,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

????摩托羅拉是中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是財(cái)富（中文版）“中國(guó)最受贊賞的公司”排行榜上的“常客”。2004 年，摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達(dá) 33.9 億美元，出口總額達(dá) 69.5 億美元。最近幾年，摩托羅拉在全球卻面臨不小的挑戰(zhàn)，2002 年甚至虧損了 25 億美元，在中國(guó)保持多年的手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置也已不保，摩托羅拉前 CEO 克里斯托弗 高爾文因此被迫辭職。可喜的是，在新 CEO 愛(ài)德華?詹德的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分拆出去，實(shí)施了以客戶(hù)為導(dǎo)向的變革，并且于 2004 年開(kāi)始恢復(fù)強(qiáng)勁增長(zhǎng): 2004 年公司收入達(dá) 353.5 億美元，比上一年增長(zhǎng)了 30.6%。

????作為詹德變革的一部分，摩托羅拉中國(guó)公司于今年 4 月初也迎來(lái)了新總裁高瑞彬。對(duì)于我們的讀者而言，高瑞彬應(yīng)該不是一個(gè)陌生的名字，2003 年下半年他曾經(jīng)短暫地?fù)?dān)任過(guò)摩托羅拉中國(guó)區(qū)代理總裁，期間還接受過(guò)財(cái)富（中文版）的專(zhuān)訪(fǎng)。最近，就摩托羅拉中國(guó)的新策略、新業(yè)務(wù)，高瑞彬接受了財(cái)富（中文版）高級(jí)編輯周展宏的專(zhuān)訪(fǎng)。

????財(cái)富（中文版）問(wèn): 今年 4 月你被任命為中國(guó)區(qū)總裁，隨后在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，上任后的主要工作是人事和供應(yīng)鏈，能介紹這兩方面工作的進(jìn)展嗎？

????高瑞彬答: 事實(shí)上，我的上任是摩托羅拉全球 CEO 上任后公司整體戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。在愛(ài)德華?詹德先生 2004 年春加入摩托羅拉后，很快就提出了一個(gè)“無(wú)縫移動(dòng)”的概念。他提出這個(gè)概念，主要是考慮到摩托羅拉現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，如何從中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、建立摩托羅拉的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)怎么能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中保持領(lǐng)先。

????去年年底我們把半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分拆出去，半導(dǎo)體行業(yè)和通訊行業(yè)是兩個(gè)不同的行業(yè): 半導(dǎo)體需要比較大規(guī)模的投資，客戶(hù)與通信行業(yè)也很不一樣，因?yàn)榘雽?dǎo)體公司主要是提供一些零部件。分拆后，兩家公司都能更專(zhuān)注于本行業(yè)。事實(shí)上，我們拆分之后，兩家公司加起來(lái)的市值與以前一家公司相比翻了一番，這表明我們的策略是成功的。分開(kāi)之后，本來(lái)我們還是有五個(gè)部門(mén)（個(gè)人通信部、全球電訊方案部、專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)通信部、集成電子系統(tǒng)部以及寬帶通信部），但隨后我們進(jìn)行了調(diào)整，以客戶(hù)群的不同劃分為四個(gè)部門(mén)。為什么會(huì)這樣做呢？以前我們以產(chǎn)品線(xiàn)為主，更多的是從公司內(nèi)部來(lái)看，現(xiàn)在我們要以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向，一方面我們建立了以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，另一方面產(chǎn)品線(xiàn)也更集中一點(diǎn)，可以針對(duì)客戶(hù)的需求提供整體的方案。我們現(xiàn)在有移動(dòng)終端事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、政府和企業(yè)的解決方案事業(yè)部以及寬帶聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，寬帶聯(lián)網(wǎng)主要做有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)。

????除上面的變化之外，我們還有“一個(gè)摩托羅拉”的概念。我們希望有專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)服務(wù)每一個(gè)主要的客戶(hù)，比如目前電信運(yùn)營(yíng)商是我們很大的客戶(hù)，所以對(duì)每個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商都有專(zhuān)門(mén)的小組。而以前可能有多個(gè)事業(yè)部門(mén)與客戶(hù)接觸，客戶(hù)會(huì)感覺(jué)有些迷惑，所以我們做了這樣的調(diào)整。這個(gè)想法最早是在亞太實(shí)行，因?yàn)閮赡昵罢驳孪壬俏覀儊喬珔^(qū)的總裁，他擔(dān)任全球總裁之后就命我為中國(guó)區(qū)總裁，來(lái)實(shí)現(xiàn)這種以客戶(hù)為導(dǎo)向的變革。這是一方面，另一方面其實(shí)并不只包括供應(yīng)鏈，而是提高組織內(nèi)部的效率。以前各個(gè)事業(yè)部門(mén)有自己的供應(yīng)鏈，沒(méi)有辦法相互利用，現(xiàn)在我們把這些供應(yīng)鏈整合之后，就可以更有效的方式、更快地反映客戶(hù)的需求，而且能夠?yàn)槲覀儾少?gòu)談判創(chuàng)造更好的條件。實(shí)際上，除了供應(yīng)鏈之外，我們對(duì) IT 部門(mén)、人事部門(mén)等都進(jìn)行了類(lèi)似的調(diào)整，基本的目的很簡(jiǎn)單，就是兩點(diǎn): 一是把內(nèi)部的支撐部門(mén)進(jìn)行整合簡(jiǎn)化之后，使效率更高、反應(yīng)更快，增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力; 另外，在客戶(hù)方面能更關(guān)注客戶(hù)的需求，用專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)整合我們內(nèi)部的方案。這些聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是對(duì)于這么大的公司來(lái)說(shuō)，要做這么多改變也是比較困難的，因?yàn)闋砍兜椒椒矫婷妫M織的調(diào)整，人員的變化，包括一些新的培訓(xùn)等等，可以說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)公司的轉(zhuǎn)型吧。

????問(wèn): 最近一、兩年，摩托羅拉手機(jī)的市場(chǎng)份額逐漸下降，已經(jīng)從第一名降到第二名的位置，你也提到提高手機(jī)的市場(chǎng)份額是你要面臨的挑戰(zhàn)。請(qǐng)問(wèn)你們將采取哪些措施來(lái)改變目前的局面，爭(zhēng)取重新回到第一位呢？

????答: 其實(shí)從我們第一季度的報(bào)告上可以看到我們?cè)谌虻氖袌?chǎng)份額在增加，尤其是在北美、南美、歐洲等地方。摩托羅拉在中國(guó)有很好的品牌，過(guò)去中國(guó)的消費(fèi)群以中高端為主，現(xiàn)在中國(guó)有 3 億多用戶(hù)，接下來(lái)新增用戶(hù)很多都是處在中低端，因?yàn)槭謾C(jī)已經(jīng)普及了。當(dāng)然，現(xiàn)在 3 億多用戶(hù)也在不斷更新手機(jī)，而低端市場(chǎng)從市場(chǎng)份額來(lái)看，數(shù)量上可能更大，我們今年下半年在中低端市場(chǎng)上會(huì)有更大的動(dòng)作。目前，摩托羅拉在中高端市場(chǎng)還是比較領(lǐng)先的，但因?yàn)榭傮w市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，造成了我們總市場(chǎng)份額的一些變化。今后，我們一方面要對(duì)產(chǎn)品本身做調(diào)整，另外我們必須調(diào)整分銷(xiāo)網(wǎng)，隨著低端市場(chǎng)的擴(kuò)大，我們將來(lái)不僅要覆蓋一到三級(jí)的城市，還要包括三到六級(jí)城市，甚至七、八級(jí)的城市。而且我們除了和傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商合作之外，也要與連鎖的零售商合作，增加我們的產(chǎn)品覆蓋面，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品覆蓋還不夠全。還有一個(gè)是和運(yùn)營(yíng)商的合作，如手機(jī)的定制。隨著 3G 的到來(lái)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，和運(yùn)營(yíng)商相配合的營(yíng)銷(xiāo)手段也越來(lái)越多，這也是摩托羅拉的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兂艘苿?dòng)終端以外和運(yùn)營(yíng)商還有網(wǎng)絡(luò)上的合作。另外，我們?cè)诜咒N(xiāo)模式上與傳統(tǒng)分銷(xiāo)也不大一樣，分銷(xiāo)商不僅買(mǎi)我們的手機(jī)，而且還在物流和資金上進(jìn)行配合，這種運(yùn)營(yíng)模式可以使我們和終端消費(fèi)者更接近，對(duì)于我們的運(yùn)輸和庫(kù)存管理有很大的好處。目前，我們正處在調(diào)整的過(guò)程中，有些地方是我們必須把庫(kù)存清掉，造成一些短暫的影響。我覺(jué)得調(diào)整完成之后，我們的市場(chǎng)份額很快會(huì)上來(lái)。

????問(wèn): 我看到有報(bào)道說(shuō)你們將在下半年推單價(jià) 200 多元的低價(jià)手機(jī)，是真的嗎？能不能介紹未來(lái)摩托羅拉手機(jī)的產(chǎn)品和品牌定位？

????答: 市場(chǎng)對(duì)中、高、低檔產(chǎn)品都會(huì)有需求。我剛才提到新增用戶(hù)這一塊，中、低檔的需求肯定是主要的，這也是我們的重點(diǎn)。我們?cè)谙掳肽陼?huì)推出十幾款手機(jī)，其中有一款就是針對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)。年初我們?cè)跉W洲發(fā)布了一款 40 美金的手機(jī)，是針對(duì)還沒(méi)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的國(guó)家開(kāi)發(fā)的，但這個(gè)價(jià)格是我們與 GSM 協(xié)會(huì)的一個(gè)價(jià)格，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)商、分銷(xiāo)商、零售商，最后擺到柜臺(tái)上賣(mài)的并不是這個(gè)價(jià)格。在中國(guó)，類(lèi)似這個(gè)價(jià)位的手機(jī)已經(jīng)有了，像 C381 那款手機(jī)。這款手機(jī)從上市以來(lái)銷(xiāo)量一直在前十名以?xún)?nèi)。

????問(wèn): 你們提出了一個(gè)“無(wú)縫移動(dòng)”的概念，能不能解釋一下這個(gè)概念？它對(duì)摩托羅拉的意義何在？

????答: 提出“無(wú)縫移動(dòng)”的概念后，給了公司一個(gè)明確的遠(yuǎn)景。它也符合客戶(hù)的需求。消費(fèi)者現(xiàn)在有手機(jī)、錄音機(jī)、電視、照相機(jī)、筆記本等電子產(chǎn)品，這些不同的工具有的可以上網(wǎng)，有的不能上網(wǎng)，而且網(wǎng)絡(luò)本身可能也會(huì)限制在某個(gè)地方才能使用這些工具，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很不方便。現(xiàn)在隨著技術(shù)的更新和融合，消費(fèi)者在不同的場(chǎng)合都可以有最好的用戶(hù)體驗(yàn)，能夠得到你需要的信息，滿(mǎn)足你音樂(lè)、娛樂(lè)等需求，用戶(hù)能夠同步運(yùn)行資料庫(kù)。這些都是現(xiàn)實(shí)的需求，如果我們能達(dá)到這個(gè)目的，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從你的家里到你的交通工具，再到你的辦公室，或者其他地方包括戶(hù)外，你就隨時(shí)隨地都能取得需要的信息。對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他有機(jī)會(huì)為消費(fèi)者提供更多的增值服務(wù)。最后還有技術(shù)方面: 通訊手段在逐步融合，這包括三個(gè)方面，一是網(wǎng)絡(luò)的融合，二是服務(wù)的融合，三是終端的融合。在這種融合的趨勢(shì)之下，能夠讓你跨不同的平臺(tái)和終端都可以提供同樣的服務(wù)。現(xiàn)在美國(guó)流行兩個(gè)概念，一是三網(wǎng)合一，另外就是固網(wǎng)和移動(dòng)的融合，即移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也可以經(jīng)營(yíng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)，固網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商也可以經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)。在國(guó)外，他們希望利用這樣的技術(shù)擴(kuò)大服務(wù)范圍，同時(shí)讓網(wǎng)絡(luò)更加精簡(jiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

????問(wèn): 這些可能是你們提出概念的初衷，現(xiàn)在有沒(méi)有一些產(chǎn)品出來(lái)？

????答: 有。美國(guó)的 Verizon 公司拿到三網(wǎng)合一的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，就是由我們公司為其提供整套的設(shè)備，但是目前中國(guó)還有政策限制，不允許這樣的跨平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，但這些趨勢(shì)在國(guó)際上逐步被接受以后，可能也會(huì)被中國(guó)所接受。同時(shí)，即使現(xiàn)在沒(méi)有政策法規(guī)基礎(chǔ)，我們也有很多應(yīng)用。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在我們的手機(jī)都有藍(lán)牙，而汽車(chē)上也有車(chē)載藍(lán)牙，一旦你進(jìn)入車(chē)子，它就自動(dòng)把藍(lán)牙轉(zhuǎn)到汽車(chē)的終端上，這樣你在開(kāi)車(chē)的時(shí)候就不用拿電話(huà)。電話(huà)進(jìn)來(lái)之后，如果你在聽(tīng)音樂(lè)，汽車(chē)會(huì)自動(dòng)把音樂(lè)切換到通話(huà)。再比如，你在家里看電視看到一半時(shí)要出門(mén)，你可以把看到一半的電視轉(zhuǎn)到你車(chē)載的電視機(jī)上，你離開(kāi)車(chē)子又可以轉(zhuǎn)到你的手機(jī)上。這些都是“無(wú)縫移動(dòng)”的概念，其中有些需要運(yùn)營(yíng)執(zhí)照，有些則不需要。摩托羅拉的優(yōu)勢(shì)就是在剛才提到的有線(xiàn)電視、汽車(chē)電子、移動(dòng)通訊等等領(lǐng)域都有相應(yīng)的技術(shù)，將這些整合在一起就可形成其他公司沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。目前有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、終端、有線(xiàn)電視和汽車(chē)電子這種組合的公司，我知道的只有摩托羅拉一家，另外我們還有專(zhuān)網(wǎng)的服務(wù)，這些使我們與眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)。

????問(wèn): 你們的寬帶業(yè)務(wù)在中國(guó)似乎是一個(gè)新業(yè)務(wù)。

????答: 是。中國(guó)現(xiàn)在要把模擬電視轉(zhuǎn)為數(shù)字電視，其實(shí)在國(guó)外模擬電視也有機(jī)頂盒，轉(zhuǎn)換成數(shù)字電視后，電視機(jī)的機(jī)頂盒本身可以做很多通話(huà)和數(shù)據(jù)的傳輸，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)目前不允許跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)市場(chǎng)還處于起步階段。在 2010 年以前，中國(guó)要把機(jī)頂盒數(shù)字化，接下來(lái)將是一個(gè)很大的市場(chǎng)，現(xiàn)在還在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，可是在美國(guó)我們占有 70% 的市場(chǎng)份額。

????問(wèn): 摩托羅拉前十幾年在中國(guó)非常成功，主要是抓住了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，今后三網(wǎng)融合對(duì)你也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，你認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)令摩托羅位在中國(guó)未來(lái)十年保持高速增長(zhǎng)嗎？

????答: 確實(shí)，目前我們很大的市場(chǎng)是在移動(dòng)終端和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上，接下來(lái)隨著 3G、4G 的發(fā)展，這一塊肯定會(huì)不斷的發(fā)展，如提供更多的多媒體業(yè)務(wù)、高速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等等，因此移動(dòng)通信業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)。我們另外還有三個(gè)事業(yè)部門(mén)，是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有線(xiàn)電視就是其中的一塊，包括數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)字電視的端到端的解決方案，還有現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較熱門(mén)的 IPTV，即用互聯(lián)網(wǎng)提供電視業(yè)務(wù)，等等。其次是汽車(chē)電子，包括汽車(chē)通信和汽車(chē)控制系統(tǒng)，在國(guó)外我們也有很多應(yīng)用和服務(wù)，如汽車(chē)導(dǎo)航。舉個(gè)具體的例子，在美國(guó)，通用汽車(chē)的車(chē)子里都有一個(gè) onstart 鍵，你需要應(yīng)急的時(shí)候都可以按這個(gè)鍵得到服務(wù)，平時(shí)它會(huì)把你汽車(chē)的引擎和儀表的電子信息發(fā)送到維護(hù)中心，中心可對(duì)汽車(chē)進(jìn)行監(jiān)控，比如告訴你什么時(shí)候該換機(jī)油，什么時(shí)候該保養(yǎng)了，或者某個(gè)零件需要更換了。如果出了車(chē)禍，事故的信息會(huì)自動(dòng)送到急救中心，通知相關(guān)人員前來(lái)營(yíng)救。再次，企業(yè)和政府的專(zhuān)網(wǎng)也是一塊很大的業(yè)務(wù)，在國(guó)外這是和消費(fèi)者市場(chǎng)幾乎一樣大的市場(chǎng)。如政府的公安、消防系統(tǒng)都有需求，一些行業(yè)也會(huì)有專(zhuān)網(wǎng)需求，如港口、機(jī)場(chǎng)、城市交通。傳統(tǒng)上的模擬網(wǎng)比較小，但現(xiàn)在國(guó)外有覆蓋全州和全國(guó)的專(zhuān)網(wǎng)。現(xiàn)在中國(guó)還是起步階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需求越來(lái)越大，我們看到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多港口和機(jī)場(chǎng)都在用。在該領(lǐng)域，摩托羅拉有很多專(zhuān)利，是全世界最大的供應(yīng)商。 問(wèn): 從規(guī)模和潛力來(lái)看，專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有沒(méi)有可能超越手機(jī)市場(chǎng)？ 答: 在國(guó)外是有手機(jī)這么大的市場(chǎng)。我們無(wú)線(xiàn)通信事業(yè)部與專(zhuān)網(wǎng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)是大概差不多的。

????問(wèn): 摩托羅拉最近加大了在汽車(chē)電子領(lǐng)域的投資，如在天津汽車(chē)電子生產(chǎn)基地投入了 6,000 萬(wàn)美元，這些投資可能包括哪些產(chǎn)品？投資全部完成需要多長(zhǎng)時(shí)間？

????答: 我們現(xiàn)在這個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)投產(chǎn)了，投資都到位了，初期我們以外銷(xiāo)為主。目前我們正在和國(guó)內(nèi)的大汽車(chē)廠(chǎng)談合作，包括共同研發(fā)。

????問(wèn): 現(xiàn)在已經(jīng)有談成的合作嗎？

????答: 已經(jīng)有了，我們現(xiàn)在希望加深、擴(kuò)大合作，因?yàn)槠?chē)設(shè)計(jì)的協(xié)作性比較強(qiáng)，從合作開(kāi)始到第一部車(chē)出來(lái)可能需要一、兩年時(shí)間，一旦達(dá)成合作可能就是 5、6 年，在該車(chē)型上都用你的設(shè)備，是一種不一樣的產(chǎn)品銷(xiāo)售周期。

????問(wèn): 一般汽車(chē)電子設(shè)備占到整車(chē)價(jià)值的多少？

????答: 在國(guó)內(nèi)，汽車(chē)電子占整車(chē)大概 7%，國(guó)外占到 30～40%，高檔車(chē)的比例就高，中低檔車(chē)電子設(shè)備成本約為 1,000 美金。我們認(rèn)為，中國(guó)汽車(chē)的數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，而且汽車(chē)中電子設(shè)備的比例會(huì)越來(lái)越高，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致汽車(chē)逐漸走向高檔，功能越來(lái)越多，從簡(jiǎn)單的門(mén)窗控制到復(fù)雜些的安全氣囊啟動(dòng)及引擎控制等，都要靠電子設(shè)備。

????問(wèn): 中國(guó)可能在一兩年內(nèi)就要上 3G，摩托羅拉能夠再次成為中國(guó)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

????答: 這是肯定的。摩托羅拉已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，這么多年下來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)投資成立了很大的生產(chǎn)基地和研發(fā)基地。這些生產(chǎn)基地已具備生產(chǎn) 3G 設(shè)備的條件，我們不僅建成而且已經(jīng)投產(chǎn)了，目前主要是出口。在研發(fā)方面，我們今年 7 月份已經(jīng)宣布將把 3G 研發(fā)搬到中國(guó)來(lái)，我們現(xiàn)在在中國(guó)具有完整的研發(fā)能力，不僅是支撐中國(guó)，而且是支撐全球的。