CEO的閱讀生活
????工作繁忙，雜事纏身，CEO 們還有暇讀書嗎？答案無疑是“有”。事實上，許多 CEO 不僅保持了讀書的愛好，有的人還在寫書。對于他們，讀書已經成了一種習慣、一種生活方式。本刊特地采訪了四位 CEO，讓我們走進他們的讀書世界 ????作者: 李全偉 ????劉積仁，東軟集團公司董事長兼首席執行官 ????劉積仁原來是東北大學計算機系的講師，沒有什么經營和管理企業的知識和經驗，讀書成了劉積仁獲取管理知識的一條捷徑。 ????隨著東軟公司從小到大，劉積仁在不同階段閱讀不同的書籍。在創業初期，劉積仁主要看一些創業和企業文化方面的書，比如關于松下幸之助和韋爾奇的書，了解一些管理的基礎知識。后來，看得比較多的是管理方法的書，諸如《一切從細節做起》、《執行》；到后來開始看有關產業、經濟發展歷史和趨勢的書，像《華爾街的歷史》。現在，劉積仁看的是《世界是平坦的: 21 世紀簡史》和《財富的革命》這類體現管理理念和昭示世界發展趨勢的書。 ????在創辦和經營公司的過程中，劉積仁覺得啟發最大的書是《中國公司》和《世界是平坦的》這兩本，它們對形成公司規劃很有幫助。“《世界是平坦的》一書描述了中國現代服務業可能的機會，這無疑會對中國企業了解自己應該做好什么準備提供幫助。另外，書中大量的數據會讓閱讀者得到更多啟發。” ????有些人從書中看到一種自覺不錯的方法，馬上就會套入企業管理中去。劉積仁不認同這種做法。他認為，一定要結合自己企業的具體情況進行適當借鑒。有時，書中的觀點更多的是帶給閱讀者的一種印證和共鳴。比如，他在看英文版的《結果》時，覺得有一段話說得很好: “事實上大家都認為有一個問題存在，也有了解決問題的想法，但最終得不到解決，最主要的原因出在中層管理者身上，是他們的執行能力出現了問題。在一定程度上，中層管理者比高層管理者還要重要。” ????除了企業管理之類的書籍，劉積仁也喜歡看建筑裝飾、旅游、家具、健身等方面的書。他在讀這些書籍時，也會得到企業管理方面的啟發。他提到，自己在看建筑方面的書時，發現一些特別漂亮和經典的建筑，用材并不高檔，關鍵是有效的組織。就好比一個成功的企業，不應全是一等的人才，而在于營造組織架構。 ????李希烈，拜耳醫藥保健中國區總裁 ????李希烈小時候是令老師頭痛的學生，長大后卻在職場上叱咤風云。他曾是施貴寶公司全球 65 個區域中最年輕的總裁，他還保持著進入醫藥行業 4 個月創個人營業額 350 萬美元的紀錄。這一切既跟李希烈的性格、能力有關，也跟他喜歡看書相關。 ????在李希烈看來，讀書的目的是學習自己以往不知道的知識，會讓人終生受益。“書籍可以告訴我們一些基礎的、概念性的知識和方法。具體到個人，還需要結合自身的實際情況學以致用。”李希烈喜歡看一些專業領域以外的書籍，感覺它們能對自己增長知識、拓寬視野有幫助。同時，這些書讓李希烈了解并欣賞這個世界的諸多精彩，使他能夠參與到不同的有趣話題或領域中。 ????“能找到一本有趣的書，特別是如果這本書能教會你一些以往你自己不懂的知識，那將是一件非常好的事情，甚至可以說是幸福的事情。一本書，如果你看了之后什么也沒記住，甚至根本沒興趣看完，變成書架上的裝飾品，讀這樣的書就是浪費時間。在商業社會中，讀你老板最近正在看的書，是一個討巧的辦法。” ????李希烈不僅喜歡看書，而且還出書。到目前為止，他已經出版了兩本書。一本是 2003 年出版的《感性管理》（韓文）；另一本是英文的《市場業務》（2006 年出版，在亞馬遜網上書店有售）。“這兩本書的寫作靈感都源于自己工作、生活中的實際體會和經驗。目前，我正在努力用中文寫一本關于如何在中國進行市場管理的新著。” ????林正剛，思科系統（中國）網絡技術有限公司總裁 ????在加拿大和美國生活過 18 年的林正剛，可謂是個讀書迷。每次出差到一個地方，他總愛逛逛書店。“我到機場通常提前很早，辦完登機手續就會扎到書店里，遇到好書就會買下來。”在林正剛看來，著作者用兩三年甚至更多時間，通過許多調研和思考寫成一本書，而讀書人只花幾十元錢就擁有了，這無疑是天下最便宜的事。 ????與一些人看書喜歡比較系統、一本本地看不同，林正剛的讀書習慣幾乎是隨時隨地，隨手而來。在家里的茶幾、床頭、洗手間等處都有書，林正剛會遇到哪本看哪本，有的會翻來覆去地看，一般不一下子把一本看完。“我看書很有意思，不會從頭看到尾，而是翻來翻去，有的時候覺得好再回頭看，不好的就扔在一旁。” ????雖然林正剛看書不按順序，但有兩本書卻是例外。一本是 W?錢?金（W. Chan Kim）和勒內?莫博涅（Renee Mauborgne）合著的《藍海戰略》，另一本是托馬斯?弗里德曼所著《世界是平坦的: 21 世紀簡史》。這兩本書吸引林正剛從頭到尾、認認真真看完，并且還向其他人大力推薦。林正剛覺得，《藍海戰略》讓企業認識到，只有不斷開拓藍海（未知的市場），才能保持市場領先，這跟思科公司的情況非常相似。 ????林正剛讀書還有個習慣，就是不只是看看而已，而是不斷思考能否把自己的經驗結合到書里的觀點中來、能否把新的理念應用到管理工作中去。這其實是一種吸收、升華的過程，從而也使讀書活動變得卓有成效。在林正剛看來，讀書不僅是為了減壓和消遣，而是需要有吸收、消化、實踐和反饋四個步驟。不完成這四個步驟，讀書人是在浪費時間，沒有什么收獲，讀完就完了。習慣長期讀書的林正剛覺得，讀書對自己的幫助很大。在外面講課時，他每次都沒有詳細的講稿，而只有一個大概的框架，至于中間要講什么，往往是講到時就會脫口而出，這就是平常喜歡讀書、會讀書的結果，實際上是一種厚積薄發的過程。 ????江南春，分眾傳媒公司創辦者兼首席執行官 ????畢業于華東師范大學中文系的江南春一直保持著閱讀小說的習慣，他覺得透過小說可以思考一些管理問題。江南春在讀《圍城》時，讀到方鴻漸在雨中未能再堅持一分鐘，而是像“狗抖毛似的抖擻身子”離開了唐曉芙的窗前，給他的印象最為深刻: 看來，做什么事情一定要能堅持，可能成功就差那一分鐘，如果不堅持很可能遺恨終生。米蘭 昆德拉的作品也給江南春留下過強烈的印象。江南春說，“我是特別喜愛，甚至擅自｀鉆研＇過米蘭 昆德拉。從昆德拉的小說《生命中不能承受之輕》、《生活在別處》、《玩笑》、《為了告別的聚會》到他的文藝理論著作《小說的藝術》、《被背叛的遺囑》，都曾是我書架上的最愛。”江南春覺得，米蘭?昆德拉給予人們最多的也許是思考的張力和空間，這在經營企業中無疑對開拓“藍海”大有幫助。 ????對于一些管理類書籍，江南春習慣于在機場買。但他覺得，這類書過于系統和專業，很難讓人一下子讀完，他會了解主要精髓和大致輪廓。《藍海戰略》剛出來時，江南春趕時髦買了一本。看完后給他印象較深的是，《藍海戰略》鼓勵人們建立全新的市場空間，以自建游戲規則。江南春覺得這個道理跟他喜歡講的公共汽車的比喻相同。那是前幾年他跟陳天橋聊天時得到的啟發。當時，網游業的巨額利潤讓做了十年廣告代理的江南春目瞪口呆。“我頓時就覺得，我們做廣告代理行業，就像同很多人一起擠公共汽車。一陣廝殺后，好不容易保有了一小塊土地，還挺得意，而陳天橋做網游，則好像自己另開了一輛法拉利，油門一踩，絕塵而去。”正是這種想法，促使江南春絞盡腦汁去想“如何另找一輛車自己開”，最終瞄準樓宇廣告，開拓出新的“藍海”。 相關稿件
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