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我們的成功不是靠復(fù)制
????近幾年來(lái),亞洲商學(xué)院聲名鵲起,在各項(xiàng)獨(dú)立評(píng)估中表現(xiàn)搶眼。香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院(簡(jiǎn)稱“科大商學(xué)院”)是其中的佼佼者,尤其是在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和提供國(guó)際經(jīng)驗(yàn)方面,科大商學(xué)院已經(jīng)開始躋身世界前列。科大商學(xué)院只有不到 15 年的歷史,發(fā)展速度的確驚人。有人說(shuō)它成功復(fù)制了美國(guó)一流商學(xué)院的模式,但科大商學(xué)院院長(zhǎng)陳家強(qiáng)并不贊同。在接受財(cái)富(中文版)記者李全偉采訪時(shí),陳家強(qiáng)稱,學(xué)院的核心優(yōu)勢(shì)在于擁有一流的教授隊(duì)伍和國(guó)際化的策略。 ????財(cái)富(中文版)問(wèn): 科大商學(xué)院與國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院的不同在哪里? ????答: 最大的不同是我們擁有一流的教授隊(duì)伍和堅(jiān)持走國(guó)際化道路。香港 科大比較年輕,商學(xué)院成立只有 14 年。在一開始籌建的時(shí)候,我們就有一個(gè)想法─建成亞洲最佳商學(xué)院。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們覺得最重要的是把全球最好的教授請(qǐng)過(guò)來(lái)。從那時(shí)起到現(xiàn)在,我們請(qǐng)教授時(shí)都瞄準(zhǔn)最好的。現(xiàn)在,科大商學(xué)院 140 多名教授都是獨(dú)當(dāng)一面的學(xué)者,都有博士學(xué)位。應(yīng)該說(shuō),這支教授隊(duì)伍在亞洲是最強(qiáng)的。 ????問(wèn): 你怎么證明你的教授隊(duì)伍出色呢? ????答: 評(píng)價(jià)一個(gè)教授,要看其研究能力。在《金融時(shí)報(bào)》2005 的研究排名中,科大商學(xué)院教授研究排在 20 名,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于亞洲其他商學(xué)院。在近三四年,科大一直在這項(xiàng)排名上處于這種水平。 ????問(wèn): 你們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)要成為研究型的商學(xué)院? ????答: 這跟學(xué)院的品牌有直接關(guān)系。一個(gè)商學(xué)院研究能力不強(qiáng),很難說(shuō)它能成為世界一流商學(xué)院。你看現(xiàn)在許多世界上公認(rèn)的知名商學(xué)院,如斯坦福大學(xué)商學(xué)院、哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院,都是以注重學(xué)術(shù)研究聞名,教員發(fā)表論著的速度令人驚嘆,它們的博士生教育也搞得紅紅火火。 ????我們認(rèn)為,商學(xué)院不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。真正獲得國(guó)際同行的尊敬,而且能夠與其他學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)形成伙伴關(guān)系,關(guān)鍵要看教授的研究力量。我們常常利用國(guó)際資源為香港解決實(shí)際問(wèn)題。其實(shí),這種強(qiáng)調(diào)研究能力,代表一種核心文化。學(xué)院只有不斷提高學(xué)術(shù)研究水平,才能真正稱得上是一個(gè)創(chuàng)新的商學(xué)院,而商學(xué)院和教授的名望才會(huì)得到提升。科大商學(xué)院也是靠這種研究能力吸引世界最好的教授。 ????說(shuō)到重視研究能力,這也跟我們建院的目標(biāo)相一致。香港科大是香港政府出資興辦的,目的之一是辦成一所研究性和國(guó)際化的新興大學(xué),提高香港的教育地位。基于這種想法,科大商學(xué)院起步比較高、規(guī)模比較大。我們既有 MBA 教育課程,也有本科和博士教育課程。其中本科生有 5,600 名、研究生有 1,700 多名。 ????問(wèn): 科大商學(xué)院歷史不長(zhǎng),但已經(jīng)在國(guó)際上有了一定的地位。這其中的主要原因是什么? ????答: 最根本的原因是在科大商學(xué)院初創(chuàng)時(shí),請(qǐng)到了美國(guó)商學(xué)院領(lǐng)域最好的人才。這是很幸運(yùn)的。當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)比較疲軟,而亞洲經(jīng)濟(jì)處于上升狀態(tài),這為吸引優(yōu)秀教授創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。最重要的是,我們建成世界一流商學(xué)院的目標(biāo)吸引了大洋彼岸同行的注意,他們也就“孔雀東南飛”了。 ????另外,我們剛開始是按照美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)模式建立的,他們也曾給予我們大力支持,幫助我們?cè)诿绹?guó)招聘師資,許多 UCLA 教授也前來(lái)任教。 ????科大商學(xué)院的成功還靠一套吸引優(yōu)秀教授的制度。我們采用的是美國(guó)研究型大學(xué)的人才制度。一個(gè)新來(lái)教授如果要留在科大,得到終生聘任的話,他要在 6 年時(shí)間里,在學(xué)術(shù)研究方面有國(guó)際成果,在教學(xué)方面也要卓有成效。這種用人制度是比較獨(dú)特的,我們希望用這種制度留住最好的人才,也用這種制度吸引更多優(yōu)秀人才加盟。 ????問(wèn): 有人說(shuō)科大商學(xué)院的成功是由于復(fù)制美國(guó)商學(xué)院的模式,你同意嗎? ????答: 其實(shí),我們并沒(méi)有照搬美國(guó)商學(xué)院的模式,我們只是學(xué)他們的人才制度,而在教學(xué)和研究方面都有很大不同。像我們教授的研究對(duì)象,主要是針對(duì)亞洲尤其是中國(guó)的。許多教授已經(jīng)有研究亞洲及中國(guó)問(wèn)題的成果,這些成果在全球最好的期刊發(fā)表,反響很好。像《兩個(gè)世界的碰觸》、《在跨國(guó)合資企業(yè)中,誰(shuí)主沉浮》,以及《員工本地化先行》,都是針對(duì)中國(guó)問(wèn)題進(jìn)行的研究。 ????問(wèn): 現(xiàn)在許多商學(xué)院都強(qiáng)調(diào)國(guó)際化,你們的國(guó)際化有什么獨(dú)特之處? ????答: 我們的國(guó)際化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是科大商學(xué)院是首家同時(shí)獲得美國(guó)國(guó)際管理教育協(xié)會(huì)(AACSB International)及歐洲管理發(fā)展協(xié)會(huì)歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系(EQUIS)頒發(fā)認(rèn)可資格的亞洲學(xué)府。美國(guó)的商學(xué)院以學(xué)位課程為主,他們很注重研究、博士學(xué)位教育,而歐洲商學(xué)院融入了企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)課程,更注重與企業(yè)的關(guān)系和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。我們既符合美國(guó)的要求,也符合歐洲的要求。 ????二是教授及學(xué)生來(lái)源的國(guó)際化。科大商學(xué)院超過(guò)三分之一的教授來(lái)自海外。一方面,他們有深厚的學(xué)術(shù)背景,同時(shí)他們能帶來(lái)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和視野。學(xué)生也是來(lái)自世界各地,包括香港、中國(guó)內(nèi)地以及歐美和亞洲其他國(guó)家和地區(qū)。2004 年,我們就有近 50% 生源來(lái)自 14 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。另外,我們還跟芝加哥大學(xué)商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院等交換學(xué)生,每個(gè)學(xué)生都要到被交換的商學(xué)院學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)期,雙方互認(rèn)學(xué)分。在課程設(shè)置上,科大商學(xué)院堅(jiān)持與世界頂尖商學(xué)院課程看齊,同時(shí)也體現(xiàn)出亞洲特色。 ????問(wèn): 你們目前在內(nèi)地招生的情況如何? ????答: 其實(shí)我們?cè)趦?nèi)地招生還不多。本科生是從去年開始面向內(nèi)地招生的,但受到一些條件限制,招生比例控制在 8%~10% 之間,總?cè)藬?shù)并不多。MBA 方面,我們有全日制 MBA,今后希望能夠增加一些招生名額。EMBA 近兩年招生情況還不錯(cuò),內(nèi)地市場(chǎng)需求也比較強(qiáng)烈,這也是今后繼續(xù)增加的方面。 ????科大商學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生的最大特點(diǎn)是國(guó)際化,這也是商學(xué)院最最吸引人之處。科大商學(xué)院在教學(xué)中比較靈活,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性。既要培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)體精神,又要培養(yǎng)諸如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力這些軟能力。科大商學(xué)院學(xué)生主要是在金融、咨詢、IT、市場(chǎng)營(yíng)銷等行業(yè)工作,這也跟香港這個(gè)城市的特點(diǎn)有關(guān)。關(guān)于學(xué)生的起薪,我們自己沒(méi)有做過(guò)調(diào)查,但《金融時(shí)報(bào)》的調(diào)查結(jié)果是增長(zhǎng)約 130%。值得注意的是,我們招收的學(xué)生一般工作經(jīng)驗(yàn)是 5 年,他們的薪水起點(diǎn)都較高。 ????問(wèn): 目前科大商學(xué)院面臨的最大挑戰(zhàn)是什么? ????答: 還是如何吸引優(yōu)秀教授問(wèn)題。現(xiàn)在,世界上幾乎所有商學(xué)院都在努力吸引教授,所以我們壓力非常大。我們覺得吸引教授是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,既要有商學(xué)院遠(yuǎn)大的前景吸引,也要有不斷改善的研究環(huán)境、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平以及生活配套條件等方面的吸引。 ????問(wèn): 你對(duì)排名怎么看? ????答: 現(xiàn)在不同版本的商學(xué)院排名側(cè)重點(diǎn)不同,有的排名比較側(cè)重畢業(yè)生的薪酬,有的排名側(cè)重于學(xué)院的研究成果。我認(rèn)為,學(xué)生在選擇學(xué)校時(shí),不僅要知道排名,也應(yīng)該知道不同版本排名的依據(jù)是什么,它的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)又是什么,這樣才會(huì)選擇最適合自己的商學(xué)院。 ????我們希望在《金融時(shí)報(bào)》排名中進(jìn)入前 25 名。從研究方面看,科大商學(xué)院已經(jīng)達(dá)到了。前 25 名還有另外一個(gè)意思,就是要跟美國(guó)最好的商學(xué)院爭(zhēng)最好的學(xué)生。 ????問(wèn): 大陸的許多雇主普遍反映,MBA 學(xué)生眼高手低,解決實(shí)際問(wèn)題能力較差,造成這種現(xiàn)象的原因是什么? ????答: 在實(shí)際教學(xué)中,我們注重跟實(shí)踐相結(jié)合。科大商學(xué)院許多教授都有在企業(yè)工作的經(jīng)歷,學(xué)生在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中也注重案例教授、注意跟企業(yè)聯(lián)系,帶問(wèn)題來(lái)學(xué)。我想這是解決學(xué)生能力不足的辦法。 ????說(shuō)到有些學(xué)生眼高手低,我想最根本的原因是他們沒(méi)有學(xué)通,基本功不扎實(shí)。這點(diǎn)往往被人們所忽視,誤認(rèn)為 MBA 學(xué)生對(duì)管理理論和知識(shí)已經(jīng)全面掌握。其實(shí)情況并不是這樣。有些學(xué)生在實(shí)際學(xué)習(xí)中,并不注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),而是關(guān)注什么管理訣竅之類的內(nèi)容。如果基礎(chǔ)沒(méi)有打牢,那么在實(shí)際管理企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 ????問(wèn): 你身為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家,現(xiàn)在還授課嗎? ????答: 很可惜,自從 2002 年擔(dān)任院長(zhǎng)后就不再上課了,因?yàn)槲疫@個(gè)院長(zhǎng)是專職的,本職工作非常多,要求全面投入,根本沒(méi)有時(shí)間再授課了。我現(xiàn)在的工作主要是面向三個(gè)副院長(zhǎng),進(jìn)行商學(xué)院的管理工作。我還有一項(xiàng)重要的工作,就是聘請(qǐng)最好的教授。當(dāng)然,為了擴(kuò)大科大商學(xué)院的影響力和知名度,還有許多公關(guān)工作要做。 ????要想獲得同行的尊敬,關(guān)鍵是看研究力量。 相關(guān)稿件
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