CEO們從運動中獲得了哪些領導技能？
ORIANNA ROSA ROYLE
2023-12-05
攝影：HALFPOINT IMAGES —— 蓋蒂圖片社
一直以來有一種刻板的觀點認為，體育生的人生巔峰就在高中。這或許表明人們認為他們更專注于體育而不是學習，也可能代表了人們的嫉妒心理。
但事實證明，專心投入體育事業可以讓你成為人生的贏家：對美國常春藤盟校校友的一項大范圍調查顯示，體育生職業生涯的收入高220,000美元。
這是因為，在賽場上被看重的技能，在高管崗位上同樣不可或缺。小時候參加體育運動，讓領導者們學會了紀律、責任心和團隊合作精神。至少《財富》雜志采訪的高管這樣認為。
通過分析幾位美國最成功的首席執行官，你會發現有許多人在成長過程中參加過某種體育運動，比例之高會令你感到震驚。2011年，《財富》雜志梳理出曾在賽場上最成功的《財富》500強CEO，其中包括IBM前CEO薩繆爾·J·帕拉米薩諾、全食食品公司（Whole Foods）前CEO沃爾特·E·羅布和波音（Boeing）前CEO麥克納尼。
此外，億萬富翁企業家和《創智贏家》（Shark Tank）的明星嘉賓馬克·庫班，曾在NBA球員那里獲得過最好的商業建議。據媒體報道，庫班將出售在達拉斯獨行俠隊（Dallas Mavericks）的多數股份。
庫班在《All The Smoke》播客中承認：“我想跟大家說實話，我從丹尼斯·羅德曼身上學到的公關和營銷技能，遠超過我在MBA課堂里學到的知識。”
以下是出身于體育界的其他9位知名公司領導者。
向前看，不要向后看
這是誰的觀點？安德瑪（Under Armour）CEO斯蒂芬妮·林納茨
從事的體育項目是什么？跑步
“體育運動能讓所有人在人生的各個方面實現卓越。人人都是運動員，都在各自從事的事業上追求偉大。我個人一直熱愛跑步，因為運動能讓我在生活中保持平衡，專注于向前看，而不是向后看。”
“我把專注于現在的這種簡單理念，不僅應用于職業生涯，還將其作為安德瑪團隊的管理思維，讓我們始終專注于如何取得長遠成功，而不是短期成功。正如人們所說的那樣，這是一場馬拉松，而不是短跑沖刺。”
專注于個人成長
這是誰的觀點？人力資源獨角獸公司Remote的CEO喬布·范·德沃爾特
從事的體育項目是什么？自行車
“騎行不只是一種體育運動；它鍛煉了我的獨立自主和自立更生的能力。我就是我的團隊，騎上自行車之后我只能依賴自己，腳踩踏板，風雨無阻往前沖。這種每天對自己和個人成長的投入，讓我成為今天的CEO。”
“就像單人運動一樣，在董事會里，我信任我的直覺，我會快速做出決策，并對結果負責。對我影響最深遠的啟示是：如果你要為自己的決策尋求共識，你就會慢慢變得平庸。”
你沒有必要成為最優秀的那一個
這是誰的觀點？美國德勤董事會主席勞拉·阿卜拉什
從事的體育項目是什么？壘球
“我依舊牢記在心的一條啟示是（在賽場內外），為了成為領導者或取得成功，你沒有必要是最優秀、最快或最聰明的人。優秀的領導者通過組建適當的團隊，制定愿景和策略，調整和賦能團隊成員，并齊心協力朝著共同的目標而努力，通常就能取得成功。”
“體育運動對于塑造我的商業理念具有重要意義，而且我強烈支持在任何領域努力致勝的那些人。”
努力取勝
這是誰的觀點？ LeafLink公司CEO兼WeWork前總裁亞迪·明森
從事的體育項目是什么？越野和籃球
“我是高中越野隊的隊長之一，這讓我學會了運營團隊的重要性，也明白了決定比賽結果的是，在沒有觀眾的時候為訓練付出的努力和精力。我在高中還是籃球隊的隊員，我學會了努力取勝的重要性。如果你一味進攻或只會防守，你會失敗，只有攻守兼備的隊伍才能取勝。”
失敗后東山再起的重要性
這是誰的觀點？常春藤盟校達特茅斯學院（Dartmouth）院長
從事的體育項目是什么？足球和棍網球
“運動員生涯給我帶來的最大啟示來自我最失望的一次經歷。在青少年時期，我曾是奧林匹克發展項目一名很有前途的守門員，夢想著能進入國家隊。但在國家隊教練來觀看比賽的時候，我卻打出了職業生涯中最糟糕的一場比賽。”
“我親身經歷了，從最重要的演示報告到關鍵團隊會議等，人們多么容易在最關鍵的時候表現更差或‘掉鏈子’，我還學到了知道如何絕地反彈是關鍵。”
做團隊的激勵者
這是誰的觀點？美國增長最快的生物科技公司之一Karuna Therapeutics的總裁兼CEO比爾·辛紹
從事的體育項目是什么？棒球
“所謂領導力，就是激勵和啟發團隊成員，就像在運動團隊中一樣。當員工感到倦怠時，CEO必須激勵員工。當員工陷入負面情緒時，CEO必須保持正面。當員工悲觀時，CEO必須是樂觀的。”
“最后，當員工感到壓力的時候，CEO必須保持冷靜。這與帶領運動團隊的教練或球員沒有區別。”
做團結團隊的人永遠不過時
這是誰的觀點？全球最大廣告公司VML的全球CEO喬恩·庫克
從事的體育項目是什么？足球、籃球和棒球
“小時候我喜歡團隊運動，即使到今天，那些經歷依舊令我受益匪淺。當你和其他人一起取得勝利的時候，無論他們是你的隊員還是同事，你都會感受到一種真正無與倫比的快樂。”
“我認為，強調保持團隊的凝聚力和團結團隊成員的重要，永遠都不過時。有效的領導者能夠合作實現目標。當然，獲勝總是能令人快樂，但關鍵是保證每個人都能發揮各自的優勢，同時發自內心地激勵和信任彼此，最終共同獲得成功。”
先集體，后個人
這是誰的觀點？全球最大的會計與專業服務公司美國立信會計師事務所（BDO USA）的CEO韋恩·伯森
從事的體育項目是什么？英式橄欖球
“與美式橄欖球不同，英式橄欖球的一個關鍵在于沒有前傳。為了向前推進，團隊必須多次傳球。沒有任何一名優秀的球員能夠承擔起全隊進攻的重擔。相反，每個人都必須做好自己的職責：你很快就能學會‘先集體后個人’的重要性，以及隊員各自具備不同關鍵技能的必要性。”
“我在商界也堅持同樣的理念。我會尋找有不同技能而且可以互補的同事組成團隊，重要的是，所有人都能理解團結一致的重要性。”
有后退一步的信心
這是誰的觀點？紐約證券交易所上市科技公司Alteryx的CEO馬克·安德森
從事的體育項目是什么？曲棍球
“打曲棍球影響了我的生活和外貌——我的鼻梁被打斷了七次。這項運動除了教會我要昂起頭以外，還教會我要相信和信任身邊的隊友，而且理解每個人在比賽中都扮演著關鍵角色，這是非常重要的。尤其是在面對超出你的舒適區的情況時。”
“無論是通過委托還是授予自主權，你要有信心后退一步，為其他人參與和管理狀況創造空間，從而實現公司的目標。”（財富中文網）
譯者：劉進龍
審校：汪皓
一直以來有一種刻板的觀點認為，體育生的人生巔峰就在高中。這或許表明人們認為他們更專注于體育而不是學習，也可能代表了人們的嫉妒心理。
但事實證明，專心投入體育事業可以讓你成為人生的贏家：對美國常春藤盟校校友的一項大范圍調查顯示，體育生職業生涯的收入高220,000美元。
這是因為，在賽場上被看重的技能，在高管崗位上同樣不可或缺。小時候參加體育運動，讓領導者們學會了紀律、責任心和團隊合作精神。至少《財富》雜志采訪的高管這樣認為。
通過分析幾位美國最成功的首席執行官，你會發現有許多人在成長過程中參加過某種體育運動，比例之高會令你感到震驚。2011年，《財富》雜志梳理出曾在賽場上最成功的《財富》500強CEO，其中包括IBM前CEO薩繆爾·J·帕拉米薩諾、全食食品公司（Whole Foods）前CEO沃爾特·E·羅布和波音（Boeing）前CEO麥克納尼。
此外，億萬富翁企業家和《創智贏家》（Shark Tank）的明星嘉賓馬克·庫班，曾在NBA球員那里獲得過最好的商業建議。據媒體報道，庫班將出售在達拉斯獨行俠隊（Dallas Mavericks）的多數股份。
庫班在《All The Smoke》播客中承認：“我想跟大家說實話，我從丹尼斯·羅德曼身上學到的公關和營銷技能，遠超過我在MBA課堂里學到的知識。”
以下是出身于體育界的其他9位知名公司領導者。
向前看，不要向后看
這是誰的觀點？安德瑪（Under Armour）CEO斯蒂芬妮·林納茨
從事的體育項目是什么？跑步
“體育運動能讓所有人在人生的各個方面實現卓越。人人都是運動員，都在各自從事的事業上追求偉大。我個人一直熱愛跑步，因為運動能讓我在生活中保持平衡，專注于向前看，而不是向后看。”
“我把專注于現在的這種簡單理念，不僅應用于職業生涯，還將其作為安德瑪團隊的管理思維，讓我們始終專注于如何取得長遠成功，而不是短期成功。正如人們所說的那樣，這是一場馬拉松，而不是短跑沖刺。”
專注于個人成長
這是誰的觀點？人力資源獨角獸公司Remote的CEO喬布·范·德沃爾特
從事的體育項目是什么？自行車
“騎行不只是一種體育運動；它鍛煉了我的獨立自主和自立更生的能力。我就是我的團隊，騎上自行車之后我只能依賴自己，腳踩踏板，風雨無阻往前沖。這種每天對自己和個人成長的投入，讓我成為今天的CEO。”
“就像單人運動一樣，在董事會里，我信任我的直覺，我會快速做出決策，并對結果負責。對我影響最深遠的啟示是：如果你要為自己的決策尋求共識，你就會慢慢變得平庸。”
你沒有必要成為最優秀的那一個
這是誰的觀點？美國德勤董事會主席勞拉·阿卜拉什
從事的體育項目是什么？壘球
“我依舊牢記在心的一條啟示是（在賽場內外），為了成為領導者或取得成功，你沒有必要是最優秀、最快或最聰明的人。優秀的領導者通過組建適當的團隊，制定愿景和策略，調整和賦能團隊成員，并齊心協力朝著共同的目標而努力，通常就能取得成功。”
“體育運動對于塑造我的商業理念具有重要意義，而且我強烈支持在任何領域努力致勝的那些人。”
努力取勝
這是誰的觀點？ LeafLink公司CEO兼WeWork前總裁亞迪·明森
從事的體育項目是什么？越野和籃球
“我是高中越野隊的隊長之一，這讓我學會了運營團隊的重要性，也明白了決定比賽結果的是，在沒有觀眾的時候為訓練付出的努力和精力。我在高中還是籃球隊的隊員，我學會了努力取勝的重要性。如果你一味進攻或只會防守，你會失敗，只有攻守兼備的隊伍才能取勝。”
失敗后東山再起的重要性
這是誰的觀點？常春藤盟校達特茅斯學院（Dartmouth）院長
從事的體育項目是什么？足球和棍網球
“運動員生涯給我帶來的最大啟示來自我最失望的一次經歷。在青少年時期，我曾是奧林匹克發展項目一名很有前途的守門員，夢想著能進入國家隊。但在國家隊教練來觀看比賽的時候，我卻打出了職業生涯中最糟糕的一場比賽。”
“我親身經歷了，從最重要的演示報告到關鍵團隊會議等，人們多么容易在最關鍵的時候表現更差或‘掉鏈子’，我還學到了知道如何絕地反彈是關鍵。”
做團隊的激勵者
這是誰的觀點？美國增長最快的生物科技公司之一Karuna Therapeutics的總裁兼CEO比爾·辛紹
從事的體育項目是什么？棒球
“所謂領導力，就是激勵和啟發團隊成員，就像在運動團隊中一樣。當員工感到倦怠時，CEO必須激勵員工。當員工陷入負面情緒時，CEO必須保持正面。當員工悲觀時，CEO必須是樂觀的。”
“最后，當員工感到壓力的時候，CEO必須保持冷靜。這與帶領運動團隊的教練或球員沒有區別。”
做團結團隊的人永遠不過時
這是誰的觀點？全球最大廣告公司VML的全球CEO喬恩·庫克
從事的體育項目是什么？足球、籃球和棒球
“小時候我喜歡團隊運動，即使到今天，那些經歷依舊令我受益匪淺。當你和其他人一起取得勝利的時候，無論他們是你的隊員還是同事，你都會感受到一種真正無與倫比的快樂。”
“我認為，強調保持團隊的凝聚力和團結團隊成員的重要，永遠都不過時。有效的領導者能夠合作實現目標。當然，獲勝總是能令人快樂，但關鍵是保證每個人都能發揮各自的優勢，同時發自內心地激勵和信任彼此，最終共同獲得成功。”
先集體，后個人
這是誰的觀點？全球最大的會計與專業服務公司美國立信會計師事務所（BDO USA）的CEO韋恩·伯森
從事的體育項目是什么？英式橄欖球
“與美式橄欖球不同，英式橄欖球的一個關鍵在于沒有前傳。為了向前推進，團隊必須多次傳球。沒有任何一名優秀的球員能夠承擔起全隊進攻的重擔。相反，每個人都必須做好自己的職責：你很快就能學會‘先集體后個人’的重要性，以及隊員各自具備不同關鍵技能的必要性。”
“我在商界也堅持同樣的理念。我會尋找有不同技能而且可以互補的同事組成團隊，重要的是，所有人都能理解團結一致的重要性。”
有后退一步的信心
這是誰的觀點？紐約證券交易所上市科技公司Alteryx的CEO馬克·安德森
從事的體育項目是什么？曲棍球
“打曲棍球影響了我的生活和外貌——我的鼻梁被打斷了七次。這項運動除了教會我要昂起頭以外，還教會我要相信和信任身邊的隊友，而且理解每個人在比賽中都扮演著關鍵角色，這是非常重要的。尤其是在面對超出你的舒適區的情況時。”
“無論是通過委托還是授予自主權，你要有信心后退一步，為其他人參與和管理狀況創造空間，從而實現公司的目標。”（財富中文網）
譯者：劉進龍
審校：汪皓
It’s an age-old cliche that jocks peak in high school. Perhaps it’s a perception they’re more focussed on sports than studies, or maybe it’s a hint of jealousy.
But it turns out that dedicating yourself to a sport can get you ahead in life: to the tune of $220,000 more across the course of your career, according to an extensive study of US Ivy League alumni.
That’s because the very same skills that are valued on the pitch are also highly desirable in the c-suite. Playing sports growing up teaches leaders discipline, accountability and teamwork. At least, that’s according to the executives that Fortune spoke to.
Just look at some of America’s top chief executives and you’ll soon take stock of how many played some form of sports growing up. In 2011, Fortune even rounded up the Fortune 500 CEOs who were most successful on the playing field, with Samuel J. Palmisano, IBM’s former CEO; Walter E. Robb, Whole Foods former CEO; and Boeing’s ex-chief James McNerney all making the impressive list.
Meanwhile, the billionaire entrepreneur and Shark Tank star, Mark Cuban—who is reportedly selling his majority stake in the Dallas Mavericks—has received some his best business advice from his NBA players.
“Let me just tell you, I learned more from Dennis Rodman about PR and marketing than I learned in any MBA class,” he admitted on the All The Smoke podcast.
Here’s how nine other high-profile leaders have been shaped by the sport they mastered.
Focus on what’s ahead, rather than behind
Who? Stephanie Linnartz, CEO of Under Armour
Sport of choice? Running
“Sports can empower all of us to achieve excellence in every aspect of our lives. We are all athletes, pursuing our own greatness in everything that we do. Personally, I’ve always been an avid runner as the sport has kept me grounded throughout my life and focused on what’s up ahead, rather than behind.
“I’ve adapted this simple lesson of focusing on the now not just into my professional life, but also into my Under Armour teammate’s mindsets as we constantly look to focus on how we can succeed in the long-term rather than focusing on the short-term. As we’ve heard, it’s a marathon, not a sprint.”
Commit to your personal growth
Who? Job van der Voort, CEO of HR unicorn, Remote
Sport of choice? Cycling
“It’s more than just physical exercise; cycling was a crucible forging my independence, autonomy, and self-reliance. I was my own team, the only one I could rely on to get on the bike, to keep pedaling, rain or shine. This daily commitment to myself and my personal growth shaped me into the CEO I am today.
“Just like in solo sports, in the boardroom I trust my instincts, make swift decisions, and hold myself accountable for the outcomes. The most profound lesson I’ve learned: if you seek consensus with all your decisions, you will very slowly land in mediocrity.”
You don’t have to be the best
Who? Lara Abrash, Chair, Deloitte US
Sport of choice? Softball
“One lesson I still carry with me (on and off the field) is you don’t have to be the best, fastest, or smartest person in the room to become a leader or to achieve success. Good leaders often find success in assembling the right team, developing a vision and strategy, aligning and empowering team members, and executing together to reach a shared goal.
“Sports have been invaluable in shaping my business philosophy, and I’m a fierce advocate for those playing to win in any arena.”
Play to win
Who? Artie Minson, CEO of LeafLink and former President of WeWork
Sports of choice? Cross country and basketball
“I was the co-captain of my high school cross country team where I learned the importance of running as a team and that the amount of hard work and effort you put in on the practice runs when no one is watching is what determines the outcome at the race. I also played basketball in high school and learned the importance of playing to win. If you just play offense or just play defense you will lose, it’s the teams that play both offense and defense well that win.
The importance of rebounding from failure
Who? Dr. Sian Beilock, president of Ivy League college, Dartmouth
Sports of choice? Soccer and lacrosse
“My biggest lesson from my days as an athlete came from my biggest disappointment. As a teenager, I was a promising goalie playing in the Olympic development program, with big dreams to join the national team. With the national coach watching, I played the worst game of my career.
“I’ve seen how easy it can be to perform worse than expected “or choke” when it matters most—from important presentations to crucial team meetings—and learned that one key is knowing how to bounce back.”
Be your team’s motivator
Who? Bill Hinshaw, president and CEO, Karuna Therapeutics, one of the fastest growing biotech companies in the United States
Sport of choice? Baseball
“Leadership is about motivating and inspiring people—just like on a sports team. When employees are tired, the CEO must be energizing. When the employees are negative, the CEO must be positive. When employees are pessimistic, the CEO must be optimistic.
“And finally, when employees are stressed, the CEO must be calm. It’s no different than leading a sports team as a coach or player.”
Being a unifier will never get old
Who? Jon Cook, global CEO of the world’s largest ad agency VML
Sport of choice? Football, basketball and baseball
“As a kid, I gravitated to team sports and there’s so much even today that I draw from those experiences. That high you get when you win alongside others—whether they’re your teammates or your colleagues—is truly out of this world.
“The way I see it, the importance of bringing a team together and being a unifier will never get old. Being an effective leader is about working together to achieve. Winning will always be fun, of course, but it’s about making sure everyone succeeds collectively, playing to their individual strengths while motivating and trusting each other implicitly.”
We before me
Who? CEO Wayne Berson of BDO USA, one of the world’s largest accounting and professional service firms
Sport of choice? Rugby
“Unlike American football a key element of rugby is that there is no forward passing. To advance, the team must hand the ball off to each other many times. No single standout player can carry the whole team. Instead, everyone must carry their weight; You quickly learn the importance of ‘we before me’ and the need for a roster that features each vital skill.
“I approach business the same way. I look for a collection of peers with diverse skills that complement each other—and, importantly, people who understand the value of unity.”
Have the confidence to pull back
Who? Mark Anderson, CEO of NYSE-listed tech company, Alteryx
Sport of choice? Hockey
“Playing hockey helped shape my life and my face—my nose was broken seven times. Apart from teaching me to keep my head up, it taught me that trust and confidence in the players around you and understanding that each one will play a critical role in seeing the play through is crucial. This is especially important for the plays outside of your own comfort zone.
“Whether through delegation or automation, have the confidence to pull back and create space for others to participate and manage situations so the company can make that goal.”
