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特易購(gòu)再造便利店
時(shí)尚食品:加州赫米特的首家Fresh&Easy商店(攝影:MISHA GRAVENOR) ????作者:Matthew Boyle, Michael V. Copeland ????長(zhǎng)期以來(lái),便利店一直都是人們買(mǎi)啤酒和炸豬皮的地方。去年11 月初,特易購(gòu)(Tesco)發(fā)起了一項(xiàng)耗資 20 億美元、歷時(shí)五年的計(jì)劃,以改變這一局面。這家英國(guó)零售業(yè)巨頭剛剛在加州赫米特開(kāi)辦了第一家小型美食超市。公司計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi),在美國(guó)加州和西南部其他各州再開(kāi)幾十家這種 Fresh & Easy 便利店。分析人士認(rèn)為,特易購(gòu)在今后五年內(nèi)將把這個(gè)隊(duì)伍壯大到 1,000 多家。那么,這個(gè)英國(guó)“侵略者”將如何征服連沃爾瑪(Wal-Mart)都無(wú)法撬開(kāi)的零售細(xì)分市場(chǎng)呢? ????赫米特市主干道旁的一家毫無(wú)特征的購(gòu)物店就是我們的切入點(diǎn)。走進(jìn)商店,首先映入眼簾的除了在加熱燈下旋轉(zhuǎn)的熱狗以外,還有成袋的石榴、玫瑰金色的蘋(píng)果和水田芥葉。接下來(lái)看到的是熟食,如日本蝦餃、墨西哥風(fēng)味的面卷餅和印度薩曼薩三角餃。店里銷(xiāo)售的食品既有 Fresh & Easy 的自有品牌,也有全國(guó)品牌和區(qū)域品牌。8 條通道的格局以及銷(xiāo)售的商品類(lèi)別使得店內(nèi)的氣氛更像是 Trader Joe's,而不太像真正的便利店或是標(biāo)準(zhǔn)的超市。 ????在正式開(kāi)業(yè)的第二天,這家店的生意實(shí)算不上興隆。早上 10 點(diǎn),退休的人們開(kāi)始在超市通道里徘徊。84 歲的露西爾?克利夫特(Lucille Clift)的購(gòu)物車(chē)?yán)锓乓豢涿撁撝D毯鸵淮裉m諾拉麥片。她和丈夫是 Trader Joe's 的忠實(shí)顧客,她一邊解釋?zhuān)贿呅⌒囊硪淼赝ㄟ^(guò)不太熟悉的自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)。“我相信這里的食品很好吃。”她說(shuō)。屏幕上有一位貌似《古墓麗影》(Tomb Raider)女主角的女性在指導(dǎo)她如何結(jié)賬(這里沒(méi)有收銀員)。“但是如果要我們?cè)谶@里多買(mǎi)東西,我們就得看到更多實(shí)用的東西。”另外一些“顧客”則來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些不露痕跡的高管們腰里別著B(niǎo)lackBerry,手里沒(méi)有購(gòu)物筐,他們緊盯貨架上的食品,那種專(zhuān)注的神情通常是看超級(jí)碗杯(Super Bowl)的比賽時(shí)特有的。 ????特易購(gòu)的店鋪的選址和布局是深入調(diào)研的結(jié)果。這一做法可以追溯到 20 年前,它包括用錄像機(jī)拍下冰箱里擺放的東西,與美國(guó)家庭朝夕相處,密切注視他們的各種習(xí)慣。 這家零售商 2004 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前也做過(guò)同樣的調(diào)研。 Fresh & Easy 的 CEO、50 歲的蒂姆?梅森(Tim Mason)像養(yǎng)育自己的孩子一樣管理這家超市,他甚至在 2006 年舉家搬到了圣莫尼卡的平房里。 ????然而,打破零售業(yè)模式的工作并不適合于謹(jǐn)小慎微的人。沃爾瑪在九年前就推出過(guò)“鄰居市場(chǎng)”(Neighborhood Markets),嘗試在面積僅為超市 1/4 的空間里上演它的低價(jià)魔法,但這一理念并未被人們接受。此外,南加州的零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,除了三大傳統(tǒng)食品零售商─聲勢(shì)浩大的全食超市(Whole Foods)、Trader Joe's 和好市多(Costco)─之外,還有墨西哥零售商 Gigante。 ????特易購(gòu) CEO 特里?萊希爵士(Terry Leahy)深諳其中的風(fēng)險(xiǎn):“我們認(rèn)為特易購(gòu)已經(jīng)找到了市場(chǎng)的突破口,但這個(gè)突破口里有沒(méi)有市場(chǎng)呢?”南加州古怪的居民很快就會(huì)給他一個(gè)答案。 ????譯者:蕭艾 相關(guān)稿件
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