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CEO的閱讀生活
 作者: 李全偉    時間: 2006年10月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百期>>生活         
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CEO們還有暇讀書嗎?答案無疑是“有”。事實上,許多 CEO不僅保持了讀書的愛好,有的人還在寫書。對于他們,讀書已經成了一種習慣、一種生活方式。
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????工作繁忙,雜事纏身,CEO 們還有暇讀書嗎?答案無疑是“有”。事實上,許多 CEO 不僅保持了讀書的愛好,有的人還在寫書。對于他們,讀書已經成了一種習慣、一種生活方式。本刊特地采訪了四位 CEO,讓我們走進他們的讀書世界

????作者: 李全偉

????劉積仁,東軟集團公司董事長兼首席執行官

????劉積仁原來是東北大學計算機系的講師,沒有什么經營和管理企業的知識和經驗,讀書成了劉積仁獲取管理知識的一條捷徑。

????隨著東軟公司從小到大,劉積仁在不同階段閱讀不同的書籍。在創業初期,劉積仁主要看一些創業和企業文化方面的書,比如關于松下幸之助和韋爾奇的書,了解一些管理的基礎知識。后來,看得比較多的是管理方法的書,諸如《一切從細節做起》、《執行》;到后來開始看有關產業、經濟發展歷史和趨勢的書,像《華爾街的歷史》。現在,劉積仁看的是《世界是平坦的: 21 世紀簡史》和《財富的革命》這類體現管理理念和昭示世界發展趨勢的書。

????在創辦和經營公司的過程中,劉積仁覺得啟發最大的書是《中國公司》和《世界是平坦的》這兩本,它們對形成公司規劃很有幫助。“《世界是平坦的》一書描述了中國現代服務業可能的機會,這無疑會對中國企業了解自己應該做好什么準備提供幫助。另外,書中大量的數據會讓閱讀者得到更多啟發。”

????有些人從書中看到一種自覺不錯的方法,馬上就會套入企業管理中去。劉積仁不認同這種做法。他認為,一定要結合自己企業的具體情況進行適當借鑒。有時,書中的觀點更多的是帶給閱讀者的一種印證和共鳴。比如,他在看英文版的《結果》時,覺得有一段話說得很好: “事實上大家都認為有一個問題存在,也有了解決問題的想法,但最終得不到解決,最主要的原因出在中層管理者身上,是他們的執行能力出現了問題。在一定程度上,中層管理者比高層管理者還要重要。”

????除了企業管理之類的書籍,劉積仁也喜歡看建筑裝飾、旅游、家具、健身等方面的書。他在讀這些書籍時,也會得到企業管理方面的啟發。他提到,自己在看建筑方面的書時,發現一些特別漂亮和經典的建筑,用材并不高檔,關鍵是有效的組織。就好比一個成功的企業,不應全是一等的人才,而在于營造組織架構。

????李希烈,拜耳醫藥保健中國區總裁

????李希烈小時候是令老師頭痛的學生,長大后卻在職場上叱咤風云。他曾是施貴寶公司全球 65 個區域中最年輕的總裁,他還保持著進入醫藥行業 4 個月創個人營業額 350 萬美元的紀錄。這一切既跟李希烈的性格、能力有關,也跟他喜歡看書相關。

????在李希烈看來,讀書的目的是學習自己以往不知道的知識,會讓人終生受益。“書籍可以告訴我們一些基礎的、概念性的知識和方法。具體到個人,還需要結合自身的實際情況學以致用。”李希烈喜歡看一些專業領域以外的書籍,感覺它們能對自己增長知識、拓寬視野有幫助。同時,這些書讓李希烈了解并欣賞這個世界的諸多精彩,使他能夠參與到不同的有趣話題或領域中。

????“能找到一本有趣的書,特別是如果這本書能教會你一些以往你自己不懂的知識,那將是一件非常好的事情,甚至可以說是幸福的事情。一本書,如果你看了之后什么也沒記住,甚至根本沒興趣看完,變成書架上的裝飾品,讀這樣的書就是浪費時間。在商業社會中,讀你老板最近正在看的書,是一個討巧的辦法。”

????李希烈不僅喜歡看書,而且還出書。到目前為止,他已經出版了兩本書。一本是 2003 年出版的《感性管理》(韓文);另一本是英文的《市場業務》(2006 年出版,在亞馬遜網上書店有售)。“這兩本書的寫作靈感都源于自己工作、生活中的實際體會和經驗。目前,我正在努力用中文寫一本關于如何在中國進行市場管理的新著。”

????林正剛,思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁

????在加拿大和美國生活過 18 年的林正剛,可謂是個讀書迷。每次出差到一個地方,他總愛逛逛書店。“我到機場通常提前很早,辦完登機手續就會扎到書店里,遇到好書就會買下來。”在林正剛看來,著作者用兩三年甚至更多時間,通過許多調研和思考寫成一本書,而讀書人只花幾十元錢就擁有了,這無疑是天下最便宜的事。

????與一些人看書喜歡比較系統、一本本地看不同,林正剛的讀書習慣幾乎是隨時隨地,隨手而來。在家里的茶幾、床頭、洗手間等處都有書,林正剛會遇到哪本看哪本,有的會翻來覆去地看,一般不一下子把一本看完。“我看書很有意思,不會從頭看到尾,而是翻來翻去,有的時候覺得好再回頭看,不好的就扔在一旁。”

????雖然林正剛看書不按順序,但有兩本書卻是例外。一本是 W?錢?金(W. Chan Kim)和勒內?莫博涅(Renee Mauborgne)合著的《藍海戰略》,另一本是托馬斯?弗里德曼所著《世界是平坦的: 21 世紀簡史》。這兩本書吸引林正剛從頭到尾、認認真真看完,并且還向其他人大力推薦。林正剛覺得,《藍海戰略》讓企業認識到,只有不斷開拓藍海(未知的市場),才能保持市場領先,這跟思科公司的情況非常相似。

????林正剛讀書還有個習慣,就是不只是看看而已,而是不斷思考能否把自己的經驗結合到書里的觀點中來、能否把新的理念應用到管理工作中去。這其實是一種吸收、升華的過程,從而也使讀書活動變得卓有成效。在林正剛看來,讀書不僅是為了減壓和消遣,而是需要有吸收、消化、實踐和反饋四個步驟。不完成這四個步驟,讀書人是在浪費時間,沒有什么收獲,讀完就完了。習慣長期讀書的林正剛覺得,讀書對自己的幫助很大。在外面講課時,他每次都沒有詳細的講稿,而只有一個大概的框架,至于中間要講什么,往往是講到時就會脫口而出,這就是平常喜歡讀書、會讀書的結果,實際上是一種厚積薄發的過程。

????江南春,分眾傳媒公司創辦者兼首席執行官

????畢業于華東師范大學中文系的江南春一直保持著閱讀小說的習慣,他覺得透過小說可以思考一些管理問題。江南春在讀《圍城》時,讀到方鴻漸在雨中未能再堅持一分鐘,而是像“狗抖毛似的抖擻身子”離開了唐曉芙的窗前,給他的印象最為深刻: 看來,做什么事情一定要能堅持,可能成功就差那一分鐘,如果不堅持很可能遺恨終生。米蘭 昆德拉的作品也給江南春留下過強烈的印象。江南春說,“我是特別喜愛,甚至擅自`鉆研'過米蘭 昆德拉。從昆德拉的小說《生命中不能承受之輕》、《生活在別處》、《玩笑》、《為了告別的聚會》到他的文藝理論著作《小說的藝術》、《被背叛的遺囑》,都曾是我書架上的最愛。”江南春覺得,米蘭?昆德拉給予人們最多的也許是思考的張力和空間,這在經營企業中無疑對開拓“藍海”大有幫助。

????對于一些管理類書籍,江南春習慣于在機場買。但他覺得,這類書過于系統和專業,很難讓人一下子讀完,他會了解主要精髓和大致輪廓。《藍海戰略》剛出來時,江南春趕時髦買了一本。看完后給他印象較深的是,《藍海戰略》鼓勵人們建立全新的市場空間,以自建游戲規則。江南春覺得這個道理跟他喜歡講的公共汽車的比喻相同。那是前幾年他跟陳天橋聊天時得到的啟發。當時,網游業的巨額利潤讓做了十年廣告代理的江南春目瞪口呆。“我頓時就覺得,我們做廣告代理行業,就像同很多人一起擠公共汽車。一陣廝殺后,好不容易保有了一小塊土地,還挺得意,而陳天橋做網游,則好像自己另開了一輛法拉利,油門一踩,絕塵而去。”正是這種想法,促使江南春絞盡腦汁去想“如何另找一輛車自己開”,最終瞄準樓宇廣告,開拓出新的“藍海”。




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