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“所得稅改革只是短期的挑戰(zhàn)”-訪杜邦大中國區(qū)總裁唐博偉
????杜邦公司 1984 年便進(jìn)入中國，但 20 年所累積的投資并不大，只有 6 億多美元，其大中國區(qū)的營業(yè)額也僅為 14 億美元，占全球營業(yè)額的 5%。但隨著“新杜邦戰(zhàn)略”的實(shí)施，杜邦在中國的投資開始提速，“雖然我們還不能談一些還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段的項(xiàng)目，但是我們的目標(biāo)是在未來 5 年之內(nèi)，將現(xiàn)有的投資額翻一番，”杜邦公司全球副總裁兼大中國區(qū)總裁唐博偉（Thomas G. Powell）說。作為一家以生產(chǎn)和出售工業(yè)品為主的公司，杜邦在中國本來并不出名，但因?yàn)槿ツ甑摹疤馗积垺辈徽冲伿录灰怪g，杜邦成了中國家喻戶曉的公司。日前，就杜邦公司在華策略、特富龍事件、中國外商投資企業(yè)所得稅改革等話題，2004 年 1 月開始擔(dān)任杜邦大中國區(qū)總裁的唐博偉接受了財(cái)富（中文版）高級編輯周展宏的專訪。 ????財(cái)富（中文版）問: 2003 年年底，杜邦提出了“以客戶和市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)增長和生產(chǎn)率提高”為核心的“新杜邦”戰(zhàn)略，而中國市場被確定為新戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，請問新戰(zhàn)略在中國會(huì)有哪些具體的體現(xiàn)？ ????唐博偉答: 我們進(jìn)入中國 20 多年，保持了穩(wěn)定的增長，目前我們在國內(nèi)的硬件總投資超過 6 億美元。2004 年 1 月，我們推出了新杜邦戰(zhàn)略。要保證新戰(zhàn)略成功，有三個(gè)關(guān)鍵因素: 一是使杜邦的科技能夠發(fā)揮功效，為人類造福; 第二，增加我們在成長市場的投資力度; 第三，提高生產(chǎn)效率，通過發(fā)揮公司整體的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)增長的目標(biāo)。在第一點(diǎn)上，我們會(huì)在中國引入新的技術(shù)和產(chǎn)品，而且我們今年年初在浦東成立了一個(gè)研發(fā)中心，幾個(gè)月前開始招聘研發(fā)人員; 在第二點(diǎn)上，中國現(xiàn)在是增長最快、最有潛力的市場，我們會(huì)招聘更多的員工，也會(huì)把更多的生產(chǎn)設(shè)施放在中國, 比如我們在深圳廠擴(kuò)大了對聚合物生產(chǎn)的投資，我們也宣布正在和山東省進(jìn)行洽談，計(jì)劃在山東設(shè)立一個(gè)投資“鈦白粉”生產(chǎn)設(shè)施的可能性; 至于第三點(diǎn)，杜邦中國公司目前有 5,000 多名員工，我們將不斷提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，同時(shí)讓公司各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門更好地協(xié)作，發(fā)揮整體的效應(yīng)。新戰(zhàn)略中，我的工作主要是發(fā)展杜邦中國公司的組織，我們會(huì)不斷招聘新人，同時(shí)也會(huì)培養(yǎng)他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。 ????問: 你多次提到招聘人，請問研發(fā)中心要招多少人？杜邦中國公司未來又會(huì)招多少人？ ????答: 現(xiàn)在研發(fā)中心是 60 人，以后的計(jì)劃是能容納 400 名員工。有關(guān)中國公司的進(jìn)展，我們會(huì)招募一些新的員工，主要是為了支持我們新的投資項(xiàng)目。我們現(xiàn)在國內(nèi)的幾個(gè)大投資項(xiàng)目正在興建或者在洽談中間，我估計(jì)每年會(huì)增加幾百人。 ????問: 杜邦有一項(xiàng)知識密集型發(fā)展戰(zhàn)略，能具體介紹此戰(zhàn)略嗎？ ????答: 知密型戰(zhàn)略，是希望我們的客戶購買我們的知識，而不只是我們的產(chǎn)品。杜邦是一家科學(xué)公司，我相信我們給客戶帶來的那些有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，（創(chuàng)新性）應(yīng)該是其中知識的含量，而不僅僅是那些化學(xué)的組合。比如，我們有一種材料叫“凱夫拉爾纖維”，是用來做防彈衣的材料。我們不但把這種纖維賣給客戶，而且做成防護(hù)服裝賣給我們的客戶，并且結(jié)合我們公司的安全防護(hù)理念和一些知識，給客戶一些建議，讓他們不僅知道防護(hù)服裝的存在，還了解到一些安全防護(hù)的知識，形成產(chǎn)品、服裝和包括我們杜邦的安全咨詢在內(nèi)的工作模式。這樣，使我們公司與客戶的關(guān)系更加緊密，增加了公司的優(yōu)勢。 ????問: 我理解知識密集型發(fā)展戰(zhàn)略包含了更多安全咨詢服務(wù)，這些服務(wù)會(huì)收費(fèi)嗎？ ????答: 這要看情況，有時(shí)候這些服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，在產(chǎn)品定價(jià)里已經(jīng)包含了服務(wù)或者知識的成分在里面。另外，我們也有一些咨詢的業(yè)務(wù)，比如杜邦安全咨詢就是給客戶提供專門的咨詢服務(wù)，要收費(fèi)。 ????問: 杜邦的核心價(jià)值觀包括安全、環(huán)保和健康、職業(yè)道德以及對人的尊重，但去年的特富龍事件似乎與杜邦開了一個(gè)玩笑。請問你們?nèi)绾慰创舜问录吭撐C(jī)最終造成了杜邦多大的損失？ ????答: 很高興你能夠了解杜邦公司的核心價(jià)值觀。我們有一個(gè)原則來自于核心價(jià)值觀，就是我們不會(huì)生產(chǎn)、使用或者銷售那些不安全的產(chǎn)品，無論是我們自身使用的產(chǎn)品或者是客戶使用的產(chǎn)品。去年的事件其實(shí)是一個(gè)比較復(fù)雜的技術(shù)問題，我們公司和美國環(huán)保署對此有不同的觀點(diǎn)，但我們與美國環(huán)保署的爭端是技術(shù)申報(bào)程序，而不是有關(guān)產(chǎn)品的安全性。在中國，有些媒體的報(bào)道并不是非常完全，造成了一些誤解。因此，國內(nèi)消費(fèi)者對這種不粘涂料或者不粘炊具有一些擔(dān)憂，引起了市場的恐慌。 ????杜邦公司并不生產(chǎn)不粘炊具，我們是把不粘涂料提供給國內(nèi)的炊具廠商生產(chǎn)炊具。由于公眾對不粘涂料和不粘產(chǎn)品有一些誤解，所以我們幫助大眾來了解事實(shí)真相，同時(shí)也與政府部門比如衛(wèi)生部等進(jìn)行合作，跟他們溝通，解釋事情的原因。他們也做了產(chǎn)品的測試，在中國的不粘炊具并不含 PFOA（全氟辛酸銨）成分，而認(rèn)為不粘炊具中含有 PFOA，正是造成恐慌的原因。 ????至于對我們業(yè)務(wù)的影響，實(shí)際上很多客戶購買我們的不粘涂料，他們的業(yè)務(wù)分為兩部分，一部分是出口，一部分是內(nèi)銷。出口是沒有受到影響的，因?yàn)橹袊侨蛭ㄒ灰粋€(gè)對此有誤解的市場，所以海外銷售幾乎沒有受到影響。因此，對我們原料的銷售影響并不很大，對我們真正的經(jīng)濟(jì)影響也不大，但我們關(guān)心杜邦的聲譽(yù)和品牌形象，希望能夠消除公眾的誤解，讓他們了解到，我們從來不會(huì)銷售和生產(chǎn)那些不安全的產(chǎn)品。 ????問: 其實(shí)，跨國公司在中國出現(xiàn)類似的安全或者相關(guān)的問題，已經(jīng)比較多了，給中國消費(fèi)者造成了不好的印象，比如最近雀巢奶粉碘含量超標(biāo)事件。杜邦針對特富龍這樣的危機(jī)事件，是否吸取了教訓(xùn)，比如如何應(yīng)對這樣的危機(jī)？這個(gè)事件也使杜邦更出名了，比如我發(fā)現(xiàn)深圳的出租車司機(jī)都知道杜邦是生產(chǎn)不粘鍋的公司，你們有沒有采取措施來消除事件的負(fù)面影響呢？ ????答: 對這個(gè)事件，我個(gè)人的體會(huì)是，近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及是一個(gè)很大的變化，它使消息傳播得更快。同樣，誤解的傳播速度更快了，范圍也更廣。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，相應(yīng)的我們需要反應(yīng)更快。如果有誤解，我們應(yīng)該更快、更主動(dòng)地進(jìn)行溝通，盡量把我們的一些信息傳播給更廣泛的民眾，使他們都知道真相，澄清問題。如果說以往覺得這個(gè)事情沒有必要做很多的反應(yīng)，那么現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使人們關(guān)注度提高，我們就必須更快地進(jìn)行反應(yīng)，把事實(shí)告訴公眾。 ????很高興聽到深圳的普通老百姓都知道杜邦公司。我們需要讓更多的人知道杜邦公司是做什么的，知道我們的核心觀念，同時(shí)讓他們知道我們能夠提供一些產(chǎn)品，幫助他們提高生活質(zhì)量。至于特富龍，我們會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)和銷售，發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，但我們目前并沒有一個(gè)龐大的計(jì)劃去推廣這個(gè)品牌。更重要的是，我們要通過一些溝通活動(dòng)澄清誤解，讓人們知道特富龍代表健康和安全。 ????問: 你認(rèn)為杜邦目前最迫切、緊要的工作是什么？ ????答: 對我來講，最大的挑戰(zhàn)是如何發(fā)展中國公司的組織，怎么樣能夠找到合適的人并給他們合適的責(zé)任，讓他們能夠發(fā)展和學(xué)到新的東西。我們在中國的目標(biāo)是成為一家中國公司。杜邦與其他一些大公司一樣，我們的組織架構(gòu)是以事業(yè)部為基礎(chǔ)的。這種基礎(chǔ)架構(gòu)很好，可以幫助我們的人更加關(guān)注他們的客戶、他們的行業(yè)、他們的產(chǎn)品。但這個(gè)模式也帶來一個(gè)挑戰(zhàn): 人們的一些知識都是有關(guān)某一個(gè)特定行業(yè)和客戶的，缺乏宏觀的認(rèn)識。我現(xiàn)在的任務(wù)，就需要宏觀看整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓一些人能夠通過內(nèi)部的崗位調(diào)動(dòng)和輪換獲得更多的技能，同時(shí)也把他們的經(jīng)驗(yàn)和知識帶到一個(gè)新的部門里，增加對方的活力。 ????我個(gè)人主要的時(shí)間是花在組織成長和構(gòu)建方面，認(rèn)識到員工的能力，并分到不同的崗位，使他們有進(jìn)一步的提升; 另外一方面，是制定公司的發(fā)展方向，我們要做新的投資，新公司的成立要得到政府的批準(zhǔn)。怎么樣向政府進(jìn)行申辦？當(dāng)然，新公司成立以后初期運(yùn)作，我也要給以關(guān)注。 ????問: 外商投資企業(yè)在中國的所得稅一直是有優(yōu)惠的，中國現(xiàn)在要進(jìn)行改革。有報(bào)道說，對于以后的外商投資可能會(huì)取消所得稅優(yōu)惠政策，當(dāng)然對已經(jīng)建立外資企業(yè)的影響小一些，因?yàn)橛?7 年時(shí)間的過渡期。請問中國外商投資企業(yè)所得稅改革將對中國的 FDI 產(chǎn)生何種影響？ ????答: 稅法的變化一定會(huì)給在中國吸引外來的投資帶來一些挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧爸袊鴮ν馍掏顿Y有一些優(yōu)惠政策，這也是很多公司投資中國考慮的關(guān)鍵因素之一。如果看一下杜邦公司自己的投資計(jì)劃，我們對每個(gè)投資項(xiàng)目都有一個(gè)財(cái)務(wù)分析。我們雖然也看到了一些具體報(bào)道和分析結(jié)果，但目前還不知道具體的稅法改革是怎樣的，因此對未來投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，我們做了一個(gè)范圍性的預(yù)測。對我們來說，稅法的變化只是多了一個(gè)短期的挑戰(zhàn)，而我們在中國的投資是長期的，所以我不覺得這樣一些短期變化會(huì)對長期策略有很大的影響。 相關(guān)稿件
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