“綠色復蘇”通向何方
????博鰲論壇秘書長龍永圖7月即將卸任，這位中國入世的談判功臣永遠快言快語、態度鮮明。他在今年博鰲亞洲論壇臨近結束時指出，論壇以后一定要保持非官方性，并把關注點放在企業上，否則成了一個政府、官方的論壇，就失去了它存在的意義。 ????今年的博鰲論壇，新增加了跨國企業的會談。被危機重創的西方世界復蘇緩慢，在中國的跨國企業也成了關注的焦點。正如人們常說的，重壓之下，動作會變形：谷歌撲朔迷離的半步后退，引起了部分跨國公司對在中國的生存環境的擔憂。而另一方面我們也注意到，上世紀50年代為中國第一代雪花冰箱提供壓縮機的老牌跨國公司——丹麥工業巨頭丹佛斯在博鰲面對新華社記者時，表示要將中國打造成其“第二大家鄉市場”。和年輕的谷歌不同，該公司首席運營官方行健如此表示，是源于對中國發展環境的信心。他認為，正是中國加快發展方式的轉變，給這家海外公司帶來了巨大商機。 ????在今年博鰲論壇的里里外外，本刊記者對一些財經界和企業管理方面的經驗人士進行了采訪，記錄了一些故事和洞見，意在延續博鰲論壇的主題“綠色復蘇”，深挖近來中國企業管理者關注的外企生存環境、海外并購和危機管理等話題，在復蘇中照亮前方之路。 ????就跨國企業生存環境的問題，《財富》（中文版）最近專訪了商務部的梅新育博士。梅新育認為，外國投資者能夠從東道國得到的待遇跟東道國的需求緊密相關，即“有買有賣”。中國能夠給予的待遇和條件是有變化的：原來中國資本極度短缺，愿意給西方企業超國民待遇。此外，當時的中國為了外匯平衡，要求銷售全部要出口。這樣的情況下，內外資企業無正面交鋒之憂。
 ????“而現在，中國把過市場開放了，外資企業的限制都取消了，這個情況下我還給你超國民待遇，這不是對自己企業的歧視嗎？”梅新育采訪中說。更進一步看，中國從出口小國變成全世界頭號出口大國，即便在西方市場，外資企業也和中國企業競爭，這時候國家再給外資補貼，從邏輯上更是難以解釋。 ????在梅新育看來，一家外資企業，如果在東道國只能依賴于優惠政策才能正常運轉，那么它注定是沒有生命力的。從更深一層的企業管理看，長期以來，特權和優惠讓部分外資企業內部形成了一種“逆向淘汰”，即這些外企無法提拔最優秀、最有經營才能的人才，而是一味提升更能夠勾兌中國優惠政策的人，這對于外企來說無疑是一顆毒丸。 ????東道國與外資企業之間的關系，是個永恒的問題。中國企業在海外的投資，吉利收購沃爾沃就是個影響很大的案例，對其成功與否的檢驗尚需時日。在前幾年比較引起轟動的案例中，一個是聯想并購IBM 公司的PC業務，另一個是國內某知名家電和信息通訊產品制造企業的海外收購。為這兩家公司在不同層面上擔任顧問工作的張偉俊最近接受了《財富》（中文版）的獨家專訪。在他看來，聯想的并購是成功的，而后者的失敗也有跡可循。張偉俊曾在舊金山與紐約為韜睿（Towers Perrin）工作，此外還在香港、深圳和上海為Hay（合益）集團和安盛等著名國際管理咨詢公司工作多年，被媒體稱為中國“以總裁教練為專職的第一人”。 ????張偉俊舉了一個例子說明文化的不同：有位國內企業家星期五到了法國以后才通知對方，要求星期六開會。結果法國高管拒絕了，原因是他和太太在兩周以前就約好共度周末。現在，張偉俊發現很多中國高管在開始補這方面的課：兩個小時午餐先談紅酒。“和法國人在一起不會談紅酒，和美國人在一起不會談籃球，人家看不起你。”有多年海外咨詢經歷的張偉俊在采訪中解釋道。 ????文化的融合，對中國企業海外并購來說是生死攸關的問題。這幾年中國海外并購增多，多數談的都是并購對技術或是對市場的幫助，而很少談及文化。張偉俊提到了并購之前的盡職調查：中方派去的人往往從市場、運營、技術和法律等角度從事調查，幾乎見不到有人力資源的人員參與。 相關稿件
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