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向權(quán)威提問(wèn):谷歌新聞
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2009年03月10日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

谷歌CEO埃里克·施密特希望自己能挽救報(bào)業(yè)。
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????CEO埃里克·施密特希望自己能挽救報(bào)業(yè)

????你可能以為,谷歌(Google)的高管們?cè)诳吹接嘘P(guān)報(bào)紙行業(yè)的頭條新聞后會(huì)樂(lè)不可支:《基督教科學(xué)箴言報(bào)》(Christian Science Monitor)關(guān)停了紙質(zhì)報(bào)紙;Tribune 公司宣布破產(chǎn);底特律的兩家日?qǐng)?bào)把送報(bào)上門(mén)服務(wù)削減至一周三天。與此同時(shí),谷歌的廣告收入源源不斷。可是,谷歌的 CEO 埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻興奮不起來(lái)。他是報(bào)紙的忠實(shí)讀者,而且他正想方設(shè)法幫它們生存下去。去年 12 月中旬,《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)·萊辛斯基(Adam Lashinsky)采訪(fǎng)了施密特,他向我們講述了報(bào)業(yè)為何會(huì)陷入危機(jī),以及谷歌將如何提供幫助。

????為了幫助報(bào)業(yè),谷歌會(huì)有什么重要的舉措嗎?

????現(xiàn)在還不清楚什么是重要舉措。谷歌不可能降低新聞紙的成本。我們也無(wú)法徹底改變消費(fèi)者的行為方式,而且消費(fèi)者事實(shí)上正在向網(wǎng)絡(luò)生活邁進(jìn)。我們可以增加報(bào)紙網(wǎng)站的點(diǎn)擊量,報(bào)紙可以將其轉(zhuǎn)化為貨幣。因此,這可以幫它們獲得一些收入。

????你們還會(huì)嘗試其他什么想法嗎?

????我們有一套提升網(wǎng)上訂閱量的機(jī)制,但這種方法沒(méi)能普及開(kāi),原因之一是,在互聯(lián)網(wǎng)文化背景下,人們希望信息是免費(fèi)的。我們一直在設(shè)法讓報(bào)業(yè)把它們的產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品更緊密地融合在一起。我們?cè)敢鈳退麄兏玫匕芽蛻?hù)群轉(zhuǎn)化為貨幣。我們有簡(jiǎn)化這一切的工具。我希望我能有個(gè)好點(diǎn)子,但是我沒(méi)有。

????何不把它們都收購(gòu)過(guò)來(lái)?

????我認(rèn)為收購(gòu)報(bào)紙并不能解決這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。收購(gòu)有助于鞏固所有權(quán)結(jié)構(gòu),但無(wú)法解決行業(yè)的根本問(wèn)題。除非我們能夠回答這個(gè)問(wèn)題,否則我們的談話(huà)就不會(huì)愉快。我認(rèn)為更緊密的一體化才是解決的辦法。“沒(méi)有變化的合并”是我一直說(shuō)的。網(wǎng)絡(luò)可以讓你做到這一點(diǎn),你可以讓兩個(gè)組織的網(wǎng)絡(luò)體系較好地融合,而且你不必非得在一家獨(dú)大的基礎(chǔ)上才能做到。

????那只為它們注入一些現(xiàn)金行嗎?就像眾所周知的,微軟曾經(jīng)對(duì)蘋(píng)果做的那樣。

????目前還沒(méi)有這樣的計(jì)劃。現(xiàn)在還不具備促使我們做出這種決定的必要條件。

????但你是否認(rèn)為它們生存下去非常重要?

????我們不僅這樣認(rèn)為,而且我還一直坦言這一點(diǎn),因?yàn)槲蚁M腥硕寄苊靼住D銌?wèn)的根本問(wèn)題是:谷歌為什么不給報(bào)業(yè)寫(xiě)一張大額支票?谷歌對(duì)待自己的錢(qián)非常謹(jǐn)慎。當(dāng)我們有了宏偉的戰(zhàn)略時(shí),我們才會(huì)投以巨資。而我們還沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略。

????問(wèn)題是出在產(chǎn)品上嗎?

????(報(bào)紙)不存在產(chǎn)品——新聞——需求問(wèn)題。人們喜歡新聞。他們喜歡閱讀、討論、補(bǔ)充和評(píng)論新聞。

????如果報(bào)業(yè)真的走向衰落,會(huì)怎樣?

????對(duì)我而言,這是真正的悲哀,因?yàn)樾侣勈敲裰鞯暮诵牟糠帧6胰绻捎谶@些行業(yè)問(wèn)題而無(wú)法獲得資金,那么真正的損失是話(huà)語(yǔ)權(quán)和多樣性的缺失。而且我認(rèn)為博客并不能彌補(bǔ)這一差異。歷史上各個(gè)行業(yè)的調(diào)查型新聞?dòng)浾叩牡湫投际欠浅V匾娜宋铩R虼耍F(xiàn)在的問(wèn)題是,你們能為此做些什么?我認(rèn)為,我們?nèi)栽趯ふ艺_的答案,這是一種公平的表述。

????譯者:蕭艾




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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