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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十二期>>財(cái)富箴言         
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????Management is, above all, a practice where art, science, and craft meet.

????歸根結(jié)底,管理是一種匯合了藝術(shù)、科學(xué)和手藝的實(shí)踐。

????——亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg,管理學(xué)者)

????如果你選對了人,給了他們施展的機(jī)會(huì),以酬勞作為載體,就幾乎不用管理他們了。

????If you pick the right people and give them the opportunity to spread their wings, and put compensation as a carrier behind it, you almost don't have to manage them.

????——杰克?韋爾奇(Jack Welch,通用電氣前首席執(zhí)行官)

????Surround yourself with the best people you can find, delegate authority, and don't interfere as long as the policy you've decided upon is being carried out.

????要讓你的周圍都是你能找到的最優(yōu)秀的人;授予他們權(quán)力;只要你制定的政策正在實(shí)施,就不要干預(yù)。

????——羅納德?里根(Ronald Reagan,已故美國總統(tǒng))

????Management by objectives works if you first think through your objectives. Ninety percent of the time you haven't.

????如果你先想透了你的目標(biāo),目標(biāo)管理是可行的。但十有八九你沒有想透。

????——彼得?德魯克(Peter Drucker,已故管理學(xué)大師)

????…reaching the summit had nothing to do with where you arrived and everything to do with how you got there. Likewise with the business: The point was not to focus on making money; focus on doing things right, and the profits would come.

????……登頂?shù)牡攸c(diǎn)并不重要,重要的是你是如何登頂?shù)摹W錾庖彩侨绱耍翰荒苤幌胫嶅X;只要一心一意地把事情做好,利潤自然會(huì)有的。

????——伊馮?喬伊納德(Yvon Chouinard,美國“綠色”企業(yè)家)

????A slip of the foot you may soon recover, but a slip of the tongue, you may never get over.

????行有疏失,容易補(bǔ)救;言有疏失,不可挽回。

????——本杰明?富蘭克林(Benjamin Franklin,美國開國元?jiǎng)祝?/p>

????When you do something truly revolutionary, most competitors will never copy it –they won’t understand it.

????如果你做的事是真正革命性的,大多數(shù)競爭對手就永遠(yuǎn)也模仿不了。他們甚至都理解不了。

????——司各特?庫克(James Cook, 財(cái)捷公司創(chuàng)始人)




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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