報業(yè)的困境
????報業(yè)奄奄一息。在華盛頓郵報公司，首席執(zhí)行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴肅新聞業(yè)的希望寄托在了互聯網上。如果他也無計可施，恐怕就沒人能夠挽救它了 ????作者：Marc Gunther ????在去理發(fā)店的路上，《華盛頓郵報》（Washington Post）36 歲的棒球記者巴里?什夫盧加（Barry Svrluga）的黑莓手機收到了一封電子郵件，內容是華盛頓國民隊（Washington Nationals）把兩名成績一般的投手發(fā)配到了小聯盟。于是，什夫盧加繞道去了星巴克（Starbucks），用筆記本電腦寫了篇 572 字的評論，并且把它發(fā)布在自己在《華盛頓郵報》網站（washingtonpost.com）的博客《國民日志》（Nationals Journal）上。理完發(fā)后，他應《華盛頓郵報》編輯部的要求去做一期與球迷的網上問答直播節(jié)目。當晚，在給報紙（什夫盧加在博客中稱之為“三角五分錢版本”）發(fā)去一篇新聞稿后，什夫盧加利用對球隊官員和球員的采訪為《華盛頓郵報》網站的播客錄制了一段 10 分鐘的廣播節(jié)目。 ????像《華盛頓郵報》的大多數記者一樣，什夫盧加出現了“無所適從癥”。這是個委婉的說法，實際上他的老板已不怎么相信平面媒體了。如今，擁有 131 年歷史的《華盛頓郵報》的編輯部里除了一些傳統(tǒng)的耍筆桿子的人之外，還出現了一小批博客、播客、聊天室主持人、廣播員和電視談話節(jié)目名人。他們都很清楚，《華盛頓郵報》的董事長兼 CEO 唐納德?格雷厄姆（Donald E. Graham）正快馬加鞭地帶領報社奔向數字化的未來。“如果發(fā)行量不斷下滑，”什夫盧加解釋道，“而且我們正在努力搞清楚人們將如何獲得新聞，那么對于那些嘗試新途徑的人，我能對誰說不呢？” ????新途徑，這正是報業(yè)眼下正在發(fā)生的一幕。發(fā)行量、廣告額和利潤額的下滑為美國的報紙出版人 他們與你所能見到的一些商人一樣固執(zhí) 拉響了警報，他們拼命掙扎，就是想知道他們能否讓新聞脫離紙張，并且繼續(xù)賺錢。他們嘗試的范圍并不局限于重大新聞。《洛諾克時報》（Roanoke Times）為大學生創(chuàng)建了一個名為 BigLickU 的網站；《達拉斯早報》（Dallas Morning News）為忙碌的媽媽們制作了一個網站；《棕櫚泉沙漠太陽報》（Palm Springs Desert Sun）的網站 FoodPsycho.com 可以提供餐館優(yōu)惠券。創(chuàng)新！分裂！轉型！這些都是這個行業(yè)最新的宣傳口號，它最近的一次偉大構想就是創(chuàng)建了《今日美國》（USA Today）。那還是 1982 年的事了。 ????報紙出版人能像魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）那樣把互聯網由威脅轉化成機遇嗎？默多克以 50 億美元的價格購得《華爾街日報》（Wall Street Journal）的東家道瓊斯（Dow Jones）。這是個高風險的賭注，但卻是他們唯一的希望。他們遭遇了商業(yè)發(fā)展史上罕見的困境：報紙仍然是重要的機構，肩負重要的公共服務職能，但它的商業(yè)模式卻在慢慢消亡 也許還不是那么慢 。正如偉人沃倫?巴菲特（Warren Buffett）對《財富》雜志所言：“目前的模式─也就是平面媒體─不起作用了。”巴菲特一生醉心于報紙事業(yè)，他是《布法羅新聞報》（Buffalo News）的老板，而且在過去的 35 年里，他長期擔任華盛頓郵報公司的董事。 ????壟斷當地市場的《華盛頓郵報》是份出色的報紙，在所有圍繞互聯網展開的新聞媒體再造中，它最有希望獲得成功。自上世紀 90 年代中期以來，《華盛頓郵報》先后向它的互動部門投入了數百萬美元，從而為讀者帶來了許多意外收獲。他們可以參與關于宗教信仰的激烈的全球大辯論，閱讀弗吉尼亞州某個快速發(fā)展的縣的社區(qū)新聞，或者收看數字雜志《Slate》提供的每日視頻節(jié)目。格雷厄姆把《華盛頓郵報》的數字化業(yè)務看作工作的重中之重。“如果互聯網廣告收入不能繼續(xù)快速增長，”他說，“我想報業(yè)未來將面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。公司的網站必須成功。” ????格雷厄姆面臨的問題不難理解，但解決起來卻非常棘手。《華盛頓郵報》的主要收入─報紙廣告 含分類廣告 的營業(yè)額─正迅速下滑，而且其速度超過了公司互聯網業(yè)務的發(fā)展速度。在 2007 年的前 5 個月里，包括平面媒體廣告和網絡廣告在內的廣告銷售總額下降了 12%。不久前，其他報紙也宣布廣告收入出現下滑，且降幅超過了所有業(yè)內人士的預期。 ????不僅如此，公司利潤也在萎縮。華盛頓郵報公司報紙部門的經營收入 2005 年時為 1.254 億美元，而 2006 年僅為 6,340 萬美元。 下滑的主要原因是公司為提前退休的員工支付了 4,710 萬美元的買斷費。 2007 年第一季度，報紙部門的經營收入又下跌了 53%。 ????擺在華盛頓郵報公司面前的是一條漫長而又痛苦的轉型之路，它要由平面媒體向互聯網媒體轉變，前者對當地的廣告客戶至關重要，以至于公司幾乎可以隨心所欲地提高廣告價格，而在后一個領域中，各家公司對讀者和廣告客戶的爭奪卻異常慘烈。下面這個事實最能說明二者之間的區(qū)別：去年廣告客戶投入了近 5.73 億美元，以接觸公司的報紙讀者，主要是 67.39 萬平日訂戶和 93.77 萬周日訂戶。而廣告客戶只投入了 1.03 億美元就觸及了《華盛頓郵報》網站每月 800 萬的唯一訪問者。 ????對格雷厄姆而言，這不僅僅是生意，還關乎他的個人情結。1933 年，他的外祖父尤金?梅耶 Eugene Meyer 在《華盛頓郵報》破產拍賣的時候以 82.5 萬美元的價格買下了它。 對這家公司來說，艱難歲月并不新鮮。 他的父親菲利普?格雷厄姆（Philip Graham）收購了多家電視臺以及《新聞周刊》（Newsweek），幫助公司實現了多元化。在報道“水門事件”的光輝歲月里，執(zhí)掌公司大權的是他的母親凱瑟琳?格雷厄姆（Katharine Graham）。有鑒于此，唐?格雷厄姆既是家族財產的保管人，也是傳承新聞傳統(tǒng)的中流砥柱，這份責任他時刻銘記在心，不過多數時候卻很難如愿。“《華盛頓郵報》是家企業(yè)，但它的意義還遠不止于此。”他說。 ????62 歲的格雷厄姆沉默寡言，不愛拋頭露面。他不愿讓《財富》雜志拍攝照片，而且接受采訪時也極不情愿。“我不是這篇報道的主角。”他反駁道。他把公司的成功歸功于其他人。但格雷厄姆充滿智慧、善于分析、嚴于律己，而且沒人能像他這樣，可以讓《華盛頓郵報》處在現在的位置，以渡過這場行業(yè)危機。 ????為什么說郵報公司的處境要好于同行呢？那得說運氣起了作用。1984 年，郵報公司從紐約布魯克林的創(chuàng)業(yè)家斯坦利?卡普蘭（Stanley Kaplan）手中收購了一家備考公司，當時郵報公司并不清楚自己究竟買下了一家什么樣的企業(yè)。如今，卡普蘭教育部門已經是郵報公司規(guī)模最大、發(fā)展最快的子公司，它幫助公司頂住了股東的壓力，而 Knight Ridder 和論壇公司（Tribune Co.）正是迫于股東壓力才拆分的。但是，格雷厄姆也是個深謀遠慮的人，當其他公司為進入平面媒體市場而斥資數十億美元開展收購行動時，他卻帶領郵報公司駛離了這個行業(yè)。杰出的公司董事會立下了汗馬功勞，其中包括了巴里?迪勒（Barry Diller）、梅琳達?蓋茨（Melinda Gates），以及格雷厄姆最重要的顧問巴菲特。而格雷厄姆仁善的聲譽同樣功不可沒，它為郵報吸引到了著名的記者和編輯。此外，郵報的出版地點是美國生活最富裕、受教育程度最高的地區(qū)；在首都，許多公司要依靠新聞來維持運轉。由此可見，如果格雷厄姆和他的下屬無法在數字化的世界里為新聞行業(yè)創(chuàng)建一種商業(yè)模式的話，那就沒人能做到這一點了。 ????2007 年 2 月 17 日，星期日，《華盛頓郵報》發(fā)表了達娜?普里斯特（Dana Priest）、安妮?赫爾（Anne Hull）共同撰寫的一篇 4,700 字的文章。這是一個系列報道的開篇，它記述了伊拉克戰(zhàn)爭中的受傷老兵遭到的冷遇，尤其是在陸軍高級醫(yī)療機構─沃爾特－里德陸軍醫(yī)院（Walter Reed Army Hospital）的遭遇。國會在這篇報道的推動下召開聽證會，而陸軍部長和兩位將軍也因此被解職。“這正是我們的工作。”49 歲的普里斯特說。“你不可能在博客上發(fā)表這篇文章。”她補充道，但是關于沃爾特－里德醫(yī)院的報道肯定被互聯網夸大了。普里斯特因為撰寫文章曝光了中央情報局 CIA 在海外的秘密拘押中心而榮獲 2006 年度普利策新聞獎。 ????《華盛頓郵報》的調查新聞部有 25 人，其中 9 人獲得過普利策新聞獎。“調查報道是我們的品牌。”領導這個團隊的編輯杰夫?利恩（Jeff Leen）說。近些年來，《華盛頓郵報》捅出了杰克?阿布拉莫夫（Jack Abramoff）的腐敗丑聞，調查了副總統(tǒng)切尼在職時的行為，曝光了史密森尼博物院（Smithsonian Institution）的管理失誤，并且報道了流入富人腰包的農業(yè)補貼，這些全部是該報紙執(zhí)行編輯倫納德?唐尼（Leonard Downie）所說的“負責任的報道”。1974 年 8 月 9 日的報紙頭版頭條有一行碩大的標題─《尼克松辭職》，《華盛頓郵報》編輯日常開會的房間里掛著這頁報紙的雕刻版。 ????作為一家胸懷全球的地方報紙，《華盛頓郵報》是早期印刷時代的遺物。報紙在海外設有 19 個海外記者站，擁有 20 至 25 名訓練有素的駐外記者。現任社論版編輯弗雷德?希亞特（Fred Hiatt）幾年前曾被派駐莫斯科，出發(fā)前他利用一年的帶薪假期學習俄語和了解俄羅斯人。對于一份出現在政府部長和國會成員早餐桌上的報紙來說，對外國政權的報道絕非小事。 ????自從神氣活現的編輯本?布萊德利（Ben Bradlee）接管《華盛頓郵報》，以及伍德沃德（Woodward）和伯恩斯坦（Bernstein）在根據他們的著作《總統(tǒng)班底》（All the President's Men）改編的同名電影里被刻畫成英雄后，一流的記者蜂擁而至。凱瑟琳?格雷厄姆這位《財富》500 強公司中的首位女 CEO 指揮郵報在 1971 年發(fā)表了《五角大樓文件》（Pentagon Papers），并且報道了水門事件。此外，她還是位精明的商人。1971 年，郵報公司以每股 6.5 美元的價格上市（股價在 4 股配 1 股的拆分后有所調整）。20 年后，當格雷厄姆女士把 CEO 的職位交給兒子時，公司的股價為 222 美元，增長了 3,315%，是道瓊斯的 10 多倍。 ????與紐約時報公司（New York Times Co.）和道瓊斯公司一樣，郵報公司有兩類股票，而家族掌握的股票具有控制權。公司最大的外部股東是巴菲特的伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway），它持有郵報公司 18% 的流通股，對郵報公司是友好的。唐?格雷厄姆直接持有大約價值 3.5 億美元的公司股票。 ????不過，錢并不是這位 CEO 工作的動力。“他是個責任心很強的人。”《華盛頓郵報》出版人，人稱“布”的小布瓦弗利特?瓊斯（Boisfeuillet Jones Jr.）說。他也是格雷厄姆的老友。格雷厄姆大學畢業(yè)后參軍，在越戰(zhàn)中是信息專家，退伍后回到華盛頓，在華盛頓當警察。有一年半的時間，他一直在華盛頓市貧窮的東北部地區(qū)巡邏值勤，那里與他兒時在喬治敦的家以及在弗吉尼亞的狩獵鄉(xiāng)村截然不同。為了減輕母親的負擔，他在 1971 年進入《華盛頓郵報》，做起了都市新聞記者。1979 年他被任命為出版人。 ????從那時起─早在雅虎（Yahoo）或谷歌新聞（Google News）出現以前─報紙行業(yè)登上了《Slate》雜志媒體評論家杰克?謝弗（Jack Shafer）所說的“緩慢的、無法逆轉的通往地獄的火車”。 沒錯，給他發(fā)工資的正是郵報公司。 1976 年，《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）用整版篇幅發(fā)表了一篇有關報業(yè)的文章，開篇的第一句話就是，“你的手中是不是拿著一個瀕臨滅絕的物種？”1940 年至 1990 年，大約有 267 家報社關閉，它們之所以消亡，是因為出現了一些重要的力量：如電視新聞（它扼殺了午報），人們從城市向郊區(qū)遷移（送報成本因此增加），地理位置的流動性（四處奔波的人不大愿意每天閱讀地方性的日報），以及自水門事件以來公民參與熱情的減退（目前仍是如此）。 ????《華盛頓郵報》的日發(fā)行量 1993 年為 83.2 萬份，達到頂峰。從那以來，發(fā)行量已經下跌了近 20%，而與此同時，該地區(qū)的人口數量則增長了近 20%。巴菲特說：“人均讀者群數量的確在迅速下降。”即便如此，《華盛頓郵報》在最大的 10 個市場里的滲透力仍然是最強的。 ????為了設法重新吸引年輕的讀者，《華盛頓郵報》從 2003 年開始從周一至周五免費贈送一份名為 Express 的小報，目前該報紙的日印刷量為 18.5 萬份。這項措施給公司帶來了利潤。一年之后，公司收購了西班牙語周報《El Tiempo Latino》。它還出版了 5 份面向郊區(qū)的訂閱發(fā)行的報紙，34 份免費的郊區(qū)周報，12 份軍隊報紙，以及房地產和車市指南。為了從印刷和運輸環(huán)節(jié)節(jié)約出更多資金，郵報公司在華盛頓發(fā)行《華爾街日報》，并且印刷、發(fā)行當地的諷刺類報紙《Onion》。公司的下一個目標可能就是受誡禮的邀請函。 ????今年，報紙本身近 50% 的營業(yè)額將來自陳列廣告，30% 來自分類廣告，20% 來自發(fā)行收入。這三股收入均承受較大壓力。百貨商場的整合對陳列廣告造成了影響，分類廣告則受到了網絡競爭對手的打擊，而郵報公司的報紙銷量也在下降。五年前，格雷厄姆勉為其難地把報攤零售價提高到了 35 美分；他不打算再提價了，因為這有可能加速零售銷售額的下滑。“我們堅信大眾模式。”編輯唐尼說。相比之下，《紐約時報》剛剛把零售價提高到了 1.25 美元，而《華爾街日報》的售價則是 1.5 美元。 ????作為 CEO，格雷厄姆最突出的成就就是減輕了公司對平面媒體的依賴。1990 年，郵報公司報紙部門的營業(yè)額占公司營業(yè)總額的 48%，經營利潤占 51%；去年，報紙營業(yè)額的占比為 25%，而經營利潤為 14%。公司在上世紀 90 年代中期購買了有線系統(tǒng)，當時的價格還非常便宜。但是，格雷厄姆最明智的舉措卻是廣泛投資教育業(yè)─備考公司、大學、網上大學和專業(yè)培訓公司─它們共同構成了卡普蘭公司。郵報公司 2006 年的營業(yè)額為 39 億美元，其中卡普蘭公司占到了 43%。 ????當郵報公司向多元化方向發(fā)展時，紐約時報公司、論壇公司、Knight Ridder、Gannett 和 McClatchy 公司卻在上世紀 90 年代大舉投資平面媒體。它們?yōu)橹冻隽烁甙旱拇鷥r。有一個例子很有說服力：1998 年，McClatchy 公司以 12 億美元收購了《明尼阿波利斯星壇報》（Minneapolis Star-Tribune）。當時，郵報公司持有這家明尼阿波利斯報紙 28% 的股份，但它決定賣掉這些股份。真是明智之舉！去年，McClatchy 以 5.3 億美元的價格賣掉了《明尼阿波利斯星壇報》。這種對平面媒體的依賴正是導致近五年來報紙股整體下跌近 30% 的主要原因。時代公司（Times）的股價下跌了 45%。與此同時，郵報公司的股價卻上漲了 40% 以上。 ????“我能夠看我們股東的眼睛，”格雷厄姆說，“對他們說，在我們設法解決 如果我們可以的話 報紙面臨的難題時，我們應該從業(yè)務中獲得穩(wěn)定的收益，甚至還要實現一定的增長。” ????這些問題非常棘手，對此大家都表示認同。“郵報在國內外都有巨大的影響力。”巴菲特說。“但這并不足以使之成為一家優(yōu)秀的企業(yè)。” ????約書亞?貝爾（Joshua Bell）是全世界最著名的小提琴演奏家之一，他有一把價值數百萬美元的 Stradivarius 小提琴。如果他為了賺點兒零花錢，在上班高峰時在華盛頓某個地鐵站演奏小提琴，會有人注意到他嗎？ ????《華盛頓郵報》旗下《星期日》雜志 Sunday 記者、55 歲的吉恩?溫加滕（Gene Weingarten）決定一探究竟。他就這次經歷寫了一篇題為《早餐前的珍珠》（Pearls Before Breakfast）的 7,400 字的文章，并把它貼在了《華盛頓郵報》的網站上，還附了一段 3 分鐘的視頻以及一段 45 分鐘的貝爾演奏錄音，此舉在互聯網上引起了轟動。 ????“我因此收到了來自世界各地的電子郵件，數量之多前所未有。”溫加滕說。“有個人是在北京的一家網吧里給我寫的信。” ????正是類似的事情，讓格雷厄姆看到了希望。在優(yōu)秀的文字編輯的潤色下，獨具匠心的故事內容 “人們說，小提琴這種樂器的聲音與人類的聲音非常相像，在這位音樂家靈巧的雙手的演奏下，它時而飲泣、時而歡笑、時而歌唱─欣喜、悲傷、懇求、仰慕、挑逗、斥責、嬉戲、浪漫、歡樂、凱旋、奢華 ……那么，你認為都發(fā)生了些什么？” 與數字視頻的力量完美地結合在一起，而且在互聯網廣泛傳播的特性下被放大，它為《華盛頓郵報》吸引了大量眼球以及廣告收入。 ????為了強調網絡新聞業(yè)的創(chuàng)新潛力，格雷厄姆在郵報公司年度股東大會上播放了這段視頻。他把報紙的網站比作早期的電視，當時電視網播出 15 分鐘的晚間新聞。“我認為迄今為止還沒有哪家新聞機構最大限度地挖掘了互聯網的潛力。”他說。“我知道我們也沒有做到。”設想一下，如果有重大新聞發(fā)生，《華盛頓郵報》的網站按照慣例刊登報紙上發(fā)表的報道、視頻報道，以及由自由專欄作家、地圖、照片、鏈接和讀者反饋組成的正反觀點，《華盛頓郵報》網站能成為主要的網上新聞目的地嗎？ ????從某種程度上看，它已經做到了這一點─目前，《華盛頓郵報》網站的排名雖落后于《紐約時報》網站（nytimes.com）和《今日美國》網站（usatoday.com），但領先于 CBS 新聞（cbsnews.com）和《時代》雜志網站（time.com）。《華盛頓郵報》的網上讀者中近 90% 來自華盛頓以外的地區(qū)，其中一部分得感謝羅伯特?雷福德（Robert Redford）和達斯汀?霍夫曼（Dustin Hoffman）。“大家為什么會來？”華盛頓郵報新聞周刊互動部（Washington Post Newsweek Interactive）總裁卡羅琳?利特爾（Caroline Little） 說。“是因為水門事件。” ????《華盛頓郵報》希望通過網絡實現兩個目標。它希望在提高國內廣告收入比例的同時，成為在華盛頓人人必買的報紙。目前，以地方讀者群為目標的廣告收入占公司廣告營業(yè)總額的 60% 左右。該網站提供大量有關當地情況的有價值的內容，如出行指南、交通狀況、天氣、體育等。格雷厄姆說：“我們有華盛頓特區(qū)所有學校的分布圖，上面有考試分數以及家長希望了解的其他內容。它并非無所不包，但這里面的確有大量信息，而你在報紙上無法做到這一點。”對于剛剛成立的，為弗吉尼亞州快速發(fā)展的勞登縣服務的社區(qū)新聞網站來說，沒有什么新聞是微不足道的。“比如說，走訪勞登縣的所有禮拜場所，對它們的情況加以總結，并且為牧師、教長或拉比提供錄音機，以便他們在網上布道，這就是我們的工作。”利特爾說。不過，鎮(zhèn)上的比薩餅店和圍巾商店是否會為這些瑣碎的小事提供贊助，還是個未知數。 ????要想從全國的廣告開支中攫取更多收入就更難了，因為希望接觸新聞讀者的廣告客戶有其他許多地方可以投錢，如其他報紙、電視新聞網站、雅虎和 MSN，以及類似于 Drudge Report 和 Huffington Post 這樣的新聞聚合器，甚至還有博客。“你幾乎隨時都能發(fā)現存貨。”Digitas 公司媒體主管喬丹?比特曼（Jordan Bitterman）說。“因此買方比在平面媒體上占有更多優(yōu)勢。”Digitas 公司為美國運通（American Express）、AT&T 和通用汽車（General Motors）購買互聯網廣告。 ????另一個問題是，與只需輕輕點擊一下就能了解所有事情的網站相比，讀者感覺放在家門口的報紙更親切。《華盛頓郵報》網站每月的 800 萬用戶中，大多數是以“水平方式”登錄的，也就是說他們在瀏覽其他網站時點擊其中的鏈接后進入了郵報網站。只有少數讀者以“垂直方式”登錄，他們從郵報網站的主頁開始瀏覽，并且逐步深入。《華盛頓郵報》網站的執(zhí)行編輯吉姆?布萊迪 Jim Brady 花費了大量時間思考如何把隨機登錄的讀者轉變?yōu)橹覍嵶x者。“郵報網站歡迎訪問者，但我們更喜歡常住人口。”他說。 ????廣告客戶似乎更喜歡視頻，因此郵報網站聘用了 6 名視頻制作人員，并把他們派往世界各地。《華盛頓郵報》編輯部有 100 余名記者接受了培訓，可以使用功能簡單的錄像機。唐尼說：“與其把自己想象成日漸衰落的報紙，我們還不如想象自己是不斷壯大的多媒體編輯部。” ????一些批評人士說，格雷厄姆需要加快網絡化的步伐。盡管這位 CEO 在《華盛頓郵報》的編輯部備受愛戴，但也有人把他視為“保守的”領導人。“唐總是對主體規(guī)劃很敏感。”唐尼說。在巴菲特等人的指引下，他對賭博很反感。 ????現在也許是采取果斷措施的時候了。默多克已經發(fā)話，要聘請“全世界所有最出色的商業(yè)記者”，并且把《華爾街日報》變成僅供在線閱讀的免費報紙。報紙會聯合起來向谷歌、雅虎以及其他新聞聚合器施加壓力，要求它們?yōu)樗褂玫膬热莞顿M嗎？它們會不會合并它們的網站？ ????巴菲特的想法是：“理想的結合是，假設《紐約時報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》組建一個聯合網站，而你無法單獨接觸其中任意一家。這樣你就能賣個好價錢，而且還能擁有廣大的讀者群。” ????格雷厄姆家族會像《圣匹茲堡時報》（St. Petersburg Times）所開創(chuàng)的模式那樣，設法把《華盛頓郵報》轉給某家私人基金會嗎？唐?格雷厄姆說不大可能。他寧愿由家族繼續(xù)保有這份報紙。人們普遍認為，他的外甥女，《華盛頓郵報》廣告部副總裁凱瑟琳?韋茅斯（Katharine Weymouth）將會接任他的職位。 ????但是，她會接管一家什么樣的公司呢？這是所有人的疑問。“沒人，”格雷厄姆嚴肅地說，“能夠坐在這里告訴你，10 年或 20 年之后人們將如何獲得新聞。”但是人們仍然希望了解關于白宮的獨家新聞，中東地區(qū)的和平前景，以及誰會成為國民隊的投手，屆時自會有人告訴大家這一切。只是我們還不清楚它會是誰。 ????譯者：錢志清 相關稿件
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