,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當期雜志
訂閱
雜志紙刊
網站
移動訂閱
--
--
--
怎樣打造偉大的領導人
 作者: Geoff Colvin    時間: 2010年02月04日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志         
字體 [   ]        
打印        
發表評論        

為了培養未來的領導人,一流的公司強迫員工承擔(全球性的)新風險
轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

????2008 年,現任 IBM 公司在芝加哥的企業公民和技術主管約翰·托爾瓦(John Tolva)到加納執行一項為期 4 周的任務,燭光下的一場拼字比賽讓他真正感受到了這次任務的價值。他與來自印度、德國、巴西等國家的團隊成員約定了一個不尋常的規則:可以應用所知的任何語言。托爾瓦說:“這個時候,我理解了一家實現全球整合的企業是什么樣子。”他和其他人都被要求回答“是什么東西維系著我們”,顯然,并不是語言或文化。他說,真正維系我們的,是“IBM 給我們注入的價值觀。這是一種沒有寫下來的職業代碼——但它真的存在。”

????這個 10 人團隊是 IBM 為期兩年的“公司服務隊”(Corporate Service Corps,CSC)項目的一部分。該項目向全世界各地派遣團隊,與當地機構合作,解決當地的問題。托爾瓦的團隊前去幫助制作一個在全球推廣加納手工藝品的程序。37 歲的托爾瓦說,這項工作“以一種我們所有人都絕對需要的方式鍛煉了我”。從那以后,他被提到了高管的職位。“它給我們帶來積極的改變。”它意味著“現在公司有另外 9 個人,我愿意以生命擔保,去信賴他們。”

????建立強有力的領導力需要真金白銀的投入,但回報卻是慢慢顯現的。
(攝影:Geof Kern)

????像他所接受的培養式工作,已經是偉大公司用來打造領導人的最重要工具之一,而普通公司卻幾乎不用。在我們為編制新一期全球“最具領導力的公司”排行榜所做的調研中體現出來的最有價值的兩條訊息,就是這類工作的重要性,以及如何使之在當今全球化的經濟環境下產生回報。

????《財富》雜志聯合人力資源公司翰威特(Hewitt Associates)、人力資源服務公司 RBL 集團(RBL Group),在世界范圍內確認最擅于吸引、培訓和留住商業領袖的公司。并非巧合的是,世界很多績效一流的企業都是這類公司。在反復講了多年“人是我們最重要的資產”之后,世界各地的經理人都發現,在以信息為基礎的社會里,事實確實如此。本年榮登榜首的 IBM 公司的人力資源主管 J·蘭達爾·麥克唐納(J. Randall MacDonald)說:“我們的董事會會花上一整天的時間,討論如何培養一流的領導人。”盡管已經在為一家在培養領導力方面最成功、每年為此花費將近 7 億美元的公司工作,但他知道這方面的競爭永遠不會結束:“我們在競爭中的領先,也許就是半英寸那么一點兒。”

????歷史性的衰退是迫使人們走出溫室的最佳時機,但衰退也正是有些公司在此類有價值的工具上面削減投資的時候。培養工作是一種投資,在帶來回報之前先要產生成本。把員工從干得很好的工作中拉出來,會產生一項成本,把他投入他還沒有學會的工作中,又會產生另一項成本,而回報——一位強有力的領導者——可能多年也不會出現。

????堅信這些職業挑戰將會取得成功,所需要的勇氣可能超過你的猜想。回想一下 1989 年在通用電氣公司(General Electric)發生了什么情形吧。那一年,公司的家電部門發現,它已經銷售了 100 萬臺壓縮機有缺陷的冰箱。這些冰箱必須收回,這是有史以來最大的家電召回事件。為了管理這樣的危機,大多數公司會求助于世上最有經驗的“召回”管理人員。通用電氣卻反其道而行之。首席執行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)和人力資源主管比爾·科納蒂(Bill Conaty)決定讓一位有前途的 33 歲經理、也就是未來的首席執行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)掌控局面,盡管他沒有家電和召回方面的經驗。韋爾奇和科納蒂看到了一個培養領導人的機會。盡管這次經歷很糟糕,但伊梅爾特說:“如果沒做那項工作,我今天當不上首席執行官。”




相關稿件



更多




最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權所有,未經書面許可,任何機構不得全部或部分轉載。
《財富》(中文版)及網站內容的版權屬于時代公司(Time Inc.),并經過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發布。
深入財富中文網

雜志

·  當期雜志
·  申請雜志贈閱
·  特約專刊
·  廣告商

活動

·  科技頭腦風暴
·  2013財富全球論壇
·  財富CEO峰會

關于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢
·  版權聲明
·  隱私政策
·  廣告業務
·  合作伙伴
行業

·  能源
·  醫藥
·  航空和運輸
·  傳媒與文化
·  工業與采礦
·  房地產
·  汽車
·  消費品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術
·  商業
·  理財
·  職場
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區
·   RSS訂閱
內容精華

·  500強
·  專欄
·  封面報道
·  創業
·  特寫
·  前沿
·  CEO訪談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時區
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜單

·  世界500強排行榜
·  中國500強排行榜
·  美國500強
·  最受贊賞的中國公司
·  中國5大適宜退休的城市
·  年度中國商人
·  50位商界女強人
·  100家增長最快的公司
·  40位40歲以下的商業精英
·  100家最適宜工作的公司