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梅西爾先生兵臨城下
????作者：德溫?倫納德（Devin Leonard） ????一個(gè)我行我素的法國人試演一個(gè)美國媒體巨頭的角色。這很奇怪嗎？也許是吧，可他的確樂此不疲。 ????一個(gè)盛夏的傍晚，數(shù)十輛載著巴黎社會(huì)精英的加長轎車和多功能運(yùn)動(dòng)型車一一停靠在這座城市當(dāng)代藝術(shù)的綜合建 ──蓬皮杜中心（Pompidou Center）門前。LVMH 集團(tuán)的董事長伯納德?阿諾爾特（Bernard Arnault），以及阿爾卡特公司的首席執(zhí)行官瑟奇?謝瑞克（Serge Tchuruk）這類人魚貫而出。他們在銀行家們和記者們的簇?fù)硐拢诖猴L(fēng)滿面的女主人們的陪同下，來到位于大樓頂層的玻璃餐廳。這里是一個(gè)非凡的場所，巴黎 母院和埃菲爾鐵塔那令人嘆為觀止的景色從這里盡收眼底。名流們今日在這里聚集，為的是在讓?馬里?梅西爾（Jean Marie Messier）先生接受法國人的最高榮譽(yù)──榮譽(yù)軍團(tuán)騎士勛章時(shí)為他喝彩。梅西爾先生只有 44 歲，但是他已經(jīng)成就了一項(xiàng)非凡的功績：通過一次次的交易，他將一個(gè)有 147 年歷史的僵化的水處理公司變成了發(fā)展神速的傳媒集團(tuán)。他在 12 月份買下施格蘭公司（Seagram）的美國電影和音樂業(yè)務(wù)，并在一筆價(jià)值 230 億美元的決定性的交易中一舉創(chuàng)建了一個(gè)世界性的傳媒巨人 ──維旺迪環(huán)球公司（Vivendi Universal）。此舉使他的同胞感到無比自豪，并足以使他們將法國最高榮譽(yù)──拿破侖首創(chuàng)的勛章授予他。 ????這是個(gè)高雅的場合。但所有參加過榮譽(yù)勛章頒發(fā)儀式的人都知道，這種場合通常意味著領(lǐng)獎(jiǎng)人冗長枯燥的演講，再加上他的仰慕者們一番義不容辭的美譽(yù)。如果這就是今晚來賓們預(yù)料的內(nèi)容，那今天他們一定會(huì)大感意外了。 ????梅西爾先生身著整齊的藍(lán)色套裝，帶著一臉燦爛的微笑，邁步走上舞臺(tái)。當(dāng)那枚勛章別到他的西服翻領(lǐng)上之后，他用人們習(xí)以為常的語調(diào)開始演說了："我懷著萬分欣悅的心情，感謝我所有的朋友和忠誠的伙伴，"這位首席執(zhí)行官說道，"看看今天的維旺迪環(huán)球公司，我們可以合情合理地說......" ????忽然，梅西爾的話被沙妮婭?吐溫（Shania Twain）的聲音接了下去，從擴(kuò)音器里面?zhèn)鞒鰜怼犊瓷先ノ覀冏龅搅恕返母柙~。難道這是美國鄉(xiāng)村流行音樂的寵兒──也是維旺迪環(huán)球公司的藝術(shù)家──用英語在一個(gè)榮譽(yù)軍團(tuán)的頒獎(jiǎng)儀式上低聲吟唱？天啊！ ????觀眾們開始不安地騷動(dòng)，但真正駭人的場面是在梅西爾先生轉(zhuǎn)過身來對他的五個(gè)孩子──安妮?勞拉、克萊爾?馬利、讓?巴普提斯特、皮耶爾和尼古拉斯說話的時(shí)候："安妮?勞拉，在你出生的時(shí)候，這首歌到處都在傳唱，現(xiàn)在我要為你們演唱這首歌，盡管它是首英文歌。"這時(shí)，史蒂維?旺達(dá)（Stevie Wonder）一曲輕柔的《電話訴衷腸》（I Just Called to Say I Love You）回響在整個(gè)大廳，梅西爾先生則用高昂的顫音笨拙地伴著歌詞一路唱下去。幾天以后，巴黎的上流社會(huì)仍然在談?wù)撝肺鳡柸绾伟褬s譽(yù)軍團(tuán)的頒獎(jiǎng)儀式弄得面目皆非的故事。當(dāng)然，這種反應(yīng)正中了他的下懷。 ????梅西爾熱衷于做一名挑挑者。他不僅是法國最有名的商人，而且是法國首位掌管著搖滾明星的首席執(zhí)行官。五年前，梅西爾控制了水務(wù)公司（Cie G巒巖ale des Eaux），并占領(lǐng)了一小塊領(lǐng)地──公司在法國收費(fèi)電視臺(tái) Canal+ 中所占的股份以及它的電話業(yè)務(wù)──并在這些產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上組建了一個(gè)被稱為維旺迪公司（Vivendi）的傳媒機(jī)構(gòu)，并將原先的公司因之命名的一部分處理水的業(yè)務(wù)剝離出去。在購買了施格蘭公司之后，他把他的抱負(fù)擴(kuò)展到了美國，一舉控制了這個(gè)國家娛樂業(yè)的很大一部分。他把環(huán)球電影公司（Universal Studios）歸入了自己的麾下，而后者拍出了類似《侏羅紀(jì)公園III》（Jurassic Park III）、《速度和激情》（The Fast and the Furious）和《古墓迷城》（The Mummy Returns）的賣座片。他還把手伸向了世界最大的音樂公司──環(huán)球音樂（Universal Music），該公司擁有全世界 22% 的唱片發(fā)行量和流行音樂排行榜上位居前列的歌手，如艾米納姆（Eminem）、U2 以及沙妮婭?吐溫（Shania Twain）。購進(jìn)施格蘭公司是梅西爾殺入美國之后最大的舉動(dòng)，但卻不是最后的舉動(dòng)。5 月份，維旺迪環(huán)球公司揚(yáng)言要以 3.72 億美元收購在線音樂服務(wù)商MP3.com 網(wǎng)站。幾周后，梅西爾達(dá)成了一項(xiàng)購買波士頓的教育部門圖書出版公司──霍夫頓?米弗林（Houghton Mifflin）的交易，交易價(jià)值為 22 億美元。為了表示慶賀，他用了整版報(bào)紙的版面做廣告，聲稱維旺迪環(huán)球公司已經(jīng)贏得了"好奇的喬治"（Curious George）的所有權(quán)。 ????現(xiàn)在，梅西爾已經(jīng)為他的美國合圍作好了準(zhǔn)備。九月份，他將舉家遷往曼哈頓，他計(jì)劃要在那里度過一半以上的時(shí)間。他之所以要搬到美國，是因?yàn)樗胍玫亓私饷绹拴ぉo論他們是銀行家還是投資商，或者只是報(bào)上閑談欄目的讀者而已。實(shí)際上，假如你住在紐約的話，你或許早就讀過有關(guān)他的報(bào)道了。今年早些時(shí)候，城里的小報(bào)及時(shí)報(bào)導(dǎo)維旺迪旺環(huán)球公司已經(jīng)甩出了 1,700 萬美元，在公園大街（Park Avenue）為它的首席執(zhí)行官購進(jìn)了一幢視野開闊的具有 360 度視角的復(fù)式公寓。 ????他來到這里也是為了爭斗。在維旺迪環(huán)球公司和美國的傳媒巨人──AOL/時(shí)代華納公司（AOL Time Warner,《財(cái)富》的母公司）、維亞康姆公司（Viacom）和迪斯尼公司（Disney）勢均力敵地展開爭斗之際，他想走近一些以便于觀戰(zhàn)。梅西爾具有一種 超他的任何一名美國對手的自尊心和自我提升的才能，甚至使維亞康姆公司的薩姆那?雷石東（Sumner Redstone）都自愧不如。畢竟，雷石東只是等到 78歲的時(shí)候才出版了自傳，而梅西爾則在剛剛步入中年之際就完成了一部名為《j6m.com》的著作，并使之成為法國的暢銷書。在這本書里他爭辯說，在收獲媒體和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合所產(chǎn)生的回報(bào)方面，維旺迪環(huán)球公司同它的任何競爭對手相比，都具有更大的優(yōu)勢（該書的書名戲用了梅西爾在法國的綽號(hào)："讓?馬里?梅西爾──我是世界的主人"）。現(xiàn)在他正在著手寫第二本書，即他和法國知識(shí)分子菲利浦?索萊斯（Philippe Sollers）關(guān)于藝術(shù)、繪畫、存在和時(shí)間方面的爭論。梅西爾的助手認(rèn)為，用不了多久，梅西爾就會(huì)像杰克?韋爾奇（Jack Welch）或是比爾?蓋茨（Bill Gates）那般大名鼎鼎了。 ????雖說制造媒體效應(yīng)在娛樂業(yè)是個(gè)不可低估的才能，可梅西爾的成功還是更有賴于他在實(shí)際管理一個(gè)傳媒企業(yè)的過程中展現(xiàn)出來的才能。從表面上看，維旺迪環(huán)球公司的財(cái)務(wù)狀況是健康的。7 月份，維旺迪環(huán)球公司說，上半年它的媒體和通訊收入與去年同期相比增長了 15%，達(dá) 108 億美元，這里把對施格蘭公司的收購當(dāng)成了既成事實(shí)。現(xiàn)金流（即利息、稅收、折舊和攤銷之前的盈余）上升到了 19 億美元，增長了 77%，這部分要?dú)w功于和并購有關(guān)的成本下降和其他方面的節(jié)省。然而，自從 2000 年 6 月維旺迪環(huán)球公司宣布并購施格蘭公司的消息傳出之后，它的股票卻下跌了 31%。當(dāng)然，整個(gè)媒體板塊都在暴跌，可股票下滑之際正值梅西爾著手拼湊他的傳媒帝國的初期，因而使他無法獲得現(xiàn)金進(jìn)行關(guān)鍵性的并購。公司在發(fā)行音樂和電影方面落后于對手，它卻拿不出收購一家有線電視公司和其他主要的發(fā)行網(wǎng)所需的資源，除非它犧牲掉它的信譽(yù)評(píng)級(jí)。雖說梅西爾最近旋風(fēng)般的交易激發(fā)了人們的興趣，可人們卻難以理解其背后的邏輯。比如，為什麼這個(gè)法國大亨會(huì)購買霍夫頓?米弗林公司呢？該公司不過是致力于討好類似加州和德州這種地方的學(xué)校董事會(huì)的一家出版機(jī)構(gòu)。沒有人會(huì)懷疑梅西爾的智力或勇氣，然而，連他的一些崇拜者都心存疑問──他是不是一心想變成商界名流，卻讓股東替他掏腰包？倘若如此，那麼他對美國傳媒業(yè)的大舉入侵就可能成為現(xiàn)代商業(yè)史上最為典型的追名逐利的案例之一了。 ????"人們很少見到能夠成功地表達(dá)個(gè)人情感的首席執(zhí)行官，"梅西爾說道，"而那就是我的風(fēng)格，這已經(jīng)是無法改變了。"此時(shí)正是榮譽(yù)軍團(tuán)頒獎(jiǎng)儀式后的第二天上午，梅西爾坐在他的巴黎辦公室里的紅色皮革沙發(fā)上休息，從那里可以俯瞰到凱旋門。他解釋說為什麼他要放聲高歌，把人們搞了個(gè)措手不及："如果你不能在那種場合表現(xiàn)你的真情實(shí)感，那就意味著你不過是個(gè)演員，僅僅是個(gè)演員而已。我不認(rèn)為自己是個(gè)演員，我有一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)來管理最大的傳媒公司之一，這很好。但我也有普通人的感情，那就讓我們把它表達(dá)出來好了，這就是我的風(fēng)格。" ????梅西爾長著孩子般的臉和一頭已開始變得花白的頭發(fā)，他總喜歡說自己是你再也不會(huì)見到的那種"最沒有法國味兒的法國人"。 梅西爾出身于法國格勒諾爾市的一個(gè)會(huì)計(jì)師家庭，他自小接受的是法國教育，曾供職于政府機(jī)構(gòu)。他曾在經(jīng)濟(jì)和財(cái)政部（Ministry of Economy and Finance）做過多年的財(cái)政官員，是百人俱樂部（Club of 100）的成員。百人俱樂部是一個(gè)法國人的團(tuán)體，其成員對法國大餐有著近乎宗教人士般的狂熱。當(dāng)然，每年的夏季，他還要和他結(jié)發(fā) 18 年的妻子安托娃奈（Antoinette）以及孩子們消失一段時(shí)間，去度五周的假期。然而，梅西爾的簡歷上省略了一點(diǎn)，即他還是被法國人稱之為"盎格魯─薩克森資本主義（Anglo-Saxon capitalism）"的體育活動(dòng)的倡導(dǎo)者，這種運(yùn)動(dòng)來源于一個(gè)英格蘭部落玩的野蠻游戲。作為一名財(cái)政部官員，他幫助牽頭實(shí)行了法國第一個(gè)私有化計(jì)劃。在拉薩爾兄弟公司（Lazard Fr弐es）工作的一段時(shí)間里，他建立了歐洲最早的杠桿收購（LBO）基金之一，那段時(shí)間他在歐洲大陸上飛來飛去，考察想要投資的公司。而今年，他們一家人要去度假的地方不會(huì)是法國南部了，他們要去美國猶他州的一個(gè)牧場。 ????梅西爾已經(jīng)等不及在盎格魯─薩克森資本主義這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)得以完善的地方演練它了。"紐約是我在世界上最喜愛的城市，"他的這一論斷激怒的巴黎人一定不少。他的目光順著公園大街移向遠(yuǎn)處的突出建 ──施格蘭大廈，那里是維旺迪環(huán)球公司在曼哈頓的辦公所在地。晚上他希望在他的復(fù)式公寓里招待他的美國經(jīng)理們。"我很少把我的（法國）經(jīng)理們叫到家里來吃飯，可我覺得在這里要多做一些這樣的事，因?yàn)檫@是這里的生活方式。" ????他認(rèn)為像一個(gè)紐約客那樣生活和吃飯會(huì)使他更容易獲得美國金融界的尊敬。雖然維旺迪環(huán)球公司在一年前剝離了 37%的水業(yè)務(wù)，但是如果不拿出一大筆稅收罰款的話，在 2003 年以前是不能將其余的部分甩掉的。結(jié)果，許多分析家都把維旺迪環(huán)球公司當(dāng)成是一家資產(chǎn)五花八門的控股公司，而不是一家單純的傳媒企業(yè)。這一點(diǎn)給梅西爾帶來無盡的煩惱，所以，他打算要對每個(gè)愿意聆聽的人談?wù)撍挠^點(diǎn)。他的講話大概如是：維旺迪環(huán)球公司早已大大領(lǐng)先于競爭對手，它的全球化更勝 AOL/時(shí)代華納公司，因?yàn)樗拿襟w收入的 60% 來自于美國以外。他對 AOL 的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略過于"以 PC 為中心"不以為然，相反，他搬出了維旺迪環(huán)球公司新生的門戶網(wǎng)站──Vizzavi，說這個(gè)網(wǎng)站不僅會(huì)給用戶提供個(gè)人電腦的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，而且還能夠讓用戶從移動(dòng)電話和電視機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)。對于其他的競爭者，他更是不以為然。"如果你認(rèn)為這個(gè)世界永遠(yuǎn)不會(huì)聯(lián)網(wǎng)，那就投資迪斯尼吧，"梅西爾強(qiáng)調(diào)說，"如果你相信本土廣告巨頭會(huì)永遠(yuǎn)地統(tǒng)治下去，那你就投資維亞康姆。而如果你認(rèn)為世界是全球性的而且有多種接入的方法，那你就多關(guān)注維旺迪。這就是我的看法。" ????要想了解梅西爾的戰(zhàn)略，即他所說的全球化的和多種接入的企業(yè)，你就必須回溯到幾年以前，即傳媒業(yè)還在紛紛談?wù)撡彶⒌臅r(shí)候。有一個(gè)時(shí)期，傳媒公司一直采用"垂直的辦法"進(jìn)行合并，整合內(nèi)容和發(fā)行渠道（例如迪斯尼收購美國廣播公司 ABC），這樣一個(gè)好萊塢制片廠便可以在電視上播放連續(xù)劇了。但是在 90 年代末期，在梅西爾逐漸增加他在法國收費(fèi)電視臺(tái) Canal+ 中的股份、賣掉繁冗機(jī)構(gòu)中的業(yè)務(wù)單元之際，議論轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合上面。好像人們馬上就會(huì)坐到電腦和電視機(jī)前面，付費(fèi)下載音樂或電影──反正是你想要什麼就有什麼。一時(shí)間所有的大型傳媒公司都加入了這個(gè)游戲，而最引人注目的時(shí)刻就是暴發(fā)戶 AOL 收購了時(shí)代華納公司的那一刻，后者正是一個(gè)垂直一體化的公司。 ????梅西爾認(rèn)為，對于 21 世紀(jì)而言，傳媒比水更值得一賭，可他覺得他還有時(shí)間完成這一轉(zhuǎn)變。美國在線公司的交易一下子讓他驚呆了──互聯(lián)網(wǎng)同舊產(chǎn)業(yè)似乎是在以光速合并到了一起。于是他馬上行動(dòng)起來，借助英國電信老大沃達(dá)豐公司（Vodafone）的力量組建了 Vizzavi 網(wǎng)站，并于 2000 年 6 月在法國推出。Vizzavi 網(wǎng)站將會(huì)成為梅西爾在歐洲的發(fā)行主渠道，將內(nèi)容發(fā)送到維旺迪環(huán)球公司無線網(wǎng)絡(luò)上的 800 萬和沃達(dá)豐公司的 480 萬手機(jī)用戶的手中。他還付出了 85 億美元，把他在法國收費(fèi)電視臺(tái) Canal+ 中的股份增加到 100%，使他能夠把 Vizzavi 網(wǎng)站的接入出售給公司的 1,400 萬用戶。（與此同時(shí)，他開始從與美國在線公司在法國設(shè)立的合資公司中撤出投資。） ????但他仍然需要內(nèi)容，所以他買下了施格蘭公司的電影和音樂業(yè)務(wù)，計(jì)劃用出售公司的水業(yè)務(wù)所得來給這筆交易提供資金。施格蘭公司的確給他提供了內(nèi)容，但在發(fā)行方面卻幾乎等于零。施格蘭公司擁有巴利?迪勒（Barry Diller）的美國網(wǎng)絡(luò)公司（USA Networks）43% 的股份，但這只是一筆被動(dòng)的投資。1998 年，施格蘭公司的首席執(zhí)行官小埃德加?布朗夫曼（Edgar Bronfman Jr.）做出了一個(gè)著名的愚蠢決定，把環(huán)球電影公司的有線電視臺(tái)（包括美國網(wǎng)絡(luò)公司和科幻頻道）以 15 億美元的價(jià)格賣給了迪勒。迪勒把他的公司重新命名為美國網(wǎng)絡(luò)，并把公司建成了一個(gè)快速增長的電視和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，去年的營業(yè)收入達(dá)到了 46 億美元。布朗夫曼還交給了勒迪一件無價(jià)之寶：他同意只要迪勒呆在首席執(zhí)行官的位置上，他就會(huì)同美國網(wǎng)絡(luò)公司的多數(shù)股東保持一致。換言之，梅西爾在實(shí)際的管理中根本沒有發(fā)言權(quán)。到頭來，梅西爾為美國制造的絕佳內(nèi)容付出了 230 億美元，卻無法在那里發(fā)行它們。 ????在梅西爾匆忙追 AOL 的時(shí)候，他還同時(shí)買進(jìn)了管理層。無論是法國收費(fèi)電視臺(tái) Canal+ 的首席執(zhí)行官皮爾?萊斯柯爾（Pierre Lescure）還是布朗夫曼都沒有表現(xiàn)出杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的才干，可梅西爾還是保留了他們。萊斯柯爾把法國收費(fèi)電視臺(tái) Canal+ 的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了歐洲的其他地方，但在梅西爾出價(jià)的時(shí)候，他的法國以外的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)正在出現(xiàn)赤字。梅西爾向萊斯柯爾這位曾和凱瑟琳?德納芙（CatherineDeneuve）約會(huì)的前節(jié)目主持人保證，他在維旺迪環(huán)球公司會(huì)保有一個(gè)顯要的職務(wù)并負(fù)責(zé)掌管電視和電影資產(chǎn)。為了促成同施格蘭公司的交易，梅西爾也不得不對布朗夫曼（Bronfman）家族做出讓步（該家族在 20 年代購買了施格蘭公司），讓它成為維旺迪環(huán)球公司最大的股東。該家族在維旺迪環(huán)球公司由 19 個(gè)成員組成的董事會(huì)中擁有 3 個(gè)席位，而小埃德加則任副董事長一職，負(fù)責(zé)音樂和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。 ????在有關(guān)施格蘭公司的交易泄露出來的那一天，維旺迪環(huán)球公司的股票下跌了8%。許多評(píng)論家都指出，外國公司在好萊塢的表現(xiàn)有著非常差勁的紀(jì)錄，但梅西爾并未受到這些懷疑論者的影響。實(shí)際上，他興沖沖地 去參加了艾倫公司（Allen & Co.）在愛荷華州太陽谷（Sun Valley）舉辦的媒體巨頭年會(huì)，并且與比爾?蓋茨、羅伯特?默多克（Rupert Murdoch）和斯蒂夫?凱斯（Steve Case）親密交流。后來梅西爾在 j6m.com 網(wǎng)站上寫道，那真是一次令人激動(dòng)的經(jīng)歷。他喜歡不斷地重復(fù)："天哪，他們很重視我們！" 對梅西爾和其他傳媒業(yè)巨頭來說，不幸的是，互聯(lián)網(wǎng)─媒體的合二為一仍然沒有發(fā)生。迪斯尼在一個(gè)叫做"Go"的網(wǎng)站上花掉了數(shù)百萬美元，到頭來還是在今年早些時(shí)候放棄了這項(xiàng)投資。而美國在線公司的股票自從它宣布購進(jìn)時(shí)代華納的計(jì)劃之后，至今下跌了將近 38%，這表明投資者并不相信它的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)真能提高它的電影、雜志、音樂、和電視資產(chǎn)的價(jià)值。維旺迪環(huán)球公司的情形也不例外。Vizzavi 網(wǎng)站在歐洲是個(gè)失敗──甚至在法國都無法進(jìn)入門戶網(wǎng)站的前十名。巴黎的 Jupiter MMXI 研究所的分析員奧利維耶?伯維蘭（Olivier Beauvillain）說："他們的行動(dòng)無疑太遲了，他們在歐洲市場上永遠(yuǎn)不會(huì)成為 AOL、雅虎（Yahoo）和微軟網(wǎng)站（MSN）的對手。" ????然而，梅西爾并沒有放棄他的合并戰(zhàn)略。他把目前面臨的問題歸罪于現(xiàn)有的無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，他抱怨它的速度太慢。他認(rèn)為一旦引進(jìn)了速度更快的技術(shù)，Vizzavi 網(wǎng)站將會(huì)吸引更多的用戶。他最好是正確的──分析家們說，在明年年底之前，維旺迪環(huán)球公司和沃達(dá)豐公司將會(huì)向他們的合資公司投進(jìn)去 14 億美元。 ????盡管如此，毫無疑問的是，互聯(lián)網(wǎng)無法改變一切的事實(shí)使得維旺迪環(huán)球公司在和其他的傳媒業(yè)巨頭們相比之下處于劣勢：迪斯尼仍然可以在它的美國廣播公司的網(wǎng)絡(luò)上以及通過類似"迪斯尼頻道"這樣的有線頻道發(fā)行電影和電視節(jié)目；AOL/時(shí)代華納公司擁有威斯汀豪斯廣播公司（WB）、收費(fèi)電視頻道 HBO 以及美國的第二大有線電視公司來發(fā)行和交叉營銷它的產(chǎn)品。除了在歐洲的 Canal+ 電視臺(tái)，維旺迪環(huán)球公司沒有其他重要的渠道發(fā)行它從施格蘭公司那里用重金購得的電影和音樂。最主要的是，分析家們愿意看到梅西爾用維旺迪環(huán)球公司在迪勒的美國網(wǎng)絡(luò)公司中 43% 的股份把全球的節(jié)目送到美國家庭。"美國網(wǎng)絡(luò)公司和迪勒就是（梅西爾）需要打開的一些門的鑰匙。"技術(shù)伙伴公司（Technology Partners,一家媒體和技術(shù)商業(yè)銀行）的執(zhí)行合伙人波特?比普（Porter Bibb）說。但是，由于他和布朗夫曼達(dá)成的有關(guān)股份投票的協(xié)議，巴利?迪勒仍然控制著公司，到目前為止還沒有達(dá)成任何發(fā)行協(xié)議。迪勒說："我們進(jìn)行過一些討論，但還沒有任何成果。這種關(guān)系還很不成熟。"迪勒可以給予維旺迪環(huán)球公司的東西顯而易見，可梅西爾能夠回報(bào)的東西則不容易看到──迪勒管理著一家擁有自己的電影廠的全服務(wù)傳媒公司，制作了如《法律與秩序》（Law & Order）、《交通》（Traffic）這樣的熱門電視節(jié)目和影片，那麼他還需要環(huán)球電影公司（Universal Studios）干什麼呢？ ????梅西爾在 5 月份同意以 3.72 億美元的價(jià)格購買 MP3.com 網(wǎng)站的時(shí)候，確實(shí)也買到了一些發(fā)行能力。這家位于 地亞哥的公司將會(huì)為在線點(diǎn)播節(jié)目（Pressplay, 即維旺迪公司和索尼公司計(jì)劃在今年夏末推出的在線音樂服務(wù)）提供技術(shù)，這對梅西爾來說將是關(guān)鍵性的一步。他告訴持懷疑觀點(diǎn)的分析家們說，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將在十年內(nèi)促使全世界音樂行業(yè)的年銷售額增加400 億美元，達(dá)到 1,000 億美元。然而，MP3.com 網(wǎng)站并非一定是美國中產(chǎn)階級(jí)的一個(gè)必選站點(diǎn)，而在線點(diǎn)播服務(wù)不得不同雅虎和微軟網(wǎng)站達(dá)成交易，以便擁有它的主要競爭對手──由 AOL/時(shí)代華納、貝塔斯曼公司（Bertelsmann）、百代唱片公司（EMI）和 RealNetworks 聯(lián)合建立的MusicNet──于今年秋季在美國在線上即將推出的一項(xiàng)收費(fèi)音樂服務(wù)將會(huì)擁有的那些聽眾。 ????“早上好，維旺迪環(huán)球公司！"這是 6 月份，梅西爾正站在他的幾千名美國雇員面前，地點(diǎn)是在洛杉磯的環(huán)球電影制片廠。人群對他的回應(yīng)有些稀落，于是梅西爾又大聲地說了一遍："早上好，維旺迪環(huán)球公司！" ????這一次，聽眾們歡呼起來，而梅西爾咧開嘴笑了，好像他從來沒有聽過比這更美妙的聲音一樣。"啊，這次好多了，"他說。這是自從梅西爾收購了施格蘭公司之后第一次到洛杉磯參加鎮(zhèn)民大會(huì)，他此時(shí)感到無比的滿足。他身著藍(lán)色西裝，白色襯衣領(lǐng)敞開著，一邊講話一邊在圓形的劇場舞臺(tái)上來回走動(dòng)。梅西爾告訴他的這些新雇員──他們來自于環(huán)球電影制片廠、MP3.com 網(wǎng)站和唱片公司──說他希望他們提出有關(guān)把環(huán)球的電影、音樂、視頻游戲以及移動(dòng)電話進(jìn)行交叉營銷的想法。"你們中間有多少人知道伊莫太浦（Imhotep）呢?"他問道。他說的是環(huán)球電影廠出品的《古墓迷城》這部影片里的主人公，該片到目前為止全球票房收入已經(jīng)達(dá)到 4 億美元。梅西爾說他喜愛伊莫太浦，因?yàn)樗且粋€(gè)維旺迪環(huán)球公司可以用來作為書籍、視頻游戲和主題公園的一個(gè)賣點(diǎn)。維旺迪環(huán)球公司甚至打算為他的歐洲手機(jī)用戶提供帶有木乃伊聲音的有聲郵件。 ????聽眾似乎欣賞這一想法，但又感到有些迷惑。一名雇員問道："嗨，我是麥克。您需要我們每一個(gè)人都談?wù)勛约旱南敕ǎ@很令人鼓舞，但問題在于操作。如果我們急于想得到音樂目錄，那我們該對誰說呢？"梅西爾的經(jīng)理們交換著茫然的目光，然后環(huán)球電影公司的總裁羅恩?邁耶（Ron Meyer）回答道："如果誰有了什麼想法，那就發(fā)電子郵件給我們，我們會(huì)把郵件轉(zhuǎn)給適當(dāng)?shù)娜恕? ????這是個(gè)尷尬的時(shí)刻，可梅西爾把它解決了："你可以把電子郵件發(fā)給我們中間的任何一個(gè)人，"他說，"就是法國人也知道他們必須回信。"然后他公布了自己的電子郵件地址。 ????這是個(gè)非常有魅力的表演，也是梅西爾管理他的美國新雇員的典型方式。他在好萊塢的方法就是給他們足夠的自由，考慮到環(huán)球電影廠今年先后上市的叁部電影在周末首映的總收入達(dá) 4,000 萬美元 ──創(chuàng)造了業(yè)界第一的驕人業(yè)績，這似乎是個(gè)聰明的策略。的確，萊斯柯爾負(fù)責(zé)維旺迪環(huán)球公司的電影業(yè)務(wù)，而且梅西爾還把一位法國首席財(cái)務(wù)官文森特?格里蒙德（Vincent Grimond）安插進(jìn)來掌管賬簿。但基本上邁耶是獨(dú)立地進(jìn)行管理。"他們參加我們的預(yù)算過程并過問我們所花的錢，但不管我們生產(chǎn)什麼樣的產(chǎn)品，"邁耶說。梅西爾對環(huán)球音樂公司也采取了相同的做法，后者今年在美國市場上的份額上升到了 28%，大大超過了與其最接近的對手、市場占有率為 19% 的索尼公司。總是戴著一頂棒球帽、領(lǐng)導(dǎo)著諸如艾米乃（Eminem）和林普?比斯科特（Limp Bizkit）、U2 這般光彩照人的巨星們的英特斯高浦唱片公司（Interscope Geffen A&M）總裁吉米?約埃恩（Jimmy Iovine）說："到現(xiàn)在為止，還沒有人來干涉我們。" ????梅西爾還靈巧地掌握著布朗夫曼。無論知情者如何評(píng)論布朗夫曼在公司的地位逐漸消失，梅西爾卻從來沒有錯(cuò)過任何一次在公開場合贊揚(yáng)他的機(jī)會(huì)，盡管他已表明誰是真正掌握實(shí)權(quán)的人。"我認(rèn)為他覺得呆在第二的位置比第一要好，"梅西爾說，"知道自己不是做最后決定的人，他可以更自由地談?wù)撌虑椤Ｋ詫ξ襾碚f，這樣的安排恰如其分。"盡管維旺迪環(huán)球公司在 5 月份收購了一些布朗夫曼的股票，可這一家族仍然持有公司 6% 的股份，使該家族成為公司最大的股東。"這種關(guān)系讓人感覺非常非常地舒服，"在鎮(zhèn)民大會(huì)上坐在梅西爾旁邊的榮譽(yù)席位上并在公司的年度報(bào)告上被排在顯要位置上的布朗夫曼說，"我覺得，我在所有的重大決策中都發(fā)揮了重要作用。" ????盡管如此，現(xiàn)在要向梅西爾匯報(bào)的一些業(yè)內(nèi)老手談?wù)撈鹚麄兊睦习澹匀话阉?dāng)作是他們的世界中的一名游客。邁耶無法忍受這個(gè)事實(shí)，即梅西爾竟然會(huì)講英語！"這絕不是他在學(xué)校里學(xué)的，"邁耶說。當(dāng)環(huán)球音樂集團(tuán)的總裁杜谷?莫里斯（Doug Morris）談到梅西爾時(shí)，他的聲音里帶著些許困惑："他不是個(gè)普通的法國人，這一點(diǎn)是毫無疑問的。我不認(rèn)為任何法國公司曾經(jīng)試圖做這樣的事情。他掌握了維旺迪環(huán)球公司并且正在把它變成一個(gè)世界性的傳媒公司。如果他能夠成功，這就將成了杰克?韋爾奇（Jack Welch）式的壯舉。" ????但韋爾奇重建一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體是基于以下原則的──每個(gè)企業(yè)都必須在它那個(gè)領(lǐng)域里排在第一或者第二。梅西爾的戰(zhàn)略卻迥然不同，他把分散的媒體東拼西湊，組成一部總體上算是賺錢的機(jī)器。按照他自己的計(jì)劃來判斷，梅西爾的做法有時(shí)會(huì)令人不解。正當(dāng)分析家們期望看到梅西爾會(huì)支持它的美國發(fā)行渠道時(shí)，他在紐約舉行了記者招待會(huì)，宣稱維旺迪環(huán)球公司的下一個(gè)步驟將是收購一個(gè)教育圖書出版商。梅西爾說，教育是個(gè)好行業(yè)。當(dāng)然這是難以辯駁的：霍夫頓?米弗林的凈銷售額從 1996 年的 7.38 億美元增長到了 2000 年的 10 億美元。他還看到了一個(gè)新的合并方向──這一次是娛樂和教育 ──維旺迪環(huán)球公司將使用電影特許權(quán)，如《侏羅紀(jì)公園》，為孩子們創(chuàng)建教學(xué)互動(dòng)游戲。"我不喜歡用寓教于樂這個(gè)詞，"梅西爾說，"但我卻的確看到教育和游戲之間的界限正在變得越來越模糊了。"由于霍夫頓?米弗林 80% 的銷售額來自于教科書，真不明白你將如何把《美國慶典》（The American Pageant）這本書和《美國派 II》（American Pie 2）這部環(huán)球電影公司繼 1999 年的熱門青春片發(fā)行的電影續(xù)集統(tǒng)一起來。"霍夫頓?米弗林的這筆交易打破了穩(wěn)定的發(fā)展模式，"德意志銀行（Deutsche Bank）駐倫敦的分析員保羅?雷諾茲說，"他讓人們猜想，他要用這筆交易做什麼呢？人們想要知道，在這所有的事情后面有一個(gè)整體計(jì)劃，而不是拿破侖式的占領(lǐng)行為。" ????梅西爾看上去并不特別為此感到擔(dān)心，他對維旺迪環(huán)球公司在今年實(shí)現(xiàn) 35% 的現(xiàn)金流的增長的目標(biāo)抱有信心。他補(bǔ)充說，關(guān)于維旺迪環(huán)球公司在美國發(fā)行渠道的差距，他至少有一個(gè)部分解決方案：和雅虎及微軟網(wǎng)站做更多的交易。除此之外，他似乎不會(huì)再為發(fā)行問題費(fèi)更多的腦筋了。無線互聯(lián)網(wǎng)的福音傳道士們現(xiàn)在正用一個(gè)老傳媒的語調(diào)說，"要是想在發(fā)行方面變得更強(qiáng)，你就必須有熱門產(chǎn)品。" ????梅西爾的平靜也許還另有原因：那就是他從中找到了許多樂趣。梅西爾說，在推動(dòng)公司向前發(fā)展的過程中，他必須變成一名公眾人物。"有些人無法看出自我推銷和對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行營銷之間的區(qū)別，但我可以。"可是，梅西爾的營銷無疑是有它的特權(quán)的。邁耶在 6 月份為他的新老板開了一場聚會(huì)，邀請了史迪夫?馬丁（Steve Martin）和羅伯特?德尼羅（Robert De Niro）這樣的明星來見他。梅西爾最近還從將正在奧蘭多市的一個(gè)休養(yǎng)地演出的謝麗爾?克羅（Sheryl Crow）介紹出場中得到了極大的樂趣，。邁克爾?艾森納（Michael Eisner）走近他，與他談?wù)撚锌赡馨l(fā)生的美國電話電報(bào)公司的寬帶投標(biāo)。在他買下施格蘭公司之前，有誰會(huì)真正在意他對生活和藝術(shù)看法呢？"我真是感覺太好了，"6 月份梅西爾對他的好萊塢員工們說，"我喜歡你們這行，這足以說明為什麼我是這個(gè)世界上最幸福的人。" ????這是個(gè)有趣的行業(yè)──只要它繼續(xù)保持下去。"每次我們又拿到了另一個(gè) 3,000 萬或 4,000 萬的（電影）首映周末票房收入，我都會(huì)不斷地說'不要對此習(xí)以為常'，"布朗夫曼說。問題在于：梅西爾是否太志得意滿了，以至于聽不到他所說的話呢？ ????譯者：張智勇 相關(guān)稿件
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