移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
成功的奧秘
?????G. 那么，怎樣使大多數(shù)的中國雇員信服呢？ ????與美國人不同的是，中國雇員是非常具有懷疑精神的。他們絕不認(rèn)同理所當(dāng)然。他們會(huì)尋找事物的一致性，并列舉一系列數(shù)據(jù)。在完全信服之前，他們還會(huì)花上一點(diǎn)時(shí)間去觀察。 ????使他們信服的最好辦法，就是提供所有的信息，因?yàn)榇蠖鄶?shù)雇員相信自己看到的事物。如果您只提供口頭上的信息，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在看到這些信息后，他們?nèi)匀粫?huì)自己實(shí)踐檢驗(yàn)。（見表 9）
 ????H. 與他人交流：中立的還是情感的？ ????與其他文化的人溝通時(shí)，有什么奧秘呢？ ????中國雇員的溝通風(fēng)格從感情方面說比美國雇員更中立。這意味，當(dāng)傾聽他人的時(shí)候，中國雇員不會(huì)顯露自己的感情。他們還會(huì)對說話內(nèi)容滿心期待，期待說了什么而不是怎么說。與法國人做對比，可以看到：法國人會(huì)非常注意他們談話的方式，并且表達(dá)潛在的感情，而且這種方式是他們正在傳遞的信息的一部分。當(dāng)與來自美國或者法國的人交談時(shí)，您可能覺得他們傳遞信息的方式表現(xiàn)過度或過于夸大。導(dǎo)致這種情況的真實(shí)原因，正是不同的表達(dá)風(fēng)格。（見表 10）
 ?????頂尖領(lǐng)導(dǎo)者的秘密！ ????您想知道中國 CEO 們的態(tài)度是什么樣的嗎？ ????我們將中國 CEO 的回答與其他雇員的回答進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)了巨大的差異： ????CEO 歡迎改變，而且如果事情一成不變，他們會(huì)有挫敗感。事實(shí)上，很多管理職位的雇員也有這樣的態(tài)度：他們對變化感興趣，并且很容易適應(yīng)改變。 ????CEO 的態(tài)度獨(dú)特，還因?yàn)樗麄冊跇?gòu)思和理解方面比別人投入了更多的精力。并且，他們在時(shí)間導(dǎo)向上更關(guān)注未來。這使他們受到激勵(lì)去制定戰(zhàn)略和長期計(jì)劃。當(dāng)談及決策風(fēng)格時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，CEO 們作決策的速度更快些，而且他們不需要很多事例以使別人信服，但他們期待一致性。 ????如果您還不是一名 CEO，您可以發(fā)現(xiàn)您的態(tài)度是否符合 CEO 的動(dòng)力傾向。（見表 11）
 ????男性和女性不同的秘密 ????您的性別會(huì)使您更成功嗎？ ????許多人相信，男性和女性之間的差異影響工作的態(tài)度，但事實(shí)上，男性和女性的態(tài)度非常相似，而且兩個(gè)性別都能適應(yīng)工作地點(diǎn)的文化。 ????那么，在男性和女性差異方面有沒有什么特別的小秘密？ ????根據(jù)調(diào)查，當(dāng)談及薪水時(shí)，很多女性更關(guān)心資金收入，并且希望能受到平等對待。許多女性可能還傾向于在以下這樣的環(huán)境中工作：周圍有其他人存在。而且，女性更能顧及他人的情緒并與別人協(xié)作。 ????另一方面，男性更關(guān)注體系和過程。根據(jù)我們的發(fā)現(xiàn)，男性非常重視目標(biāo)，而且他們注意制定備選方案、步驟，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ????調(diào)查還反映了男性在工作中比女性更受權(quán)力驅(qū)使及渴望控制權(quán)和全權(quán)負(fù)責(zé)這種普遍的觀念。這次研究揭示的事實(shí)表明，在這一強(qiáng)烈的欲望上，男性和女性作為兩個(gè)群體，差異并不大。
相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
