人手一份《都市報》?
????《都市報》的威脅可能不像原來想的那么嚴重 ????作者: Paola Hjelt ????最早向全球的年青消費者出售簡約而又不貴的家具的是宜家(Ikea),它給家具業帶來了一場革命。接著是 H&M 公司(Hennes & Mauritz,瑞典時裝零售商──譯注),它在服裝業掀起了一場革命。如今,第三家瑞典公司試圖在報業發起革命。 ????迄今為止,成敗兼而有之。都市國際(Metro International)于 1995 年在斯德哥爾摩推出其首張免費日報,目前該報在全球 16 個國家的 54 個城市以 14 種語言發行多種版本,總發行量超過 500 萬份,使其成為全球第三大日報。但是,打造一份全球性報紙,特別是免費報紙,不同于銷售書桌或服裝。《都市報》(Metro)在問世九年來,僅僅有兩年實現了贏利。去年,該報虧損了 700 萬美元,銷售額為 2.04 億美元。 ????但虧損并沒有阻止該公司采取迄今以來最大膽的舉措: 5 月初推出了紐約版。首席執行官兼總裁佩勒?托恩伯格(Pelle T?nberg)說,“紐約擁有全球最大的媒體消費者群體,我們希望在這樣一座城市打造我們的全球品牌。” ????同其它地方一樣,公司在紐約的戰略是面向通勤族和青年人。無論是街頭、地鐵站還是超級市場,只要是有人走動的地方,就有人發放這份報頭帶有綠色圖標的小報。報紙上既有通訊社提供的短消息,也有名人軼事,讓很多頭一次讀 該報的人感到有趣。全球 40% 的該報讀者年齡在 30 歲以下。它不發表社論,也不刊登爭論性內容。《都市報》駐倫敦的全球主編邁克? 簡森(Mikael Jensen)說,“我們沒有政治和經濟傾向,對此我們感到自豪。” ????紐約是全球競爭最激烈的媒體市場之一,占領這一市場將不是一件容易的事情。雖然《都市報》在 2000 年就進軍美國,推出了費城版,并于次年推出了波士頓版,但它在紐約的起步卻比較緩慢。結果,它被《芝加哥論壇報》(Chicago Tribune)和《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)的出版商論壇報公司(Tribune Co.)挫敗,論壇報公司去年 10 月在推出了自己的免費日報《在紐約》(amNew York)[《都市報》還在其公司總部所在地倫敦遭受挫折,出版《每日郵報》(Daily Mail)的聯合報系(Associated Newspapers)1999 年在倫敦創辦了一份名為《都市報》的免費報紙]。德意志銀行(Deutsche Bank)駐紐約的分析師保羅?吉諾喬(Paul Ginocchio)說,“紐約會是一個難以打開的市場。迄今為止,《都市報》的多數廣告來自歐洲,《在紐約》在這方面領先。” ????但是,《都市報》財大氣粗,而且還擁有較低的成本結構。該報依靠在全球各地的很少一些記者,把多數制作流程外包,它還得到了瑞典媒體和電信巨頭 Kinnevik Group 的支持,該公司擁有《都市報》68% 的股份。雖然這家斯德哥爾摩報紙在兩年內實現了贏利,但隨著公司的業務擴展,情況還是失去了控制。《都市報》負債越來越多,虧損也在不斷增加,公司資產負債表上的資產為負值。斯德哥爾摩的周末增刊經營僅 3 個月就關閉。該報的蘇黎世、紐卡斯爾和布宜諾斯艾利斯版也停刊。公司的股價在 2000 年 10 月達到 6.40 美元的頂點后,于 2003 年 3 月跌至 25 美分的低點。去年 12 月,該公司在納斯達克市場被摘牌。 ????近幾個月來,《都市報》重新步入正軌。公司去年第四季度實現利潤 1,600 萬美元。分析師稱,今年可能仍然贏利。在 Kinnevik Group 的幫助下,公司將 1.5 億美元的債務轉化為股權,從而清理了負債,其股價自去年低點飆升了近 400%。托恩伯格從前當過記者,滿臉胡子拉茬,一雙藍眼睛炯炯有神,他充滿樂觀。“如今,人們都已經知道我們以前曾經證明過自己,”他說。 ????《都市報》一直在擴大其業務內容。最新的舉措是: 今年 1 月在斯德哥爾摩開辦了一個免費的房地產增刊。瑞典第三大付費日報《瑞典日報》(Svenska Dagbladet)的首席執行官古納爾?斯特羅姆布拉特(Gunnar Stromblad)說,“他們一下子就搶占了 20% 的房地產廣告市場。” ????但是,《都市報》的威脅可能不像原來看上去的那么嚴重。該報九年前在斯德哥爾摩推出時令很多日報擔心自己的讀者和廣告商將流失。10 年后,《都市報》似乎已經有能力生存下去,同時又不威脅到付費日報。達拉斯的國際報業營銷協會(International Newspaper Marketing Association)執行主任厄爾?威爾金森(Earl Wilkinson)說,“第一次經歷暴風雨與第三十次經歷暴風雨是不一樣的。” ????譯者: 戴武軍 相關稿件
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