,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

????作者：周展宏

????走進(jìn)李寧公司位于北京通州區(qū)光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地的總部園區(qū)，你可能以為走進(jìn)了一個(gè)體育休閑中心，因?yàn)檫@里的各種運(yùn)動(dòng)設(shè)施，比如五人制足球場、沙灘排球場、高爾夫打擊籠、飛狐索道、游泳館、健身房，等等，一應(yīng)俱全。如果你中午或者下午過去，還會(huì)看到很多李寧公司的員工在使用這些設(shè)施，因?yàn)楣驹试S員工在上班時(shí)間運(yùn)動(dòng)，而運(yùn)動(dòng)正是李寧的核心文化之一。公司 CEO 張志勇認(rèn)為，環(huán)境氛圍是切實(shí)有助于創(chuàng)新的，因此李寧的總部園區(qū)要為大家創(chuàng)造一個(gè)適合創(chuàng)新的環(huán)境。

????四年前，李寧公司（2331.HK）在香港上市時(shí)，首日開盤價(jià)僅為 2.35 港元（2004 年 6 月 28 日），而四年后的今天，盡管因美國次貸危機(jī)、石油價(jià)格高企及全球通脹等不利因素的影響，全球股市遭遇暴跌，但李寧的股價(jià)仍然比上市時(shí)上漲了近 7 倍（2008 年 6 月 30 日收盤價(jià)：18 港元）。上市后的四年中，李寧公司平均的收入增長率達(dá) 36%，平均盈利增長率更是高達(dá) 50%。作為一家本土體育品牌公司，李寧取得這樣的成績，依賴于其管理供應(yīng)鏈和零售終端的能力，更依賴于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。最近，以創(chuàng)新為主題，張志勇接受了《財(cái)富》（中文版）的專訪。

????《財(cái)富》（中文版）問：作為一家體育用品公司，李寧現(xiàn)在是不是越來越像耐克：一手抓產(chǎn)品研發(fā)，一手抓營銷，生產(chǎn)業(yè)務(wù)則進(jìn)行外包？

????張志勇答：從全球來看，體育用品行業(yè)（或者擴(kuò)大一點(diǎn)，將服裝和鞋類也包括在內(nèi)）只有兩種商業(yè)模式。一種是零售商品牌模式，比如美國的 Gap、歐洲的迪卡儂。它們的關(guān)鍵能力是位置控制和供應(yīng)鏈管理。另一種是生產(chǎn)商品牌模式，比如耐克、阿迪達(dá)斯、李寧，等等。這些公司的關(guān)鍵能力是產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，是通過賦予產(chǎn)品文化、故事和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來生存的。而采取什么模式，與創(chuàng)始人意愿和公司本身的基礎(chǔ)能力密切相關(guān)。你究競是追求效率還是品牌？

????我們創(chuàng)始人的目標(biāo)是做什么呢？李寧公司從誕生的第一天起，就是和運(yùn)動(dòng)聯(lián)在一起，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)文化。我們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員提供裝備和服裝，贊助國家隊(duì)，而且我們的能力就在產(chǎn)品和品牌，因此選擇了做生產(chǎn)商品牌的經(jīng)營模式，即將生產(chǎn)和零售外包給專業(yè)的人去做。盡管我們還有 15% 的自營零售業(yè)務(wù)，但這部分業(yè)務(wù)的目標(biāo)也是為了品牌，而不是為了追求收入增長。我們的自營零售只做兩類零售店。第一類是旗艦店，我們在奧運(yùn)之前會(huì)開出 11 家旗艦店，平均面積 1,500 平方米，這類店是為了建立品牌。第二類是工廠店，我們將季節(jié)性的尾貨放在這類店中銷售，這是為了維護(hù)品牌，讓新品和打折產(chǎn)品在不同類型的賣場呈現(xiàn)。

????問：能否介紹一下李寧公司內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制和流程？

????答：創(chuàng)新機(jī)制有幾個(gè)層面。第一是文化層面，公司要有創(chuàng)新文化。如果你是第一次到李寧公司的辦公室來，你會(huì)感到震撼，因?yàn)檫@里的建筑給你的視覺感受都不一樣。創(chuàng)新需要氛圍，要提供一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，要讓大家坐在這里就感覺到這個(gè)氛圍不是拘束的，而是放松的。比如，我們的工位多數(shù)是開放式的，工位之間有一個(gè)回廊，這些回廊中有公共的桌椅，便于交流。我們的桌椅擺放都是有講究的，對于圍檔多高最合適，我們都非常注意。再舉個(gè)例子：我們在辦公室外面正在做成人花園，其中有兩個(gè)游戲─秋千和滑梯─都是小孩子玩的游戲，我們建立這樣的設(shè)施是希望幫助員工找回童心。只要有童心，創(chuàng)意就會(huì)源源不斷地出來。環(huán)境的氛圍很有價(jià)值，它是切實(shí)有助于創(chuàng)新的。

????第二個(gè)層面是要有制度可以執(zhí)行。沒有制度，文化最終也沒有辦法落到實(shí)處。比如，我們辦創(chuàng)新大賽，去年是做產(chǎn)品的創(chuàng)新大賽，在奧運(yùn)之前我們也專門做了一次創(chuàng)新大賽。公司還設(shè)有創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年都頒獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。

????第三個(gè)層面是要做有意義的創(chuàng)新。即不是胡亂的創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對消費(fèi)者的洞察。我們真正的能力是洞察消費(fèi)者的需求，根據(jù)這些需求向消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和營銷故事。我很欣賞 ZIBA（一家設(shè)計(jì)公司─編注）老板的說法，設(shè)計(jì)沒有好與壞的區(qū)別，只有正確與不正確的區(qū)分。設(shè)計(jì)不在于漂亮不漂亮，關(guān)鍵在于是否滿足了使用它的人的需求。這就是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。因此，我們要有目的的設(shè)計(jì)、有意義的設(shè)計(jì)。

????我再多舉一個(gè)例子，流程一般都認(rèn)為是約束創(chuàng)新的，但流程是做到有意義的創(chuàng)新的保證。我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，第一是做消費(fèi)者研究，主要是大量的定性研究；第二步是產(chǎn)品的策劃案；第三步是設(shè)計(jì)創(chuàng)意的簡單說明，它包含了全球的流行趨勢、中國文化的流行趨勢、運(yùn)動(dòng)行業(yè)的趨勢等。雖然是創(chuàng)新，但不是沒有意義的，而是把各方面信息規(guī)范地導(dǎo)入，找到各個(gè)信息之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，這才會(huì)變得有意義。比如，你將一個(gè)全球流行的趨勢放進(jìn)來，但與我們的品牌定位沒有關(guān)系，那就是沒有意義的；如果有關(guān)系，用它就是有意義的。

????問：也就是說，不完全是通過產(chǎn)品最終業(yè)績來衡量創(chuàng)新是否有意義？

????答：我們是兩個(gè)維度，第一是看是否符合品牌定位；第二是看商業(yè)價(jià)值，比如收入，利潤等。只看業(yè)績一個(gè)維度，是短視的。

????問：能否具體介紹李寧如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？

????答：今年奧運(yùn)會(huì)，我們?yōu)閲谊?duì)做了很多產(chǎn)品贊助，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是有創(chuàng)新的。具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是心理方面。如何在產(chǎn)品上給運(yùn)動(dòng)員心理暗示？這種暗示要有物質(zhì)載體，比如我們?yōu)橹袊鋼絷?duì)設(shè)計(jì)的比賽服上有一顆星，因?yàn)樯鋼艨赡苁钱a(chǎn)生中國第一塊金牌的項(xiàng)目，我們就給運(yùn)動(dòng)員這樣一個(gè)心理暗示，而且我們的產(chǎn)品上都有 L 形的“幸運(yùn)線”設(shè)計(jì)，這也就是我們說的心理暗示要視覺化。

????第二是功能上的創(chuàng)新。還是以射擊隊(duì)比賽服為例。我們設(shè)計(jì)了一個(gè)空氣自動(dòng)流動(dòng)的體系。運(yùn)動(dòng)員手舉起來的時(shí)候，比賽服后背的透氣口就會(huì)張開，透氣性會(huì)大大加強(qiáng)。射擊是個(gè)非常需要穩(wěn)定和安靜的項(xiàng)目，因此如何使運(yùn)動(dòng)員保持穩(wěn)定和安靜，功能設(shè)計(jì)就很重要。這就是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

????問：所以設(shè)計(jì)師必須非常了解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)？

????答：這是基本的。你要去嘗試這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，理解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們的設(shè)計(jì)師甚至?xí)ツ７逻\(yùn)動(dòng)員舉槍時(shí)的動(dòng)作和身體結(jié)構(gòu)的變化，以找出有什么辦法利用身體結(jié)構(gòu)的變化來幫助實(shí)現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)。我們公司里有很多運(yùn)動(dòng)場，運(yùn)動(dòng)是公司文化的一部分。要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在物理位置上運(yùn)動(dòng)，我們有游泳池、網(wǎng)球館、籃球館等，鼓勵(lì)員工去參與運(yùn)動(dòng)。這不是福利，也不會(huì)耽誤工作，反而會(huì)增強(qiáng)員工對企業(yè)、產(chǎn)品的理解，最終會(huì)提高企業(yè)的效益。

????問：設(shè)計(jì)師們是非常有個(gè)性的一群人，如何管理你們的設(shè)計(jì)師以及給他們提供一個(gè)合適的創(chuàng)新環(huán)境？

????答：設(shè)計(jì)師是靠第六感來生存的人，與我們不一樣。我是靠消費(fèi)者調(diào)研、品牌調(diào)研、戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)來做生意，設(shè)計(jì)師靠感覺，他們有超人的敏感。如何管理他們？第一，要告訴他們規(guī)則，哪條線不能踩。比如，公司的核心文化不可以動(dòng)，任何人都不可以。這沒有說誰對誰錯(cuò)，只有適合與不適合。第二，如何給他們提供一個(gè)環(huán)境，既能給公司創(chuàng)造價(jià)值，又能發(fā)揮其個(gè)性？我得承認(rèn)這是個(gè)平衡。首先，你要告訴設(shè)計(jì)師，什么是個(gè)人品牌，什么是公司品牌。個(gè)人品牌可以按照自己的個(gè)性做任何設(shè)計(jì)，有代表性的是奢侈性品牌，都是以設(shè)計(jì)師為導(dǎo)向的，設(shè)計(jì)師可以主導(dǎo)產(chǎn)品的任何風(fēng)格，可以主導(dǎo)產(chǎn)品給消費(fèi)者提供的任何意義。而李寧是公司品牌，你要遵照公司的制度，比如系列產(chǎn)品，雖然可以是五個(gè)設(shè)計(jì)師一起設(shè)計(jì)，但必須按照公司的規(guī)則做。

????當(dāng)然，也要為設(shè)計(jì)師提供一個(gè)釋放個(gè)性的環(huán)境。設(shè)計(jì)師們都有一種天性：做不一樣的東西。要給他們更多的視野和空間。李寧在北京、香港和美國西海岸都有設(shè)計(jì)室，我們每年會(huì)讓三地的設(shè)計(jì)師共同工作，北京的去美國或香港，美國的來中國。設(shè)計(jì)師需要看新的東西，公司要提供這個(gè)平臺(tái)，比如到全世界去看博覽會(huì)，去國外工作，這些只有公司可以提供，設(shè)計(jì)師也因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)而獲得了更高的發(fā)展。而且，我們通過媒體使得設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新產(chǎn)品為更多的人知道，2006 和 2007 年，我們都有設(shè)計(jì)師得到 iF 工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品，我坦率說每年銷量不多，因?yàn)閮r(jià)格高，非常特別。但做一個(gè)品牌，必須有大眾的產(chǎn)品，也要有另類的產(chǎn)品。對于后一類產(chǎn)品，李寧會(huì)提供資源、材料和開發(fā)經(jīng)費(fèi)等，讓設(shè)計(jì)師去做他們想做的一些特別的設(shè)計(jì)。

????問：你提到了核心文化，請問你們的核心文化是什么？另外，目前李寧公司共有多少設(shè)計(jì)師？

????答：李寧現(xiàn)在有 100 多位設(shè)計(jì)師。對于我們這樣一個(gè)公司，100 位設(shè)計(jì)師不算少，但我們還會(huì)加大招聘設(shè)計(jì)師的力度，爭取招到更多的高端人員。我們還有 240 多個(gè)開發(fā)人員，其實(shí)開發(fā)人員是半個(gè)設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗麄円褕D稿變成實(shí)物樣品。另外，我們在生理力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等方面還有很多外部的合作機(jī)構(gòu)，比如香港中文大學(xué)就是我們長年的合作伙伴。

????我們的核心文化包括六點(diǎn)：崇尚運(yùn)動(dòng)、專業(yè)、誠信、激情、突破、信任。我們有一個(gè)資質(zhì)模型，通過這個(gè)模型，我們將這些核心文化變成員工的行為。比如，我們將個(gè)人的能力分為四類：一是個(gè)人基本能力，二是領(lǐng)導(dǎo)技能，三是商業(yè)管理技能，四是人際關(guān)系技能。我們根據(jù)自己的模型來訓(xùn)練員工，將其訓(xùn)練成我們需要的人。

????問：能否具體介紹一下你們的營銷創(chuàng)新？

????答：營銷是我們非常關(guān)鍵的能力。就介紹這次奧運(yùn)會(huì)期間我們的營銷策略吧。我們是非常有節(jié)奏地做奧運(yùn)營銷的。第一步是做英雄團(tuán)隊(duì)，這在三、四個(gè)月之前就開始了，即首先將我們有什么人介紹給消費(fèi)者。第二步是英雄手勢，即我們的幸運(yùn)手勢，用手做成 L 形狀，既代表李寧，也代表幸運(yùn)（Luck）。我們希望運(yùn)動(dòng)員在賽場用這個(gè)手勢與觀眾互動(dòng)，感謝觀眾對他們的支持。你看，我們的產(chǎn)品上有幸運(yùn)線，代言人有幸運(yùn)手勢。第三步是榮歸計(jì)劃，即在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，李寧將幫助那些獲得榮譽(yù)的人在自己的家鄉(xiāng)建希望小學(xué)。運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)獲得了成功，如何通過他將體育精神傳遞給更多的人，激發(fā)更多的青少年愛好體育，我們想出了“榮歸計(jì)劃”。這是非常長遠(yuǎn)的計(jì)劃，不是短期的商業(yè)計(jì)劃，是作為一個(gè)中國的體育用品公司一定要做的。

????問：說到奧運(yùn)營銷，你們與央視奧運(yùn)頻道的服裝贊助合作有些爭議，能否介紹這方面的情況？

????答：我們跟央視的合作都嚴(yán)格遵守了奧林匹克憲章的規(guī)定，其實(shí)在這個(gè)事情上我們從來沒有違規(guī)。因?yàn)檠胍曌鳛閵W林匹克大家庭中的一員，是有權(quán)自主選擇穿和裝備的。舉個(gè)簡單的例子，國家隊(duì)穿我們的衣服，為什么沒有異議？這個(gè)道理是一樣的。奧運(yùn)轉(zhuǎn)播商和參賽隊(duì)在奧林匹克大家庭中的權(quán)利是一樣的，其實(shí)媒體可能權(quán)利還要大一點(diǎn)。再退一步，我們與央視的合作也不是現(xiàn)在開始的，1990 亞運(yùn)會(huì)我們就開始了，包括 1999 年的國慶大典，當(dāng)時(shí)央視記者所有的服裝都是我們提供的。李寧做這個(gè)事，與公司的使命有關(guān)。李寧從創(chuàng)立公司開始，他的夢想就是幫助運(yùn)動(dòng)員，幫助體育大家庭，幫助參與運(yùn)動(dòng)的人獲得快樂，包括記者，包括運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這么多年，我們都在提供贊助，只是因?yàn)榻裉熘袊?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，大家才覺得這是個(gè)資源，而李寧公司的行為其實(shí)是一貫的。我必須做這個(gè)澄清。目前這個(gè)時(shí)候，我們不想因此事去打新聞?wù)蹋m然我們也有信心能夠打贏這個(gè)仗），所以做了些讓步。

????問：最后，請你談?wù)勼w育用品行業(yè)的創(chuàng)新趨勢。

????答：有四個(gè)趨勢。第一是超自然，這與全球的環(huán)保趨勢相關(guān)，目前在體育行業(yè)創(chuàng)新也越來越超自然化，越來越關(guān)注環(huán)境、關(guān)注未來。第二是高科技化。雖然這么多年，在體育用品行業(yè)還沒有一個(gè)突破性的科技出來，但是大家在概念運(yùn)用上卻越來越高科技化。第三是跨領(lǐng)域創(chuàng)新。即不僅在體育行業(yè)創(chuàng)新，而且可能跨行業(yè)合作創(chuàng)新。比如，李寧今年推出了與米其林合作的戶外跑鞋、籃球鞋等，這些鞋底的橡膠配方是根據(jù)米其林的輪胎配方來的。第四是消費(fèi)者文化的交融越來越多，通俗講就是“地球村”。現(xiàn)在你看好的設(shè)計(jì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都是雜交的，不是正宗的，這就是流行，是趨勢。