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設(shè)計管理:中國企業(yè)的創(chuàng)新之源
 作者: 黃蔚    時間: 2006年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零三期         
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能否實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,設(shè)計管理是重要而復(fù)雜的一環(huán),因?yàn)樗婕暗脚c企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、人才培育、創(chuàng)新流程和文化的建立等方方面面。
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????能否實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,設(shè)計管理是重要而復(fù)雜的一環(huán),因?yàn)樗婕暗脚c企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、人才培育、創(chuàng)新流程和文化的建立等方方面面

????特約作者: 黃蔚

????當(dāng)更多的中國公司開始意識到設(shè)計創(chuàng)新的價值時,卻往往會在實(shí)踐中面臨困境: 對設(shè)計研究的投入,能否獲得相應(yīng)的回報?花錢請的設(shè)計公司為什么不聽話?創(chuàng)新戰(zhàn)略如何與產(chǎn)品項(xiàng)目銜接?自己的團(tuán)隊(duì)為何總是缺少靈感?當(dāng)你對其中的一個或者多個問題有同感時,這就說明你

????已經(jīng)遭遇到組織內(nèi)部設(shè)計創(chuàng)新的真正動力從何而來這樣的難題了。

????制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,營造創(chuàng)新文化,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)于創(chuàng)新想法的溝通,以及獲得具有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新人才,都是設(shè)計創(chuàng)新的動力。但設(shè)計管理是其中的關(guān)鍵。只有將工業(yè)設(shè)計納入系統(tǒng)化的管理,管理者才可能真正將商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司的執(zhí)行力,并取得效果。

????我們來看看設(shè)計管理在領(lǐng)先企業(yè)中的作用。近年來,摩托羅拉正是依靠設(shè)計管理扭轉(zhuǎn)了下滑的趨勢。一款具有強(qiáng)烈前衛(wèi)氣息的 V3 手機(jī)讓公司重獲生機(jī)。隨后,它乘勝追擊,根據(jù)不同的細(xì)分市場,制定了一套設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),不斷發(fā)掘 V3 的衍生產(chǎn)品,形成了后 V3 時代的 MOTO-ness 風(fēng)格。影響產(chǎn)品價值的因素是一個微笑“曲線”,重要部分在兩頭,即概念創(chuàng)意和市場推廣。像摩托羅拉、耐克(Nike)、蘋果(Apple)等成功企業(yè)都在前期的調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃上不惜投入重金,組建優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和市場部門,進(jìn)行精心的管理,將生產(chǎn)外包,從而獲取了更大的利潤。他們的經(jīng)驗(yàn)是: 設(shè)計是一項(xiàng)重要的、具有極大潛力的管理資源,它和其他管理資源一樣,需要睿智的指導(dǎo)和控制。

????具體而言,好的設(shè)計管理需要在組織內(nèi)部解決三個方面的問題: 將設(shè)計管理的目標(biāo)同商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來;管理好那些產(chǎn)生好點(diǎn)子的設(shè)計人才;培育積極應(yīng)變市場的創(chuàng)新流程和凝聚各方力量的創(chuàng)新文化。

????從無到有,制定設(shè)計戰(zhàn)略

????對于一家制造產(chǎn)品的公司而言,沒有好產(chǎn)品卻擁有好品牌的情況是不存在的。如果我們?nèi)ベ徺I蘋果的 iPod 系列產(chǎn)品,會發(fā)現(xiàn)從包裝到產(chǎn)品本身再到用戶界面,每個細(xì)節(jié)都做得十分優(yōu)秀,盡管它也是 Made in China。而國內(nèi)的愛國者、紐曼、愛可視等相似產(chǎn)品,工藝水平雖然相近,但總給人亦步亦趨的感覺。這里面的差距,首先是設(shè)計戰(zhàn)略的差異。好的設(shè)計戰(zhàn)略首先應(yīng)該是與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。沒有這一步,以后的行動都是對資源的浪費(fèi)。

????首先,制定設(shè)計戰(zhàn)略絕非一日之功,必須長期投入。換句話說,CEO 的思維不應(yīng)該僅僅停留在如何控制成本進(jìn)行設(shè)計,而是應(yīng)該長遠(yuǎn)地考慮如何利用設(shè)計提高收益。許多本土的企業(yè)家傾向于看到實(shí)際的事物再去做相應(yīng)的投資。他們可以在模具制作上一擲千金,而對前期的設(shè)計研究卻很少投入,以至于有的國際設(shè)計公司幫本土企業(yè)做方案,國內(nèi)老板只樂意付草圖的錢,而不愿意為設(shè)計研究買單,導(dǎo)致公司輕視消費(fèi)者研究,造成產(chǎn)品最終沒有競爭力。反觀韓國的三星電子,1996 年,三星管理層將當(dāng)年定為“設(shè)計革命年”。2000 年,三星提出“設(shè)計驅(qū)動型管理”(design-driven management),翌年成立設(shè)計中心。在三星的設(shè)計戰(zhàn)略下,公司通過多種途徑提升自己的設(shè)計能力,如: 與 Design Continuum 等頂級咨詢公司進(jìn)行的眾多合作;建立三星創(chuàng)新設(shè)計實(shí)驗(yàn)室(IDS);公司的設(shè)計人員被派往國外,在時裝商店、化妝品專業(yè)公司或設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)待上數(shù)月,以便跟上其他行業(yè)的發(fā)展潮流。

????使用優(yōu)秀的設(shè)計管理人才

????創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父約翰 霍金斯說: “創(chuàng)新,其實(shí)主要是如何管理那些能產(chǎn)生好點(diǎn)子的創(chuàng)意人才,然后使得這些點(diǎn)子能被大家認(rèn)同并且產(chǎn)生效益。”在創(chuàng)新設(shè)計管理的整個體系中,人的作用是巨大的。好的設(shè)計管理就像完美的交響樂,而承上啟下的關(guān)鍵人物是設(shè)計管理中的指揮家。

????比如,好的“設(shè)計指揮家”應(yīng)該具有嫻熟的待人接物技巧,親和力強(qiáng),能起到“聚焦資源”的作用,能夠讓集團(tuán)充分了解設(shè)計團(tuán)隊(duì)的需求,團(tuán)隊(duì)成員也很清楚能夠獲得的資源。指揮家能夠針對企業(yè)特定的戰(zhàn)略,統(tǒng)合相關(guān)的資源力,理清所有相關(guān)應(yīng)當(dāng)做的事,加以有序化,并且注入引導(dǎo)、推動的力量,最終達(dá)成目標(biāo)。這就是設(shè)計總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力。對 CEO 來說,設(shè)計總監(jiān)的人選并不一定是設(shè)計師出身。一個創(chuàng)新設(shè)計的管理者,可以由那些既懂得管理,又有跨學(xué)科經(jīng)驗(yàn),并對設(shè)計感興趣人來擔(dān)任。

????設(shè)計人才應(yīng)當(dāng)具備兩種素質(zhì),一是溝通能力。在日常的工作中,一種優(yōu)秀的創(chuàng)意,一個歷經(jīng)苦苦思索的方案,往往會在最后的陳述中受很多溝通和傳達(dá)技巧的束縛,從而使得評審效果大打折扣。我相信,創(chuàng)新領(lǐng)域中的表達(dá),要比普通商務(wù)溝通技巧更為復(fù)雜。同樣一句話,聽眾會因各自知識體系、價值觀等的影響而有花樣百出的理解。尤其是,對于一種嶄新的概念而言,如何通過合理的溝通,進(jìn)而獲得管理層的贊許,并最終得到財力支持,是設(shè)計管理面臨的一個至關(guān)緊要的環(huán)節(jié)。不然,創(chuàng)意將永遠(yuǎn)滯留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,不會產(chǎn)生任何效益。

????其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。很多工業(yè)設(shè)計師堅(jiān)信自己是一名藝術(shù)家,而忽視了工業(yè)設(shè)計其實(shí)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的科目,單打獨(dú)斗帶來的結(jié)果很可能就是產(chǎn)品無人問津。習(xí)慣于悶頭畫草圖的設(shè)計師,需要同公司其他部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),解決資源整合的各種難題。這要求設(shè)計師必須了解公司品牌、營銷和運(yùn)營中各個層面的問題,才有可能真正將設(shè)計戰(zhàn)略貫徹到公司的商業(yè)目標(biāo)中。

????打造創(chuàng)新文化

????當(dāng)你走進(jìn)位于上海標(biāo)志地段新天地企業(yè)大廈五樓的海沃氏創(chuàng)意中心時,你會被迎面撲來的創(chuàng)意工作氛圍所包圍。鮮艷的色彩,隨意的家具擺設(shè),使你很難想象這是一家全球領(lǐng)先的辦公家具制造商的亞太區(qū)創(chuàng)意中心。事實(shí)上,海沃氏一直努力經(jīng)營著一種創(chuàng)新文化。如果我們細(xì)心觀察的話,會發(fā)現(xiàn)很難找到霸氣的老板辦公室,取而代之的都是各個設(shè)計師自由的辦公桌。員工們會指著角落里某個靚麗幕簾后的某張小桌,介紹說它就是大老板的臨時辦公區(qū)域。 在這里,企業(yè)所要努力營造的決不是一般的工作環(huán)境,而是一種工作享受。

????反觀國內(nèi)的許多企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)人不愿意在設(shè)計軟環(huán)境上增加投入,公司的設(shè)計人員只是“小美工”而已,而對于外部聘用的顧問團(tuán)隊(duì),老板們更容易根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)而做出自己的判斷,忽視專業(yè)的建議。現(xiàn)在,業(yè)界的“比稿現(xiàn)象”背后的心態(tài)是: “我花了錢,你就得聽我的。”老板們會挑選自己喜歡的設(shè)計,而非真正符合市場需求的設(shè)計。相反,國際企業(yè)邀請專業(yè)公司的心態(tài)是: “我相信你,是因?yàn)槲一ㄥX了。”但前提是經(jīng)過了對合作方專業(yè)能力的考察。一旦啟動合作,就會信任和放手讓專業(yè)人士去做專業(yè)的事。

????還有不少本土企業(yè)家不理解設(shè)計管理的含量,把設(shè)計理解為設(shè)計師的“靈光一動的閉門造車”。比如,在成熟的設(shè)計管理中,完整、仔細(xì)的消費(fèi)者研究,相當(dāng)?shù)闹匾H上很多知名設(shè)計公司大多采用一種稱之為“觀察實(shí)驗(yàn)室”(observation lab)的方法,作為獲取靈感的源泉,而不是靠一兩個天才的員工偶爾產(chǎn)下“金蛋”。法國迪卡儂公司將其設(shè)計辦公室設(shè)在賣場的樓上,所有的設(shè)計師都可以透過玻璃觀察到顧客挑選他們的產(chǎn)品時的行為模式和反應(yīng),從而記錄到相關(guān)的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。而這些觀察,恰恰是他們產(chǎn)生設(shè)計靈感的基石。

????再比如,在國家調(diào)控房地產(chǎn)市場的同時,一些日本家電制造商前來尋求橋中設(shè)計咨詢管理公司的幫助,他們想了解政策的變化對于特定人群的住宅及其相關(guān)需求的影響,從各個城市室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格到客廳廚房衛(wèi)生間的大小、裝修風(fēng)格、購買喜好,甚至墻紙的選擇……成功的設(shè)計實(shí)踐告訴我們,只有對用戶的深入洞察,才會有體貼入微的產(chǎn)品。正是這種深入,才是靈感與創(chuàng)造力的源泉,也往往決定企業(yè)的成敗。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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