我的黃金法法則
????在成功的頂峰“打碎”你的業務 ????埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長兼首席執行官 ????公司不創新就不能生存，因此成功的關鍵就是推動創新。企業在一切狀況都良好的時候尤其要切記這一點。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業比競爭對手更需要創新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標集中在站在山頭上的孩子。不創新的領袖，會被愿意冒險的人所取代。 ????因此，當一家公司達到成功頂峰的時候，一個好的領導會通過“打碎”原有業務的方式，進行重大的變革。比如，進行人員調動。通過改變組織結構，讓員工之間產生互動，形成新的、有創新性的點子。 ????每天，我都在尋找“破壞”摩托羅拉的方式。員工們每天來上班時都很興奮，因為他們同樣在生活、在呼吸、在想象下一件重大事件的發生。CEO 要破壞公司，這聽起來很奇怪，但在摩托羅拉，這種戰略激發了創新，這也是我們成功的原因。 ????不斷重塑自我 ????亞歷克斯?博格斯基（Alex Bogusky） Crispin Porter & Bogusky 廣告公司創意總監 ????24 歲時，我在邁阿密一家小廣告代理公司工作，想當初級藝術總監。當時，我讀了阿爾?里斯（Al Ries）和杰克?特魯特（Jack Trout）所著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）一書。其中有一章談到別人怎樣在心目中對你或對一種產品定位，以及如何使別人改變對你的定位。 ????我在想，要使別人改變對我的看法，我應該采取什么樣的行動？人和他們的職業都會發生很多變化，人們不愿意去看這些變化。這是我們思維的方式，也是我們將事物歸類的方式。 ????所以，我就采納這個點子: 每半年，我會換一個全新的形象。通常，我會從發型著手，從平頭變成莫霍克發型（朋克發型），再變成長發，然后是胭脂魚發型，同時改變頭發的顏色。什么發型對我來說并不重要，關鍵是我必須改變。我希望別人通過這些改變不得不費心重新分析我這個人。 ????現在我 42 歲了，我停止了這種改變。這意味著什么？這意味著要改變的不再是我，而是公司。有時，我們會改變公司部門的名稱或者職員的頭銜，計劃部改為“認知人類學”部，會計服務部改為“內容管理”部。為了不讓人們用去年的標準評價我們公司，我們必須經常改變。 ????譯者: 木色 相關稿件
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