德國的經濟崛起
????作者: 胡泳 ????俾斯麥留給 1888 年登基的德意志皇帝威廉二世的，是一個歐洲最強大、最有活力，但也最動蕩的國家。年僅 29 歲的威廉繼承了“世界上最沉重的皇冠”，他統治的年代是從 1888 年到 1918 年這關鍵的 30 年。在此期間，由于出生的偶然因素而使威廉擔負重大的責任，與他不能勝任這一責任之間的裂痕變得越來越大，他成了“一個并非沒有悲劇色彩的人物，可是肯定沒有什么偉大的地方”。威廉二世是一個歷史個案研究的好題材，英國國王愛德華七世曾經惡毒地稱他為“歷史上最光輝的敗筆”。 ????威廉的一生正好經歷了德意志帝國從俾斯麥時期的國家統一到希特勒時期的自我滅亡的歷史。我們對他產生興趣，是因為他在許多方面具有“轉型一代”的雙重人格，是處于舊普魯士世界與大工業社會的現代世界之間的過渡期的一代人。威廉的悲劇在于，他企圖在大規模工業化時代重建一種前俾斯麥時期的君主制統治，他失去了政治體制改革的重大機遇，并把德國拖進了第一次世界大戰的深淵。第一次世界大戰前幾年，馬克斯 韋伯曾提到，他有時覺得是“一群瘋子”在統治德國。另一位同時代人、社會民主黨黨報《前進報》編輯弗里德里希 施坦普費爾則這樣寫道: “在世界大戰開始時，德國是歐洲經濟上最強大、行政管理上最完善但治理水平最差的國家。” ????德國經濟的強大有目共睹。1870 年，英國的生鐵產量占全世界的一半以上，而到 1913 年卻已降到了 14%。與此同時，德、美生鐵產量的比例則分別躍升至 21% 和 40%。1913 年，德國已確立了自己的出口大國地位，是當時最大的鋼鐵產品出口國。在世界市場上，德國生產的染料占 90%，藥品占 30%，電器產品占 35%，化學產品 27%，機床占 29%，內燃機占 17%（麥格勞: 《現代資本主義》，江蘇人民出版社 1999 年出版，第 158－159 頁）。這樣，到 20 世紀初，德國的工業生產總量已經超過英國而僅次于美國，居全世界第二位?！暗聡圃臁钡臉擞浻鷣碛蝗藗円暈楦哔|量的象征。 ????德國經濟的快速增長，發生在一個獨特的環境里。德國經濟從未按照新古典主義經濟學家介紹的純粹自由的戰略來組織。例如，在德國，卡特爾協議不僅是合法的，而且得到了大力提倡。當德國法庭支持大規模合并和卡特爾時，同期的美國法庭和行政部門卻致力于打破托拉斯。德國人認為，托拉斯要遠比卡特爾危險得多，因為它通過兼并將原本獨立的公司合并成一家大公司并實行統一管理。而卡特爾則是由合法的獨立公司按照協定組成的同盟，它被德國工業家和銀行家們視為避免企業間“毀滅性競爭”而創造出的“必需品”。在內心深處，19 世紀末和 20 世紀初時的德國經濟學家對亞當 斯密關于無限追求個人財富終將為大眾利益服務的論調持懷疑態度。他們不相信無序的決定會自動生成優良的經濟秩序。 ????從法律上看，早在 1870 年，德國就頒布了《自由公司法》。該法規定，合股公司內必須有職責分明的董事會和監事會雙層管理機制。1873 年后，大量的銀行和工廠倒閉，從投資者的利益出發，《公司法》在 1884 年重訂，加強了監事會對董事會的控制。監事會最關鍵的權力在于它能夠任免董事會的成員（這項權力一直保留至今），股東和各大銀行的代表始終是監事會的主要成員。這種雙層管理體制構成了德國企業經營方式的重要標志之一。 ????德式經營的另一個重大特點是銀行對企業管理與決策的深入參與。德國綜合銀行通過四種方法對工業企業施加影響。首先，對一些大型企業進行長期重點投資，操縱這些企業的債券在證券市場上的發行和交易。其次，以新債券掉換舊債券，有效地使與大企業的往來賬戶信用長期化，從而與大企業建立長期的金融交易關系。再次，由于銀行人員進入了監事會，他們不僅參與企業的戰略性決策，還可以對未來投資進行評估和認定。最后，利用委托表決權，綜合銀行能夠在企業監事會的表決中產生重大影響，這種表決權（又叫無記名股票）使惡意的兼并難以實現。 ????在工業上，德國企業尤其擅長于把工程學和其他學科的發明創造用于商業目的。德國公司率先建起了內部實驗室，從事研究和開發工作。許多英國公司往往通過試錯法改進產品，而德國公司則倚重理論科學。英國本來在人造染料上領先，然而，在一代人的時間內，這一工業卻離開了英國的海岸，在德國并較小程度上在法國和瑞士落了戶。這被蘭德斯稱為“歷史上最重大、最迅速的工業轉變之一”（《國富國窮》，新華出版社 2001 年版，第 402 頁）。這是因為，英國缺乏進行創造發明所需的那些訓練有素且具有天賦的化學家。形成對照的是，在德國，大型合伙公司崛起并繁榮起來: 赫希斯特公司、巴斯夫公司、拜耳公司、愛格發公司等，都圍繞著第一流的化學家和化學工程師建立起來，它們配備了設備良好的實驗室大樓，并同高等學校有著密切的聯系。從根本上說，德國資本主義是以科技為本的商業化行為，各產業部門的信息共享和相互合作為之提供了便利條件。 ????在德國企業中，擔任高層領導的常常是那些技術能力強的人。此時，德國企業的組織管理已趨向“有序化”。生產流程的細致分工、產品的多樣化以及國際市場的激烈競爭，都要求領導者以真才實學來確立自身的權威。 相關稿件
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