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史蒂夫?喬布斯的空洞無物交易
????作者：Brent Schlender????? ????讓我給你講講史蒂夫?喬布斯的故事，以及他同你我是如何的不一樣。講講他的巨額財富和眩目的成功如何影響了他，還有他最近策劃的蘋果公司一微軟公司間聯(lián)盟是如何地一無是處。 ????工商和主流媒介對這一交易進行了令人喘不過氣來的報道。假如你相信這些報道的話，喬布斯用花言巧語從微軟公司弄來的1.5億美元投資不僅為這個奄奄一息的計算機制造公司贏得了寶貴的重組時間，還成為他在營銷中揮出的最靈巧的神來之筆。除非這兩個公司徹底合并，他不可能以更加戲劇性的方式重返這個他曾經(jīng)幫助誕生的工業(yè)的中心舞臺。這筆交易甚至使他的頭像上了《時代》雜志。正像這位面目一新的喬布斯自己會說的那樣：“唔，太好了!” ????好吧，作為蘋果公司的臨時首席執(zhí)行官，喬布斯所采取的一些舉措值得贊揚。盡管在公開場合他予以否認。很清楚，喬布斯在幕后起了作用，導致無能的首席執(zhí)行官吉爾?阿米里歐在6月份被趕走。他重組了董事會，把自己、甲骨文公司的首席執(zhí)行官拉里?埃里森、英圖依特公司總裁比爾?坎貝爾和IBM的前首席執(zhí)行官杰里?約克安插了進董事會，這確實是一個進步，因為不管怎么說，老董事會幾乎是一事無成。 ????但是，假如你仔細檢查他同其長期頭號對手比爾?蓋茨之間安排的這段權(quán)宜婚姻，就會發(fā)現(xiàn)這是一筆空洞無物的交易，只不過使蘋果公司的股票價格往上漲了一點。微軟公司同意做三件事：再花三年時間開發(fā)麥金托什軟件；投資1.5億美元，購買無投票權(quán)的優(yōu)先股；為交叉使用蘋果公司的技術(shù)支付一筆數(shù)目沒有公布的資金。第一件事很可能是微軟公司本來就要做的；第二件事在很大程度上只是一種象征性的姿勢(盡管遭受損失，蘋果公司在銀行約有10億美元，現(xiàn)在并不真正需要現(xiàn)金)；第三件事不過使兩位宿敵不會互相起訴。 ????這筆交易并未解決蘋果公司的根本問題：麥金托什型計算機的仿造機制造商對蘋果公司銷售額的吞噬；企業(yè)客戶如浪潮般地轉(zhuǎn)向使用視窗軟件微機；公司消沉的士氣和軟弱的管理；蘋果公司缺乏一位全職的首席執(zhí)行官。這筆交易沒有回答以上任何問題，只不過提高了喬布斯精心樹立的形象而已。 ????假如真有贏家的話，這筆蘋果-微軟交易的大贏家是—你就吃驚去吧!—比爾?蓋茨。想想他用這1.5億美元(一點小小的施舍而已，真的，當你想到微軟公司今年早些時候甩下10億美元，用于購買有線電視運營公司康姆卡斯特部分股權(quán))買下了什么東西。他著手把蘋果公司最珍貴的軟件技術(shù)使用到微軟公司的產(chǎn)品中去。他得到蘋果公司的支持，分發(fā)微軟公司的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，這給了他戰(zhàn)勝網(wǎng)景公司的王牌。他使蘋果公司支持微軟公司對Java語言進行的專有擴充，使他能冷眼斥退太陽微系統(tǒng)公司。更重要的是想象一下，當蓋茨通過閉路電視看著這筆交易被宣布，喬布斯在蘋果機世界展銷會上當著一群充滿疑慮的蘋果機迷親吻他的戒指時，他會是多么地心滿意足吧。 ????當所有這些都說了和做了以后，微軟公司甚至能從它那1.5億美元的投資中賺到錢。三年后，它可以把這些優(yōu)先股換成910萬股普通股，相當于它為每股支付16.50美元。 ????至于蘋果公司，嘿，別問你能為你的公司做什么；問問你的公司能為你做什么吧。史蒂夫?喬布斯現(xiàn)在的日子比前幾年好過多了。盡管他在公開場合抗議，說他想干的只是經(jīng)營《玩具總動員》的制作者皮克薩爾公司，他還是有功的，因為他使蘋果公司“起死回生”，卻又不用為實際掌管這個即將沉沒的公司而承擔全部責任。現(xiàn)在他要做的，僅僅是找到一位首席執(zhí)行官，然后帶著他已經(jīng)恢復的神童形象從蘋果公司退休。 ????假如這聽起來太刻薄，那就考慮一下這件事吧：喬布斯1996年冬天拿到150萬股的蘋果公司股票，1997年6月，他只留下1股，將其余的全部賣出；同時，他說服公司支付4.3億美元，買下他那多災多難的軟件產(chǎn)品。股票現(xiàn)在可能上去了，但喬布斯的舉動也許將證明他有先見之明。在與微軟公司的交易宣布僅僅幾天后，蘋果公司通知證券委說利潤仍將不可捉摸，銷售量在下兩個季度可能下降。盡管有蓋茨的馬基雅維里式的慷慨和喬蒂斯自吹自擂的推銷員技藝，蘋果公司還沒有脫離險境。但史蒂夫已經(jīng)脫離了。他的錢已經(jīng)不在這艘下沉的船上了。 ????譯者：陳準民 相關(guān)稿件
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