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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>財(cái)富箴言         
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????The biggest mistakes are mistakes of omission rather than commission. We’ve never lost that much money on any one investment. We have missed profits of as $10 billion. I was sucking my thumb when I should have been writing check, basically.

????我最大的錯(cuò)誤是知而不行,而不是行之出錯(cuò)。我們的任何一筆投資都沒(méi)有虧過(guò)很多錢,但我錯(cuò)過(guò)了100多億美元的收益。最根本的原因是,我到開(kāi)支票的時(shí)候就會(huì)猶豫不決。

????——巴菲特檢討自己的投資決策

????The higher up the list you are, the more there’s a responsibility to put not only you wealth but your brainpower into those activities.

????你在此山排行榜上的位置越高,你的責(zé)任越大,這不僅僅要求你為慈善活動(dòng)付出金錢,還得付出智慧。

????——比爾?蓋茨談慈善事業(yè)

????The reason reporters call these people gurus is that they are not sure how to spell charlatan.

????記者稱這些人是大師,是因?yàn)樗麄冏约呵宄敖_子”這個(gè)詞怎么寫。

????——彼得?德魯克諷刺夸夸其談的管理顧問(wèn)和一知半解的記者

????Think of “Don’t be evil”as an organizing principle about values. You and I may disagree on the definition of what is evil,but at least it gives us a way to have a very healthy debate.

????我們把“不做壞事”看成是涉及價(jià)值觀的一個(gè)原則,你我對(duì)壞事的定義也許有所不同,但這至少給我們健康辯論的環(huán)境。

????——Google首席執(zhí)行官施米特談公司的成功秘密

????There is probably not a productivity penalty to shortening hours in the US, and there may eveny be a benefit.

????縮減工時(shí)不見(jiàn)得會(huì)損害美國(guó)的生產(chǎn)率,甚至還可能從中獲益。

????——前克林頓政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員成員馬丁?柏利如是說(shuō)

????Success will require developing larger ecosystems around…tech support, application development, training, and business models for the Internet service providers.

????要想成功,還得開(kāi)發(fā)出更大的環(huán)境…..技術(shù)支持、應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)以及適用于ISP的商業(yè)模式。

????——AMD首席執(zhí)行官魯毅智是尼葛洛龐帝低價(jià)電腦的支持者,但對(duì)這一計(jì)劃能否能成功心中無(wú)數(shù)




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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