移動應(yīng)用
冬奧會的好處
 （攝影：David Mccolm）
????早在其他國家和地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之前，溫哥華就得到了改善財(cái)務(wù)狀況的機(jī)遇：2010 年冬季奧運(yùn)會。自從 2003 年申辦成功以來，與冬奧會有關(guān)的開支已經(jīng)創(chuàng)造了大約 1.8 萬個(gè)工作機(jī)會，為加拿大第三大都市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了 8 億美元的價(jià)值。后奧運(yùn)時(shí)代的旅游和工程，比如耗資 6 億美元升級連接溫哥華和惠斯勒山的高速路，也可以在 2015 年為城市經(jīng)濟(jì)再增添大約 80 億美元。但全球衰退本身也給冬奧運(yùn)打上了烙印。溫哥華已經(jīng)難以承受高達(dá) 17 億美元的預(yù)算。今年初，國際奧委會介入，提供了財(cái)務(wù)支持。——Scott Cendrowski 獎牌 ????加拿大皇家造幣廠（Royal Canadian Mint）要用兩公斤 24 克拉黃金，為冬奧會和冬季殘奧會鑄造 338 枚獎牌（99% 的獎牌實(shí)際是銀制的）。獎牌由加拿大藝術(shù)家科琳·亨特（Corrine Hunt）設(shè)計(jì)，以一頭逆戟鯨為圖案，起伏的形狀象征不列顛哥倫比亞省的群山。 10.2 億美元 ????建造溫哥華主運(yùn)動員村的成本。運(yùn)動員村占地 17 英畝，最初由 Fortress 投資集團(tuán)（Fortress Investment Group）出資。這家紐約的對沖基金后來在信貸危機(jī)期間撤出，溫哥華市被迫接手，為工程籌集了 5.5 億美元。溫哥華希望在冬奧會期間實(shí)現(xiàn)收支平衡，而其他城市要花多年時(shí)間才能還清舉辦奧運(yùn)會所欠的債務(wù)。蒙特利爾在舉辦了 1976 年夏季奧運(yùn)會后，花 30 年才還清 15 億美元的債務(wù)。 4 家公司 ????自北京奧運(yùn)會以來，已經(jīng)有 4 家公司退出了贊助最高的公司之列，其中包括強(qiáng)生（Johnson & Johnson）和柯達(dá)（Kodak），柯達(dá)自 1896 年起就是廣告商。目前，溫哥華奧運(yùn)會還有 9 家贊助商，而北京有 12 家 [溫哥華還拉來了宏﹙Acer）]。贊助商要支付 8,000 萬至 1 億美元，贊助周期為 4 年，涵蓋了倫敦的夏季奧運(yùn)會。贊助只能占到經(jīng)營收入的 40%，國際奧委會承諾，如果預(yù)算出現(xiàn)缺口，將予以幫助。 20 % ????這是截止到 2009 年 12 月，NBC 環(huán)球電視臺（NBC Universal）仍然待售的廣告時(shí)間占比。預(yù)計(jì)這一數(shù)字將比上屆意大利都靈冬奧會增長一倍，都靈冬奧會時(shí)經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)勁?？墒牵谴味瑠W會是尼爾森公司（Nielsen）自 1968 年開始評級以來收視率最低的一屆冬奧會。相比之下，2008 年北京奧運(yùn)會是有史以來收看人數(shù)最多的電視轉(zhuǎn)播賽事。 ????譯者：天逸 相關(guān)稿件
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