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????自從掌控了世界上最大的時(shí)尚帝國(guó)之一，弗朗索瓦－昂利·皮諾給古馳、圣羅蘭和彪馬都打上了自己的印記。現(xiàn)在，這個(gè)奢侈品企業(yè)要讓他接受一下考驗(yàn)了

????作者：Peter Gumbel

????人們很容易對(duì)弗朗索瓦－昂利·皮諾（Franois-Henri Pinault）的精彩生活心生嫉妒。他出身于一個(gè)法國(guó)家庭，家族財(cái)富超過(guò) 60 億美元，還掌管佳士得拍賣(mài)行（Christie's）和世界頂尖的波爾多葡萄酒廠(chǎng)拉圖堡（Chteau Latour）等業(yè)務(wù)。從 2005 年開(kāi)始，他開(kāi)始負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)家族的主要資產(chǎn)─PPR 公司。這家公開(kāi)上市的企業(yè)集團(tuán)每年的收入高達(dá) 280 億美元，擁有許多世界上最知名的奢侈品品牌，包括古馳（Gucci）、寶緹嘉（Bottega Veneta）和圣羅蘭（Yves Saint Laurent）。斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney）是他旗下的大將，還有人稱(chēng)“頑童”設(shè)計(jì)師的亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）。今年的情人節(jié)，皮諾迎娶了好萊塢明星薩爾瑪·海耶克（Salma Hayek）。他們?cè)诎屠枧e行了婚禮，隨后邀請(qǐng)夫妻二人的 150 位密友在威尼斯舉行了一個(gè)化裝舞會(huì)，愛(ài)德華·諾頓（Edward Norton）、波諾（Bono）、佩內(nèi)洛普·克魯茲（Penlope Cruz）和查理茲·塞隆（Charlize Theron）等名人均前往捧場(chǎng)。

????但是，在這些浮華背后，皮諾的王國(guó)中最近也發(fā)生了一些不那么令人愉快的事情。今年 3 月的一個(gè)下午，他花了三個(gè)小時(shí)的時(shí)間參加了在巴黎舉行的一次會(huì)議，與會(huì)者都是來(lái)自 PPR 公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工會(huì)代表，會(huì)議的議題涉及到關(guān)閉專(zhuān)賣(mài)店、裁員，以及皮諾為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)而采取的其他削減措施。在這次會(huì)議上沒(méi)發(fā)生什么意外，但當(dāng)皮諾離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，坐出租車(chē)返回自己的辦公室，發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)被憤怒的員工包圍，他們紛紛對(duì)這些削減措施提出抗議。他們把皮諾堵在車(chē)?yán)镩L(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)，破口大罵，并高聲宣讀一份冗長(zhǎng)的訴求清單，直到帶防暴設(shè)備的警察趕到，才把他救了出來(lái)。這種引人注目的行為，在法國(guó)被稱(chēng)為“劫持老板”（bossnapping）。抗議者拍攝了一個(gè)視頻并將它上傳到了 YouTube 網(wǎng)站上。從視頻中可以看到，今年 47 歲的皮諾穿整潔的西裝坐在出租車(chē)的后座上，不安地啃手指，努力不去理睬外面聚集的人群。如今，他輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，“我始終保持鎮(zhèn)靜。”但不管怎么樣，他承認(rèn)，“這是一次極端事件。”

????事實(shí)上，皮諾目前正面臨兩大困境─財(cái)務(wù)困境和繼任問(wèn)題，要形容他如今的生活，“極端”還真是一個(gè)相當(dāng)?shù)轿坏脑~兒。他面臨的財(cái)務(wù)困境是，從羅馬到羅迪歐大道的消費(fèi)者都緊緊地抓住了自己的錢(qián)包，包括內(nèi)曼·馬庫(kù)斯（Neiman Marcus）和薩克斯第五大道精品店（Saks Fifth Avenue）在內(nèi)的高檔百貨商店也都為了減少存貨而大幅降價(jià)，結(jié)果使總值達(dá) 2,350 億美元的奢侈品市場(chǎng)大幅縮水。據(jù)貝恩咨詢(xún)公司（Bain & Co.）估計(jì)，今年上半年，全球奢侈品銷(xiāo)售額下降了 15% 到 20%，2009 年全年將下降 10%。

????繼任問(wèn)題沒(méi)有這么明顯，但其重要性一點(diǎn)也不低。行業(yè)觀(guān)察員認(rèn)為，現(xiàn)在的危機(jī)對(duì)皮諾的領(lǐng)導(dǎo)技能是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他能否證明自己是一個(gè)成功的首席執(zhí)行官？能否證明自己之所以能夠執(zhí)掌父親老弗朗索瓦·皮諾（Franois Pinault）建立的這個(gè)龐大帝國(guó)，并非因?yàn)樽约旱某錾恚且驗(yàn)樽约旱哪芰Γ?/p>

????到目前為止，小皮諾算是有了一個(gè)還過(guò)得去的開(kāi)始。雖然最近很多奢侈品品牌都遭受重創(chuàng)，歐洲的兩大知名品牌─克里斯汀·拉克魯瓦（Christian Lacroix）和愛(ài)斯卡達(dá)（Escada）─甚至已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)，但皮諾已經(jīng)基本上擊敗了那些對(duì)他持懷疑態(tài)度的人。2007 年，他大膽地以 47 億美元的代價(jià)獲得了生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服的彪馬（Puma）品牌的控股權(quán)。當(dāng)奢侈品品牌面臨困境的時(shí)候，對(duì)彪馬的控股權(quán)為 PPR 公司提供了緩沖。（PPR 公司現(xiàn)在擁有彪馬 70% 的股份。）2008 年春天，皮諾還迅速察覺(jué)到了消費(fèi)回落的最初信號(hào)，并立即在 PPR 集團(tuán)的所有事業(yè)部實(shí)施了“戰(zhàn)時(shí)預(yù)算”。“他真的看到了戰(zhàn)爭(zhēng)的到來(lái)。”薩克斯第五大道精品店的總裁羅納德·弗雷希（Ronald Frasch）說(shuō)。弗雷希提到，皮諾“非常忙碌，并且天生具有商業(yè)直覺(jué)”。

????皮諾相繼采取的嚴(yán)格成本削減和存貨管理措施取得了成效：7 月 31 日，皮諾給華爾街帶來(lái)了一個(gè)驚喜，他宣布上半年的總收入僅僅下降了 3.6%，為 130 億美元， 而利潤(rùn)僅下降了 4.8%，為 10 億美元。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，奢侈品事業(yè)部遭受的創(chuàng)傷小得多，利潤(rùn)保持平穩(wěn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅為輕微下滑。股價(jià)也開(kāi)始反彈，去年急劇下跌的那 57%，現(xiàn)在基本上已經(jīng)漲回來(lái)了。

????皮諾身邊的人都認(rèn)為，經(jīng)歷了這次危機(jī)，他的自信和管理水平都明顯提高了。在擺脫父親的影響方面，他做得也很不錯(cuò)。今年 72 歲的老弗朗索瓦·皮諾認(rèn)為，兒子已經(jīng)完全做到了這一點(diǎn)。他對(duì)《財(cái)富》雜志記者高度贊揚(yáng)了兒子承擔(dān)責(zé)任和果斷決策的能力，他說(shuō)：“小皮諾非常沉。我對(duì)此印象深刻，但沒(méi)有對(duì)他提起過(guò)。我們不是一個(gè)輕易夸獎(jiǎng)孩子的家庭。”

????弗朗索瓦－昂利·皮諾就像一個(gè)富可敵國(guó)的皇太子，還有一個(gè)美麗絕倫的妻子。但是，如果你和他的家人、朋友或業(yè)務(wù)伙伴聊聊，他們會(huì)告訴你，皮諾并不是一個(gè)自大的人。他的父親說(shuō)：“他不像有些財(cái)產(chǎn)繼承人那么傲慢。他從小受的教育讓他懂得，繼承遺產(chǎn)不是他天生的權(quán)利，而是他必須努力爭(zhēng)取的東西。”為了避免與父親相混淆，小弗朗索瓦把自己的名字改為弗朗索瓦－昂利。他的確有一些富家子弟常有的習(xí)慣，例如過(guò)去總是駕駛一輛阿斯頓馬丁運(yùn)動(dòng)型轎車(chē)在巴黎招搖過(guò)市（后來(lái)?yè)Q成了一輛雷克薩斯混合動(dòng)力車(chē)） 。他收集了 60 多款名表，其中至少有一款因?yàn)楹闷娑噲D拆開(kāi)。但是，在他不飛往洛杉磯或紐約去看望薩爾瑪及他們兩歲的女兒瓦倫蒂娜時(shí)，他喜歡打網(wǎng)球，與一位拳擊教練一起鍛煉，甚至用撲克變戲法哄朋友家的孩子玩─他從十幾歲起就一直不斷練習(xí)撲克戲法。查理－昂利·勒布萊（Charles-Henri Le Bret）是位投資銀行家，是皮諾相交 20 多年的老友，到現(xiàn)在還一直說(shuō)皮諾很“謙遜”。

????他父親的商業(yè)格言是：“像戰(zhàn)略家那樣思考，像野獸那樣行動(dòng)。”（家族的控股公司 Artmis 就得名于狩獵女神─見(jiàn)本文圖表。）雖然父子二人有許多共同點(diǎn)，但也有很多不同。“弗朗索瓦－昂利·皮諾非常有想象力，但他更理性，更具分析能力。他很務(wù)實(shí)，喜歡數(shù)字。”曾與父子二人都有過(guò)密切合作的 PPR 公司前首席執(zhí)行官瑟奇·溫伯格（Serge Weinberg）說(shuō)。

????皮諾的父親高中時(shí)就輟學(xué)了，他最初建立了一家木材公司。隨后幾年，他吞并了另外一些公司，建立了 PPR。后來(lái)，他從英國(guó)大本營(yíng)的木材生意起步，逐漸涉足工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，隨后又進(jìn)軍零售業(yè)。小皮諾于 20 世紀(jì) 80 年代初期進(jìn)入法國(guó)的頂尖商學(xué)院─法國(guó)高等商學(xué)院（HEC），1987 年加入家族企業(yè)。在此之前，對(duì)家族企業(yè)，他從未參與過(guò)。畢業(yè)之后有一段時(shí)間，他住在洛杉磯，非常喜歡美國(guó)的生活，以至于差點(diǎn)到斯坦福商學(xué)院就讀。由于無(wú)法獲得綠卡，他回到了法國(guó)。他父親對(duì)此事的記憶有所不同。老弗朗索瓦說(shuō)，當(dāng)他看到兒子非常想留在加利福尼亞時(shí)，他想到了讓弗朗索瓦－昂利回來(lái)接管整個(gè)家族企業(yè)的主意。

????首先，弗朗索瓦－昂利必須證明自己能夠勝任繼任的工作，他為此準(zhǔn)備了 13 年，從木材廠(chǎng)基層的銷(xiāo)售員做起，接觸過(guò)各種不同的業(yè)務(wù)，包括非洲的業(yè)務(wù)。自始至終，他都表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)非常鐘愛(ài)。當(dāng)他做了首席執(zhí)行官以后，我們從他的戰(zhàn)略里可以清楚地看到這一點(diǎn)。20 世紀(jì) 90 年代末，他創(chuàng)立了 FNAC─一家網(wǎng)上圖書(shū)和電子產(chǎn)品商店。在法國(guó)，這個(gè)網(wǎng)站的銷(xiāo)售超過(guò)了亞馬遜網(wǎng)站（Amazon）。現(xiàn)在，PPR 每年大約有 30 億美元的銷(xiāo)售收入來(lái)自電子商務(wù)，占收入總額的 8% 左右。其中最大的一部分就來(lái)自于它在美國(guó)的目錄郵購(gòu)業(yè)務(wù)和 FNAC。