王室向公司學習
????泰王室財產(chǎn)局向公司轉(zhuǎn)變 ????作者：Erics Ellis ????泰國王室是靠 CPB（Crown Property Bureau，王室財產(chǎn)局）的收入過活的。CPB 成立于 1936 年，當時泰國政體發(fā)生了由絕對君主制向立憲制的演變。它獲得了大約半個曼谷以及其他地區(qū)的大片土地，此舉確保了王室的豪華生活不會給國家造成負擔。目前，CPB 仍持有這些資產(chǎn)的大部分，泰國最大公司暹羅水泥（Siam Cement）35％ 的股份和暹羅商業(yè)銀行（Siam Commercial Bank）10％ 的股份。后兩者是一個世紀前根據(jù)王室法令建立的。 ????保守地估計，王室資產(chǎn)總計大約 200 億美元。但 1997 年泰國遭受金融危機沖擊時，據(jù)說 CPB 的收入下跌了 75%，而且還被迫向銀行借了兩億美元以維持王室的生活開支。現(xiàn)在，讓我們來談一談 Yos Euarchukiati。62 歲的 Yos 出身于泰國著名的銀行世家，富有并接受過西方教育。他發(fā)現(xiàn) CPB 辦事很輕率。每當有人找來要它買當?shù)毓镜墓善睍r，它幾乎都買，深怕別人說王室缺乏自信。雖然它是泰國最大的地主，在它的帳薄里有 3.5 萬份租契，但它的行為不像個地主。很多租戶在租約到期后仍然不搬走；還有些人未經(jīng)批準就擅自買賣 CPB 的土地，做投機生意。而且租金幾十年就沒漲過。泰國的警察總部就座落在曼谷的繁華地區(qū)，年租金僅約 1,000 泰銖（23 美元）。 ????金融危機之后，Yos 被要求出面扭轉(zhuǎn)局面。他說，“我得到了陛下的信任，這至少能讓我引進一些觀念。”其中一個想法是：提高租金，使其接近市場的價格水平。Yos 還停止了租約轉(zhuǎn)讓，并重組了管理機構。他把房地產(chǎn)和股份分別劃由他負責的兩個部門管理。他還引進了數(shù)據(jù)庫來跟蹤租約，而且開始賣掉一些不想要的股份，包括在曼谷著名的 Dusit Thani 酒店所持有的 11％ 的股份。他還參與改善曼谷的城市面貌，該城市因多達 300 處“爛尾樓”而有礙觀瞻。其中之一是 CPB 擁有的世界貿(mào)易中心大廈。他為這座俯瞰 CPB 的 Royal Turf 俱樂部的建筑找到了新的承包人，該承包人已經(jīng)重新開始了建設。目前，這座綜合性大廈的購物中心已經(jīng)是顧客盈門了。 ????CPB 逐步提高租金的新政策已經(jīng)使它在某些地區(qū)不受歡迎了。但內(nèi)部人士說，該機構現(xiàn)在已經(jīng)沒有欠債，而且每年可以有約 5,000 萬美元的進項。這一切似乎得到了市場的認同。曼谷匯豐銀行證券公司的詹姆斯?摩斯說，CPB“在非常努力地按財務規(guī)則行事。” ????盡管 CPB 已經(jīng)向現(xiàn)代化前進，但它仍然是不透明的，只有國王和少數(shù)顧問知道財務狀況。Yos 說，“不能透過西方棱鏡來觀察我們。我們有自己透明的方式，這樣才能通過最大的老板──國王的考核。” ????譯者：陳玉環(huán) 相關稿件
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