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家居品牌
 作者:    時(shí)間: 2009年02月10日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十一期         
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家是人們度過(guò)一生的地方,每個(gè)人對(duì)家都有夢(mèng)想。
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????席夢(mèng)思(Simmons)

????席夢(mèng)思早在 1925 年就以其專利科技制造并推出了獨(dú)立袋裝彈簧(Pocketed Coil)床墊,名為“甜夢(mèng)”(Beautyrest),為行業(yè)的床墊設(shè)計(jì)帶來(lái)驚人突破。每一個(gè)席夢(mèng)思獨(dú)立袋裝彈簧都經(jīng)過(guò)預(yù)先壓縮,并被放置於堅(jiān)韌的 Duon 纖維袋內(nèi),回彈力強(qiáng),可獨(dú)立伸縮。其特點(diǎn)就在於能依照人體曲線和重量均勻承托身體的每個(gè)部位。而且每個(gè)彈簧都能獨(dú)立運(yùn)作,因而能將同床伴侶輾轉(zhuǎn)於床墊面造成的震蕩影響降至最小,讓熟睡無(wú)中斷。

????美克美家(Markor Furnishings)

????美克美家秉承“家是人們度過(guò)一生的地方,每個(gè)人對(duì)家都有夢(mèng)想”的品牌哲學(xué),將歐美的古典優(yōu)雅與現(xiàn)代家具的功能實(shí)用性及對(duì)家居文化的獨(dú)特理解結(jié)合,締造了古樸經(jīng)典而又時(shí)尚的家居風(fēng)格。美克美家在所有連鎖店都向消費(fèi)者提供近 26 個(gè)家具系列。這些系列由“美克美家”及“伊森艾倫”兩個(gè)品牌共同構(gòu)成。“美克美家”家具系列為縱向選取不同歷史時(shí)期的典型家具風(fēng)格,如“佛羅倫薩”、“鳶尾鄉(xiāng)旅”等,“伊森艾倫”的家具系列則為橫向選取不同國(guó)家和地區(qū)的典型生活方式,如“美國(guó)經(jīng)典”等。

????當(dāng)代(Dornbracht)

????作為世界龍頭行業(yè)內(nèi)的德國(guó)頂級(jí)品牌,當(dāng)代專注於高端市場(chǎng),主要客戶為五星級(jí)酒店、超五星級(jí)酒店及超級(jí)豪宅。當(dāng)代的龍頭均采用優(yōu)質(zhì)低鋅銅,配件均以銅為主材,所有的當(dāng)代產(chǎn)品(甚至小到一顆螺絲)都產(chǎn)自德國(guó)本土,龍頭表面處理采用雙重鍍鉻技術(shù),為產(chǎn)品表面提供優(yōu)質(zhì)的保護(hù)及光亮的效果。50 多年來(lái),當(dāng)代一直與著名設(shè)計(jì)事務(wù)所 Sieger Design 保持良好的合作,延續(xù)當(dāng)代一貫的統(tǒng)一風(fēng)格。從堪稱經(jīng)典的 Tara,到配有施華洛世奇(Swarovski)水晶的復(fù)古奢華系列 BELLE DE JOUR,再到當(dāng)今的極端簡(jiǎn)潔主義的代表 MEM,以及個(gè)性化的 LULU 系列,無(wú)不體現(xiàn)當(dāng)代的設(shè)計(jì)所崇尚的理念。當(dāng)代首創(chuàng)的 RainSky 系列,就是一款打破空間束縛的產(chǎn)品。

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????普瑟芬(Persephone)

????普瑟芬是 AUSSINO 旗下高端品牌 Royal Symphony 的新品,粉色系的繡花給豪華的居室?guī)?lái)了溫馨的色彩,富貴的金色提花予以裝飾,凸出其雍容、華貴,里布采用 260 根緞紋面料。

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????海絲騰(Hstens)

????海絲騰是來(lái)自瑞典的擁有 150 年歷史的手工床具品牌。采用三層結(jié)構(gòu)海絲騰 2000T,包括一層彈簧底座、一層厚厚的彈簧墊及一層增加表面柔軟度的床面墊。每個(gè)彈簧都分別安裝在織物袋中,在壓力下能獨(dú)立發(fā)揮作用,無(wú)論在床面上如何坐臥,邊緣的加強(qiáng)彈簧都能有效地收縮。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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