近幾年安踏熱衷于打造集合型細分類運動用品集團，這樣的結構有助于企業分散投資風險。同時各產品線也更容易達成協同作用，比如高端線產品過時的設計可以低成本轉移給低端線發揮其剩余價值。

相比從研發開始一步步的打造，競購銳步可以更迅速的在集團專業線產品上充實其當前空白的健身品牌布局。盡管健身鞋服領域在國內還是小眾市場，但在中國消費能力升級的大環境下，該細分市場充滿想象力。

大家其實最擔心的是安踏不停買買買而帶來的商譽過度溢價，以及多業務線中子品牌不盈利且主業承壓的問題。安踏高端和專業線目前都是收購來的品牌，很容易給集團貼上缺乏自研能力的標簽，安踏如何消化這些品牌以及控制整體盈虧比將是最大的挑戰。關于主業承壓的問題，個人覺得不是問題，反而綜合布局有利于安踏集團撕去低端國貨標簽而更具國際競爭力。

初到帝都的秋天在當時還是露天的西單市場買了件有些Reekbok Logo的沖鋒衣……
Reebok的CI一直很棒，尤其相對于國內運動品牌一系列模仿但不平衡的CI們……
可惜十多年來每每走進Reebok店總也買不到合適的產品……
和路虎捷豹等一眾英國品牌一樣，他們有著他們的生命周期……
這個產生了大憲章、亞當斯密、瓦特、莎士比亞、牛頓的國度，接下來會貢獻什么新知呢……拭目以待……

1. 威爾勝自19年被收購后，安踏集團幫助威爾勝從21-22賽季起重回NBA，作為官方用球合作伙伴，代替了與NBA合作長達38年的斯伯丁。

雖然其主品牌知名度一般，但安踏集團沿用了其低調的風格，默默的在大眾的視野之外成為了一流的體育行業集團。

2. 經銷轉直營的模式將加速安踏主品牌的品牌升級，減少門店數量的同時更要提升服務和產品的質量。同時，要吸引Z世代群體消費，堅持設計和科技的提升以外，品牌代言人的選擇和環保材料的使用也不可忽略，有故事的品牌往往更吸引年輕人買單。