公平競爭是發展領導力的重要規則─訪艾利丹尼森副總裁兼大中國區（標簽材料）董事總經理李大剛
????問：在您看來，一個有效發展領導力的組織的最重要規則是什么？您和其他高層管理者為此投入了多少時間和精力？ ????答：發展領導力與整個公司的文化有關系。作為總經理，我想最重要的是公平，不能有個人偏好，應該根據每個人的表現來決定其發展方向，而不是根據對方與我的關系親疏遠近來評價。很難想象，一個不公平的總經理能夠留住好的人才。其次，發展領導力必須引入競爭機制，讓有潛力的人互相有競爭的壓力，有表現的機會，他們的能力才會發揮到極致。第三，要輔之以科學的培訓方法，將理論和實踐的管理能力提升到新的水平，并將理論應用于實踐，才能加速人才提升的速度。 ????問：就你的經歷而言，確保公平的依據是什么？ ????答：第一是品質，第二是能力，第三是態度。有時候，態度和能力會換一下，因為有些人即使不是很聰明，但可能會更加努力；相反，有的人很聰明卻不努力。我寧愿選擇前者。談到公平，的確很難與個人的偏好真正區分開來，但是應時刻提醒自己：絕不能將偏好置于這三個因素之前。否則長此以往，有能力的人會因為無法接受不公平的待遇而離開，其他人也會接到一個信號：能力無用，努力無用，關鍵是跟領導的關系。因此，我常常提醒不同崗位的管理者：領導最重要的是公平，評價要以業績說話。
 培養領導力是為了保證公司持續發展的能力 ????問：如何真正讓員工意識到發展領導力是公司的價值觀之一？比如，他們要發自內心地承擔責任，接受挑戰。 ????答：的確，跨國公司中有許多員工只是認為自己打一份工，沒有把公司的業績看作自己業績的一部分。但艾利丹尼森的情況好些，許多員工會將公司的發展與個人的成長聯系在一起。原因在于，第一，員工們看到過去十年間公司迅速發展所帶來的機會，因此他們非常重視公司的利益。第二，我經常與員工溝通，如果你是位經理，只盡了 80% 的能力來工作，所有的想法只是局限于經理這個范圍之內，那么，我可能會認為你永遠局限在經理的小天地，能力很難提高，沒有全局意識。所以，我要求他們 70% 的時間考慮本職崗位的事情，30% 的時間以老板的角度來考慮問題。對于個人而言，領導會更多看到自己的潛能，而經常性的鍛煉，可以為日后承擔更大的責任做好準備。第三，在選拔人才的時候，如果一個人只是完全局限在自己的崗位上，對公司和團隊沒有承諾，這類人應該是排除在提拔之外的。 ????問：公司會有意識地給那些有潛力的員工制造挑戰嗎？ ????答：直到今天，我們公司都沒有遇到困難或者變革的挑戰，但居安思危的意識卻一直都有。在提拔人才的時候，經常會有人抱怨說：候選者不錯，但在某方面不足。我會打斷他們，我的觀點是，如果這些人才各個方面都完善了，也許他們已經被外面的機會吸引走了。我的經驗是，當他具有 70% 能力的時候，馬上給他機會，讓他在更具挑戰的工作中鍛煉 30% 的能力。當然，這對于公司和個人都是有風險的。但是，我相信，具備初步條件的人，會在很短時間完成 30% 的轉變。其次，當他意識到公司給他機會時，他會更加加倍努力，也許可以為公司創造意想不到的收獲。 ????問：發展領導力，可能需要借助更多的全球資源，您是如何推動這些舉措的？ ????答：作為一個全球經濟下的跨國公司，一定需要用全球化的觀念來培養人才。其次，伴隨中國經理人員能力的提升，他們應該能夠在全球的平臺上施展才華，這不僅對本人有意義，對更多的中國員工也是激勵。例如，東南亞的生產總監，最初是我們昆山工廠的安全工程師，后來提拔為質檢部副經理，再后來亞太區需要招一個市場技術經理，當時公司在全球范圍內開始物色人選。我對負責招聘的總經理說，中國教育背景的人才如果能夠達到要求，是否可以考慮。我推薦了兩位中國人參與面試，他們選擇了一位，在荷蘭工廠工作一年，回來后擔任亞太區的市場技術經理，再后來成為東南亞的生產總監。最近，我們又推薦一位工作了四年的年輕大學畢業生到亞太區市場部工作。他的工資成本全部由我們中國區來支付。我認為，這種鍛煉對于本地人才的培養是激勵和促進，未來會有越來越多的中國人在海外承擔工作。 ????問：從您的經驗來看，對于那些希望提升領導能力的年輕人，您的建議是什么？ ????答：首先，不要好高騖遠，從現在的工作扎實做起?，F在的年輕人有一種習慣，不愿意深入崗位做事情。事實上，每個經歷的崗位都會幫你積累經驗，這些經歷對未來做更高的職位是有幫助的。如果總是想做總經理，具體崗位做不好，也無法做稱職的總經理，因為許多問題無法發現，許多事情談不到關鍵點。其次，要有開放的思維，伴隨外部環境的變化，工作崗位的變化，不斷去吸收新的事物。第三，除了在課堂上學習之外，最有效的學習就是在工作中學習，善于將其他同事的思想和方法轉化為自己的東西。 ????實習記者：陸燕雯 ????艾利丹尼森公司（Avery Dennison） ????總部所在地：美國加利福尼亞 ????銷售收入：63 億美元（2007 年，美國 500 強第 382 位） ????在過去的70 多年里，艾利丹尼森一直為全球主要行業提供標簽解決方案。作為全球領先的不干膠標簽材料制造商，艾利丹尼森的產品遍布膠帶、標簽、辦公產品、銘牌、零售系統和特殊化工等領域。目前，艾利·丹尼森在全球 50 多個國家雇有超過 3 萬名員工，為消費品和工業領域發展提供了種類繁多的不干膠產品。 ????公司網址：www.averydennison.com 相關稿件
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