,亚洲欧美日韩国产成人精品影院,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,久久亚洲国产成人影院,久久国产成人亚洲精品影院老金,九九精品成人免费国产片,国产精品成人综合网,国产成人一区二区三区,国产成...

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當期雜志
訂閱
雜志紙刊
網(wǎng)站
移動訂閱
--
--
--
中國利用外資二十年
 作者: 魚櫻    時間: 1999年08月09日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十五期>>專題報道         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評論        

轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????作者:魚櫻

????如果把中國二十年的改革開放比作一條起伏不定的曲線,那么外商投資無疑是這條曲線上最耀眼的亮點。一位中國高級官員在會見外賓時曾自豪地建議:“去看看我們的三資企業(yè)吧,你會了解中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的原因。” 二十年間,外資在中國飽經(jīng)榮辱浮沉,圍繞外資的是非曲直始終是國內(nèi)一大熱門話題。但不管怎樣,外資仍是“有情風萬里卷潮來”,以驚人的時速遍布大江南北。到 1999 年 6 月, 全國累計批準三資企業(yè)達 33 萬多家(半數(shù)已投產(chǎn)開業(yè)),實際利用 170 多個國家和地區(qū)的外商直接投資 2,800 多億美元,約占中國總投資額的 1/5。自 1993 年起,年吸收外資額連續(xù) 6 年居世界第二位,僅次于美國。歷史往往如此:滄桑巨變在不知不覺中發(fā)生著,而當人們驀然回首,卻分明聆聽到它前行時每一聲凝重的足音。

????外資叩門──“殺出一條血路”

????在北京航空食品有限公司總經(jīng)理辦公室,有一頁鑲在鏡框里的特殊文件,那是二十年前中國外資管理委員會正式批準該公司成立的通知。今天,在這份白紙黑字的文件前,很多參觀者感慨萬千。

????作為第一家中外合資企業(yè),“北航食”不僅結(jié)束了中國民航空沒有航空配餐的歷史,更具有意義的是,它開創(chuàng)了中國利用外資的先河。國務院副總理李嵐清在大型電視文獻紀錄片《鄧小平》里披露了一個細節(jié):七十年代末,中國某經(jīng)濟代表團訪問美國時會晤了通用汽車公司,通用提出與中國合資辦企業(yè),中方官員第一個反應便是:你是資本家,我們是共產(chǎn)黨,怎么能合作呢?

????中國首任外資局局長、現(xiàn)年 79 歲的馮天順老先生親自參與過“北航食”項目的審批。他回憶說,改革開放前,我們曾以“既無內(nèi)債又無外債”而自詡,視外資為毒瘤,視利用外資為禁區(qū),更談不上跟人家合資搞企業(yè)。1979 年,鄧小平在與國內(nèi)工商界元老談話時說:“現(xiàn)在搞建設,門路要多一些,可以利用外國的資金和技術,華僑、華裔也可以回來辦工廠。吸收外資可以采取補償貿(mào)易的辦法,也可以搞合營,先選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)做起。”同年 7 月,在他的倡議和指導下,第一部《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》出臺。此后, 《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》等法律陸續(xù)亮相。

????可是,“門”怎樣打開?當年負責外資工作的人心里都沒底,壓力非常大。這時,香港美心集團總裁伍沾德和女兒伍淑清來了,他們與中國民航北京管理局(國航前身)相遇,經(jīng)過數(shù)輪洽談,決定合辦航空食品公司,總投資 600 萬美元,中方控股,合同期限 8 年。由于沒有先例可循,在具體報批中,國務院連續(xù)三次召集各有關部門,對合同上的 21 項條款逐一斟酌,反復討論,最后,榮毅仁一語定乾坤:“合同的初稿、章程我都看過了,根據(jù)國際慣例是可行的。”

????1980 年的“五一”勞動節(jié),“北航食”掛牌開張,時任外資委副主任的江澤民為這家“0001 號”合資企業(yè)剪了彩。

????因為外資,中國與世界的距離一下子拉近了,迄今,全球前 500 家大跨國公司有近半數(shù)在華落戶,僅 32 個國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),就吸引了約 120 家排位世界 500 強的大企業(yè)。

????三次“洋潮熱”,三次思想解放

????有人把中國的外資分為三個大的階段,與 1978 年后的三次思想解放相生相伴:

????第一階段:以十一屆三中全會為標志,中國開始了第一次思想解放,重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟建設和改革開放。但是,在長期封閉、高度集中的計劃經(jīng)濟體制內(nèi),在根深蒂固的“左”的束縛下,整個八十年代外資受到很大局限,總體規(guī)模很小,到 1989 年,當年外商實際投資也不過 34 億美元。

????第二階段:以鄧小平南巡講話為標志。這位“總設計師”提出“三個有利于”標準,即是否有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力,是否有利于增強社會主義國家的綜合國力,是否有利于提高人民的生活水平。他說,外資是社會主義經(jīng)濟的有益補充,要各地“膽子更大一些。步子更快一些”,從而了結(jié)了外資姓“資”還是姓“社”的論戰(zhàn)。同年,中共十四大確定要建立社會主義市場經(jīng)濟體制,第二次解放了思想,由此引發(fā)一輪“洋潮”。僅 1992 年,新批三資企業(yè)項目就達 4.9 萬個,超過 1979 年至 1991 年批準外資項目的總和。其后幾年,外資在華大幅增長,從沿海到內(nèi)地漸具氣候,成為拉動 GDP 的一大增長點。

????第三階段:以中共十五大為標志,沖破姓“公”姓“私”的樊籬,再一次解放思想,政治局明確表態(tài):“利用外資是鄧小平理論的重要組成部分,是對外開放基本國策的重要內(nèi)容,是建設有中國特色社會主義經(jīng)濟的偉大實踐之一。”這為外商投資向更深層次和更廣領域發(fā)展提供了強有力的理論支持。在如何利用外資上,江澤民定下“積極合理有效”的六字真言。盡管不久便爆發(fā)了亞洲金融危機,但仍有大批外商來華看地設廠或增資擴產(chǎn),其勢頭相對于周邊國家,可謂一枝獨秀。以上海為例,去年又有近 1,500 家外商進滬,將 60 億美元投向黃浦江兩岸,比 1997 年增長了 10%。

????近幾年,出于職業(yè)需要,筆者跟許多三資企業(yè)打過交道,也親身經(jīng)歷了一次次關于外資的激烈爭論,雖說對一種事物的認識應是見仁見智,褒貶不一,但是,如若能對一些關鍵性的問題作冷靜的思考和客觀的剖析,或許有助于我們更好地面對眼前和未來。

????洋貨國貨的爭論

????爭論之一:中國利用外資規(guī)模是否過大?

????八十年代初,國內(nèi)爭執(zhí)不下的是“讓不讓外資進來”,到了九十年代中期,爭論的焦點則演變成“外資多了還是少了”。

????僅從數(shù)量上看,經(jīng)過二十年發(fā)展,中國利用外資已具一定規(guī)模。但相對于經(jīng)濟規(guī)模和人口規(guī)模,中國吸收外資仍處于較低水平,作為第二大外資輸入國,與第一名美國的引資規(guī)模相差很大,甚至不如其他一些發(fā)展中國家。人均利用外資額僅幾十美元,遠遠低于東南亞國家,中西部地區(qū)人均額就更低,如上海與青海人均實際吸收外資相差 600 倍。外資在國民經(jīng)濟中的比重還很低,僅占 GDP 的 6% 左右。由于國情特殊,外商投資中有60% 以上來自港澳臺,假如刨除這部分,中國引資規(guī)模就更小。

????引資的數(shù)量多少、規(guī)模大小最終取決于兩個因素, 一是需要,二是可能。

????從需要看,中國經(jīng)濟正處于起飛階段,資金短缺將是一個長期問題。實現(xiàn)“九五”計劃和 2010 年遠景目標,對資金有大量需求。據(jù)世界銀行測算, 1995-2004 年,中國僅公共基礎設施建設就需投資 7,440 美元,是現(xiàn)有國民儲蓄額的近 2 倍。而擁有世界 1/5 人口的中國,其國內(nèi)資本量占世界資本總量的不到 4%,如此巨大的資金缺口,不吸收外資是難以填補的。

????利用外資是一種系統(tǒng)引進,除了物質(zhì)資本,還可引進先進技術、人才、科學管理、現(xiàn)代市場機制、國際銷售渠道等,這是內(nèi)資和外債所無法替代的。目前中國國內(nèi)市場尚不完善,內(nèi)資使用效益偏低;隨著中國國際經(jīng)濟地位的上升,日后獲取外國政府或國際組織貸款將愈益困難,而這幾年又值還債高峰期,所以,引資主流必然是外商直接投資。中國的國際專利申請批淮數(shù)僅占世界總數(shù)的不到 1% ,這就決定了中國創(chuàng)新技術主要來源于國外。

????從可能性看,近年來國際資本市場活躍,對發(fā)展中國家的投資比重不斷增加,而中國因政局穩(wěn)定,經(jīng)濟發(fā)展,市場前景廣闊,有可能(或者說已經(jīng))被視為重點投資對象。現(xiàn)在,“世界經(jīng)濟的引擎”──跨國公司看好中國,資金、技術密集型的大項目在增多,去年國際游資達 4,000 億美元,其中有 1,000 億美元用于直接投資辦廠,而中國就拿到了 455 億美元,在發(fā)展中國家拔得頭籌,這個機遇來之不易,理當珍惜。

????爭論之二:外資與民族經(jīng)濟是否對立?

????有一段時期,社會上對外資憂心忡忡,認為外資是民族經(jīng)濟的克星,將擠垮民族經(jīng)濟。

????那么,有沒有純粹的民族經(jīng)濟?

????就中國國情而言,外資有兩大特色:一是相對于公有經(jīng)濟,它是私有經(jīng)濟;二是相對于國內(nèi)資金,它是境外資金。如此說來,外資經(jīng)濟是不是民族經(jīng)濟的一部分?外資企業(yè)算不算中國的企業(yè)?

????傳統(tǒng)的民族經(jīng)濟概念始于二戰(zhàn)后,是取得政治獨立的發(fā)展中國家針對殖民統(tǒng)治而提出的,認定民族經(jīng)濟應完全由民族資本、民族企業(yè)組成。但隨著全球經(jīng)濟的日益融合、國際分工的日益細化,這一概念已悄然演變,其內(nèi)涵隨之擴大。可以說,在當今世界經(jīng)濟中,純粹的民族經(jīng)濟理論上已不存在,像可口可樂就宣布它不是美國公司,而是總部設在美國的全球公司,因為其銷售總額的 80% 在海外。豐田汽車公司則自稱在進行“跨越國境的合縱連橫”,去年豐田在海外銷售的 293 萬輛車中,有近一半是在海外生產(chǎn)的。

????實際上,外資投資企業(yè)中有相當?shù)膰鴥?nèi)成分。在廣東外企,中方投資占到 35%,而外資中又有近 70% 系港澳臺資本。 可見,所謂的“外”字,是相對于其中部分資金的來源而言,并非企業(yè)國界歸屬的標識,更非判斷是否民族經(jīng)濟的準繩。那種將外企劃為外來經(jīng)濟異類的觀點絲毫不科學。

????二十年來,中國的外資經(jīng)濟與民族經(jīng)濟形成“你中有我,我中有你”的格局。比如摩托羅拉在全球有 7% 的投資額放在天津, 有 18% 的利潤來自天津。利用外資彌補了資金不足,加快了技術進步和對老企業(yè)的改造,促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿足了市場需求,刺激了新的消費,具有“引進一個,帶來一串,輻射一片”的功效。小汽車、電梯、程控交換機、大規(guī)模集成電路合資后,技術水平屢有突破,有的已能替代進口。中國轎車生產(chǎn)在開放之前近于零,通過與世界主要汽車生產(chǎn)商合資合作,技術水準和檔次顯著提高,短短數(shù)年走完了發(fā)達國家?guī)资甑穆烦蹋纬缮a(chǎn) 50 多萬輛的能力,國產(chǎn)化率達 85% 以上。

????合資企業(yè)自身的發(fā)展,也意味著中方資產(chǎn)的增值,這是一種“增長中的分割”,原來的蛋糕做大了,外方切掉一塊,而中方得到的更多。中國利用外資最多的幾年,恰恰是國有資產(chǎn)增值最快的幾年,外資的介入促成了國有資產(chǎn)重組、改制,盤活了部分資產(chǎn)存量,使之在流動中升值。深圳石化商社董事長陳涌慶說,1990 年,這個企業(yè)累計虧損 1.1 億元,凈資產(chǎn)僅余 3,200 萬元,瀕臨破產(chǎn),員工陷入絕望。引進外資后,“換個牌子,滿盤皆活”,企業(yè)柳暗花明,國有資產(chǎn)激增,只幾年間便躋身深圳百億集團行列。天津奧的斯電梯有限公司雖系外方控股,但合資十幾年來,中方累計紅利達數(shù)億元,為其原始投資的幾十倍,國有資產(chǎn)增值了 65 倍。

????被譽為三資企業(yè)杰出代表的上海貝爾公司,十五年里摸索了一條“引進──消化──吸收──創(chuàng)新”的道路,促使中國的程控交換技術與國外縮短了幾十年的“落差”,整個通信業(yè)從此上了一個新臺階。公司人均銷售約 35 萬美元,比國外同行高出 2─3 倍。粗略統(tǒng)計,上海貝爾通過分紅、繳稅和現(xiàn)存凈資產(chǎn),讓國有資產(chǎn)保值了近 50 倍,為貝爾配套的近百家國有企業(yè)中,許多是因貝爾的訂單而扭虧為盈。貝爾的總經(jīng)理馮大慈說,獨立自主并不排斥“拿來主義”,假如不合資,中國的通信技術至今還在被國外牽著鼻子走。

????無數(shù)事例證明,利用外資與發(fā)展民族經(jīng)濟并不對立,二者沒有根本沖突,而是相輔相成,在平等互利的基礎上共擔風險,共同發(fā)展。

????中國正逐步對外企實行國民待遇,這既包括取消對外資的優(yōu)惠,也包括取消對外資的低待遇,以便讓內(nèi)、外資企業(yè)站在同一條線上,加入 WTO 后,外資將更多地涌進,競爭將更加白熱化,面對這一不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢,民族經(jīng)濟是回避退縮,哀嘆憂憤,還是抓住開放的契機,力治沉疴,奮發(fā)自強?我們拭目以待。

????爭論之三:外資是否壟斷了中國市場?

????與中式快餐相比,中國的獨生子女們好像更偏愛“麥當勞”和“肯德基”,從方便面到化妝品,從手機到小汽車,外資產(chǎn)品裝點著人們的五彩生活。全球最大的 100 家消費品公司有 60% 以上已在華投資,包括雀巢、聯(lián)合利華、寶潔、吉百利、博氏(百威)、強生、漢高、納貝斯克等。有人曾做過一個有趣的統(tǒng)計:在北京最有名的長安街,路邊高樓大廈上的幾百幅廣告,外企廣告就占了一大半,每逢夜色降臨,這些廣告霓虹閃爍,顯得格外神氣。

????隨著外商投資廣布全國,三資企業(yè)與國有企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭漸趨激烈,其結(jié)果,又往往是前者節(jié)節(jié)獲勝,而后者步步敗北。這一現(xiàn)狀,引起各階層人士的關注。一種較有代表性的說法是:外企產(chǎn)品要把中國市場壟斷了!

????在筆者記憶里,對這個問題爭吵得最厲害的是九十年代中期。那么,我們不妨先看看當時主管部門的權(quán)威統(tǒng)計:

????1995 年,三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值達 6,403 億元,外銷 3,895 億元,占整個外企產(chǎn)品銷售額的 60% 以上,占全國出口額的 1/3。內(nèi)銷額占外企產(chǎn)品銷售額的不到 40%,占同期全國工業(yè)企業(yè)銷售收入的 7.9%,如若只計算外方股權(quán)對應的部份,所占比例僅 3.4%。其中,汽車內(nèi)銷比重為 20%,醫(yī)藥 13%,電子 20%,洗衣粉 32%,化妝品 34%,香皂 27.2%,飲料 39.7%。連國內(nèi)一直論爭不休的啤酒業(yè),產(chǎn)品內(nèi)銷比重也只有 20%,而由外企生產(chǎn)的外國牌號的啤酒產(chǎn)量則更少,僅占全國的 3%。

????也就是說,從總量上分析,外資產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率還很低,并未形成壟斷,與某些人的“感覺”正好相反,即便從保護民族經(jīng)濟的角度來講,也遠遠未到需要限制的地步。其市場份額較大的一些行業(yè),大多不涉及國民經(jīng)濟命脈,有的是國家統(tǒng)一規(guī)劃利用外資搞的,如小汽車、移動通訊;有的屬放開競爭行業(yè),如飲料、洗滌劑、化妝品、啤酒、家電。外資帶來了新技術、新產(chǎn)品,填補了原有空白,解決了進口替代,有些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)最先推出的(如干白葡萄酒、尋呼機),啟動了新的消費需求,開發(fā)了國內(nèi)市場。顯然,外資有助于這些行業(yè)的發(fā)展。 專家們指出,不能把外資產(chǎn)品簡單等同于洋貨,一些用外國公司專有技術和配方生產(chǎn)的、商標所有權(quán)為外方掌握的外國品牌產(chǎn)品以及利用特許權(quán)轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品,可視作洋貨,如可口可樂和廣州寶潔的飄柔、海飛絲等。但屬于合資或合作的產(chǎn)品,則不應看成舶來品,如上海大眾、青島海爾、惠州 TCL 等。這就意味著,在一些人認為搶占了國內(nèi)市場的合資產(chǎn)品中,有相當一部分是新興的民族產(chǎn)品(品牌)。

????其實,合資企業(yè)內(nèi)銷部分商品是正常的,也是引進外資必須支付的代價。伴隨中國市場開放度的逐步提高,引資中的成果大大超過了那些代價。中國利用外資之所以二十年來保持上升之勢,固然有各種成因(勞動力和資源優(yōu)勢),但最重要的一點還是 12 億人口的現(xiàn)實和潛在的巨大市場容量,對于外商特別是擁有先進技術、雄厚資本的跨國公司來說,這是“擋不住的誘惑”。美國經(jīng)濟學界曾預言:不用算 12 億中國人,單是 3 億多城市居民,每人每年增加 100 元的消費,這個市場就了不得!

????中國科學院國情分析研究中心的胡鞍鋼博士認為,與計劃經(jīng)濟時期相比,今天的中國消費者已擁有了“投票權(quán)”和較大的商品選擇空間,不是“你生產(chǎn)什么,我消費什么”,而是“我消費什么,你生產(chǎn)什么”,否則就是不買。

????利用外資是雙向行為,外商不是“扶貧工作隊”,不是慈善機構(gòu),他帶著資金、技術前來,就是為了打進中國市場,就是要賺錢,追求利潤是資本家的本性;而我們讓出部分市場,也正是為了換取更多的實惠,更大的發(fā)展。對那些資金技術密集型項目,尤其是能補填國內(nèi)空白、生產(chǎn)進口替代品的外資項目更要舍得讓市場。國際上很多案例表明,在一個市場封閉的東道國,外國投資者一般不會投入巨資,也不會采用其最先進的技術。

????從跨國公司凝視中國的目光里,不難看出,“中國是一塊肥肉,誰都想吃”。但是別忘了,中國作為世界最大的潛在市場,沒有哪個國家或哪家跨國公司能夠獨占中國市場,或者能夠控制中國的經(jīng)濟命脈。事實上,三資企業(yè)實現(xiàn)的銷售量,只是國內(nèi)市場擴大后產(chǎn)量增量的一部份。“八五”期間,中國啤酒產(chǎn)量從 692 萬噸增至 1,541 萬噸,外企整個生產(chǎn)能力也僅占增長量的 35%,而同期國內(nèi)其他啤酒廠的產(chǎn)量幾乎翻了一番,到 1998 年,全國啤酒產(chǎn)量達 1,987 萬噸,成為世界第二大啤酒生產(chǎn)國。北京燕京、山東青島、廣東珠江等國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)啤大戶。從這個意義上講,正如毛澤東所言:“中國是一塊肥肉,但誰也吃不下。”

????當然,開放市場的確給國內(nèi)企業(yè)造成一定沖擊,但平心而論,一些國內(nèi)企業(yè)在競爭中失敗,根子在其本身,而非外資的“搶灘”。

????建國五十年來,越是倍受呵護的行業(yè),其發(fā)展就越落伍。比如,被高度保護的中國汽車工業(yè),歷經(jīng)四十多年發(fā)展,始終沒能成為中國經(jīng)濟增長的“支柱產(chǎn)業(yè)”,近百家汽車制造廠的年產(chǎn)量及年收入,尚不及美國通用汽車公司一家。而國產(chǎn)車自恃“皇帝女兒不愁嫁”,其價格的人為抬高,也直接損害著消費者的利益。

????開放帶來競爭,競爭提高效率,這就猶如對弈,同棋藝高于自己的對手交鋒,即使輸棋,但經(jīng)過幾番砥礪,你的相對棋藝已大長。“北京吉普”總經(jīng)理王玫女士說,當初,“吉普”陷于困境,前途茫茫,通過與克萊斯勒公司合資,階段性動態(tài)地引進外方先進技術,開發(fā)出拳頭產(chǎn)品“切諾基”,并帶動了國內(nèi) 200 多家零部件供應企業(yè)的發(fā)展,十五年來其汽車產(chǎn)量、銷售額和利潤分別以年均兩位數(shù)的速度遞增。較早開放的中國電視機工業(yè),在與洋家電的拼斗中,不到十年就使國產(chǎn)電視機的年產(chǎn)量躍居世界第一位,約占世界總數(shù)的四分之一,并在市場上站穩(wěn)了腳跟。九十年代初,國內(nèi)電腦市場還是國外品牌一統(tǒng)天下,而到 1998 年,全國銷售額最高的十大電腦產(chǎn)品中,有一半是國產(chǎn),這也是競爭的效應。聯(lián)想集團總裁柳傳志就說過:“要與國外電腦商真的站在一條起跑線上,只有放人家進來。保護是保不大企業(yè)的!”

????爭論之四:合資是否吃掉了國產(chǎn)品牌?

????人們注意到這樣一種趨向:在各種洋名牌打入中國市場之時,曾讓中國人引以為榮的國產(chǎn)品牌卻一個個鎩羽而退乃至銷聲匿跡。于是有人驚呼:國產(chǎn)品牌到了“最危險的時候”,合資把“中華牌”吃掉了!

????作為一種無形資產(chǎn),品牌是企業(yè)賴以生存的基礎,進入市場的通行證,其戰(zhàn)略價值往往大于有形資產(chǎn)。正因如此,從九十年代始,外商對華投資已由最初的產(chǎn)品、貨本輸出擴展為品牌輸出,通過收購中方無形資產(chǎn)、全力推銷外方品牌等方式,讓洋牌子“喧賓奪主”,以獲取最大限度的市場份額。而中國的很多企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)觀念和品牌意識淡薄,又急于跟外資嫁接,對無形資產(chǎn)估價過低,終使自已的牌子在合資中被削弱或消失。

????另外,一些企業(yè)為了順應部分人的崇洋心理,從一時的經(jīng)濟利益出發(fā),紛紛使用外國名牌或替產(chǎn)品起個洋味十足的名稱,從而更給洋牌子在華的流行推波助瀾。

????但是,如何同世界各國的消費者一樣,中國大多數(shù)青睞外國品牌產(chǎn)品的消費者,絕不是為了它們的洋身份,而是這些品牌提供給購買者的利益和價值常常高于本國的品牌。換句話說,中國品牌危機的根本原因,是其競爭力不如外國品牌。

????我們可以掂量一下國產(chǎn)品牌的含金量:

????國際經(jīng)貿(mào)研究院的專家馬宇認為,通常所說的民族品牌尤其是老名牌,先天就有不足:這些名牌產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時期,它們的有名更多的是緣于物質(zhì)極度匱乏,一個地區(qū)乃至全國就那么幾個牌子。比如碳酸飲料,當初不是“正廣和”就是“北冰洋”,所以說有些名牌本身“名”不副實。許多中華牌產(chǎn)品在質(zhì)量、款式、包裝、服務諸方面幾十年一貫制,不能適應開放的市場經(jīng)濟環(huán)境,加之包袱沉重、機制落后、技術設備老化,難以憑自身的力量保持和發(fā)展名牌。在資金、技術、人才、管理上,中國現(xiàn)有的經(jīng)濟運行機制尚無法為名牌的發(fā)育成長提供有利條件。以上是一些民族品牌消退的深層原因,利用外資不過是推進和實施了這一過程而已。

????因此,在爭論外資是否吃掉了國產(chǎn)名牌時,應對這些名牌的含金量(包括生產(chǎn)規(guī)模、市場份額、技術水平、商業(yè)信譽等)作具體分析,對擁有名牌的企業(yè)為什么要合資也要分析,這樣,也許會對所謂“吃牌子”現(xiàn)象有比較清醒的認識。畢竟,我們不是在寫懷舊散文。

????對外經(jīng)貿(mào)大學的夏揚博認為,品牌作為無形資產(chǎn),兼有資產(chǎn)和負債的雙重性,并不是所有產(chǎn)品的品牌都具備價值,如果管理和使用不當,品牌也會造成企業(yè)生產(chǎn)的減值。 專家認為,科學的品牌管理是提高品牌競爭力的關鍵,而利用外資則是促進本國品牌發(fā)展的有效途徑。合資可引進品牌管理與品牌發(fā)展的專門知識和技術,以充分挖掘本國品牌的內(nèi)在潛質(zhì),使其逐步發(fā)展成國內(nèi)乃至國際名牌,并創(chuàng)造出適合市場需要的、具有較強生命力的新品牌。中國近二十年來在家電、飲料等行業(yè)涌現(xiàn)出一大批叫得響的名牌,跟利用外資大有關系。

????國家經(jīng)貿(mào)委的官員說,創(chuàng)個牌子不容易,所以合資時,還是應防止占小利、吃大虧,避免讓無形資產(chǎn)白白流失,覆水難收,對于中方有發(fā)展?jié)摿Α⒃谙M者心里有分量的國產(chǎn)品牌,不能盲目使用洋牌子“救急”,而要力創(chuàng)自已新的品牌形象。對于確有能力沖擊國內(nèi)特別是國際市場的國產(chǎn)品牌,國家宜在政策上加以適當?shù)姆龀帧?/p>

????青島海爾集團的總裁張瑞敏說,他們在與三菱重工合資生產(chǎn)立式空調(diào)項目中,盡管對方占股 55%,但中方堅持產(chǎn)品用“海爾”商標,首開合資企業(yè)外方占大股卻用中方品牌的先例,“海爾”也“好風憑借力”,粹取合資的精華“為我所用”,成為擁有冰箱、空調(diào)、洗衣機等一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的知名品牌。“海爾”的道路表明,合資并不一定會吃掉中華牌,能否保住牌子并“化腐朽為神奇”,關鍵看你在“海”里的水性。

????中國政府:給外商送上“定心丸”

????十五大后,外資在中國的地位明顯上升,江澤民、朱镕基等中共核心人物經(jīng)常在各種會議上大講外資,吸收外資的相關政策也在不斷調(diào)整。

????1997 年 12 月下旬,全國外資工作會議在京西賓館召開,這是自 1983 年 5 月后,中共第二次開如此高層次、高規(guī)格的外資會,《人民日報》專門配發(fā)了篇幅不短的社論。會議閉幕當天,江澤民親率十五大后的新一屆政治局常委接見了全體代表。 1998 年 11 月 27 日至 12 月1 日,北京展覽館舉辦了利用外資二十年成果展,時值初冬,但展館內(nèi)人潮涌動,熱氣蒸騰,這一次,《人民日報》又配發(fā)了一篇評論員文章。而且,展覽期間,江澤民和其他幾位常委均到場參觀,以示重視。

????1999 年 5 月下旬,國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)外資工作會議在上海浦東假日酒店開幕,這也是開發(fā)區(qū)近十年來從未有過的盛會。國務委員吳儀親自到會督陣(此前幾天,這位外號“鐵娘子”的前經(jīng)貿(mào)部長在中南海主持了全國利用外資電視電話會)。會上,吳儀騰出整整半天工夫,找來上海 34 家大型外企的外方代表,以座談形式聽取了他們關于在華投資的意見。這 34 家企業(yè)都很知名,有艾默生、通用、克虜伯、杜邦、英特爾、西門子、飛利浦、 BOC、強生、聯(lián)合利華、柯達、麥德龍等。

????外經(jīng)貿(mào)部的現(xiàn)任部長石廣生更是態(tài)度積極,今年 4 月底,他帶領幾十位部下南飛廣東,就該省的出口和外資現(xiàn)場辦公。6 月,石廣生又破天荒地帶著大隊人馬分別考察了北京的諾基亞、愛立信和天津的摩托羅拉等外企,并在兩地分別召開座談會,給外商送上“定心丸”,反復強調(diào)中國引資政策不會變,希望外商堅定投資信心。

????投資環(huán)境不是夢?

????最大的障礙在于投資環(huán)境,它直接影響著外商的投資決策。

????就總的大環(huán)境看,中國政局安定,經(jīng)濟正熱,工業(yè)基礎和技術力量較強,勞動力價格相對低廉,消費市場潛力無限,這些在發(fā)展中國家是最優(yōu)越的。索尼(中國)有限公司董事長正田弘說,中國市場從運行機制,廠商的經(jīng)營模式,到民眾的消費意識及購買趨向,都越來越與世界標準接近,這使索尼對拓展在華業(yè)務越來越積極主動。1998 年,阿爾卡特公司在海外投資的企業(yè)均告虧損,只有上海貝爾電話設備制造有限公司捷報頻傳,效益攀升,阿爾卡特方面不得不承認:“中國是當今世界經(jīng)濟最具活力的一塊土地。”

????就小環(huán)境看,中國的硬環(huán)境比開放之初有了很大改觀,能源、交通、通訊等基礎設施建設日漸到位,抱怨電不足、路不通的外商越來越少,當然,離現(xiàn)實需要或與發(fā)達國家相比,差距仍不小。杜邦公司認為中國的水、電、氣費用在世界上是最高的。克虜伯公司認為他們在中國的能源費用太高了,每度電要 0.69 元人民幣,而在德國是 0.50 元左右。丹麥諾和諾德公司也算出他們在中國的電價幾乎是在歐州的一倍。

????對于小環(huán)境,外商呼吁最多、意見最激烈的還是投資的軟環(huán)境。

????天津市副市長王述祖說:“外商來了,你可以許諾一大堆優(yōu)惠條件,可以擺下豐盛的宴席,可以送上`國寶'級的禮品,但這都沒用。真正的大老板,他最關心的是你的引資政策是否穩(wěn)定、透明,你的操作是否規(guī)范有序。”

????目前讓外商頭痛的一件事是“四亂”(即亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派)屢禁不止。地方上有法不依執(zhí)法不嚴,權(quán)即是法,衙門即是法,朝令夕改說變就變,外商往往一頭霧水不知所措。北京諾華制藥有限公司總裁劉保羅說,他曾被審計部門查了四次,原因是公司為員工提供了餐飲、旅行津貼。

????其次是官僚主義。一些地方和部門對政策的掌握寬嚴不一,辦事拖沓,手續(xù)繁雜,效率很低。外商投資的項目越大,被延擱的時間往往越長,以致貽誤了商機。中法合資的北京安德魯水果食品公司總經(jīng)理貝森說,要了解中國官員一整套辦事程序很困難,“我們都迷路了”。上海羅氏公司說,他們的新藥已通過了美國的 FDA 鑒定,臨床都做完了,可是拿到中國來以后,在國外的權(quán)威鑒定和臨床結(jié)果卻不被認可,還要一切從頭開始,這對企業(yè)、對病人都是較大的損失。

????另外,一個棘手的問題是知識產(chǎn)權(quán)。西安楊森、北京諾華、天津史克、上海法馬西亞·浦強等制藥公司均不同程度地被冒牌假藥所困擾。諾和諾德公司總經(jīng)理柯雷思說,今年公司新推出一種治療糖尿病的藥品,到 6 月下旬剛剛獲得國家藥管局批準,可是據(jù)他所知,從去年公司研制出這種新藥后,就已被六、七家國內(nèi)廠家仿造。

????外商們擔心的還有地方保護主義。 BOC 說,他們在中國投資時,有幾個城市非要 BOC 在當?shù)刈詢杉夜静砰_“綠燈”,否則不批,而在國外一般都是一個城市一家。北京諾華、上海羅氏等公司舉例說,廣東的醫(yī)院規(guī)定合資企業(yè)藥品和進口藥品不得大于醫(yī)院銷售總額的 45%,這樣人為設限對合資企業(yè)太不公平,對消費者也不公平。

????柯達、三星、西門子、豐田、惠普、安迅等公司都談到這幾年中國的稅收政策總是擺來擺去,捉摸不定,比如進口設備關稅、出口退稅等,時高時低,時緊時松,他們希望將來政策不要老是這么變。

????服務業(yè):口子開多大?

????此外,外商普遍期盼投資領域能夠進一步擴大,這也是中國從“復關”到“入世”談判中的一個焦點。二十年來,外商投資在中國的行業(yè)分布日趨合理,從最初的制造業(yè)擴展到農(nóng)業(yè)、水利、交通、運輸?shù)然A產(chǎn)業(yè)、基礎設施以及高新技術產(chǎn)業(yè),但是,在被視為開放最后一道閘門的服務貿(mào)易領域,外資的身影卻難得一見。

????應該說,服務業(yè)發(fā)達與否,已成一國經(jīng)濟發(fā)達與否的重要標志。沒有現(xiàn)代化的服務業(yè),就談不上現(xiàn)代化的經(jīng)濟。在發(fā)達國家,服務業(yè)產(chǎn)值占 GDP 的比例平均高達 60% 至 80% ,而中國服務貿(mào)易額僅占 GDP 的 30% 左右,低于發(fā)展中國家的平均水平。要想在未來的國際經(jīng)濟舞臺立足,必須加快發(fā)展服務業(yè),尤其是含有高新技術、高附加值的服務業(yè),而發(fā)展服務業(yè)的一條捷徑,就是大膽與國外合作,引入先進的經(jīng)驗、技術和管理來“洋為中用”。 旅游業(yè)是外商投資的首選行業(yè)之一,市場準入較早。國家旅游局的專家張吉林總結(jié)說,引進外資使中國旅游業(yè)在短短二十年里,“行、游、住、吃、購、娛”的接待能力迅速擴張,產(chǎn)業(yè)體系迅速構(gòu)建,從供給的極度短缺走向供需的相對平衡,提高了中國旅游業(yè)在海外市場的影響力。同時,整個旅游產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)和競爭力因外資的介入而得以強化,成為國內(nèi)能達到國際先進水平的產(chǎn)業(yè)之一。由于開放的基石牢固,旅游業(yè)承受和防御外來沖擊的機制也日臻成熟。

????外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表龍永圖認為,逐步開放服務市場,不是中方的讓步,而是改革開放進入一個新階段的需要,是為了培育新的經(jīng)濟增長點,尋求新的消費亮點,創(chuàng)造更多的就業(yè)機會特別是中、高收入的就業(yè)機會。同時,更是我們成為世界經(jīng)濟有機組成部分的必經(jīng)之途。

????近兩年,中國政府在服務業(yè)的的開放上有了一連串的大動作,比如,取消外資銀行分支機構(gòu)地域限制、批準外國保險公司進入中國市場、允許開辦合資旅行社,等等,在外貿(mào)、零售、中介、電信等領域也在擴大開放范圍和數(shù)量。盡管是在“試點”基礎上一種審慎和漸進的開放,但它給翹首觀望的外商發(fā)出了“利好”信號。對此,中國的第一號人物江澤民引用了辛棄疾的名句:“青山遮不住,畢竟東流去。”

????石廣生透露,從今年 6 月下旬起,有關部門開始清理舊文件、舊法規(guī),凡是不利于外商投資企業(yè)經(jīng)營的,都要進行調(diào)整和完善。國家正在研究制定鼓勵外商使用國產(chǎn)原材料和零配件、鼓勵外商在華設立研究開發(fā)中心、鼓勵外商向中西部地區(qū)投資的各項政策,對纏擾外商的“四亂”也將加強治理。

????行文至此,正值盛夏,筆者很偶然地從上海的報紙上讀到一則消息:雖然距離“99《財富》全球論壇”還有三個月,但確認到會的跨國公司已逾 350 家。北約轟炸中國駐南使館后,沒有一家已報名的跨國公司取消與會,這令《財富》會議部總裁尼德姆深感欣慰,他說,全世界都看到中國領導人的明確態(tài)度,那就是決不讓哪怕是最大的政治分歧影響其經(jīng)濟建設的進程,經(jīng)濟建設依然是中國的首要任務。

????尼德姆說:“中國有著強大的投資吸引力,我們的選擇是正確的。”說這話時,尼德姆笑得很自信。




相關稿件



更多




最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可,任何機構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
《財富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時代公司(Time Inc.),并經(jīng)過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布。
深入財富中文網(wǎng)

雜志

·  當期雜志
·  申請雜志贈閱
·  特約專刊
·  廣告商

活動

·  科技頭腦風暴
·  2013財富全球論壇
·  財富CEO峰會

關于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢
·  版權(quán)聲明
·  隱私政策
·  廣告業(yè)務
·  合作伙伴
行業(yè)

·  能源
·  醫(yī)藥
·  航空和運輸
·  傳媒與文化
·  工業(yè)與采礦
·  房地產(chǎn)
·  汽車
·  消費品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術
·  商業(yè)
·  理財
·  職場
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區(qū)
·   RSS訂閱
內(nèi)容精華

·  500強
·  專欄
·  封面報道
·  創(chuàng)業(yè)
·  特寫
·  前沿
·  CEO訪談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時區(qū)
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜單

·  世界500強排行榜
·  中國500強排行榜
·  美國500強
·  最受贊賞的中國公司
·  中國5大適宜退休的城市
·  年度中國商人
·  50位商界女強人
·  100家增長最快的公司
·  40位40歲以下的商業(yè)精英
·  100家最適宜工作的公司