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為什么是他?
 作者: Stephanie N. Mehta    時間: 2010年03月12日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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史蒂夫·喬布斯復興了蘋果公司,徹底重塑了幾個行業,無懼大蕭條以來最嚴重的經濟衰退──以及他本人嚴重的健康問題
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????對于大多數公司而言,21 世紀的頭十年比較不幸。從 2000 年 1 月 1 日起,我們忍受了兩次衰退,經歷了重大金融丑聞 [安然(Enron)、麥道夫(Madoff)] 的沖擊,以及一次可與大蕭條相提并論的銀行業危機,標普 500 指數下降了16%。

????于是就有了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在過去的十年,沒有哪個商界大人物像他那樣戰勝了這一階段。在其他企業大起大落的時候,他復興了蘋果公司(Apple,很多人忘了,在這個十年之初,蘋果正處于極不景氣的狀態),同時又徹底重塑了音樂、電影和電信行業。

????沒人能低估他對全球文化的影響。表面上看,他創造的只是娛樂工具:小巧的音樂播放器,帶觸摸屏的電話和五顏六色的筆記本電腦。但這些東西卻撼動了營業收入以 10 億美元計的公司,并且改變了人們購買音樂、獲得信息和設計家電、汽車等多種產品的方式。學生、企業家、工業設計人員或是首席執行官每天面對問題時都要問幾次:“喬布斯會做些什么?”

????嗯,他有缺點。固執、傲慢,激怒過公司治理和證券業的專業人士。但他同時又是個極其聰明,能帶給人激情并富有激情的完美主義者,點什么都能成金。在這個十年,其他首席執行官和商業領袖也有過或好或壞的令人矚目的表現(見附文)。有些人,比如谷歌(Google)公司年輕有抱負的創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)──兩人都是喬布斯的粉絲──也許有一天會超越喬布斯的成就。但如果純粹從文化和商業影響來說,或者憑他給蘋果公司帶來的無可爭議的財務和運營實力而言,毫無疑問我們剛剛見證的這個十年只能稱作“喬布斯的十年”。

????譯者:天逸

?

??? 其他人

????別的商業領袖也有令人矚目的十年,但并不都是因為他們干得出色

????拉里·佩奇,謝爾蓋·布林(Larry Page, Sergey Brin)

????谷歌的共同創始人擁有精彩的十年,但他們的影響主要局限于在線廣告。

????沃倫·巴菲特(Warren Buffett)

????因在網絡繁榮(和崩潰)時期做了看客,巴菲特恢復了他史上最聰明投資者的地位。

????伯尼·麥道夫(Bernie Madoff)

????好到失真的投資紀錄,膽大包天的犯罪行為,使麥道夫成了這個十年墮落的首席執行官。

????卡洛斯·斯里姆(Carlos Slim)

????墨西哥電信巨頭在本十年結束時成了這個世界上最富有的人之一?,F在,他投資于《紐約時報》(New YorkTimes)。

????肯·雷,杰夫·斯基林,安迪·法斯托(Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow)

????安然在本十年開始時是企業明星,之后的事情表明,公司的領導者顯然編造了賬目。

????比爾·蓋茨(Bill Gates)

????他交出了在微軟的日常職責,專心搞慈善。他的第二幕演出也許會跟第一幕同樣意義重大。

????奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)

????在電視上成功之后,她又創辦了《O》雜志,并計劃開辦自己的有線頻道奧普拉·溫弗瑞電視臺(Oprah WinfreyNetwork),簡稱 OWN。

????阿蘭·格林斯藩(Alan Greenspan)

????從前因助推經濟而獲得贊譽,現在,人們指責他摧毀了金融體系。

????瑪莎·斯圖爾特(Martha Stewart)

????和喬布斯一樣,她也是“重新回歸”的例證。在服刑 5 個月后,她重新回到了瑪莎·斯圖爾特生活體媒體公司(MarthaStewart LivingOmnimedia)。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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