,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當期雜志
訂閱
雜志紙刊
網站
移動訂閱
--
--
--
如何獲得創(chuàng)新領導力
 作者: 王亦丁    時間: 2007年01月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百零四期>>前沿         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評論        

轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

????中國現有的體制對創(chuàng)新有阻礙作用

????作者: 《財富》(中文版)

????自 1997 年以來,Hay(合益)集團與《財富》雜志合作推出“全球最受贊賞的公司”調查。迄今為止,這一排行榜已經成為全球范圍內考量公司聲譽的“黃金指標”。2006 年 10 月,雙方首次舉行“最受贊賞的中國公司”調查(見本刊 2006 年 10 月號上半月刊),旨在推動中國公司早日成為“全球最受贊賞的公司”。近日,本刊編輯王亦丁在上海獨家專訪了 Hay(合益)集團全球總裁莫瑞博士(Murray Dalziel),討論了中國公司躋身全球榜的機會與挑戰(zhàn)。莫瑞博士一直是全球領導力和組織發(fā)展領域的專家和帶頭人,在高管人員的測評、選拔以及接班人計劃方面擁有豐富的經歷。

????《財富》(中文版)問: 十年來“最受贊賞的公司”的工具模型做了哪些改進?

????莫瑞答: 十年來,我們在調查方式上更全球化。參與調查的公司和受訪人員來自全球各個國家。這種趨勢也體現在我們的榜單中,有更多全球化的公司躋身于榜單。這同時也意味全球化正越來越受到公司的關注。

????另外,在榜單之外,我們同時也進行了跟蹤研究。2006 年的研究主題是“全球化下的公司增長”,2005 年的研究涉及到創(chuàng)新,而前幾年則是關于吸引和發(fā)展人才方面。2007 年,我們計劃推出的主題是“全球化運作下的公司治理”,深入討論全球化中董事會運作的有效性。因此,不僅僅是一個調查,而是一系列深入的研究。

????問: 這個榜單是聲譽調查而非數據調查,在調查中,大公司的高管、企業(yè)家和分析師是如何看待聲譽調查的?

????答: 調查非常受歡迎。事實上,我們每年都會做類似的相關度研究,討論基于聲譽調查的“全明星公司”,它們在股票市場的表現如何?而歷年來的調查表明: 它們同股票市場的表現具有高度的正相關性。換言之,這些聲譽也與企業(yè)的實際表現正相關。很多投資者愿意去投資入選榜單的全明星公司,因為它們在市場上有很好的表現。

????問: 中國公司的表現并不出眾,他們似乎無法與三星、豐田等亞洲公司相比,中國公司能夠從上榜公司中學到什么?

????答: 有兩個觀點要關注。首先,是如何推進清晰、一致的全球文化。比如豐田公司,它非常成功地將文化通過嚴格的系統(tǒng)推進到全球,這對致力于全球性增長的公司是至關重要的。其次是創(chuàng)新能力,與上榜公司相比,中國公司的創(chuàng)新仍然不夠。

????我們公司最近的“領導力和文化”研究發(fā)現,中國現存體制對于領導力和創(chuàng)新有阻礙作用。如何讓公司員工愿意提出新的想法,又如何在團隊的互動過程中產生新的想法,包括能夠容忍一定的創(chuàng)新風險,而企業(yè)家又有接受創(chuàng)新的意愿,公司內部有創(chuàng)新的系統(tǒng)來幫助創(chuàng)新的思想變成現實,這些都是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

????另外,中國公司的規(guī)模和數量仍然不夠,這也影響了它們在榜單上的表現。比如,中國大陸躋身《財富》世界 500 強的公司只有 19 家,營業(yè)額超過 80 億美元的公司(“全球最受贊賞的公司”候選資格)也不多,而通常只有進入行業(yè)全球排名前 10 名或者前 15 名的公司才能夠榜上有名。中國公司需要在規(guī)模和數量上實現突破,才可能在全球范圍建立影響力。換言之,中國公司的全球化程度仍然不夠。

????問: 你剛才提到領導力。通用電氣是榜上的佼佼者。從領導力角度,中國的 500 強公司能夠從它身上學到什么?

????答: 通用電氣是一家非常成功的公司,尤其在人才培養(yǎng)方面。它通過強有力的公司領導力培養(yǎng)體系發(fā)現人才,并通過通用電氣的文化影響,讓他們在通用電氣發(fā)揮最大的價值。同時,通用電氣在人才管理時強調績效,讓每個領導人關注績效,績效成為考核領導人的重要指標。

????問: 明年的主題是“領導力和公司治理”,如何看待兩者之間的關系?中國的世界 500 強公司的公司治理模式與西方公司迥異,如何在這種公司治理的環(huán)境中選拔出優(yōu)秀的領導人?

????答: 在中國,政府任命國有大型企業(yè)的領導人。事實上,國資委代表國家作為國有大型企業(yè)的大股東,由他們選拔高級管理者是沒有疑義的,大股東是希望公司獲得成功的,它和其他股東的利益是一致的。我們同國資委人員在交流中也發(fā)現,他們致力于選擇最優(yōu)秀的領導人。

????中國現在面臨的挑戰(zhàn)是,在選拔、任命和培養(yǎng)中,能否不照搬西方模式而有所創(chuàng)新,能否創(chuàng)造出中國獨特的領導人選拔和培養(yǎng)體系,就像上世紀七八十年代,全世界都向日本學習企業(yè)管理。

????問: 您認為,在人才培養(yǎng)和選拔方面,中國公司的創(chuàng)新機會在哪里?

????答: 優(yōu)勢在于,國有企業(yè)的領導人都是由國家來任命和管理,國家可以將他們調配到不同公司中。這種運作環(huán)境對領導人的培養(yǎng)相當有好處,他們可以開拓眼界,了解不同的行業(yè)。

????但是,挑戰(zhàn)也很明顯。首先是中國公司的領導人(包括民營企業(yè)家)對于領導力的關注仍然不夠。雖然 CEO 們普遍感受到管理和領導人才的數量與質量不夠,但他們卻很少親力親為,投入時間和精力去培養(yǎng)領導人。這與西方“最受贊賞的公司”形成鮮明對比,通用電氣、寶潔等公司的領導人在培養(yǎng)和選拔領導人方面,花的時間遠比中國公司要多。其次,在培養(yǎng)和發(fā)現領導人的過程中,中國公司建立內部體系方面仍有可以提高的空間。再次,在領導人選擇和培養(yǎng)方面,中國企業(yè)的內部或者外部資源不夠,商學院的數量、質量等外部資源仍然不夠,內部專家等內部資源也不夠。




相關稿件



更多




最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權所有,未經書面許可,任何機構不得全部或部分轉載。
《財富》(中文版)及網站內容的版權屬于時代公司(Time Inc.),并經過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布。
深入財富中文網

雜志

·  當期雜志
·  申請雜志贈閱
·  特約專刊
·  廣告商

活動

·  科技頭腦風暴
·  2013財富全球論壇
·  財富CEO峰會

關于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢
·  版權聲明
·  隱私政策
·  廣告業(yè)務
·  合作伙伴
行業(yè)

·  能源
·  醫(yī)藥
·  航空和運輸
·  傳媒與文化
·  工業(yè)與采礦
·  房地產
·  汽車
·  消費品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術
·  商業(yè)
·  理財
·  職場
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區(qū)
·   RSS訂閱
內容精華

·  500強
·  專欄
·  封面報道
·  創(chuàng)業(yè)
·  特寫
·  前沿
·  CEO訪談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時區(qū)
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜單

·  世界500強排行榜
·  中國500強排行榜
·  美國500強
·  最受贊賞的中國公司
·  中國5大適宜退休的城市
·  年度中國商人
·  50位商界女強人
·  100家增長最快的公司
·  40位40歲以下的商業(yè)精英
·  100家最適宜工作的公司