴斯夫上上下下不管做什么事情,都遵循著這四個(gè)指導(dǎo)方針。我認(rèn)為,它們是我們?nèi)〉贸晒Φ闹改厢槨N覀円矊凑者@個(gè)指南針來(lái)解決未來(lái)的大挑戰(zhàn)。或許正是因?yàn)檫@個(gè)指導(dǎo)方針,才使得巴斯夫連續(xù)兩年被選為最受贊賞的化學(xué)公司。 ? 巴斯夫公司(BASF) 總部:德國(guó)路德維希港 營(yíng)業(yè)收入:507億歐元 世界500強(qiáng)排名:第59位 公司簡(jiǎn)介:巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工公司,產(chǎn)品范圍包括從原油和天然氣、化學(xué)品、塑料、特性化學(xué)品、農(nóng)用產(chǎn)品到精細(xì)化學(xué)品。通過(guò)提供高價(jià)值產(chǎn)品和智能解決方案,它在應(yīng)對(duì)全球面臨的問(wèn)題中扮演重要角色,如氣候保護(hù)、能源效率、營(yíng)養(yǎng)及交通運(yùn)輸與移動(dòng)通訊領(lǐng)域等。 網(wǎng)址:www.basf.com ? 我如何工作 ????我每天的工作非常繁重,但每天做的事情非常不一樣,我喜歡這樣。對(duì)我來(lái)說(shuō),不同的工作更能激發(fā)我的興趣。比如,昨天我還在泰國(guó),今天就到了中國(guó),明天又要去印尼,后天還要到德國(guó)去。可以說(shuō),我是一個(gè)典型的工作狂。我的優(yōu)勢(shì)就是沒有倒時(shí)差的問(wèn)題。我2/3的時(shí)間在出差,這要求自律性要很強(qiáng),同時(shí)還要很智慧地利用時(shí)間。出差時(shí),我經(jīng)常使用黑莓手機(jī)溝通,這是重要工具,但不是最主要的。我認(rèn)為面對(duì)面溝通至關(guān)重要,因?yàn)槟憧梢韵蛘勗拰?duì)象傳達(dá)動(dòng)力和激情。我每天工作的時(shí)間都不一樣長(zhǎng),但平均下來(lái)大概是12個(gè)小時(shí)。 工作優(yōu)先次序 ????這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)范圍大小不一樣,內(nèi)容也不一樣。我自己有兩個(gè)指導(dǎo)方針:一是無(wú)論做什么,都遵循我講過(guò)的四個(gè)指導(dǎo)方針;二是自己一定要有緊迫感。重要的是要有耐心,要聽人們說(shuō)話,給他們提意見,接受他們的意見。對(duì)我來(lái)說(shuō),員工是我們最有價(jià)值的方面。 相關(guān)稿件
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