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寧波銀行:營造公平競爭環境
 作者: 周展宏    時間: 2009年09月11日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百五十二期         
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寧波銀行的高速發展為年輕員工提供了良好的發展機遇。
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????寧波銀行的高速發展為年輕員工提供了良好的發展機遇

????莊靈君是2006年歷史專業的應屆碩士畢業生,畢業后進入了寧波銀行(002142.SZ),不到三年,他已成為銀行一個二級部門的副總。作為中國第一家上市的城市商業銀行,寧波銀行的高速發展為員工提供了非常好的發展機遇。董事副行長洪立峰告訴《財富》(中文版),員工在寧波銀行工作一年,提高的能力可能相當于在其他銀行工作兩三年。寧波銀行的前身是寧波城市信用社,1997年改制為寧波市商業銀行,后又改名為寧波銀行。起初,銀行不良貸款非常高,資本充足率不夠,人才也非常短缺,但經過2004年的增資擴股和2007年上市之后,資本充足率最高曾達到24%,遠遠高于銀監會要求的8%。

????據洪立峰介紹,經過12年的發展,寧波銀行目前在寧波市的貸款市場占有率達8%,存款市場占有率達10%,而且已經開始了向跨區域的全國性銀行發展,在上海、杭州、南京、深圳、蘇州五地開設了分行。在中國銀監會的銀行評級中,寧波銀行屬于二類行,這也是中國城市商業銀行中獲得的最高評級。事實上,它已經成了中國城市商業銀行中的一個標桿。銀行的發展,除了資本以外,人才也是一個制約因素。正如人們熟知的那樣,中國銀行業員工流動率非常低,而寧波銀行前身寧波城市信用社的員工知識比較陳舊,人才非常欠缺。顯然,寧波銀行有今天的成功,與銀行在人才建設上的努力分不開。

????2000年,寧波銀行從其他大型銀行引進了大量專業人才,洪立峰本人曾經在中銀(香港)工作,也是那時引進的人才之一。他回憶說,當初決定加盟,主要是因為他認為寧波銀行的董事長陸華裕和行長俞鳳英非常務實,與其他銀行的領導很不一樣。事實上,直到今天,對于所有員工的招聘,陸華裕和俞鳳英仍會參與最后的環節。而新員工培訓的第一課,是由陸華裕親自主講的“正確選擇,完美人生”。寧波銀行最初將其企業文化總結為12個字:誠信敬業、合規高效和融合創新。由于大量從外部吸納人才,洪立峰甚至認為寧波銀行是一家移民銀行。去年,它又將企業文化提煉為六個字:激情、奉獻、榮譽。

????洪立峰將寧波銀行吸引人才的經驗總結為六點:(1)良好的口碑,即對外有良好的企業形象。人力資源部總經理馮培炯說,雖然寧波銀行在當地已經有很好的口碑,但這次參加《財富》(中文版)與華信惠悅組織的卓越雇主調研,也是進一步提升公司品牌的機會;(2)良好的發展前景,寧波銀行位于中國經濟最活躍的長江三角洲地區,以往寧波的年GDP都保持在15%的增速,銀行系統能夠很輕松就達到20%的增速,而目前又處于擴張期,有非常多的機遇;(3)銀行有一套公開透明的用人制度;(4)提供有競爭力的薪酬,銀行領導經常說,要讓員工有一個體面的人生;(5)非常重視提高員工的知識和技能,成立了寧波銀行大學,各個專業部門把相關的基礎課程放到網上,員工可通過網絡學習,同時還有針對性地組織一些小班輔導;(6)努力創造一個比較好的工作氛圍,人際關系比較簡單。

????上市之后,寧波銀行提出了“二次創業”的戰略,提出要成為以長三角為中心的區域銀行,打造公司業務、小企業業務、個人銀行、信用卡業務和金融市場業務五大利潤中心,實施對銀行管理體系和流程進行重組和再造等三大業務戰略。在此過程中,馮培炯確定了人力資源部的三個定位:第一要成為銀行領導的人力資源顧問;第二要成為不同業務部門的合作者;第三才是人力資源政策的執行者。目前,銀行已經引進了專業的咨詢公司,對崗位進行分析,并正在為實現三大業務規劃吸納和培養人才。

??? 作者:周展宏

????我為什么喜歡寧波銀行

????莊靈君,30歲,入職時間:2006年。

????我覺得,在公司,個人的發展不取決于你的背景、學歷或者所學專業,而完全取決于你工作的努力程度和工作的能力。公司有非常好的公平競爭氛圍,干部選拔是通過公開競聘的形式。在公司里,30多歲的副總很多,年輕人有很多機會。

????公司的工作環境也很好。我剛來,領導就讓我寫一篇研究性的文章。交上去之后,他讓我繼續學習,三個月之后再寫,然后讓我看兩篇文章的區別。應當說,領導非常有耐心,給你成長的時間。

????最讓我印象深刻的是,我來公司不久,吃早餐時碰見了董事長,他居然記得我的名字、畢業的院校和專業,而且完全沒有架子,就坐在我對面,跟我一起邊吃邊聊。

????王雪丹,27歲,入職時間:2007年。

????公司對人才的選拔和培養比較好,短短幾年就可能提升到管理崗位,選拔機制非常透明公正。我印象比較深的是,領導會對每位員工做家訪,這讓員工感覺很溫暖。




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@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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