中國最具影響力的25位商界領袖
????他們的一舉一動影響著公司、行業，乃至更廣泛的世界 ????作者: 黃翔 ????自從美國《財富》雜志推出“全球最具影響力的商界領袖”排行榜（The Most Powerful People in Business）以來，最大的變化莫過于上榜的中國企業家越來越多。2003 年上榜的還只有海爾的張瑞敏一位，2004 年則有張瑞敏、謝企華等 6 人入選，名列亞洲上榜人數之冠（日本僅有豐田的張富士夫等 5 人上榜，其中包括“外援”卡洛斯?戈恩，參見本刊 2004 年 11 月號）。由此看來，中國企業家在全球商界影響力排行榜上已經占據了重要一席。為此，本刊編輯部自今年開始編制“中國最具影響力的商界領袖”年度排行榜，上榜的每一位都有理由獲得商界的尊重。讓我們首先來界定何為“影響力”。寶潔公司首席執行官雷富禮說: 影響力與公司大小無關，與控制無關，而在于其影響范圍要大于控制范圍。《財富》認同這一說法，并給出了一個簡單明了的定義: 考察候選人是否對所在的公司、行業乃至更廣泛的世界產生了重要的影響。中國最具影響力的商界領袖排行榜的人物遴選也承襲了這一標準。 ????影響力排行榜不是富人榜。美國的影響力排行榜不是，中國的也不是。美國最富有的家族是控制著沃爾瑪的沃爾頓家族（參見本刊今年 3 月號），但美國最具影響力的商界領袖卻是沃爾瑪的首席執行官李斯閣（Lee Scott）。中國的房地產業富豪眾多，但影響力最大的卻是“中產”的王石。 ????重要的行業通常能產生重要的公司，但并不意味著能造就出有影響力的企業家。中國汽車市場的規模即將成為世界第三，三大廠商也都已達到或接近世界 500 強的規模，但迄今為止并沒有誕生領袖級人物。理由很簡單: 在這個長期受政府關照的行業里，管理者的工作主要是與外資合作，算不上是真正的競爭。同樣，中國已有 14 家公司躋身《財富》世界 500 強，但其掌門人大都“亦官亦商”，真正有影響力的企業家寥寥無幾。不信的話，就請你說出是誰在管理國家電網公司（中國最大的公司，2004 年營業收入 583 億美元）。 ????當然，影響力也不完全等同于企業家個人的“知名度”。地產大亨特朗普是美國家喻戶曉的人物，但此人也是“吹牛大王”，經常言行不一，所以一輩子恐怕都與商界領袖無緣。國內也有一些人，沒有像樣的經營業績，反倒熱衷于拋頭露面，其實商界并不認同。相反，真正低調的任正非雖然失去了媒體曝光率，卻贏得了商界的齊聲喝彩。 ????時勢造英雄。在我們的排行榜中位居前五者，有四位已經在海外市場頗有見樹。我們相信，世界擁抱中國，中國融入世界，將是貫穿未來二十年的全球商業大勢。可以預見，如果一個企業家未來不能在中國市場產生影響，就無法成為領導全球商界的人物; 同樣，如果你的企業不能走向世界，你也很難成為有影響力的中國企業的領袖。我們期待著張瑞敏、李東生等勇于走出國門的中國企業家能像雷諾的戈恩在日本、BP 的約翰 布朗在美國那樣，早日在發達市場贏得聲望。 ????當然，商界沒有什么是永恒的。無論多好的產品、多好的品牌、多好的商業模式，都可能有過時的一天。影響力也是如此。惠普的卡莉曾經連續三年當選全球最具影響力的女性商界領袖，但由于近年的業績沒有達到預期，不僅榜首位置在 2004 年被 eBay 的惠特曼取代，其本人也被迫離職。同樣，曾經風光一時的倪潤峰和趙新先等一批中國企業家，也在市場的風云變幻中逐漸喪失了影響力。有些我們曾經尊敬的榜上英雄，甚至進了監獄。所以，榜上有名僅僅意味著你擁有了一段成功的歷史，捍衛榮譽往往比獲得榮譽更難。 ????1 張瑞敏 ????海爾集團首席執行官 56 歲 ????張瑞敏是在西方最知名的中國企業家，他逆流而上的策略引發了全球商界和管理學界的關注 ????無論從哪個角度說，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物。他用 20 年的時間將海爾打造成世界第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第一品牌，也是在全球范圍內為人知曉的為數不多的中國品牌。作為中國最早進行國際化實踐的企業家之一，張瑞敏以超越常規的膽量在美國建廠，并在細分市場獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國企業家，并引發了全球商界和管理學界的持續關注。2004 年是張瑞敏最開心的一年: 20 歲的海爾集團營業收入首次突破 1,000 億元，達到了世界 500 強的門檻，實現了這位永遠向國際標準看齊的企業家的宿愿。 ????不可否認，總是逆流而上的張瑞敏引發過許多爭議，而過于內向的海爾也無助于提升企業形象。事實上，海爾對中國企業乃至對世界制造業管理的貢獻，也因此遠遠被低估（比如，我們堅信張瑞敏是管理大師，他對企業再造理論拓展的價值，可能并不亞于 kaizen 和 JIT 管理的意義）。 ????目前，對海爾未來至關重要的產權改革漸入佳境; 相對于聯想和 TCL“不進則退”的并購擴張，張瑞敏圍繞有機增長的國際化策略顯得進退自如。同時，我們并不認為 56 歲的張瑞敏存在著交接班的問題。他面臨的重要問題也許就是進一步建設品牌，以提升利潤率。種種跡象表明，海爾集團開始進入有史以來最好的發展時期，而張瑞敏仍將保持無可比擬的巨大影響力。 ????2 柳傳志 ????聯想控股公司總裁 61 歲 ????柳傳志雖然不再掛帥聯想集團，但他依然是聯想的核心競爭力和精神領袖 ????將柳傳志列在第二位，實在是排行榜編制者的無奈之舉。聯想和海爾一直是中國企業的兩面旗幟，尤其是聯想去年底宣布收購 IBM 的 PC 業務，將柳傳志的影響力推到了顛峰。我們最終決定取舍的依據是: 柳傳志不再擔任旗艦企業─聯想集團─董事局主席的職位，從而也放棄了領導一家 500 強公司所帶來的巨大影響力。 ????柳傳志 40 歲才創業，20 年后為繼任者留下了一個年收入近千億、利潤十多億、主營突出、品牌鮮明、治理良好的企業。同樣重要的是，他的管理經驗已經成為我們這個時代，甚至成為未來中國企業家的一筆受益無窮的財富。其中改制和培養接班人的成功尤其值得稱道。 ????柳傳志以一筆有歷史意義的收購交易宣布退出江湖，但由此產生的影響也許將持續很多年，甚至會在中國企業的成長史上留下永久的印記。我們也許要等待許久才能評估此次交易的效果，但我們已經看到了并購帶來的一個意外的驚喜: 聯想的品牌在美國企業界一舉揚名。一夜之間，所有人都知道了 Lenovo。我們可以想象，一旦對 IBM 的 PC 業務整合成功，Lenovo 品牌最終被用戶接受，聯想也將無可爭辯地邁進世界級企業之列。 ????3 任正非 ????華為技術有限公司總裁 61 歲 ????任正非創建并管理的華為是繼海爾和聯想之后未來中國企業的又一面旗幟 ????如果說海爾和聯想是過去 20 年中國企業的旗艦，那么未來 20 年的領航者很可能就是任正非創建并管理的華為。通訊設備制造商華為不僅擁有中國企業特有的價格優勢，還把握著低成本競爭也需要的技術優勢。沒有哪一家私人公司能像華為那樣投入 10 億元的管理咨詢費用，也沒有任何一家其他中國公司敢于將銷售收入的 20% 用于研發（華為連續三年成為中國申請發明專利最多的技術企業，其中 3G 已經躋身世界第一陣營），更沒有哪一家中國公司能在發達國家的主流產品市場屢有斬獲。2004 年華為實現銷售收入逾 450 億元，其中海外收入占 40%，涉及 90 多個國家和地區。 ????軍人出身的任正非目前管理著 2 萬名員工，其中有近 4,000 位海外員工。他的低調絕不妨礙他的影響力，因為歸根到底，影響力來自于商界的認可。 ????4 李東生 ????TCL 集團股份有限公司董事長 48 歲 ????從某些角度看，李東生多處改寫了中國企業史 ????李東生在業界一直不缺乏影響力，他管理的 TCL 集團的增長速度 10 年來從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續收購西方大公司之后，才得以成為中國商界的領導者。 ????從某些角度看，李東生多處改寫了中國商業史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企，也使自己成為身家最多的國企領導人; 他也是第一個收購世界 500 強重要業務的中國企業家。 ????2004 年，TCL 集團全球彩電銷售超過 1,700 萬臺，位居世界第一; 整合后的手機業務銷售 250 萬部，位居世界第七，但公司的整體利潤卻有所下降。這除了由于國內移動通訊市場的“過度競爭”及“管理失當”之外，還有李東生稱之為“整合期的代價”因素。他在解釋大手筆海外收購的動因時說，“全球化一定要走，但機會不是天天有。”但同時也表示，TCL 的過去是靠機會發展起來的，而現在應該抓的是系統管理。李東生說得對，TCL 不僅應該變得更大，還應該變得更好。 ????5 王石 ????萬科企業股份有限公司董事長 54 歲 ????特立獨行的王石體現了中國房地產業普遍缺乏的商業道德 ????很少有人會將王石看作是一個發展商，因為他的影響力已經遠遠超出了其管理的企業的規模。萬科的規模不足百億，如果要編制中國企業排行榜的話，萬科恐怕連 500 強都進不了。房地產業的特殊性是制約萬科規模的一個重要因素，然而，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個特殊行業。 ????作為中國目前最炙手可熱的行業，中國特殊的土地制度、銀行體系、相關法規的嚴重滯后，以及被釋放的龐大需求，造就了這個也許是中國暴富者最多但集中度最低的產業。其中充斥著幕后交易、官商勾結、商業欺詐，甚至血腥的暴力。然而，特立獨行的王石一直體現著這個行業普遍缺乏的商業理想和道德，他創建的萬科的影響力也超越了行業，成為中國最受尊敬的企業之一。 ????作為行業龍頭，萬科的份額只占 1%; 相對于萬科創造的利潤（2004 年約 9 億），王石的個人財富更是少得可憐，然而公司的業績和市場表現（大陸證券市場連跌三年，但萬科的股價卻創出歷史新高）和個人口碑卻成了他最大的資產。每當王石說話，無論正確與否，商界都在聽。他談論的話題幾乎涉及商業的各個層面: 戰略選擇，品牌管理，企業家精神，公司的責任，等等。 ????王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運動，做形象代言人，等等。他公開說自己管理企業的時間只有三分之一，私下則承認不足五分之一。說他是中國身心最健康的企業家，相信沒有人敢不服氣。 ????事實上，萬科對中國企業管理的貢獻也已經超越了王石在公共場合體現的含義。比如，我們在未來幾年將感受到萬科研發中心的威力。一個沒有王石的萬科在持續盈利性增長的同時，核心能力不斷增強，這也許從另一角度體現了王石的價值。 ????如果萬科不改變現在的運營模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國房地產企業老大的寶座，但那又怎么樣？已經退居二線的王石，影響力絲毫沒有減弱的跡象。 ????6 陳天橋 ????上海盛大網絡發展有限公司 CEO 32 歲 ????如果盛大成功與新浪合并，陳天橋將擁有一家僅次于央視的中國最大傳媒和娛樂公司 ????陳天橋是當今中國互聯網界最炙手可熱的名字。2004 年 5 月，盛大網絡上市并迅即成為全球市值最高的網絡游戲公司，也為陳天橋帶來了丁磊和黃光裕般的身家。但沒過多久，伴隨著一系列的收購，陳天橋宣布了更為驚人的計劃─成為網絡版的迪斯尼。今年 2 月，盛大又宣布成為新浪的大股東，陳天橋的影響力達到了新高。如果盛大成功與新浪合并，兩家公司的銷售收入將達到 40 億人民幣，成為中國最大的傳媒和娛樂公司（如果不包括年收入 80 億的中央電視臺的話）。也許陳天橋夢想的就是成為真正的迪斯尼。 ????短短的五年，我們已經可以看出，陳天橋既有愿景，會交易，也會做人。網絡游戲廣受青少年歡迎，但也引起輿論的非議。陳天橋和總裁唐駿四處解釋盛大是一家“有責任心的公司”，甚至還開發了一款“學雷鋒”的游戲。我們相信，如果兩家公司合并成功，陳天橋的影響力將再度直線竄升。 ????7 侯為貴 ????中興通訊股份有限公司董事長62 歲 ????中興通訊躋身全球增長最快的通訊設備廠商之列，侯為貴功不可沒 ????長期以來，中興通訊一直在華為公司的陰影下生存。它們同在深圳，規 模相當、業務相似，領導人年齡也相近。雖然中興為上市公司，但由于身處國有體制，許多人仍然更看好民營的華為。然而，2004 年的中興通訊令人刮目相看: 銷售收入 340 億，其中海外收入占 30%。而且，手機銷量突破 1,000 萬臺，在國產手機疲態盡顯之時，這一成績來之不易。目前，中興通訊在 3G、NGN、核心路由器、寬帶數據、光傳輸等技術領域已經具有國際水準，產品在 40 多個國家銷售，公司也被公認為中國疲軟的證券市場上難得的投資品種。作為全球增長最快的通訊設備廠商的掌門人，董事長侯為貴的影響力達到了個人生涯的頂點。 ????8 牛根生 ????內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長 47 歲 ????超高速增長的蒙牛讓牛根生的影響力急劇躥升 ????牛根生的故事是對“影響力”一詞的最好注釋。他的蒙牛是近幾年出現的增長最快的中國企業之一─五年之中銷售收入達到百億元，且勢頭不減─從而改變了中國乳業的競爭格局。牛根生把蒙牛的業績歸結為與競爭者不同的體制、機制、風格以及對行業的理解。這個概括很準確: 蒙牛有新企業在體制和機制上的先天優勢，而且很少有人能像牛根生那樣具有 27 年的從業經驗。至于蒙牛的風格如何？相信競爭者對此早已領教。蒙牛不僅有超強的攻擊性，但當面對不正當競爭時，牛根生也會寫長信給總理尋求支持。他的影響力也有其個人魅力的因素。比如，他的慷慨盡人皆知。他說他不愛財，但他特別喜歡影響別人。看來，他的影響力還將持續下去。 ????9 馬明哲 ????中國平安保險（集團）股份有限公司董事長 50 歲 ????馬明哲的影響力最終將取決于龐大的平安集團未來究竟能走多遠 ????馬明哲一向神秘低調。盡管平安保險在香港的 IPO 讓他不得不頻繁出鏡，但媒體仍然難于從他的口中得到想要的新聞─馬明哲的影響力完全來自于他掌管的那家千億級收入的綜合金融公司。 ??? 馬明哲的過人之處，不僅在于超強的學習和創新意識─結合中國的實際向國際標準看齊，更重要的是他同時具有遠見卓識以及處理具體問題和復雜關系的能力。十多年來，他牢牢控制著這家高速增長但身處敏感行業的公司，同時讓多元業務架構、股權國際化、海外上市等涉及重大政策的多項舉措安全著陸，令人嘆服。當然，馬明哲未來的影響力將取決于已經如此龐大的平安集團最終能走多遠。 ????10 楊元慶 ????聯想集團董事局主席41 歲 ????如果整合 IBM 的 PC 業務成功，楊元慶將躋身影響力排行榜前三位 ????我們不清楚楊元慶在聯想收購 IBM 的 PC 業務這場并購大戲中的作用，但我們絕不會低估這位中國最大 IT 公司領軍者的影響力。楊元慶的影響力首先來自其輝煌的過去。在 PC 領域，聯想后發先至，自 1997 年以來穩坐中國和亞洲 PC 市場頭把交椅，楊元慶居功至偉。就憑這一點，他就有資格提醒戴爾不要忽視聯想。其次，聯想這幾年雖然在業務開拓上不盡如人意，但在治理和操守上依然是中國企業的楷模，得到了市場和管理界的認可，也為走出國門做了鋪墊。對此，處于第一線的楊元慶功不可沒。同樣，操盤聯想更換企業標識、成為奧委會全球合作伙伴等一系列頗具章法的舉措，也顯示了極其善于學習的楊元慶有能力成為卓越領導者的素質和才干。我們相信，如果聯想與 IBM 的 PC 業務能夠整合成功，楊元慶將無可爭辯地成為統領一家 500 強公司的世界級企業家。 ????11 郭廣昌 ????上海復星高科技集團有限公司董事長 42 歲 ????即便業務與時髦的國際化無關，也并不影響郭廣昌的影響力 ????近兩年中國企業的國際化呼聲高漲，但郭廣昌依然專心致志地發掘中國市場。事實上，在可預見的將來，國內市場仍將是他調整后的四大主業（鋼鐵、地產、商業和醫藥）增長的驅動力。然而，這并不影響郭廣昌保持其影響力。 2004 年受宏觀調控和市場議論困擾的郭廣昌一方面收縮戰線，砍掉金融等業務，同時采取了一個讓所有人都吃驚的舉動─主動邀請政府機構和境外會計師事務所審計并公布財務狀況。結果令人欣慰: 復星集團總資產為 331 億元，負債率 68.88%。與此同時，早先被接管的著名民營企業德隆在經受初步的審計后被宣布為嚴重資不抵債。數據還顯示，復星集團去年再度蟬聯民營企業納稅冠軍，也是中國吸收就業最多的民營企業─擁有 6 萬名員工。 ????郭廣昌斷言，此番受宏觀調控打擊最深的鋼鐵和地產業在中國依然大有可為。我們也相信，他的影響力將伴隨企業的重新增長而再度擴大。 ????12 馬云 ????阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司 CEO 41 歲 ????馬云在美國大選之際花費巨資在CNBC電視臺上做廣告，聲名大振 ????互聯網企業家馬云身材瘦小，但他的影響力絕不能低估。他用 50 萬元起家的阿里巴巴網站，定位是中小企業的 B2B。成立五年多來，聲稱能為多達 500 萬家進出口商提供服務，擁有 40 多萬專業買家，年商品交易額高達 60 億美元。2004 年，他斥資億元用于市場推廣，其中包括在 CNBC 打廣告，推介中國企業，使他獲得了前所未有的影響力。馬云承認，B2B 的高潮要二三年后才能到來，他目前的所作所為是構筑競爭的壁壘。如果說阿里巴巴的業務模式為馬云獨創的話，那么他建立淘寶網的目的顯然是打算模仿國外成熟的 C2C 交易網站。 ????馬云的淘寶網號稱有 200 多萬用戶，是易趣網的好幾倍，商品種類也多得多。而且，馬云準備與易趣網的后臺 eBay 在中國打持久戰，面對現金更充沛的對手，他敢承諾對交易者三年不收費。要知道，惠特曼剛剛取代惠普的卡莉成為美國最具影響力商界女性榜的新科狀元，馬云的壓力不小。 ????13 謝企華 ????上海寶鋼集團公司董事長 62 歲 ????十年來，她領導的寶鋼一直是中國為數不多、管理得當的大型國有企業 ??? 大型國有企業的領導人很少能入選我們的排行榜，但謝企華是個例外。這不僅僅是因為寶鋼成功躋身世界 500 強，也不光因為她是這個傳統上被男性 CEO 主導的行業中為數不多的商界成功女性。重要的是，在她執掌的十年期間，寶鋼一直屬于管理得當的少數大型國企之列。 ????謝企華 35 歲時還只是一位普通的技術員。在她十年前出任總經理時，占據天時地利的寶鋼已經在創始人黎明的領導下奠定了國內市場的競爭優勢，但謝企華成功實施了與老鋼廠的重組，規模擴大了一倍，同時向鄰近的韓國浦項制鐵學習，在財務、營銷和產品結構等一般國企重視不夠的領域改進管理。寶鋼在全球行業調查中，有多項重要指標屬于世界一流。 ????不可否認，謝企華的影響力也得益于近幾年鋼鐵業的超級繁榮，而且在國際化經營的策略上也沒有顯示出過人的思路。謝企華即將退休，而未來的寶鋼即將面對其他新建大型鋼廠的壓力，相對于寶鋼的高折舊，這些項目的技術和投資更加合理。此外，來自米塔爾等人的挑戰也并非遙不可及。這位中國鋼鐵業難得的 CEO 會永遠淡出江湖嗎？ ????14 黃光裕 ????國美電器公司董事長，鵬潤投資公司董事長 36 歲 ????在以成敗論英雄的商界，黃光裕現在的名聲可謂如日中天 ??? 黃光裕影響力的竄升，來源于國美的成功擴張以及他在香港證券市場上的套現。在此之前，他幾無影響力可言，甚至還與其開發的北京住宅項目發生的暴力事件難脫干系。但不可否認，在以成敗論英雄的商界，黃光裕現在的名聲可謂如日中天。一方面，他在北京地產業繼續大興土木; 另一方面，他的國美電器與其他連鎖企業一道，正在改變中國家電與零售業的游戲規則。國美電器有 200 家店，去年的營業收入約 240 億元，而黃光裕為國美制定的目標是 2008 年營業收入達到 1,200 億，躋身世界 500 強─體現企業最高影響力的俱樂部。 ????15 劉永行、劉永好 ????東方希望集團董事長 57 歲 ????新希望集團董事長 54 歲 ????劉氏四兄弟一直是眾多西方人士眼中中國民營企業家的代表 ????劉氏四兄弟共同組成了中國最大的民營企業集團，也是很多西方人心目中的中國民營企業家的代表。從 80 年代初涉足養殖業，到確定飼料為主業，進而發展到今天的多元化集團，劉氏兄弟的經歷畫出了一條中國民營企業成功的完美曲線。自十年前四兄弟開始獨立發展以來，劉永行和劉永好的影響力逐步增大。一方面是因為他們開始涉足有色金屬和金融等重要行業，同時也與他們憑借獨特的地位（政協、 工商聯重要職位等），在促進政企溝通、影響公共政策等多方面發揮影響有關。 ????16 魯冠球 ????萬向集團董事局主席 61 歲 ????就憑 35 年不倒，他在中國企業家中的地位就少有人能比 ????魯冠球的企業 35 年不倒，而且越做越大。就憑這一點，他在中國企業家群體中的影響力很難撼動。萬向集團的前身是一家小鐵匠鋪，現在已成為年營業收入 150 億、利潤超過 10 億的汽車零部件供應商，并在汽車底盤系統這一細分市場中占據壓倒性的地位。 ????早在 80 年代，魯冠球就是中國的風云人物，當時就有“他個人比產品更知名”的說法。近兩年，這位著名浙商的影響力持續上升。一方面是其國際化經營的成效顯著: 10 年來萬向收購或參股了 30 家外國公司，去年實現海外收入 4 億美元。另一方面，農民出身的魯冠球在農業上大量投資。他聲稱去年來自農業的銷售達到了 30 億，利潤超過 3 億，“收益率不低于工業”。這位企業家常青樹未來仍有可能產生不小的影響力，因為他宣布在主業穩定的前提下，考慮涉足更龐大的整車制造業和更具爆發力的游戲業。 ????17 麥伯良 ????中國國際海運集裝箱股份公司總裁46 歲 ????麥伯良管理的中集是中國制造業中最知名的“隱形冠軍” ????麥伯良所在的集裝箱行業通常并不是能產生“影響力”的地方。 但隨著“中國制造”、“隱形冠軍”等一個又一個概念被挖掘出來，52 歲的麥伯良終于獲得了與他的才能相匹配的影響力。 ????中集集團不僅穩居世界集裝箱市場的老大，也是大陸上市公司群體中的一面旗幟─不僅注重回報，而且從不卷入投機。 ????從某種意義上說，中集代表著中國企業的一種理想的成功模式─從中國制造到中國創造，而麥伯良在企業管理上的貢獻，也許要在多年之后人們才能有更深切的體會。 ????18 吳鷹 ????UT 斯達康中國有限公司董事長兼 CEO 45 歲 ????如果來自寬帶等新業務的收入超過小靈通，吳鷹的影響力還將大幅上升 ??? 五年前出世的小靈通讓吳鷹的影響力保持至今。然而，許多人注意到，在北京國際通信展上，無限風光的“小靈通”竟然被擺放在展區不起眼的角落里，而吳鷹大聲吆喝的是寬帶、軟交換、光傳輸、3G、IPTV 這些玩藝兒。在他眼里，小靈通雖然仍大有潛力可挖，但要保持“全球增長最快的電信設備制造商之一”的地位，同時解除投資人有關“公司業務單一”之憂，UT 斯達康必須大力拓展新業務。吳鷹聲稱，公司雖然大量投入 3G，但寬帶將是未來幾年的最大收獲，因為公司已經掌握了“顛覆性”的寬帶技術。他說在日本東京已經有 500 萬用戶，在美國的用戶也超過 10 萬。 ????吳鷹說，2005 年公司小靈通在 UT 斯達康業務中的比重將下降到不足 50%。我們認為，他既然有能力用一項“落伍”的技術將公司的銷售收入翻了十番，也許 UT 斯達康真的能憑借寬帶在吳鷹打算退休的 2008 年成長到 100 億美元的規模。 ????19 潘石屹 ????SOHO 中國有限公司董事長42 歲 ????他給中國單調的樓房帶來了明快的色彩，也善于把各種五花八門的概念推銷給白領購房者 ????在中國的房地產業，跟隨潘石屹就意味著與時尚同步。潘石屹的影響力源于他的營銷天才。他不僅給中國一向單調的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩，還成功地把類似于 SOHO 這種國人似懂非懂的概念不斷推銷給白領購房者，讓他和太太共有的公司得以躋身中國十大房地產商之列。 ????潘石屹雖然沒有王石那樣的榜樣價值，但他成功地使自己遠離了中國大多數房地產商給人的負面形象。十年來，他的公司沒有卷入業內盛行的虛假宣傳，也沒有發生重大的質量和物業糾紛，更沒有與有關部門勾結更改規劃，侵害業主的權益。 ????目前，潘石屹的房子依然好賣，但他的影響力更多來自于他在各種場合發表的頗為直率的見解。比如，他曾說，2005 年是中國房地產最具不確定性的一年，上海的房地產市場是一塊燒紅的鐵，等等。 ????20 宗慶后 ????娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理60 歲 ????宗慶后能否繼續掌控娃哈哈，是決定其未來影響力大小的關鍵因素 ????宗慶后沒有受過正規的教育，但他先后做過的幾個企業都是校辦廠，他現在的飲料王國財源滾滾，靠的也是學生。說實話，與當年口口聲聲要與“二樂”決戰引發的轟動相比，宗慶后的知名度大不如前了，但他的企業并未喪失增長─2004 年的銷售收入增加了 20%，達到 120 億元，五大系列產品碳酸飲料、奶制品、純凈水、茶和八寶粥都經營得有聲有色，全部位居國內前三位，讓合作方法國達能集團不得不服氣，娃 哈哈也成為中國最有價值的品牌之一。 ????從股權結構上看，娃哈哈的大股東依然是當地政府。如果按政府的規定，宗慶后也到了退休年齡，但包括外方在內的所有人都相信，他的離開可能影響到公司的發展計劃─10 年到達 1,000 億的規模。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈，將是決定其未來影響力走勢的最大不確定因素。 ????21 何享健 ????美的集團首席執行官63 歲 ????何享健 30 多年來罕見地保持著創業動力和專注于業務增長的能力 ????2004 年底胡錦濤視察美的集團，讓人們不得不重新把目光投向這家珠江三角洲的老牌家電公司身上: 收入 300 億元，增長 70%！何享健 1968 年創業，80 年進軍家電，目前是中國最大的小家電廠商，也是僅次于海爾的白色家電公司，幾乎所有的產品都進入了國內市場的前三位。何享健不僅有廣東人那種強烈的創業意識，而且具備了一個首席執行官管理增長的能力。他把美的培育為第一家上市鄉鎮企業，本人也完成了被認為是“中國第一起成功的管理層收購”，為美的的長期發展奠定了體制上的基礎。在過去的一年，美的擴建、收購、結盟和進軍國際市場并舉，并力圖在大客車等領域有所作為。我們相信，不遠的將來，美的將再度迎來一個增長的高峰。 ????22 丁磊 ????網易公司首席架構設計師 34 歲 ????丁磊的影響力不僅來自坐擁的財富，也在于他總能適時引領技術的潮流 ????丁磊總是與金錢聯系在一起。從當年“首富”的喧囂到年初為東南亞海嘯個人捐款 120 萬美元，莫不如是。這也難怪。丁磊絕對控股的網易去年凈利潤達 4.41 億元，目前仍然是納斯達克市場上中國 IT 公司的第一高價股（3 月第一周的股價約為 45 美元），他坐擁的財富在中國絕對的確少有人能比。然而，相對于社會影響，丁磊對業界的影響更大。從門戶網站增值服務、在線游戲服務、無線增值業務到即時通訊服務，網易抓住了每一次發展的機會。與有些網站不同，不管是雙語電子郵件系統、在線互動式社區服務、網絡游戲產品、短信息服務，還是泡泡 2004（即時通訊產品），網易都有自主開發的產品。 ????除去丁磊的天賦，支持網易未來增長的邏輯是: 任何商業模式的成功都要基于足夠大的用戶群體，而網易擁有多達 1.7 億注冊用戶。讓我們拭目以待吧。 ????23 李書福 ????吉利集團董事長 42 歲 ????如果吉利不想成為中國汽車史上的匆匆過客，就必須打破西方廠商在知識產權領域的獨占 ????在浙江商人的企業里，李書福的公司規模不算了不起，但他的影響力不可小視，因為他堅持要玩汽車─一場國有企業和跨國公司在聯手玩的游戲，從而贏得商界的一直支持。事實上，李書福贏得尊重，并不是憑借吉利公司在中國這個世界第四大汽車市場中所占的份額，而更多的是體現輿論希望民營企業早日獲得與國企、外企平等競爭的資格。雖然我們完全相信，憑借浙江商人管理成本的能力，吉利汽車完全能夠實現盈利。然而，包括李書福在內的企業家都清楚，產能過剩的世界汽車業早已進入了“品牌＋設計”的時代。如果不能突破西方對汽車自有知識產權的獨占，吉利將不過是中國汽車發展史上一個短暫的插曲。僅僅有勇氣并不能保持長久的影響力，最好的保證是企業擁有持久的競爭優勢。 ????24 陳東升 ????泰康人壽保險股份有限公司董事長48 歲 ????憑借當選財富（中文版）中國商人，陳東升的影響力達到了職業生涯的高峰 ????陳東升的影響力來自于模仿。自 1992 年下海以來，他模仿外國成功企業的模式先后創辦的三家企業嘉德拍賣、宅急送和泰康人壽都成為行業的領先者。其中，泰康人壽成立八年來一直超高速增長，去年在全行業增幅大減的情況下，再度增長三成。同時，泰康人壽成功發行了 13 億元的企業債券，為未來的擴張奠定了基礎，陳東升的影響力也達到了個人生涯的頂峰。 ????當然，在陳東升眼里，真正的商業之巔是世界 500 強俱樂部。他相信，保險與汽車、房地產業一樣，將是縱貫整個 21 世紀的中國產業熱點，必定能將泰康人壽帶進全球最大的公司之列。 ????25 王文京 ????用友軟件股份有限公司董事長 41 歲 ????用友的規模不過幾個億，但足以成為中國軟件業的一面大旗 ????王文京的企業在排行榜中規模最小，年營業收入不過 5 億上下，但已成為弱小的中國軟件業的一面大旗。從會計電算化到財務軟件，再到 ERP，用友一直領先于國內同行，成為中國最大的財務及企業管理軟件獨立開發商。但是，現在王文京面臨著創業以來最大的一個挑戰: 與 SAP 正面交鋒。后者在攫取了中國大企業絕大部分 ERP 項目之后，開始染指數量更龐大的中小企業─用友的傳統領地。而此時的用友處于利潤連續兩年下降、職業經理人受挫的陰影之中。重新出山的王文京不再提國際化，而是大談“普及化”: 以產品、服務及后期持續應用成本低廉的優勢，在眾多的細分市場競爭。此外，用友計劃更多采用合作來取代前兩年的收購。 ????(本排行榜由梁光嚴，李全偉，吳文耀和黃翔共同編制) 相關稿件
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