寧波銀行：營造公平競爭環境
????寧波銀行的高速發展為年輕員工提供了良好的發展機遇 ????莊靈君是2006年歷史專業的應屆碩士畢業生，畢業后進入了寧波銀行（002142.SZ），不到三年，他已成為銀行一個二級部門的副總。作為中國第一家上市的城市商業銀行，寧波銀行的高速發展為員工提供了非常好的發展機遇。董事副行長洪立峰告訴《財富》（中文版），員工在寧波銀行工作一年，提高的能力可能相當于在其他銀行工作兩三年。寧波銀行的前身是寧波城市信用社，1997年改制為寧波市商業銀行，后又改名為寧波銀行。起初，銀行不良貸款非常高，資本充足率不夠，人才也非常短缺，但經過2004年的增資擴股和2007年上市之后，資本充足率最高曾達到24%，遠遠高于銀監會要求的8%。 ????據洪立峰介紹，經過12年的發展，寧波銀行目前在寧波市的貸款市場占有率達8%，存款市場占有率達10%，而且已經開始了向跨區域的全國性銀行發展，在上海、杭州、南京、深圳、蘇州五地開設了分行。在中國銀監會的銀行評級中，寧波銀行屬于二類行，這也是中國城市商業銀行中獲得的最高評級。事實上，它已經成了中國城市商業銀行中的一個標桿。銀行的發展，除了資本以外，人才也是一個制約因素。正如人們熟知的那樣，中國銀行業員工流動率非常低，而寧波銀行前身寧波城市信用社的員工知識比較陳舊，人才非常欠缺。顯然，寧波銀行有今天的成功，與銀行在人才建設上的努力分不開。 ????2000年，寧波銀行從其他大型銀行引進了大量專業人才，洪立峰本人曾經在中銀（香港）工作，也是那時引進的人才之一。他回憶說，當初決定加盟，主要是因為他認為寧波銀行的董事長陸華裕和行長俞鳳英非常務實，與其他銀行的領導很不一樣。事實上，直到今天，對于所有員工的招聘，陸華裕和俞鳳英仍會參與最后的環節。而新員工培訓的第一課，是由陸華裕親自主講的“正確選擇，完美人生”。寧波銀行最初將其企業文化總結為12個字：誠信敬業、合規高效和融合創新。由于大量從外部吸納人才，洪立峰甚至認為寧波銀行是一家移民銀行。去年，它又將企業文化提煉為六個字：激情、奉獻、榮譽。 ????洪立峰將寧波銀行吸引人才的經驗總結為六點：（1）良好的口碑，即對外有良好的企業形象。人力資源部總經理馮培炯說，雖然寧波銀行在當地已經有很好的口碑，但這次參加《財富》（中文版）與華信惠悅組織的卓越雇主調研，也是進一步提升公司品牌的機會；（2）良好的發展前景，寧波銀行位于中國經濟最活躍的長江三角洲地區，以往寧波的年GDP都保持在15%的增速，銀行系統能夠很輕松就達到20%的增速，而目前又處于擴張期，有非常多的機遇；（3）銀行有一套公開透明的用人制度；（4）提供有競爭力的薪酬，銀行領導經常說，要讓員工有一個體面的人生；（5）非常重視提高員工的知識和技能，成立了寧波銀行大學，各個專業部門把相關的基礎課程放到網上，員工可通過網絡學習，同時還有針對性地組織一些小班輔導；（6）努力創造一個比較好的工作氛圍，人際關系比較簡單。 ????上市之后，寧波銀行提出了“二次創業”的戰略，提出要成為以長三角為中心的區域銀行，打造公司業務、小企業業務、個人銀行、信用卡業務和金融市場業務五大利潤中心，實施對銀行管理體系和流程進行重組和再造等三大業務戰略。在此過程中，馮培炯確定了人力資源部的三個定位：第一要成為銀行領導的人力資源顧問；第二要成為不同業務部門的合作者；第三才是人力資源政策的執行者。目前，銀行已經引進了專業的咨詢公司，對崗位進行分析，并正在為實現三大業務規劃吸納和培養人才。 ??? 作者：周展宏 ????我為什么喜歡寧波銀行 ????莊靈君，30歲，入職時間：2006年。 ????我覺得，在公司，個人的發展不取決于你的背景、學歷或者所學專業，而完全取決于你工作的努力程度和工作的能力。公司有非常好的公平競爭氛圍，干部選拔是通過公開競聘的形式。在公司里，30多歲的副總很多，年輕人有很多機會。 ????公司的工作環境也很好。我剛來，領導就讓我寫一篇研究性的文章。交上去之后，他讓我繼續學習，三個月之后再寫，然后讓我看兩篇文章的區別。應當說，領導非常有耐心，給你成長的時間。 ????最讓我印象深刻的是，我來公司不久，吃早餐時碰見了董事長，他居然記得我的名字、畢業的院校和專業，而且完全沒有架子，就坐在我對面，跟我一起邊吃邊聊。 ????王雪丹，27歲，入職時間：2007年。 ????公司對人才的選拔和培養比較好，短短幾年就可能提升到管理崗位，選拔機制非常透明公正。我印象比較深的是，領導會對每位員工做家訪，這讓員工感覺很溫暖。 相關稿件
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