十大綠色公司
????戴爾（中國）有限公司 ????總部所在地：廈門 ????成立時間：1998 年 ????成為“1% 的公司”
????作為一家計算機行業(yè)企業(yè)，戴爾努力為企業(yè)社會責任和全球社區(qū)事務作出貢獻。戴爾的全球慈善公益策略，就是促進教育與數(shù)字化融合，確保下一代在互聯(lián)時代能夠成功。未來新增的十億互聯(lián)網(wǎng)用戶，將主要分布在新興國家，如中國和印度。戴爾的捐贈策略將主要集中在全球的年輕一代。2008 年，戴爾宣布成為“1% 的公司”——從 2010 年 2 月開始到 2011 年初，將企業(yè)捐贈總金額提升到公司稅前利潤的 1%。公司將把這些撥款用于在全球推行戴爾青少年全球聯(lián)網(wǎng)計劃（YouthConnect），進一步推動全球新興國家的青年人更好地融入數(shù)字化環(huán)境。 ????同時，戴爾注重保護環(huán)境資源。它是全球第一家承諾致力于成為全球最環(huán)保高科技企業(yè)的公司，也是率先承諾做到“碳中和”的公司。為了實現(xiàn)這項宏大的目標，戴爾通過不同的策略和“綠色革新行動”平臺（參見 www.regeneration.org）與全球所有愛護環(huán)境的人士合作，共同改善地球環(huán)境。 ????2008 年是戴爾進入中國的第十個年頭。十年來，公司在中國推行的企業(yè)社會責任（CSR）項目，包含了經(jīng)濟、公益事務和環(huán)保三個重點方面。 ????經(jīng)濟方面，戴爾計劃向中國供應商采購價值約 230 億美元的零配件，用于全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)所需，這使戴爾成為中國最大的 IT物 料采購商之一。根據(jù) 2005 年北京大學開展的一項研究，戴爾在中國每支出 100 萬美元，就能貢獻 230 萬美元的 GDP，創(chuàng)造超過 90 個工作崗位和 14.4 萬美元的稅收。據(jù)此估計，2008 年戴爾為中國的 GDP 貢獻了 500 億美元，同時創(chuàng)造超過 200 萬個工作崗位。 ????公益事務方面，戴爾參與各類慈善活動，目的是為構建和諧社會盡一份力。其中最重要的是在天津、杭州、成都等城市建立戴爾學習中心，幫助在兒童中縮短數(shù)字鴻溝，讓眾多兒童能在數(shù)字化時代贏得未來。 ????環(huán)保事業(yè)方面，2008 年 8 月，戴爾宣布比預期提前 5 個月完成“碳中和”目標。此前，在去年 6 月，戴爾捐贈 100 萬元人民幣支持北京綠化建設。同時，作為中國唯一一家向消費者提供免費回收服務的計算機企業(yè)，公司先后在廈門、上海、北京舉辦了廢舊電腦環(huán)保回收和路演行動，從 2006 年 12 月到 2008 年年底，共收集了超過 55,000 公斤的廢舊電腦產(chǎn)品，約相當于 12,300 臺以上的筆記本電腦。 ????中國五礦集團公司 ????總部所在地：北京 ????成立時間：1950 年 ????可持續(xù)發(fā)展金屬礦產(chǎn)企業(yè) ????2007 年，中國五礦集團公司（以上簡稱五礦）首次進入了《財富》世界 500 強。2008 年，五礦發(fā)表了首份可持續(xù)發(fā)展報告。報告分戰(zhàn)略與治理、經(jīng)濟責任、環(huán)境責任、社會責任和 2008 年展望等五個部分，從 20 個方面披露了五礦可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容，總結了公司過去幾年落實可持續(xù)發(fā)展理念的成效。 ????隨生產(chǎn)型企業(yè)的增加，節(jié)能減排和環(huán)境保護也成為五礦發(fā)展的內(nèi)在需求。公司把落實節(jié)能減排作為對國家和社會的承諾，建立由上而下的節(jié)能減排組織體系。公司下屬的五礦營口中板有限責任公司建成了中國第一座“純燒高爐煤氣又預熱、全部采用蓄熱式燒嘴的三排料推鋼式”加熱爐，改變了原來的重油加熱對一次性能源的消耗，實現(xiàn)了高爐煤氣的循環(huán)利用。這家公司還采用 TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）技術，利用余壓和熱能發(fā)電，2007 年 5 月至 11 月累計發(fā)電 1.7 億度，二氧化碳減排量約 15 萬噸。 ????五礦下屬不少礦山企業(yè)、公司堅持“綠色創(chuàng)建、保護生態(tài)”的理念。比如，下屬的廣西華銀鋁業(yè)有限公司建有專業(yè)的復墾隊伍，投入 1,840 萬元購置復墾專用設備，對采空區(qū)的植被進行恢復。工程復墾后的耕地可種植農(nóng)作物，坡地可植樹造林。在正常生產(chǎn)情況下，每年復墾面積可達 1,000 畝。公司還對礦山資源進行了積極的優(yōu)化整合，保證資源合理規(guī)劃和充分利用。比如，下屬的香爐山白鎢礦在公司未整合之前，整個礦區(qū)規(guī)模較大的礦業(yè)類投資企業(yè)達 11 家之多，香爐山白鎢礦資源的亂采濫挖導致了礦產(chǎn)過早枯竭的危險，而且還出現(xiàn)了環(huán)境污染、水土植被遭到明顯破環(huán)、存在礦山安全隱患等諸多問題。經(jīng)過大量艱苦的談判，公司出資收購了香爐山礦區(qū)的民營企業(yè)，結束了一個礦區(qū)多個采礦證、多家企業(yè)群采的混亂格局。 相關稿件
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