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????幾個家族掌控著印度的經(jīng)濟(jì)命脈，但保住權(quán)力并不輕松

????作者: Clay Chandler

????印庫瑪?曼加拉姆?比拉（Kumar Mangalam Birla）28 歲時，繼承了監(jiān)管價值數(shù)十億美元的家族企業(yè)王國的大權(quán)。他的曾祖父在殖民地時代憑借自己的聰明才智，在英國人壟斷的黃麻和食糖貿(mào)易中勝出，并積聚了巨額財富，他還曾為圣雄甘地領(lǐng)導(dǎo)的獨立運(yùn)動提供資金。庫瑪?shù)母赣H阿迪蒂亞?維克拉姆?比拉（Aditya Vikram Birla）利用對多家紡織廠投資的所得，成功地組建了一個經(jīng)營范圍遍及鋁、水泥、人造纖維、棕櫚油和碳黑的聯(lián)合大企業(yè)。但是，當(dāng)阿迪蒂亞因前列腺癌于 1995 年去世時，人們幾乎不知道能指望他兒子做些什么。話語柔和、略顯靦腆的庫瑪那時剛從倫敦商學(xué)院（London Business School）畢業(yè)，只有當(dāng)過兩年水泥行業(yè)中層經(jīng)理的經(jīng)歷。

????如今，十年過去了，庫瑪?比拉并沒有辱沒家族的聲譽(yù)。通過重組、精簡集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，實施更為嚴(yán)格的管理，他幾乎把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了五倍。現(xiàn)在，他說話時依舊語調(diào)柔和，但只要他開口，所有人都會洗耳恭聽。“作為一家聯(lián)合大企業(yè)，我們感到很舒心，”他說，“經(jīng)營記錄確鑿無誤地表明，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績回報。”這是在位于孟買的公司總部，房間裝修得很雅致，他說話時把椅子的兩個前腿翹了起來，晃悠著身體。

????對于像比拉這樣歷史悠久的印度家族王朝而言，“舒心”已經(jīng)成為一種越來越難以得到的東西了。許可證管理制度（這是印度政客與官吏之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系紐帶，它負(fù)責(zé)分配商業(yè)許可，直到上世紀(jì) 90 年代印度推行自由化改革后這種體系才結(jié)束）的終結(jié)，增加了這些人們耳熟能詳?shù)募易逋醭柚蛊渌髽I(yè)參與競爭的難度。證券市場蓬勃發(fā)展，削弱了通過家族網(wǎng)絡(luò)融資的重要性。新技術(shù)往往青睞那些反應(yīng)敏捷的小公司。外國跨國公司也已經(jīng)兵臨城下。

????即便如此，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院（Northwestern University's Kellogg School of Management）家族企業(yè)問題專家約翰?沃德（John Ward）認(rèn)為，家族經(jīng)營的聯(lián)合大企業(yè)仍然是“印度經(jīng)濟(jì)的支柱”，占到了其國內(nèi)生產(chǎn)總值的大部分。家族企業(yè)集團(tuán)的下屬公司在絕大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著先鋒作用，其中包括石化行業(yè)（安巴尼家族）、鋼鐵業(yè)（塔塔家族）、汽車制造業(yè)（塔塔家族、馬欣德拉家族、比拉家族）、電信行業(yè)（塔塔家族、安巴尼家族）以及消費品行業(yè)（戈德雷吉家族）。即便是在該國相對年輕的軟件行業(yè)，家族企業(yè)旗下的公司也居于業(yè)界領(lǐng)先地位 [TCS 是塔塔集團(tuán)的一家子公司，而食用油家族后裔阿齊姆?普雷姆吉（Azim Premji）掌握著維普羅公司（Wipro）85% 的股權(quán)]。

????家族王朝在印度根深蒂固，他們影響廣泛，關(guān)系錯綜復(fù)雜。正因為如此，在孟買、德里經(jīng)商，與在上海、深圳大不相同。在中國，顯赫的企業(yè)家族不是逃離海外，就是受到了紅衛(wèi)兵的迫害。如今這些家族紛紛回國投資，但被任命管理大型國有企業(yè)的黨政官員反應(yīng)遲鈍，他們和私營行業(yè)精明能干的企業(yè)家一樣都存在極大的局限性，他們剛剛接觸到財富，對中國以外的情況缺乏了解。

????印度的情況恰恰相反，龐大的家族牢牢控制著國內(nèi)的資產(chǎn)，同時他們把孩子送往劍橋、哈佛或麻省理工學(xué)院等海外名校求學(xué)。印度商界巨頭的子嗣們可以像使用印地語或馬拉地語一樣熟練使用英語，而且精通現(xiàn)代管理語言，他們無論是在德里還是在達(dá)沃斯，都表現(xiàn)得從容不迫。阿南德?馬欣德拉（Anand Mahindra）便是其中的代表。他在哈佛大學(xué)取得了藝術(shù)和攝影專業(yè)學(xué)士學(xué)位，隨后留在那里深造，獲得了 MBA 學(xué)位，現(xiàn)在他掌管著印度最大的農(nóng)用設(shè)備制造企業(yè)。在位于孟買馬拉巴爾山的宅邸里，馬欣德拉有一間裝飾典雅的畫室，他在那兒一邊品嘗葡萄酒和烤肉串，一邊贊賞休斯敦公司推銷隊伍的奉獻(xiàn)精神，還開玩笑說，妻子阿努（Anu）很能喝龍舌蘭酒。印度最大的紙漿和造紙公司老板高塔姆?撒帕爾（Gautam Thapar）是另外一位代表人物，他能夠同樣輕松地談?wù)撛谑澜绺鞯亟?jīng)商的情況─他在美國賣紙制品，在比利時剛剛收購了價值 4,200 萬美元的變壓器廠，把班加羅爾出產(chǎn)的甘椒塞入從西班牙進(jìn)口的橄欖后出口到俄羅斯。

????中國國有企業(yè)設(shè)法在全球市場尋找立足之地的時候，印度的家族公司正無聲無息地在海外尋找利用自己的財富并發(fā)揮商業(yè)頭腦的機(jī)遇。撒帕爾在比利時的變壓器廠是印度企業(yè)集團(tuán)一系列國際收購行動的戰(zhàn)利品之一，此外還包括塔塔以 3.5 億美元收購的英國泰特萊茶葉公司（Tetley Tea），以及 Bharat Forge 公司以 5,500 萬美元從瑞典收購的歐洲最大前軸生產(chǎn)商 Impatra Kilstra。戈德雷吉集團(tuán)（Godrej Group）董事長阿迪?戈德雷吉（Adi Godrej）說，“我由衷地希望印度企業(yè)的對外投資額能超過印度吸收的外國直接投資。”他的家族以生產(chǎn)保險箱和肥皂起家，現(xiàn)在公司的產(chǎn)品從航空零部件到染發(fā)劑應(yīng)有盡有。

????然而，對許多家族而言，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)實際上來自內(nèi)部。印度的商業(yè)媒體每天都刊登有關(guān)家族恩怨的報道。其中最轟動的一則傳奇故事剛在今年落幕，它發(fā)生在印度最大的私營企業(yè)─價值 230 億美元的信實工業(yè)公司（Reliance Industries）。2002 年，公司創(chuàng)始人迪魯布哈伊?安巴尼（Dhirubhai Ambani）去世，他的兩個兒子慕克什（Mukesh）和阿尼爾（Anil）為爭權(quán)奪利反目成仇。故事情節(jié)引人入勝─派頭十足的阿尼爾長期擔(dān)任國會議員，娶了寶萊塢的一位明星為妻，他指控頭腦精明、行事詭秘的兄長操縱股票并有欺詐行為。安巴尼家族的爭斗之所以引人關(guān)注，相當(dāng)重要的原因是這次斗爭讓印度 3% 的 GDP 陷于懸而未決的狀態(tài)。2005 年 8 月，兄弟二人（他們均拒絕接受《財富》雜志的采訪）宣布了一項調(diào)解方案，慕克什接管家族的旗艦業(yè)務(wù)，即包括石油和石化業(yè)務(wù)在內(nèi)的信實工業(yè)公司，阿尼爾負(fù)責(zé)能源、金融和移動通信等新業(yè)務(wù)。他們的母親戈吉拉本（Kokilaben）在丈夫生前很少插手家族生意，此次卻是她促成了問題的和平解決，而且據(jù)報道她仍是公司最大的股東。

????當(dāng)然，把家族恩怨?fàn)砍哆M(jìn)董事會的事情并非只發(fā)生在印度。魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）的長子拉克蘭（Lachlan）最近從新聞集團(tuán)（News Corp.）辭職就是一個例子。西北大學(xué)的沃德認(rèn)為，印度經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及對家庭本身作用的看法不斷改變，加劇了家族企業(yè)固有的緊張關(guān)系。管理大權(quán)是否只能傳給長子？女兒能否參與公司事務(wù)？家族力量是否應(yīng)該退居幕后以支持職業(yè)經(jīng)理人？沃德看到，印度的商業(yè)家族在處理這些問題時忍受著“巨大的壓力和沮喪情緒”。

????在聯(lián)合釀酒集團(tuán)（United Breweries），人們相信 27 歲就從父親手中繼承家族生意的維賈伊?馬爾雅（Vijay Mallya）理所當(dāng)然會把事業(yè)傳給 18 歲的兒子悉達(dá)多（Sidhartha）。但是，在印度其他許多家族王朝中，權(quán)力的交接則復(fù)雜得多。今年年初，印度第二大私營聯(lián)合大企業(yè)塔塔集團(tuán)推遲了為拉坦?塔塔（Ratan Tata）尋找接班人的事宜。拉坦沒有直系后裔，公司投票決定延長他的任期，讓他以非執(zhí)行董事長的身份工作到 75 歲，即 2012 年。在維普羅公司，從通用電氣（General Electric）高薪聘請來的明星首席執(zhí)行官維韋克?保羅（Vivek Paul）2005 年年初的辭職，激起了千層浪。人們懷疑 59 歲的普雷姆吉可能不愿意放棄管理大權(quán)，而且希望從以下兩個兒子當(dāng)中挑選接班人: 28 歲，在哈佛商學(xué)院讀書的拉希德（Rashid）; 在普雷姆吉家族慈善基金會工作的塔里克（Tariq）。

????已經(jīng)執(zhí)掌權(quán)杖的家族成員必須努力扭轉(zhuǎn)公眾的看法。在人們看來，他們不過是現(xiàn)代社會的王公貴族，他們能夠有權(quán)有勢，是因為他們的出身而不是能力。“如果我說自己能成為總經(jīng)理與我的姓氏毫無瓜葛，那我肯定是個傻瓜，”阿南德 馬欣德拉在上任數(shù)月后的一次采訪中說，“姓氏讓我得到了這份工作。但是，從現(xiàn)在起，公司經(jīng)營得好壞，將決定我是否能保住這份工作。”八年過去了，他仍然坐在這個位子上，公司的股東也更加富有。

????印度歷史最悠久的家族企業(yè)的發(fā)家史，與這個國家爭取民族獨立的斗爭密不可分。庫瑪?比拉的曾祖父之所以從商，一方面是渴望掙錢，另一方面則是決心打垮依靠不公平手段競爭的英國貿(mào)易卡特爾。賈姆賽特吉?塔塔（Jamsetji Tata）因為被禁止進(jìn)入一家英國酒店，一怒之下在孟買修建了宏偉的泰姬陵皇宮酒店（Taj Mahal Palace）。但是，許多龐大的家族企業(yè)對國大黨制定的限制他們發(fā)展的清規(guī)戒律感到非常不滿。上世紀(jì) 70 年代，庫瑪?shù)母赣H在泰國大規(guī)模投資辦廠，避開了英迪拉?甘地對資本的控制。當(dāng)被問及是否與父親一樣對政府的過度管制感到失望時，庫瑪不置可否。“我是商人，不是政客。”但他承認(rèn)，他正在向下游重新調(diào)整日用品業(yè)務(wù)，以便更接近顧客，同時避開政府當(dāng)局的監(jiān)管。如果印度其他大型企業(yè)家族能像這位管理著印度最古老家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一樣不斷進(jìn)取，我們完全有理由相信，他們的王朝將繼續(xù)綿延下去。

????譯者: 錢志清