衰退期間如何管理企業(yè)
????如何在這一輪歷史性的衰退期經營公司？沒有任何藍本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風暴的辦法 ????作者：GEOFF COLVIN ????經歷富有戲劇性的歷史性經濟衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動，但卻沒有任何藍本可供借鑒。眼下的動蕩幾乎是前所未有的，因此我們無法以史為鑒。對于全球經濟領域的管理者及華盛頓的奧巴馬團隊而言，今天最大的問題是：我們現(xiàn)在該怎么辦？ ????渡過任何衰退期都不是一件容易的事，平穩(wěn)渡過這一輪衰退尤其困難，因為它與之前的衰退有許多不同之處。眼下最突出的是，就業(yè)率下跌幅度之大，在相當長的一段時間都是沒有過的─去年失去了 200 多萬個工作崗位，這個跌幅超過了前兩次經濟衰退的就業(yè)率跌幅，而且這次衰退還遠沒有結束。與此同時，美國的消費者開支也在急劇下跌。去年第三季度消費者開支同比下跌了 3.1%，這是自 1980 年以來的最大跌幅。也就是說，經歷過前四次經濟衰退的管理者從未遇到過類似的情況。百思買（Best Buy）總裁布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）最近說：“在 42 年的零售生涯中，我們從未見過消費者面臨如此艱難的時期。” ????這次下滑令人堪憂，因為消費者開支對美國經濟的貢獻率超過了 70%，而且盡管它增長的速度可能時快時慢，但基本上總是在增長。在上次經濟衰退期間（2001 年），消費者開支根本沒有下滑，只是增速放緩了。更棘手的是，消費者遇到了前所未有的債務問題，對于向消費者貸款的公司來說，這個問題迫在眉睫；美國運通公司（American Express）CEO 肯·切諾特（Ken Chenault）稱之為“幾十年來我們遭遇過的最具挑戰(zhàn)性的經濟環(huán)境之一”。從比較長的時期來看，由于消費者的資產負債表非常糟糕，以至于許多公司高管都認為，這輪衰退也許會長時間延續(xù)下去，因為人們將慢慢重新積累他們的資金。Dunkin' Brands 公司董事長喬恩·盧瑟（Jon Luther）說：“這次衰退不會像典型的 V 字形趨勢那樣立即反彈。在消費者開支重新恢復增長之前也許要經過好幾年的時間。” ????失去財務杠桿的不僅僅是消費者。公司也是如此，而且規(guī)模之大史無前例。這意味 B2B 的公司也陷入了困境。思科公司（Cisco）CEO 錢伯斯（John Chambers）預測，公司的銷售額將會下滑，這是五年來的第一次。經濟衰退期間，失去財務杠桿是正常現(xiàn)象，但由于在經濟繁榮期財務杠桿的運用達到了前所未有的水平，因此其反向過程就會變得尤為激烈。Deere 公司 CEO 鮑伯·萊恩（Bob Lane）稱，當前的財務杠桿失靈是這次經濟衰退有別于此前的衰退的最主要特點：“美國經濟從未經歷過這樣的情況，而且我們不知道它會產生什么樣的影響。” ????不過，另一個重要的區(qū)別─信貸危機─甚至影響到了那些削減債務的公司，但那些沒有削減債務的公司所受的影響尤為嚴重。實際上，所有公司都得依靠連續(xù)的信貸流來平穩(wěn)度過商業(yè)變化的起伏。貸款方在經濟衰退期通常會變得愈發(fā)謹慎，但信貸幾乎完全停滯又是另一回事。甚至連那些有能力支付更高利息的公司也發(fā)現(xiàn)，無論支付多高的價格也無法從以往的渠道獲得貸款。 ????這次經濟衰退之所以特別，首要原因是它的關聯(lián)度極高，而且極為復雜。想想以下一系列情況吧：美國的住房泡沫破裂，致使美國消費者開支下滑，導致對進口自中國的產品需求減少，中國經濟增長因此放緩，從而降低對銅的需求，導致銅價跌至近三年來的最低水平，這給你以及你積壓了大量銅的倉庫帶來巨大麻煩。你可以充分發(fā)揮想象力，做出情景規(guī)劃，但你仍然無法為此做好充分準備。比較有把握的說法是，在一個基于信息的、真正國際化的經濟中，我們幾乎還沒有見識過衰退產生的漣漪效應。 ????不過，這正是你必須控制的環(huán)境。如何控制呢？世界各地的公司高管、咨詢顧問和其他人的觀點和做法，給你現(xiàn)在所能采取的措施提供了建議。在這樣的情形下，很多事情通常將取決于你的行動速度有多快。避免遭遇負面消息并且想象我們能比實際情況更快、更輕松地擺脫今天的麻煩，完全是人類的本性。實際上，《財富》雜志采訪的每一個人都給出了相反的建議：假設情況會比你實際預想的還要糟糕。“做最壞的打算，你就可以找出你認為效率最高的領域。”財捷公司（Intuit）CEO 布拉德·史密斯（Brad Smith）說。“然后你會說，我們何不就這么做呢？”先于你的競爭對手直面即將到來的現(xiàn)實，這將產生重要影響，它會決定誰能最終健康發(fā)展，甚至決定誰能生存下去。 ????必須指出的是，一些能讓你在經濟衰退期間興旺發(fā)展的最有效舉措，其實你很早以前就已確立了。在這樣的時代，優(yōu)勝劣汰。在動\u76ea不安的第三季度，華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）和 IndyMac 銀行倒閉了，而美國銀行（Bank of America）─它早在 2001 年就擺脫了次級抵押貸款業(yè)務─卻在消費者紛紛奔向避風港的時候吸引了 210 億美元的消費者存款。當 Wickes 家具零售連鎖公司在今年年初申請破產時，還有 100 多卡車的家具產品正在運往其零售店的路上；位于密爾沃基的零售商 Steinhafels 保持了良好的財務狀況，它以非常低的價格購買了其中的一些產品。 ????下次一定要記住這些。至于現(xiàn)在，木已成舟。無論你的公司眼下處于何種景況，按照以下 10 條建議采取行動都會讓你受益。 相關稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網
|
