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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品
 作者:    時(shí)間: 2008年10月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品名單。
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奧迪 A5
參選公司: 一汽大眾汽車有限公司

40 歲以下的商業(yè)精英及富二代,如何為他們量身定做一款汽車?設(shè)計(jì)師德·席爾瓦改變了奧迪原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格,突破既有雙門轎跑車的觀念,將全球的工藝、全球風(fēng)格和全新理念完美結(jié)合。此款轎跑車采用經(jīng)典的 COUPE 風(fēng)格,前臉的設(shè)計(jì)個(gè)性十足,平滑的車頂及優(yōu)雅的線條體現(xiàn)了賽車的典雅。
Comfort 熱水循環(huán)泵
參選公司:格蘭富水泵(上海)有限公司

打開熱水龍頭,瞬間熱水即滾滾而出。將高效率與人性化融為一體的設(shè)計(jì),正成為格蘭富可持續(xù)發(fā)展理念中的核心價(jià)值。應(yīng)用證明,Comfort 泵不僅比傳統(tǒng)循環(huán)泵省電節(jié)能,而且避免熱水爐頻繁加熱損失的能耗。公司內(nèi)部研發(fā)小組與集團(tuán)內(nèi)的工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展部門、生產(chǎn)發(fā)展部門密切協(xié)作,定期交換意見,調(diào)整研發(fā)進(jìn)度和方向。外部與歐洲、美國(guó)知名柴油引擎和汽車公司合作,針對(duì)產(chǎn)品的特殊要求進(jìn)行開放的合作。
創(chuàng)意空間
參選公司: 伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司

伊萊克斯希望建立一個(gè)展示空間,專門推出面向高端 B2B 客戶的進(jìn)口整體廚房嵌入式電器產(chǎn)品,目標(biāo)在于營(yíng)造消費(fèi)者對(duì)伊萊克斯品牌的體驗(yàn)環(huán)境。2006 年底,設(shè)計(jì)概念初具雛形。經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論,兩位意大利建筑師亞歷揚(yáng)德羅·魯伊茲(Alejandro Ruiz)和克里斯蒂安·哈特曼(Christian Hartmann)完成設(shè)計(jì),歷時(shí)九個(gè)月,花費(fèi) 350 萬(wàn)元,“伊萊克斯創(chuàng)意空間”于 2007 年 11 月正式開放。
中國(guó)尺碼
參選公司: 香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院

這是第一個(gè)依據(jù)人體工程學(xué)建立的中國(guó)人頭形和面形的數(shù)碼數(shù)據(jù)庫(kù)。外部的合作力量加速了項(xiàng)目的創(chuàng)新。在短短 18 個(gè)月內(nèi),核心小組的專家進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,聘請(qǐng)美國(guó)及歐洲頂尖的掃描專家,為香港掃描團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)。同時(shí),聘請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理,4 個(gè)月內(nèi)完成 16,000 小時(shí)的分析工作。
三星 70 英寸液晶電視
參選公司:三星中國(guó)設(shè)計(jì)研究所

此款液晶電視也許會(huì)讓你耳目一新。1.77 米的長(zhǎng)度,1.02 米的高度,簡(jiǎn)直與一個(gè)小型銀幕不相上下,能為您帶來(lái)影院般的享受。設(shè)計(jì)師從東方審美文化入手,將云紋、龍紋、中國(guó)結(jié)、色彩、印章、數(shù)字等中國(guó)元素融入其中。設(shè)計(jì)過(guò)程歷時(shí)三個(gè)月,包括概念萌發(fā)、設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)模型、設(shè)計(jì)品評(píng)到最終產(chǎn)品的量產(chǎn)轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品一上市,便贏得中國(guó)高端消費(fèi)者的青睞。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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