綠色就是好
????作者: Geoffrey Colvin ????不，這不僅僅是披上綠色的外衣。 ????美國商界的確變得越來越干凈、越來越環保了。 ????事實上，環境保主義者已經接受了以市場為基礎的解決方案。 ????政界的興趣也愈發濃厚。因此，這場席卷商界的改革聲勢浩大。 ????其中的經濟機遇同樣不可估量。 ????在此，且讓我們看看 21 世紀的商業領域會發生什么: ????越來越環保的美國企業界。 ????大公司與環境保護主義者曾經是不共戴天的仇敵，而且理由很充分。通用電氣公司（General Electric）向哈德森河傾倒有毒物質。沃爾瑪（Wal-Mart）在美國各地占據大片土地。杜邦（DuPont）被評為全國污染最嚴重的公司。環境保護運動對此的回應是: 發布指令，監管，甚至起訴。而這樣的日子已經基本結束。 ????如今，大公司和環保人士至少愿意坐在一起，一邊喝著用可持續種植的方式種出來的咖啡，一邊設法建立合作伙伴關系，而不再是對簿公堂。當然，他們不會總是意見一致，但是雙方達成共識的領域卻越來越廣泛。為什么？首先，這是件有利可圖的事。“提供環保解決方案帶來的機遇，是我們這一代商業領導人著重考慮的四五個主題之一。”通用電氣公司 CEO 杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）說。他是在世界資源研究所（World Resources Institute）第 25 屆年會的晚宴上作上述表示的。 ????像伊梅爾特一樣，《財富》雜志也預見到了這些重大變化。近 30 年來，美國企業界的大多數環保行為都受到了兩個因素的推動: 服從和效率。當污染空氣和水源變為非法或者無利可圖后，工業企業停止了污染空氣和水源的行為。部分企業走得更遠，它們意識到，通過減少能源和原材料的消耗，能夠節約資金，幫助地球，甚至還有可能美化企業形象。如今，我們站在一個新時代的起點上，在這個時代，明智的公司正在認真研究如何通過解決全世界的重大環保問題并從中獲利。這個時代的主題已不再是提高效率──盡管這樣做仍然可以取得較大收獲──而是提高營業收入，并且開創全新的商業門類。至少，杜邦公司已經開始這樣做了，盡管其結果還是好壞參半。也正因為這個原因，通用電氣正盡快推銷它所能生產的風力渦輪機。 ????全球變暖改變了游戲規則。許多有影響力的《財富》美國 500 強公司的 CEO，包括通用電氣的伊梅爾特、沃爾瑪的李斯閣（Lee Scott）、美國四大汽車生產商的領導，以及公用事業公司 Duke Power 的吉姆?羅杰斯（Jim Rogers）、PG&E 的彼得?達比（Peter Darbee）全都承認，氣候變化的現象確實存在，而且國家應該采取行動減緩、遏止，并最終轉變溫室氣體排放的增長勢頭。要想向低碳經濟轉化，就必須尋找出新的方法來發電、驅動汽車、種養食物，設計、建造住宅和辦公室，并為之供暖、降溫。只有企業才具備開展如此大規模創新活動的能力。 ????許多公司正滿懷熱情地迎接挑戰。下面我們將介紹 10 家公司，它們在各自的行業中率先認識到了環保主義的戰略價值。挑選這些公司并不容易，這也是顯示這個世界如何變化的另一個標志。我們先請環保人士以及在美國企業界磨練多年的顧問提名候選公司。他們約提名了 100 家公司。我們決定把注意力集中在大型公司身上，因為它們的環保經歷更重要。（不過，我們還是無法忽略 Patagonia 公司的卓越事跡。）我們還舍去了兩家非常大的公司，即通用電氣和沃爾瑪，因為它們的環保行動已被廣為宣傳。 ????像阿諾德?施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）一樣，《財富》雜志基本持樂觀態度。正如統計數據所顯示──我們重點列出了部分數據──美國在一些領域已經取得了顯著進步，但在另外一些領域卻出現了倒退。向更好的方向變化當然是可能的，而構建可持續的經濟似乎也是可以實現的目標。 ????那么，什么是可持續性呢？它是一種在不犧牲子孫后代滿足其需求的能力的前提下，滿足我們現階段需要的能力。實現這一目標并非易事，而企業界必須幫助我們踏上這段征程。 ──Marc Gunther ????增長500% 自 1999 年以來，美國的風力發電裝置已經增加到了 1.16 萬兆瓦。這足以保障近 250 萬戶家庭的用電需求。 ????增長10% 1990 年以來的美國煤炭產量; 煤電約占美國電力供給的一半。 ????十大綠色公司 ????這些公司抱著對環境保護負責任的態度開展經營，而且它們的所作所為遠遠超出了法律的要求。 ????本田公司（Honda） ????總部: 日本 ????成立時間: 1945 年 ????營業收入: 842 億美元 ????員工人數: 145,000 ????美國最節省燃料的汽車公司 ????當其他汽車生產商還在怨天尤人的時候，本田公司正不遺余力地解決燃料的經濟性以及排放問題。獨立開展工作的本田公司集中精力研究 3 種替代燃料技術: 氣電混合動力、清潔柴油發動機和燃料電池。本田公司還在嘗試解決其他汽車生產商甩給石油公司去對付的問題: 創建氫氣基礎設施。本田為單獨的燃料補給站準備了解決方案，這些補給站在為燃料電池汽車補給氫氣的同時，還能為家庭提供熱力和電力。本田的遠期目標是成為全世界最清潔、最高效的生產商。它已經承諾，在 2005 年至 2010 年間，其工廠以及生產的汽車的二氧化碳排放量將降低 5%。此前在 2000 年至 2005 年期間，本田公司的排放量已經降低了 5%。 ????──Alex Taylor III ????大陸航空公司（Continental Airlines） ????總部: 美國休斯敦 ????成立時間: 1934 年 ????營業收入: 131 億美元 ????員工人數: 44,000 ????與波音公司（Boeing）合作，共同研制更節省燃料的飛機 ????人們越來越擔心航空業造成的污染，于是英國航空公司（British Airways）在其網站上添加了一個“二氧化碳排放量計算器”，讓旅客支付費用，以抵消他們的飛行所產生的二氧化碳。漢莎航空公司（Lufthansa）最近添置了一架空客 A340 飛機，上面配備了一個重達 1.5 噸、可以跟蹤汽油和化合物情況的實驗室。不過，要說到綠色運營，美國的大陸航空公司才是走在最前列的。過去 10 年間，大陸航空公司斥資 160 多億美元，為機隊更換了更高效的飛機。除此而外，它還在大多數波音 737 和 757 飛機上安裝了小翼，這種節省燃料的裝置可以降低 5% 的排放量。不僅如此，從 2000 年起，大陸航空公司休斯敦航空中樞的地面設施的一氧化氮排放量減少了 75% 以上。公司有 13 名從事環保工作的正式員工，他們與發動機生產商合作，共同設計綠色環保的航站樓，并且每天對碳排放及化學物品的回收利用情況進行跟蹤。就連公司總部產生的所有垃圾也會在晚些時候按照是否可回收利用進行分類。 ──Barney Gimbel ????Suncor 公司 ????總部: 加拿大 ????成立時間: 1917 年 ????營業收入: 136 億美元 ????員工人數: 5,500 ????衡量每個項目對環境的影響 ????尋找黑金是一項骯臟的工作，尤其是當它深埋在瀝青沙里的時候。但是，Suncor 公司仍然因為它的工作方式而受到關注。公司在環保和社會領域所做的努力，使其躋身于道?瓊斯（Dow Jones）可持續指數以及與之類似的英國富時社會責任指數（FTSE4Good）。去年，加拿大咨詢公司 Jantzi 研究公司（Jantzi Research）對全球 23 家石油公司做了一項調查，調查報告把 Suncor 公司評為最佳公司。報告強調了 Suncor 的環境保護和溫室氣體管理項目。具體來說，Suncor 自 1990 年以來把排放強度（每提煉 1 噸石油所排放的溫室氣體量）降低了 25%。能源、二氧化硫和一氧化碳的情況也是如此。盡管 Suncor 希望到 2012 年時把產量翻一番，但由于公司的用水管理方法非常先進，因此它很可能不會再從阿爾伯塔省的阿薩巴斯卡河中額外抽水。 ????──Cait Murphy ????特易購公司（Tesco） ????總部: 英國 ????成立時間: 1919 年 ????營業收入: 710 億美元 ????員工人數: 380,000 ????特易購在各個方面都做了努力 ──利用風能的商店，高科技再循環，使用生物柴油發動機的送貨車。公司去年承諾，到 2010 年，其英國商店的平均能耗將降低一半；如今它又表示，公司有望提前兩年實現目標。特易購使用噪音和污染均低于正常水平的設計先進的火車，少用卡車，此舉減少了數千噸二氧化碳排放；它還將發起一項大型店鋪活動，以估算每個商品項目的“碳成本”。為了確保公司領導層言出必行，特易購已經決定把節能降耗目標作為向高管人員發放獎金的決定因素之一。它還為自帶可重復使用的購物袋的顧客贈送可以兌換商品的獎勵積分，以此鼓勵顧客提高環保意識。 ????──Matthew Boyle ????加拿大鋁業公司（Alcan） ????總部: 加拿大 ????成立時間: 1902 年 ????營業收入: 236 億美元 ????員工人數: 68,000 ????加拿大鋁業在 2003 年底收購法國競爭對手 Pechiney 公司之后，這家總部位于蒙特利爾的制鋁企業獲得了具有世界水平的冶煉技術。得益于 Pechiney 公司的專利辦法，以及加拿大鋁業在跟蹤排放情況上的積極舉措，公司的溫室氣體排放量自 1990 年以來已經減少了 25%，而產量則上升了 40%。加拿大鋁業的最新目標是添置一套高性能的生產流程，它可以在降低排放水平的同時把能源效率提高 20%。魁北克的一座實驗工廠正在測試此項技術。“解決類似問題，已經成為工程設計理念中固有的內容。”加拿大鋁業公司的科里?科普蘭（Corey Copland）說。“這也正是工程師的用武之地。” ????──Jia Lynn Yang ????PG&E 公司 ????總部: 美國舊金山 ????成立時間: 1852 年 ????營業收入: 125億美元 ????員工人數: 20,000 ????對生產效率和再生能源進行戰略投資 ????從去年起，加州開始對溫室氣體排放實施法律監管，PG&E 公司為此發揮了重要作用，而公司 CEO 彼得 達比（Peter Darbee）現在正推動聯邦政府為之立法。 ????這家公用事業公司電力零售額的 56% 來自無溫室氣體排放的發電廠，而且它還積極幫助客戶提高能源效率。例如，它向購買節能電器的屋主提供 75 美元補助。PG&E 還在嘗試各種各樣可替代的清潔電力。它還提出申請，要求開發能夠把太平洋海岸的波浪能轉化成電力的發電項目。它對太陽能技術信心十足，公司在圣華金峽谷（San Joaquin Valley）有一個將奶牛糞便轉化為電力的實驗項目。“那真是個好主意。”達比說。 ????玩笑歸玩笑，達比對于充電式混合動力汽車的前景充滿信心。這種汽車可以在晚上利用電網充電，然后在白天用電高峰的時候把電回輸給電網。這種清潔的汽車更省油，污染更少，而且能夠充分利用公用事業行業產能密集型的基礎設施。“能源行業，”達比總結說，“即將爆發一場革命。” ????──Marc Gunther ????莊臣公司（S.C. Johnson） ????總部: 美國威斯康星州拉辛市 ????成立時間: 1886 年 ????營業收入: 70 億美元 ????員工人數: 12,000 ????祖孫三代都是執著的環保監督員 ????1935 年，當可持續性還遠未成為企業界的流行詞語時，小約翰遜（H.F. Johnson Jr.）就長途跋涉 1.5 萬英里，前往巴西為公司的首個產品── 強生石蠟（Johnson's Wax） ── 尋找可持續供應的石蠟資源 ── 巴西棕櫚樹。 ????他的孫子，現任 CEO 菲斯克?約翰遜（Fisk Johnson）繼續在莊臣公司發揚這一傳統。這個家族公司的產品包括 Windex 玻璃清洗劑、碧麗珠（Pledge）、密碼諾口袋（Ziploc）和雷達（Raid）。公司最引人注目的創新，是它的“綠色清單”（Greenlist）流程，這是一個評價數千種原材料對人類健康和環境的影響程度的分類體系。憑借“綠色清單”，莊臣公司從 Windex 玻璃清洗劑中去除了 180 萬磅揮發性有機化合物（VOC），從 Saran Wrap 保鮮膜中去除了 400 萬磅聚偏二氯乙烯（PVDC）。如今，該產品已不含 PVDC。（VOC 和 PVDC 均為污染物。）莊臣公司還向其他希望使用“綠色清單”的公司免費授權。此外，公司還在削減對煤電的依賴。最近，公司自行修建了一座發電廠，發電所需的天然氣和甲烷通過管道從附近的山區輸送過來。保護國際（Conservation International）的格倫?普里克特（Glenn Pricket）說，在環境問題上，“菲斯克 約翰遜可能是我遇到過的最親力親為的 CEO。”──Marc Gunther ????高盛公司（Goldman Sachs） ????總部: 美國紐約市 ????成立時間: 1869 年 ????營業收入: 694 億美元 ????員工人數: 24,000 ????用大膽的氣候變化策略規劃重大投資 ????2005 年，當高盛公司宣布一項開創性的環保策略后，批評人士指出，公司 CEO 漢克?鮑爾森（Hank Paulson）把自己的環保思想強加給了公司。這種說法并不正確。自從鮑爾森離開高盛后，這家銀行甚至變得愈發關愛地球了。為什么？因為它涉足了大量環保業務。 ????高盛投資 15 億美元研究纖維乙醇、風能和太陽能，并且產生了回報。得克薩斯太平洋（Texas Pacific）和 KKR（Kohlberg Kravis Roberts）在競購得州能源公司 TXU 的時候，都找到了高盛，因為高盛已經與環保組織建立了聯系。現在，高盛歐洲公司的證券分析師已經把環境、社會和公司治理因素納入了他們的報告，此舉讓研究客戶備感欣慰。“世界在不斷變化。”高盛公司的一位官員說。而公司也在變化，搭載銀行家回家的汽車，有些就是混合動力的。 ????──Marc Gunther ????瑞士再保險公司（Swiss Re） ????總部: 瑞士 ????成立時間: 1863 年 ????營業收入: 240 億美元 ????員工人數: 10,500 ????開發金融工具，以應對氣候變化帶來的風險 ????瑞士再保險公司的主營產品是為保險公司提供的保險服務，因此產品從來也不會接近災害現場。而且瑞士的保險公司從不以行動大膽而見長。盡管如此，瑞士再保險公司在氣候變化問題上還是走在了隊伍的前列。早在 1994 年，它就曾發出警告，風暴及其他災害性天氣造成的高額賠償形式，將威脅到公司的盈利。 ????此外，瑞士再保險公司還開創出多種產品來規避此類風險，如基于天氣的衍生產品。買家可以對未來可能出現的熱浪或寒流下賭注，對特定時段和氣溫買漲買跌，這很像傳統期權對某支股票預先設定議定價格。于是，印度的農民就可以從當地保險公司買保險，以防雨季不能如期而至，或者反過來，以防他的農田被洪水淹沒。瑞士再保險公司也是芝加哥氣候交易所（Chicago Climate Exchange）的早期支持者之一，這個交易所也是為那些開展與碳排放有關的衍生產品買賣的交易商創建的新興交易中心。 ????──Nelson D. Schwartz ????惠普公司（Hewlett-Packard） ????總部: 美國帕洛阿爾托 ????成立時間: 1939 年 ????營業收入: 917 億美元 ????員工人數: 156,000 ????長期在生態敏感性方面保持領先的硅谷公司 ????高科技行業正不遺余力地追求環保目標。駕駛普銳斯（Prius）混合動力車的工程設計人員，也許比我們其余這些人更有環保意識，也許他們只是在努力博取競爭優勢。事實上，隨著現代生活逐漸向數字化方向轉變，電腦以及各種設備對環境造成的影響已經從微不足道演變為不容忽視。惠普公司一直在想方設法減輕這種影響。公司擁有大規模的電子廢品回收利用工廠。在那里，龐大的碾碎機和顆粒機每月可以把 400 萬磅電腦碎屑碾壓成很小的顆粒，這是回收鐵和塑料以及水銀等有毒化學物（甚至是其他貴金屬）的第一步。惠普可以回收所有品牌的設備，公司自己的機器則是 100% 回收再利用。它承諾，到 2010 年將能源消耗量降低 20%。惠普還對著名供應商的環保情況進行調查，公司的綜合性的《世界公民責任報告》（Global Citizenship Report）為具體的環保責任設定了標準。 ????──Oliver Ryan ????譯者: 蕭艾 相關稿件
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