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勇闖新天地
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雜志
????前一天,青島啤酒董事長金志國還在和朝日啤酒的池田先生在東京吃飯,第二天晚上,他們就到了北京一起吃飯;半個月時間,金志國兩次飛往日本;東軟集團董事長劉積仁也是,這一周上半段在東軟日本公司工作,下半段就飛到歐洲公司,而下一周又可能出現(xiàn)在美國公司……世界是平的,包括資金、信息、產(chǎn)品、人才等都在全球流動,中國企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)全球化的大趨勢。 ????全球化的企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合各種資源,在全球最適合的地方投資設(shè)點,面對全球市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。按照這個標(biāo)準(zhǔn),中國企業(yè)當(dāng)中還沒有一家像通用電氣、IBM這樣的成熟的全球化企業(yè)。這方面的一個很簡單的指標(biāo),是公司的地域分布和海外營業(yè)收入占全部收入的比例。另外,全球化企業(yè)應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理體系等方面呈現(xiàn)全球化,中國本土企業(yè)還沒有達到這種階段。只有聯(lián)想、華為、海爾等少數(shù)幾個國際化的先行者具備了全球化企業(yè)的雛形。 ????目前,眾多中國企業(yè)處于全球化初步階段,逐步在海外投資建廠、并購企業(yè)、建立銷售和研發(fā)隊伍,或者把產(chǎn)品銷往國際市場。具體來說,怎樣才算是“全球化企業(yè)”?埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波說,全球化企業(yè)有三個要素。一是經(jīng)營運作時有全球眼光。全球化已使中國市場變成全球市場的一部分,這就要求企業(yè)在運營時要有全球化視野。二是有在全球化環(huán)境下運作的能力。企業(yè)全球化能力不僅指在海外運營的能力,還包括在國內(nèi)是否已經(jīng)建立了一整套應(yīng)對全球化競爭的能力,是否能跟跨國公司設(shè)在中國的公司競爭,是否在國內(nèi)市場運作但卻具備為全球市場提供服務(wù)和產(chǎn)品的能力。三是通過全球化實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)走向海外,不是為了全球化而全球化,全球化應(yīng)是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分,其目的是給企業(yè)帶來更大的價值。 ????研華股份有限公司總經(jīng)理何春盛說,與海外企業(yè)相比,中國本土企業(yè)的全球化有五大競爭優(yōu)勢。一是價格優(yōu)勢。一些成本要素尤其是人力資本相對便宜,產(chǎn)品價格有比較優(yōu)勢。二是產(chǎn)能優(yōu)勢,再多的產(chǎn)品都能制造出來。三是彈性優(yōu)勢。交貨時間可以倒排,滿足對方的時間要求。四是資金優(yōu)勢,在人民幣不斷升值的過程中,資金優(yōu)勢很明顯。五是政府的支持。同時,中國企業(yè)全球化的劣勢也很明顯:一是缺乏管理全球化能力的經(jīng)驗;二是缺乏品牌管理能力,許多中國企業(yè)不太重視品牌管理。 ????埃森哲的王波說,中國企業(yè)全球化過程中面臨的挑戰(zhàn),最重要也是最基本的是對全球化趨勢的理解:全球化趨勢對中國本土企業(yè)到底意味著什么?在這種趨勢下,中國本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)地位上應(yīng)該占據(jù)什么位置?全球化能力也是一種挑戰(zhàn)。全球化運營模式涉及海外運營部門跟本土部門在戰(zhàn)略、管理模式、組織架構(gòu)方面上是什么關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該如何配置這兩方面的資源,許多中國企業(yè)都還在探索。還有一大挑戰(zhàn)是國際化人才的不足。人才國際化不單是指從國際上招聘人才,更重要的是了解、熟悉中國運營環(huán)境和中國本土企業(yè)本身。中國企業(yè)還缺乏在不同運營環(huán)境、不同文化下的業(yè)務(wù)運營管理經(jīng)驗。 ????中國企業(yè)全球化,一般有兩種路徑。華為、中興是從新興市場開始介入,這屬于“從上往下攻”,由于中國企業(yè)在管理能力方面具有優(yōu)勢,進展比較順利。另一個途徑是先從歐美市場進入,屬于“仰攻”,打法不一樣。但不管什么路徑,何春盛認(rèn)為中國企業(yè)全球化要想成功,不能缺乏主流市場?!把龉ァ币l(fā)揮中國人“柔”的力量,以柔克剛,不要硬碰硬。光靠砸錢不行,錢不是萬能的。 ????人們在關(guān)注中國企業(yè)的全球化過程時,往往聚焦于并購,因為并購一些知名品牌更具有轟動效果。埃森哲的王波說,并購是企業(yè)全球化的有效手段之一,但不是唯一的手段。并購要根據(jù)企業(yè)的需求有選擇地逐步進行,是否采取這種行動,跟全球戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造有關(guān)。 ????想法雖然不錯,但如果沒有能力去管理并購的企業(yè),結(jié)果往往會令人失望。根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計,并購只有1/3是成功的。2005年,臺灣的明基公司收購西門子手機事業(yè),只一年時間,明基就砸進去80億人民幣,卻沒見什么收益,明基董事長李焜耀只能喊停,退出了事。他當(dāng)時的如意算盤是并購以后把工廠移到中國內(nèi)地生產(chǎn),但沒想到,動人家一個員工都沒有辦法,每裁一位需要50萬美元,而繼續(xù)留在德國,后期投入又是個無底洞。 ????研華的國際化,到如今已經(jīng)有26年,先后在美國、歐洲建立分公司,通過參加各種展覽會宣傳公司品牌和公司文化,讓世人更多地了解自己。雖說有過并購失敗的案例,但研華在全球化時很少采用并購方式,很少直接購買。何春盛說,中國企業(yè)不要輕易并購歐洲企業(yè),可以先合作,采用代工、幫銷等方式,再少量參股,以一種漸進的方式進行,雙方的風(fēng)險都比較小,把握更大一些。 相關(guān)稿件
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