如何做好中國區總裁
????楊敘的經歷比較獨特，他1982年從重慶南開中學畢業，到美國求學，1990年畢業于美國密歇根州弗林特市的GMI工程管理學院。之前，從1986年起，19歲的楊敘就在英特爾半工半讀。他從實習生做起，一直做到了全球副總裁兼中國總裁。1995年，楊敘回到中國開拓市場。當時，他提出了用最新產品“奔騰”處理器與本土廠商合作的戰略。雖然反對的聲音很多，但英特爾總部還是決定，以極為優惠的價格向聯想等中國廠商提供“奔騰”處理器。從此，英特爾在中國市場走上了快車道，就此奠定了在中國的地位，楊敘也憑借冒險精神受到了高層的關注。2009年年初，楊敘從主要負責中國的銷售和市場工作的總經理升任中國區總裁，管理范圍涵蓋銷售和市場、投資、工廠、研究與開發等所有英特爾在中國的業務。此次調整，是2007年年初英特爾中國大區升格為向總部直接匯報的一個獨立區域進行銷售與市場運作之后，英特爾繼續深化中國戰略的一個重要舉措，是英特爾加強對中國長期承諾的具體體現。
????英特爾對中國市場的重視，跟英特爾（中國）公司尤其是領軍人物對總部的影響有關。楊敘說，“這里面沒有技巧，我覺得信任最重要。信任來自我們多年的一言一行，千萬不要抱著投機取巧的想法，搞小聰明，玩花活兒。做人一定要有職業道德，要對得起這份工作。如果真正喜歡這個公司，喜歡公司的文化，會感到在這里工作是一種樂趣，有種自豪感，會最大程度為公司的發展著想，并付諸行動。如果一年又一年表現出這種工作熱情，并獲得不錯的成果，這么多年下來，總部自然會對你很信任。贏得這種信任后，你在這個公司的份量、影響力會大不一樣。人家會想到，這個人所說的不是為自己考慮，而是站在公司層面思考問題。這種信任會正面影響總部的決策。”
????楊敘覺得，做好一個跨國公司中國區總裁，首先要站得高看得遠，看到別人想不到看不到的東西。比如，英特爾在中國的發展，要考慮中國國策和市場的變化，要使公司的發展戰略跟這種變化相吻合。其次，是思考怎么把公司員工的思想行為統一到戰略方向上來，充分調動大家的積極性，共同為了推動產業發展、社會進步做貢獻。另外，培養人才、塑造文化等工作也很重要。英特爾相信，中國的事情需要中國人來處理。
