中國十大綠色公司
????這些公司在企業社會責任方面的卓越實踐為其他公司做出了表率 ????通用電氣（中國）公司 ????總部：上海 ????成立時間：1991 年 ????營業收入：54 億美元 ????員工總數：12,300 人 ????綠色帶來商業新機遇 ????從 2006 年起，通用電氣將對位于上海的中國技術中心投資 5,000 萬美元，研究開發“綠色產品”。在與國家發改委的合作項目中，通用電氣承諾將提供環保技術方案，包括潔凈煤技術、工業廢水再利用及海水淡化，以及可節能 70%~75% 的建筑材料。公司 CEO 伊梅爾特認為：“綠色創想”在能源需求日益增長和自然資源面臨短缺的中國能夠發揮重要作用。他的目標是，到 2010 年，全球“綠色創想”產品和服務的銷售收入將達到 200 億美元。 ????通用電氣向中國推銷潔凈煤技術，利用“清潔煤”氣化聯合氣循環發電系統把煤炭轉化成更為清潔的燃料合成氣，然后作為燃料用于燃氣輪機聯合循環系統發電，可以使氮氧化物和顆粒物的排放減少 60%，汞排放減少 50%，二氧化硫排放減少 90%，而且與使用傳統的粉煤相比用水較少。同時，它還積極幫助客戶提高能源效率，向武鋼提供了兩套 9E 燃氣蒸汽聯合循環發電設備。與傳統的蒸汽鍋爐發電系統相比，燃氣蒸汽聯合循環發電設備每年可減少 200 多噸的二氧化碳排放。對風力發電，通用電氣也信心十足，公司在內蒙、上海和河北有風電的實驗項目，是大規模推廣風電的嘗試。 ????─王亦丁 ????豐田汽車（中國）投資有限公司 ????總部：北京 ????成立時間：2001 年 ????員工總數：256 人 ????靠技術減輕環境壓力 ????豐田一直致力于開發低油耗的綠色環保型汽車，在生物燃料、合成燃料等替代能源、柴油發動機、汽油發動機、電動機等方面加緊研發。它將融合以上多種能源優勢的混合動力技術視為最佳環保汽車的核心技術，力爭在 2010 年盡早實現采用這種技術的車輛年銷量達到 100 萬輛，而且將這種技術搭載在更多的車型上。 ????普銳斯是應用豐田混合動力技術的代表之作。2005 年 12 月 15 日，普銳斯在中國投產。這是豐田首次將這一擁有核心技術的車型轉移到日本以外生產。2005 年中－日混合動力汽車合作研究項目實證試驗研究結果表明，在北京、上海、廣州、重慶四城市四季綜合道路測試中，普銳斯的綜合油耗在 4.4~6.1L/100km 之間。在與 COLLORA 的對比試驗中，普銳斯的節油率為 31.3%~44.61%。其能源效率（從油井到車輪的效率）也達到了 37%，比普通汽車的 16% 提高了一倍多。─李全偉 ????寶潔（中國）公司 ????總部：廣州 ????成立時間：1988 年 ????員工總數：6,300 人 ????員工、合作伙伴都是希望工程的堅定參與者 ????2005 年，寶潔向全球發布了公益主題“生活、學習、成長”，幫助 0~13 歲兒童生活、學習、成長。其實，早在 1996 年，寶潔（中國）公司就開始向中國青少年發展基金會捐建希望小學。這的確是個有勇氣的決定─當時，寶潔的市場銷售目標主要以城市人群為主，但他們卻將目光投向了那些貧困地區的孩子。 ????過去十年，寶潔的員工繼續發揚這一傳統，累計向希望工程捐款 3,200 萬元。在全國 27 個省的 796 個自然村中建立了 100 所希望小學。公司最引人注目的創新是“1+1”寶潔公益模式─從員工做起，攜手商業伙伴，感召消費者，幫助貧困地區的兒童，共同搭建寶潔愛心平臺。每年夏天，員工自愿、自費來到全國各地的寶潔希望學校，看望和幫助兒童。全球有 250 名員工加入到“寶潔希望小學課外輔導員”制度中，將自己成長的故事與孩子們分享。在公司的公益平臺上，寶潔每年都舉辦為希望工程籌集善款、捐資銷售的活動。消費者只要購買任何一款寶潔產品，公司就會拿出部分利潤，向希望工程捐贈。此外，寶潔還向其他商業伙伴提供相應數額的配套資金，共建希望小學，到目前為止已經與樂購、世紀聯華、華潤萬家等企業合作。─王亦丁 ????萬科企業股份有限公司 ????總部：深圳 ????成立時間：1984 年 ????營業收入：523.6 億（2007 年） ????員工總數：12,000 人 ????以住宅工業化節能減排 ????領先的住宅房地產開發商萬科公司─中國第一家年營業收入超過 500 億元的房地產公司─正在努力改變房地產行業粗放經營的狀況。在 2007 年年底發布的《萬科企業社會責任綠皮書》中，萬科提出，要建設“工業化住宅”。與傳統的生產方式相比，“工業化住宅”建設在節能、降低損耗和減排上優勢明顯。比如，可降低約 20% 的施工能耗和約 60% 的施工用水量。萬科還提出了“工業化”的具體目標：“工業化”開工面積分別在 2008 年和 2009 年達到 60 萬和 120 萬平方米。目前，在萬科位于上海的“上海新里程”項目中，有兩棟“工業化建設”的住宅樓在 2007 年 11 月已經開始發售。 ????在經營過程中，萬科提出“杜絕一切不必要的浪費”。采取的措施包括：提高施工工序一次性合格率，減少返工；推廣使用可重復利用的環保施工設施；逐步建立建筑施工垃圾分類管理體系；提高裝修房的比例等。萬科的目標是，裝修房新開工比例 2007 年和 2010 年要分別達到或者超過 50% 和 90%。 ─周展宏 ????招商銀行 ????總部：深圳 ????成立時間：1987 年 ????營業收入：380.38 億元（2006） ????綠色金融行動計劃 ????作為一家金融企業，招商銀行制定了全方位的綠色金融行動計劃，并在所有日常經營活動中引入環境概念，加強全員環境意識和全流程的環境評估。與 2006 年相比，2007 年招商銀行在可再生能源項目上的貸款投放新增 30%，清潔能源貸款投放增加 20%，環境保護項目增加 22%，節能減排項目增加 33%。2008 年，招商銀行決定將環保產業和碳交易的行業作為聚焦行業，加快產業研究和產品創新，并通過細化行業信貸政策加大支持力度。 ????招商銀行還加強了與國際環境保護組織的合作。2007 年 12 月，中國財政部與法國開發署簽訂了能效項目中間貸款協議，招商銀行作為三家轉貸行之一，獲得 2,000 萬歐元、期限 15 年的轉貸金額，用于特定省份的能效項目和可再生能源項目。─李全偉 ????中遠集團 ????總部：北京 ????成立時間：1993 年 ????營業收入：154.14 億美元（06-07 財年） ????員工總數：80,000 人 ????開發可持續發展管理平臺，履行全球契約 ????2005 年，當聯合國全球契約審核委員會對中遠集團可持續發展報告給予 2.5 級評級分時，批評人士問：一家來自發展中國家的航運企業何以獲如此殊榮？中遠是不是像一些公司那樣，只是撰寫可持續發展報告“做秀”？這種疑問對中遠并不適用，因為它真正將可持續發展納入到公司的管理流程中，并將此作為提升公司競爭力的管理利器。 ????早在 2002 年，中遠集團研究中心就對 GRI（全球報告倡議組織可持續發展報告）體系進行研究。此后，由中遠集團管理體系辦公室（而不是公關部）在集團內部全面推進全球契約和可持續發展管理平臺。目前，這個項目有 173 名專職人員，2007 年的管理經費是 414.96 萬元。以 GRI 框架為基礎，中遠開發了國內首個可持續發展信息管理平臺，通過采集數據、逐級審核和智能分析，建立可持續發展信息數據庫，對 460 個 GRI 可持續發展指標實現動態跟蹤管理。2008 年，全球契約和可持續發展管理體系將從目前的 15 家擴展到中遠旗下全部二級公司。中遠集團還確立了可持續發展管理體系的實施步驟，包括現狀調查和總體評估、管理評審、高層決策等，為二級公司在規范建立和運行可持續發展方面提供方法。此外，公司在內部實施了可持續發展培訓，僅 2006 年就有 680 人參與了可持續發展管理培訓。在原有的六西格瑪管理基礎上，中遠通過工作標準將風險管理、全球契約、社會責任落實到每一位員工。 ─王亦丁 ????聯想集團 ????總部：美國羅利 ????成立時間：1984 年 ????營業收入：146 億美元（06-07 財年） ????員工總數：25,000 人 ????公益創投計劃令公益更有效率 ????公司成立之初，聯想就將“對員工和客戶負責，對國家和社會負責”納入公司的核心價值觀。2007 年，聯想專門成立了企業社會責任部，系統地對公司應當承擔的社會責任進行了梳理。現在，聯想將企業責任分為三大塊。第一是價值鏈伙伴，即要對員工、客戶、合作伙伴和股東等利益相關者負責。第二是環境保護。聯想致力于成為 IT 業的環保先鋒，在企業生產經營過程中實現綠色產品生命周期管理和綠色商務周期管理。2006 年，聯想在全球回收了 1.5 萬噸的電子垃圾，其中 90% 以上進行了降解和再利用。第三是社會參與。聯想結合自身特點，將其未來的社會參與鎖定在縮小數字鴻溝、環境保護、教育和扶貧賑災四大領域。 ????今年，聯想還引入了一項創新的公益機制，即“聯想公益創投計劃”：在全國范圍內公開選拔符合標準的公益組織，為其提供定制化的能力建設支持和創業支持資金。聯想要求，這些公益組織需具備可持續發展和追求社會效益最大化等特點。聯想所提供的能力建設包括為它們提供戰略規劃、市場營銷、人力資源管理、財務管理以及 IT 技術等各項能力的咨詢和服務。聯想承諾每年持續為它們投入創業支持資金。作為首期，聯想將提供總計 300 萬元的資金，預計能夠支持 15~20 個公益組織。 ─周展宏 ????國家電網 ????總部：北京 ????成立時間：2002 年 ????營業收入：1,071.86 億美元（06-07 財年） ????員工總數：150.4 萬人 ????投資清潔、高效的能源生產 ????這家全球最大的公用事業公司擁有全球領先的特高壓輸電技術，其 ±800 千伏直流輸電能力已經提高至 720 萬千瓦。這項技術可以降低線損率，優化電能布局。2007 年，國家電網因為線損率比上年下降而節約的電量達到 23 億千瓦時。按照規劃，2020 年，公司特高壓電網輸送規模將超過 2.6 億千瓦。因此，公司將減少東部地區煤炭消耗和鐵路運輸量 4.8 億噸標準煤，減排二氧化碳 13.7 億噸。 ????“資源保護和環境節約已經成為工程生產全過程中的固有的要求。”國家電網公司新聞發言人王敏說。在項目進展過程中，公司將環境影響評價納入決策。在輸電線路和變電站站址選擇上，與利益相關各方進行溝通，如向當地居民解釋為什么變電站需要建立在居民區附近、向居民公布實際測量的電磁環境數據等。在施工過程中，采用高塔跨越、張力放線等技術和管理手段，減少對施工沿途植被的破壞。 ─王亦丁 ????國美電器集團 ????總部：北京 ????成立時間：1987 年 ????營業收入：303.19 億元（2007 年前三季度） ????最大限度地經營好企業 ????對于任何一個企業來說，什么是最大的社會責任？國美的答案是最大限度地經營好自己的企業。2007 年，伴隨國美電器和永樂生活電器的合并，國美集團對自己的品牌內涵進行了深層次的梳理，目的是擴大經營規模，做大做強，回報社會。比如，作為一個家電賣場，國美攜手戴爾，成為戴爾在中國唯一的渠道商；牽手微軟，共同推廣正版軟件，增加了賣場的商品豐富度；通過與供應商對接 ERP 等系統、建立大型物流基地，推進廠商的良性合作關系；成立通訊公司，以更專業的團隊和經營模式管理通訊業務等。 ????在公益活動上，國美對貧困地區、貧困人口也給予密切的關注并施以援手。比如，2007 年，公司在全國范圍內開展的“1040 愛心工程”，為 1,000 多位殘疾人提供了工作崗位。2 月初，由于受湖南、湖北、江西等地暴雪和冰凍等惡劣天氣影響，導致廣州火車站地區滯留大量旅客，廣州國美電器在公司內部發出捐贈倡議書，以最快的速度準備了 10 萬人次的食物和水，為滯留旅客捐贈食品和其他物資。 ????─李全偉 ????杜邦（中國）公司 ????總部：上海 ????成立時間：1985 年 ????員工總數：3,500 人 ????在安全和環保方面長期保持領先 ????過去 20 年間，杜邦公司一直在推進其可持續發展的商業理念。首先，大幅減少對環境的污染，追求安全和環境事故為“零”的目標。其次，將可持續發展作為戰略目標。其中，最有代表性的產品是 Bio－PDO（生物丙二醇）。這種產品從谷物中提取，被譽為具有綠色尼龍的材質，可以制作西裝、地毯，還可以應用于工業，如飛機除凍液及熱傳導液。 ????生物材料和生物燃料被認為是杜邦最有前景的增長領域，這些材料可以減少溫室氣體排放，降低石油作為能源和原材料的巨大需求。在中國，杜邦正與位于江蘇張家港的美景榮化學工業有限公司合作，利用來自美國田納西州洛頓工廠的 Bio-PDO 及杜邦授權的專業技術生產 Sorona 聚合物。此外，杜邦還在尋找可再生資源來創造奇跡，比如利用可再生資源制造的原廠漆。截止目前，杜邦在華有關原廠漆的投資項目已經達到 10 個。 ????在中國，杜邦不折不扣地降低排放，減少對環境的污染。公司按照全球統一的排放標準建立環境目標，并獎勵那些為此目標做出貢獻的員工。同時，建立第三方監督機制。在北京的一家工廠，杜邦開展廢水處理可持續發展項目，用水總量減少 50%，并大幅降低了廢水排放的化學需氧量水平。 ─王亦丁 相關稿件
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