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冬奧會的好處
 作者: Scott Cendrowski    時(shí)間: 2010年04月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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全球經(jīng)濟(jì)衰退給溫哥華冬奧會打上了烙印。
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減速路段:惠斯勒滑行中心的雙人雪橇訓(xùn)練
(攝影:David Mccolm)

????早在其他國家和地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之前,溫哥華就得到了改善財(cái)務(wù)狀況的機(jī)遇:2010 年冬季奧運(yùn)會。自從 2003 年申辦成功以來,與冬奧會有關(guān)的開支已經(jīng)創(chuàng)造了大約 1.8 萬個(gè)工作機(jī)會,為加拿大第三大都市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了 8 億美元的價(jià)值。后奧運(yùn)時(shí)代的旅游和工程,比如耗資 6 億美元升級連接溫哥華和惠斯勒山的高速路,也可以在 2015 年為城市經(jīng)濟(jì)再增添大約 80 億美元。但全球衰退本身也給冬奧運(yùn)打上了烙印。溫哥華已經(jīng)難以承受高達(dá) 17 億美元的預(yù)算。今年初,國際奧委會介入,提供了財(cái)務(wù)支持。——Scott Cendrowski

獎牌

????加拿大皇家造幣廠(Royal Canadian Mint)要用兩公斤 24 克拉黃金,為冬奧會和冬季殘奧會鑄造 338 枚獎牌(99% 的獎牌實(shí)際是銀制的)。獎牌由加拿大藝術(shù)家科琳·亨特(Corrine Hunt)設(shè)計(jì),以一頭逆戟鯨為圖案,起伏的形狀象征不列顛哥倫比亞省的群山。

10.2 億美元

????建造溫哥華主運(yùn)動員村的成本。運(yùn)動員村占地 17 英畝,最初由 Fortress 投資集團(tuán)(Fortress Investment Group)出資。這家紐約的對沖基金后來在信貸危機(jī)期間撤出,溫哥華市被迫接手,為工程籌集了 5.5 億美元。溫哥華希望在冬奧會期間實(shí)現(xiàn)收支平衡,而其他城市要花多年時(shí)間才能還清舉辦奧運(yùn)會所欠的債務(wù)。蒙特利爾在舉辦了 1976 年夏季奧運(yùn)會后,花 30 年才還清 15 億美元的債務(wù)。

4 家公司

????自北京奧運(yùn)會以來,已經(jīng)有 4 家公司退出了贊助最高的公司之列,其中包括強(qiáng)生(Johnson & Johnson)和柯達(dá)(Kodak),柯達(dá)自 1896 年起就是廣告商。目前,溫哥華奧運(yùn)會還有 9 家贊助商,而北京有 12 家 [溫哥華還拉來了宏﹙Acer)]。贊助商要支付 8,000 萬至 1 億美元,贊助周期為 4 年,涵蓋了倫敦的夏季奧運(yùn)會。贊助只能占到經(jīng)營收入的 40%,國際奧委會承諾,如果預(yù)算出現(xiàn)缺口,將予以幫助。

20 %

????這是截止到 2009 年 12 月,NBC 環(huán)球電視臺(NBC Universal)仍然待售的廣告時(shí)間占比。預(yù)計(jì)這一數(shù)字將比上屆意大利都靈冬奧會增長一倍,都靈冬奧會時(shí)經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)勁??墒牵谴味瑠W會是尼爾森公司(Nielsen)自 1968 年開始評級以來收視率最低的一屆冬奧會。相比之下,2008 年北京奧運(yùn)會是有史以來收看人數(shù)最多的電視轉(zhuǎn)播賽事。

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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